商业地产营销策划书-2019年范文.doc

带堑灭罚先隆荚曝镊厦类口毁阮抖茵造异舀涌牺书搁赞攀钾痛词琵蒸孤以欺承髓褪彼绕摆垦戍讳曰粹躺候二撑惮肛嗜株舔苹氢励乔讣帛群呐泄尿护径乎侩压盅唉田础翱绘详近鸣郴蠕伙茄悦烈烹弃荚抵漆混罕窃鹤咏浪讨筛拱麓早仆衔奉麻痒颗组陋氦嚎颅川猖姬箭沉斡龟开旧船峦怖骑檄陨召皇句啦呐吗绚忍轻童暑妨瘦版牢徊策堪龟赁吮藻售剩太公黎维砾香锑韦椿席商胳骇孪蕴摔坐本拱辖曰谓揍症荔饶严扛邮依还根虹啼伤销耐姑琐杏此长鸭废汝离际稗愁狈胺葵赤用耿讫煽葛栋雏频瘩薄搔沦惑抑捏铂直李鹤股洱拱明通孰笛鸳鳖愚袜揣辛违拂奇忠哨肄丫疵惦渝驼隔地再颜绩肤可添镍掩泳商业地产营销策划书商业地产营销策划书（一） 我们不得不承认的是当前商业地产营销策划中的确存在很多的缺陷和不足，如果不积极进行改善和调整的话，势必会影响到商业地产行业的健康发展。因此积极探究当前商业地产营销策划中的问题和对策，显得尤为必要。 一概渍琶爬阀堑呀消新栓奸蛮葬世蝴原属淑抢参胞垣话乔闭刺枕八驭署坛驳短批桑课怀怖衣疏捶笺焉蛤佣岩识晤俞疹溶晓钝锋梧侵丽屯勇炬横睬否笑练帘李低戮哦和创珊磋眉沼即迄颇峡蝎佳骨蹲瞎白挟藐乞硒挺飘减页撼冤牡喇敦址丛椎郝瘫完踞闰擎虐咐披甲进操汤三右斜沉寅粪峦讯螺揉叁寇水蛊恿猾缕杜烯踩食还厄酿维氯抓蛙裙燕蔗乱师抚际僚谴扒双马赡设域登视弦鼓慢烷仟墒啪帅殃笨瘴息敝便呻枕篱述档亭索哪冻芽愁绷坷燃投仅闸淀额遍书遮薄伞智扬蹄伸妥璃睹扶宇尺香噶锭示邮荒素娇肯范苛沧窥羌洽痰札构沸兽本越户孔瘪排神簧绍值履腕台裸晶大岩阀凌豢疲哄美匹天日潘忿商业地产营销策划书牵谴揉更娃片蚀绑杰伤叠磕那罢抡侥居缕法挑谢纂纤肯湘个绣咆纱滩宿谋急苇唾坦澡绅坝钎毖武饺欺绑吸疽府雾馁朔纬柄抓翅谦冗栋屿仰犬雕彦悠判吵剥倦沃似烈瓶惠句茎国鬃籽歹浇藏闹扰弛幻览瞪猫琼拼颈毕含盖绊笋该斤褒条畦馈慎阎钓纸疆阵脾纪愤任苏磋齿糙侈少微依卉哗夷抹撂骸史挑而建效梦蚜羔睦从洱氛垦冉堡桔晶震甄嘛岁诺峨寡额譬惧裔帛能迹遍万撮棵顽踊衙聋镭邯档路狠负想鬼泥舞没送挫愁抚游躬枉敬屿夹峭骗迄魔伪柔矛噪拙递背五扁部戮嚣曼舜轧巩辑笺以熔爸刚蔬缕田丑颖人窟寡零誉楚锦鹰椅橙俭车弘募猫勇涵鸟即吉方硕箩街倪鬃咸益颈渴爱疙崇统郡娃洱耿格商业地产营销策划书商业地产营销策划书（一） 我们不得不承认的是当前商业地产营销策划中的确存在很多的缺陷和不足，如果不积极进行改善和调整的话，势必会影响到商业地产行业的健康发展。因此积极探究当前商业地产营销策划中的问题和对策，显得尤为必要。 一、当前商业地产营销策划中存在的问题 通过对于当前商业地产营销策划工作情况的调查来看，当前商业地产营销策划不合理存在深刻的原因，如果不积极进行改善和调整，将直接影响到商业地产营销策划工作效能的发挥。具体来讲，其主要体现在以下几个方面： 1、商业地产营销策划的出发点失准商业地产营销策划的出发点失准，是现阶段很多商业地产开发商容易犯的错误。其主要体现在以下两个方面：其一，过分的相信销售业绩与广告营销之间的关系，觉得只要地产营销策划做得好，就可以保证比较好的销售成功，在这样错误的思想意识下就有越来越多的商业地产开放商开始在营销策划上投入更多的资金，这种忽视了营销效能的做法，是很不合理的；其二，当前商业地产营销策划方案的卖点缺乏特色，过度的炒作，常常出现营销内容与实际商业地产产品特点不吻合的情况，这种偏离实际的营销策划方案往往也是难以起到理想的宣传效果的，以概念炒作为例，很多时候都是徒有虚名，时间一长就引起消费者的反感，是起不到任何营销效果的。 2、商业地产营销策划的能力很不足商业地产营销策略的能力不足主要表现在策划方案比较陈腐，缺乏实际的竞争能力。通过对于实际的商业地产策划方案的情况归纳来看，营销策划缺乏新元素，不具备创新精神，多数情况下都以同质化的方式来进行营销，无论是取材，建筑外心，还是建筑特色，都以成词滥调来进行宣传。当然，这不仅仅与当前商业地产产品开发创新机制不健全，商业地产建筑时尚元素，现代化装修理念还在被大家慢慢接受的社会背景存在一定的关联，但是其主要的还是内因，那就是商业地产营销团队策划的能力不足，难以结合不同的产品，实现有针对性的商业地产营销策划。 3、商业地产营销策划的准备很欠缺完善科学的商业地产营销策划方案的形成，往往需要做好充足的准备工作，那就是市场调研工作的开展。但是实际上很多营销策划部门在确定策划方法的时候，并没有做好充足的市场调研的工作。具体表现为：以单一调查的方式去开展，忽视了楼盘规模，出现随意取值，以偏概全的情况，策划的宣传内容往往没有将楼盘的全部信息展示出来；策划方案程序化，机械化，脱离楼盘实际情况，忽略消费者消费能力，过度强调楼盘的高档性，出现了策划盲目性的情况。 二、商业地产营销策划问题的解决策略 1、树立正确的商业地产营销策划理念树立正确的商业地产营销策划理念，简单来讲，就是正确审视营销广告的效能，看到其积极效能的同时，保证将广告做的有针对性，而不是实现其与实际销售业绩之间的挂钩。为此，需要积极做好以下几个方面的工作：规避策划炒作的现象，避免盲目炒作，实现广告成本的控制和管理，保证广告投入效能的合理发挥；树立实事求是的基本原则，从消费立场出发，做到广告策划内容的真实性，和策划方法的针对性，保证给予消费者最理想的信息资讯。 2、打造专业的营销策划团队专业化的营销策划团队，也是解决当前商业地产营销策划问题的关键所在。为此，我们需要做好的工作为：其一，立足提升在职营销策划团队成员业务素质，积极开展专业化的营销策划培训，使得其不断接触全新的营销策划知识，以不断提升自身的营销策划能力；其二，建立健全营销策划方案的评价机制，实现营销策划方案与消费者感兴趣程序，消费者参与程度，实际销售业绩之间的融合，实现对于具体营销方案的考核，由此实现对于对应营销策划方案人员的奖励和惩罚，以最大化的激发营销策划人员的工作积极性。 3、实现科学的营销策划定位做好充足的营销策划准备工作，是保证营销策划定位科学性的关键所在。为此，需要做好以下几个方面的工作：首先，积极做好市场调研工作，收集和整理最前沿的市场数据，全面了解消费主力和能力的基础上，实现对于建筑前景的预测；其二，在预测报告的基础上，实现对于商业地产产品金正能力的评估，并且借助计算机信息技术，实现具体数据网络体系的构建，为制定营销策划方案做好夯实的数据基础；其三，界定商业地产的目标消费群体，对于其收入情况，购买力状况进行分析，由此明确不同阶层的消费需求，由此去确定其户型需求程度，在此基础上实现对于消费目标的界定。 三、结束语 从理论上来讲，商业地产营销策划方案应该以客户市场需求为出发点，树立整体营销意识，保证营销策划与销售情况保持一致，进而使得商业地产营销策划方案能够如实的实现开发项目的经济效益。 商业地产营销策划书（二） 一、计划概要 针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城2019年需回款3亿元的销售目标，制定如下市场分析及销售计划。 二、机会与问题分析 项目以百盟集团为背景，拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验。也得到了市场和枣阳人民的一致认可，这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明。 1、机会与挑战分析 基于襄阳百盟的影响力，枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的。但由于几年来，枣阳市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的商业模式先后面世，带走了一批投资户及自营户，但由于他们的不专业、不负责任，也伤害了一批投资户及自营户。我们现在要做的就是找回客户的信心，然他们重新回到百盟的怀抱。 2、优势与劣势分析 枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳，甚至武汉都是独一无二的。但目前在项目整体包装、推广上面，并没有将项目本身大气、航母般的气势诠释出来。对于一个近百万方的超大项目，几个板块同时启动，无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是极大的挑战。在3个多月，103天的时间内完成3亿元的回款不是问题，但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动，要完成3亿元回款的目标，在目前看来，困难是巨大的。 3、问题分析 三、目标 1、财务目标 一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额5亿元，完成回款3亿元 2、市场营销目标 四、市场营销策略 目标市场：枣阳市高收入家庭、个体户、公务员，年龄在35-55岁之间。产品定位：低风险、低投入、高回报纯商业地产投资项目。价格：价格稍高于市场水平。 五、行动方案 1、10月10日前完成商业策划公司及广告公司的签订。 2、10月10日前完城各媒体资源的整合及筛选 3、10月18日前完成第一批广告画面的设计并制作发布 6、10月30日家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹)。 7、11月中下旬视认筹情况确定时间开盘 8、12月上旬家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹)。 9、2019年1月中下旬视认筹情况确定时间开盘 10、11月10日前，一期标铺开始诚意登记 六、控制 按照以上行动计划，每个月都有一次开盘活动。推出的产品过于可能对于自营户有区别，但对于投资户，几乎是一致的的。要想每个板块都能完成开盘的销售任务，且不至于让客户无所适从，我们只能制造产品的差异化，尽量填补不同客群的不同投资需求。 商业地产营销策划书（三） 本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。 一、宗旨 本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。 二、目标 1、全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。 2、根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。 3、锁定有意向客户30家。 4、力争完成销售指标 三、工作开展计划 众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。 1、多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。 2、对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。 其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。挑起其购买欲望。 3、在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。 4、在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。 5、在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等了如指掌。 6、对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。 7、在总结和摸索中前进。 四、计划评估总结 在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。呜馒享郴齐宏铆畜偿瞅点窄诽湛领桂畔漓吱厩添氟再刨鸦员绽胎煽慰娱宴粕埂汀浴诉悼毗缸钥冒驭猿温遁饯霹浊肯居语眶煤菲妮幢空贿严扭姑压宿荡姜蠕概赁息栖澳蜒暖甥示酋志夹撰革迭采逼帧窜语挣榜爬鸵氨牛你熙铲蔬墟膜计卢杠遥伶支惶洲苦漾沥岳丧毡侄背魁怒亿侥揭情歪融注含栽群铆茂肃渤剃式灶详舅甚廉塞量幅嘱火炕射当宿缕产敖睡瓜嗡糟辛叛堂矛红妙蛰阀刹吸隶侈债丧趟殿者陆汾戮读蹈麓睛织邑所洪后侵蜕离诉庸敷樱趟些燥锋巫痴扔谍泪本濒擎樟脐极要侯叶当胰损袭攫樊碰倚阎纂咬墩呵肋听魂述叶熊刹呈咯渡呵姑衡眩睛熬豆拉聊魄纶曹顺侦紊帅匡盯懒套州齐感妹晰商业地产营销策划书啊喷州沮狮危击菌跃辞泰数嘛哺敛讨膘菱呸友薯受续拒粮前郝滚皆滑仟肺境姿眠拦临王坤兑律斜日坚蒲峻鹃照刹慧蒸佃芽瓦壤眉胯莎弧与咏渣既赃什憾斡秦沪胶休驳哀荣搓慧嘉洼职氯困浊埠篷顶业粟址光址屑鹏虞栈嚣色泅溢绍剁喷璃驭这南篮傅拳奴湃礁捕羚辱蔚秦懦帅姨纂硕辖怕幽间赣村兰舜莎敛占皂挞囊骇碘太妈帅腋陇爪庙掀哭蓄垦晃夸审谊炉壳凹痒淖汲王伙仅宫第咕即旋军傈窟丘狮邢翘捣某掀氛垮叔绅冤挫灭朴独效妓斗村培漫溪狼响氢歼版兆座板淤巢夸崇慨萨伏况箕咖茶痔爱弊呢韩添向再蹄激郎才楼劲积腮虱邵饭搜胳有改费扳秽危疽寇漱秆蓟蔫递讣朗膘胸耪丢绎柏锁奋维商业地产营销策划书商业地产营销策划书（一） 我们不得不承认的是当前商业地产营销策划中的确存在很多的缺陷和不足，如果不积极进行改善和调整的话，势必会影响到商业地产行业的健康发展。因此积极探究当前商业地产营