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文档简介
一厂冲焊分厂焊一车间安全互查大行动策划方案批准: 审核: 编制:杨生进、杨刚二0一一年六月策划方案活动背景:随着安全月的到来,全员对安全的态度不明显,在安全执行和日常检查的效果来看存在敷衍了事的现象,在车间对各工段巩固安全的基础和强化日常行为下,特举行本次策划。一、活动组织结构组长:刘会智; 副组长:李振坤、韦平;组员:刘飞、温乐园、陈观涛、陈伟、许宝安、蒋二保、刘昌吉、丁力、张良、贾瑞、胡林山、郭斌、付必桥 各工段班组长;二、活动内容1、白班在每周一和周三下午二点相关组员在C1线集合,每个组员负责一个小单元进行检查,每个工段四分钟检查时间;(晚班由班组长负责,时间在二十三点进行)2依次从C1C2B1AB2技改 模修机修 共计用时三十分钟;3、检查结束由安全员将表格收集,由丁力制作电子档挂之车间大屏幕;(晚班由值班安全员收集并制作次日挂大屏幕) 三、活动时间定于2011年6月8日开始-2012年1月1日结束;(待定)四、活动相关办法1、前两次检查出的问题不做任何的考核(只挂大屏幕),第三次检查出相同的问题给与班组绩效负激励2分并考核相关责任人100元;2、每月统计一次,年底将纳入安全达标班组主要评定标准;五、相关检查表格(附件)从安全执行和日常检查的效果来看存在敷衍了事的现象,在车间对各工段巩固安全的基础和强化日常行为下,同时为了提高基础管理人员的职业技能,建立健全工段班组安全管理,消除生产现场“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素”等安全隐患,车间将进行安全互查大行动活动,12月份正式开始。车间安全员和轮流的工段长进行工段的互查,通过互查,来相互发现问题、整改问题,在检查中、在整改中实现成长,提升基础管理技能。为了提高基础管理人员的职业技能,建立健全工段班组安全管理,消除生产现场“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素”等安全隐患,车间将进行安全互查活动,车间安全员和轮流的工段长进行工段的互查,
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