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基于b s 的矿井工程项目管理系统的研究与开发 摘要 本文在对工程项目管理和矿井工程项目管理的理论研究和分析的基础上，总结了矿井 工程项目管理的特点、内容。从矿井工程项目管理的五个方面：进度控制、质量控制、投 资控制、合同管理和信息管理介绍了矿井工程项目管理原理和方法。通过系统分析，介绍 了系统的目标分析和业务分析，确定了系统的建设目标；通过总体设计，对系统的设计原 则、开发目的和开发思想进行了阐述，完成了系统的选型、体系结构、数据库设计和功能 描述；最后重点对投资管理子系统的功i i 模块和数据库进行了设计，对子系统的数据流 程、功能实现及子系统对建设单位、监理和承包商的要求进行了详细的描述。该系统的开 发和本文的引入为矿井建设项目管理合理投资、提高矿井工程建设质量及矿井工程项目管 理水平，并最终为建设单位带来巨大的效益具有重要意义。 关键阐矿井工程项目矿井工程项目管理系统结构投资管理子系统 基y - b s 的矿井i 。程项目管理系统的研究与开发 a b s t r a c t t h i sa r t i c l es u m su pt h ec h a r a c t e r i s t i c sa n dc o n t e n t so f t h em i n ep r o j e c tm a n a g e m e n t , w h i c h i sb a s e do nd e e p l yr e s e a r c h i n ga n d 删) 咖t h e t h e o r yo f t h ep r o j e an l a n a g e m e n ta n dt h em i n e 弘巧e c tm a n a g e m e n tw h o s ep r i n c i p l ea n dm e t h o d sa r es t a t e db yt h ea s p e c t si nt h es c h e d u l e c 0 删1 0 1 陆【g ，q u a l i t yc o n t r o l l i n gm a di n v e s t m e n tc o n t r o l l i n g , c o n t r a c tm a n a g i n ga n di n f o r m a t i o n m a n a g i n g i nt h es y s t e r aa n a l y z i n g , s y s t e mt a r g e t 踞l a l y 洳ga n do p e r a t i o na n a l y z m ga r cs i m p l y i n l r o d u c e d ，a n ds y s t e mc o n s t r u c 血gg o a li sc o n f i r m e d b yt h ew h o l ed e s i g n i n g , s y s t e md e s i g n i n g p r i n c i p l e , d e v e l o p i n gp u r p o s ea n dd e v e l o p i n gi d e aa r ee x p o u n d e di nd e t a i l ，m o r e , s y s t e ms e l e c l i n g m o d e l ，s y s t e mc o n s 蜘a c f i n g ，d a t a b a s ed e s i g n i n ga n ds y s t e mf u n c t i o n i n ga r ed e s i g n e d i nt h ee n d , t h i sa r t i c l ep a r t i c u l a r l ys t a t e st h ed e s i g n i n ga n di i t 叫即舱n t m go ft h ei n v e s t m e n tm a n a g e m e n t s y s t e m ，f u n c t i o nd e s i g n ，m o d u l ea n dd a t a b a s eo f 屯a n da l s od 印i c t si nd e t a i lt h ed a t af l o w , f u n c t i o ni l l l p l 即：1 e 呱a n dt h er e q u e s tt ot h eb u i l d i n gc o m p a n y , t h ep r o j e c ti r l a n a g e ra n dt h e c o n l r a c t o r d e v e l o p i n gt h es y s t e ma n di n t r o d u c i n gt h ea r t i c l ew i l lw i nt r e m e n d o u sm e a n i n gf o r s o u n di n v e s t m e n to ft h em i n ep r o j e ab u i l d i n g , e n h a n c i n gm i l l ep r o j e c tc o n s t r u c tq u a l i t ya n d m a n a g e m e n t l e v e l ，a n d w i l l f i n a l l y b r i n g b u i l d i n g c o m p a n y t r e m e n d o u s b e n e f i t s 1 k e yw o r d s l m i n ep r o j e c t ，m i n ep r o j e c tm a n a g e m e n t , s y s t e ms t r u c t u r e ，i n v e s t m e n t m m m g e m e n ts y s t e m i i y 7 7 6 7 1 7 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地 方以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包 含为获得塞邀堡至盘堂或其他教育机构的学位或证书而使用 过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文 中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名：专f 齐蒙签字日期：哼年j 月羽 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解塞徽理王太堂有保留、使用学 位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单 位属于安徽理工大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论 文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权塞擞堡王 大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。( 保 密的学位论文在解密后适用本授权书) 学位论文作者签名：新永蒙导师签名 2 一i 0 唣 签字日期：o 岁年f 月肖日签字日期：年 月 日 基于b s 的矿井j 二程项目管理系统的研究与开发 1 1 系统开发背景 第一章绪论 综合考虑未来我国经济发展，经济结构调整、高新技术产业发展，高效清洁能源的加 快矛n 用，环境保护、节能技术、能源供应经济与安全战略和能源结构的变化等因素，“十 五”期间，我国煤炭供求形孰总体将趋于紧张。从消费方面看，由于国民经济将继续保持 较高的发展速度，相应地对能源的需求将保持在一定的水平上，煤炭作为主要能源，其消 费总量应是上升的。从供给方面看，随着国家煤炭工业结构的调整，老矿区衰老减产。关 井压产政策的实施以及国家环境保护政策对高硫、高灰等劣次煤炭的限制，煤炭生产f t l , 力 将大为下降，尤其是国有重点煤矿生产准备能力严重刁孓足。因此，煤炭工业! 必须在充允发 挥现有生产矿井生产能力的基础上，适时开工建设批国有骨干煤矿，加快开发煤炭能 源。尤其是资源条件优越的两淮煤田，队保证我国经济商峭长对能源的需求。 矿井建设包括地质勘探、建设项目投资决策、建设准备和投资实旌等阶段，是一个多 环节、多项目的复杂庞大的系统工程。煤炭工业的发展要求我们加快建设速度，缩短建设 周期，提高投资效益。在社会主义市场经济条件下，提高投资效益是煤炭工业基本建设的 根本所在。为了提高投资效益，必须加快建设速度，缩短建设工期，刚旺酹呈造价，提高 工程质量，必须提高煤炭工作基本建设和施工企业的管理水平。当前，我国煤矿建设施工 技术有了较大的进步，装备水平有了一定的提高，但管理水平还与之不相适应，影响了施 工技术和施工手段的充分发挥。因此，提高煤矿建设项目的管理水平已成为当务之急。煤 矿建设工程项目是巨大的建设工程，投资多、工期长、参与方众多，而效益型的煤矿建设 思路应是投资少、工期短、达产决，这就要求高水平项目管理，尤其是工程建设确立“项 目法人责任制”、“工程监理制”、“招标勖赫旷和“合同管理制”为主要内容的建设体制， 无论是矿井工程建设的速度、质量、管理、经济效益，应全面建立科学、高效、有序的矿 井工程项目管理体系。 近年来，煤矿建设中在积极探索运用现代管理思想和方法来提高矿井工程管理的水 平，工程项目管理方法的运用就是其中的重要举措。但是，就安徽淮南地方的矿井建设而 言，矿井项目各参与方目前的管理方式与方法，仍在延续着传统的手工管理模式，而矿井 建设项目管理业务流程复杂、文档多，数据量大，尤其是计量支付和变更处理业务模型复 杂、计算量大、报表多而且复杂。如果靠传统的手工管理方法，各自以报表的方式、通知 的形式进行信息的搜集和反馈，显然不能满足时效性、一致性、协调性、系统陛的原则， 就不能及时地调整管理的战略，致使现代的工程项目管理的理论和方法在矿井工程项目中 得不到有效的应用和发展。总的来说目前矿井建设项目管理存在如下缺点： ( 1 ) 虽然利用了市场上的项目管理软件进行了进度讨划的编制，但信息反馈不及时， 基于b s 的矿井工程项目管理系统的研究与开发 进度动态控韦螗艮难实现； ( 2 ) 各部门之间信息共享和沟通比较困难： ( 3 ) 文件堆积比较严重； ( 4 ) 信息管理紊乱，数据统计效率低下，重复劳动较多，质量控制只能是事后控制： ( 5 ) 人力、资源浪费珊象极其严重； ( 6 ) 工程项目管理的先进技术得不至i 撒的利用。 面对新形式下，传统的手工管理模式已经越来越难以充分发挥现有人力资源的能力和 管理的复杂性要求。因此，急需利用新的方法、新的管理模式、新的技术手段，来解决新 形势下矿井建设管理所面临的一系列问题。舡程项目实旖全面规划和动态控制，处理信 息时间要短，速度要陕，又要准确，这样才能及时提供相关的项目决策信息。可见，许多 信息处理工作靠手工方式是不能胜任的。 当今，工程项目管理理论和计算机技术的发展，为煤矿建设管理提供了理。沧和物质技 术手段。自计算机诞生以来，它已经广泛应用于人们的日常生活和各项工作之中。充分发 挥和利用了其突出的优点，即：快速、精确地处理大批量数据；提供标准方法，保持一致 性；大大简化手工工作、提高效率；可靠地存储数据，供以后用户自己或其他人使用，即 数据共享：实现跨地区、跨部门之间的信息交流和传播。由此可见，矿井建设工程项目管 理这项工作正好符合有效地应用计算机的所有条件。利用计算机系统实现项目管理，促进 煤矿建设项目的信息化管理。采用计算机进行煤矿建设项目管理己成为提高我国煤矿工程 建设项目的必由之路： ( 1 ) 是现代科学管理水平的体现： ( 2 ) 是加快掳 旷建设行业与国际接轨的需要： ( 3 ) 信息技术在煤旷建设项目管理方面深化应用的必然； ( 4 ) 是利掣刑：管理的必然。 科学化工程项目管理理论，涉及控制论、概率论、系统论、信息论、赢得值定量评估 原理等多学科，这些理论无不借助于计算机手段才能得以有效实现。因此，对项目实现动 态、定量和系统化的管理和控制，必须借助于计算机系统这个 则弋化的技术和工具。 。 针对目前矿井建设管理过程中存在的缺点，加上现代管理需要大量的信息支持，开发 完善的矿井工程项目管理系统，将工程项目管理技术、网络技术、数据库技术和计算机技 术集于一体，建立加强矿井工程项目管理和监控的技术手段，有效解决传统煤矿建设项目 管理过程中因数据传递速度慢、处理效率低、信息滞后所带来的一些问题，提高矿井工程 项目管理效率和效益。 矿井工程项目管理系统的应用，进一步推动了工程项目管理理论和方法在矿井建 设项目管理中的应用，提高了矿井建设项目的管理水平。 基于b s 的矿井工程项目管理系统的研究与开发 1 2 国内外工程项目管理软件发展现状 计算机在项目管理中的应用，使项目管理发生了许多变化，有些变化甚至还是根本性 的。在过去的4 0 多年中，工程项目管理软件的研究、开发和应用经过一些起伏，在最近 2 0 年才得到长足的发展。发展到现在，工程项目管理软件已相当成熟，功能也非常全面， 几乎具备了项目管理中可能用到的各个方面，如进度计划、成本测算、资源安排等功能， 正朝着集成化的方向发展。工程项目管理软件的发展，与工程项目管理研究和应用的发展 互相促进、互相影响，它己成为工程项目管理评论和实践中不可缺少的一部分。工程项目 管理软件的研究开发和应用，大大促进了项目管理水平的提高。 目前国外高档的项目管理l r i m a v e r a 公司的p 3 、g o r e s 技术公司的a r t e f n i s 、 a b t 公司的w o r k b e n c h 、w e l c o m 公司的o p e n p l a n 等。此外，国外还开发了一些低档的 项目管理软件，如t m a e l i n e 公司的t t m e l i n e 、s c i t o r 公司的p r o j e c ts c h e d u l e r 、p r i m a v e r a 公司的s u r e t r a k 、m i c r o s o f t 公司的p r o j e c t2 0 0 0 等。其中以美国p r i m a v e r a 公司推出的项目 管理软件p f i m a v e r a p r o j e c t p l a n n e r ( 简称p 3 ) 和m i c r o s o i t 公司开发的m i e r o s o i t p r o j e c t 2 0 0 0 最有代表眭，成为目前应用最广的项目管理软件。 我国项目管理软件也得到了一些发展，例如清华斯维尔公司开发的智能项目管理软件 已经完成向第二代项目管理软件的转变，功能日益强大成熟；还有北京梦龙公司开发的智 能项目管理系统在实际的应用中取得了一定的效果。工程项目管理软件的应用是行业进步 的重要标志，它革新了原有的管理模式，使管理有了质的提高，管理水平上了个新台阶， 从而使管理出效益，增强了信息处理的系统化。软件的应用要有一定的条件，它对管理系 统也有一定的要求，而这方面正是我国的项目管理工作所缺乏的。 虽然市场上的工程项目软件很多，但针对矿井建设管理的项目管理软件基本还没有， 而矿井建设项目实施和管理涉及面广，参与单位多，资金投入和工作量很大，其协作配合、 同步建设和综合平衡等问题十分复杂，加上矿井建设项目本身不同于其他建设项目，使得 其他工程项目管理软件在矿井工程项目管理中的应用效果不是很好。基于这种隋况，研究 开发基于b s 技术的矿井工程项目管理系统，将计算机技术、网络技术、数据库技术和工 程项目管理技术应用于矿井工程建设阶段的管理有实际的意义，该系统能满足矿井工程项 目管理关键性业务处理需求和具有统性的矿井工程管理业务规范，实现完整、规范事物 处理和数据处理，促进管理工作规范化、标准化，理顺各管理层内部及彼此之间关系；它 以矿井工程管理为主线、以决策服务为目的、面向矿井工程建设和管理的、具有辅助决策 的综合管理系统，充分利用已有的信息资源，运用各种管理模型，对数据进行加工处理， 为决策层提供分析决策所必须的准确及时的信息，支持管理和决策工作，以便实珊组织目 标。 基于b s 的矿井工程项目管理系统的研究与开发 1 3 论文研究目的和意义 近年来，我国经济建设高速发展，能源是关键。煤炭是我国能源的基础，煤炭工业! 必 须在充分发挥现有生产矿井生产能力的基础上，与时俱进地适时开工建设一批国有骨干煤 矿，以保证我国经济高速增长对能源的需求。如何管好这些骨干煤矿建设工程项目事关国 家、煤炭行业和企业发展的大局。改革开放二十多年来的实践和探索，中国煤矿工程建设 逐步建立了一整套符合中国国情的工程建设管理体系。但另一方面，应用信息化技术对矿 井工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，不能保障项目建设的规范推进和项目过 程中资料的有效收集与分析。矿井工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大 的差距。矿井工程项目超预算、进度失控、质量失控、管理落后等种种现象给国家和人民 群众造成了不必要的损失。造成e 述 目缘的原因是多方面的，但管理水平低下是其重要原 因之一。 随着信息技术的发展，特别是i n t e m c t 的出现，计算机作为种新的工具，已经对社 会产生了巨大影响。利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可 以把大量纷杂的信启进行有序的组织。新的工具也带来了新的思想。建立在计算机网- 络t l l 界基础上的过程重建、学习型组织、知识管理等新思想纷纷被应用到实践中。这些都表明 了煤矿建设项目管理将更多的依靠计算机技术和网络技术，成为信息化管理。 针对安徽淮南这个煤矿大城市，有几处矿井需要建设，但落后的管理方式使建井速度 慢、投资失控、质量得不到保证。因此开展矿井工程项目管理系统的研究，开发出与我国 国情相适应的矿井工程项目管理软件是非常必要的。对于推动我省矿井工程项目领域的信 息化建设，提高目前我国大型矿井建设工程的管理水平，对于发展民喉软件产业都具有重 要的现实意义。 在这样的情形下，本论文的研究目的就 苗蘑过对工程项目管理的先进技术进行分析。 对国内煤矿建设工程项目管理的成功经验与失败教训进行分析总结，深入挖掘煤矿建设行 业的项目管理的需求，在矿井工程建设管理中引入工程项目管理的思想，研究如何将矿井 工程项目管理与计算机技术结合起来，开发矿井工程建设项目管理系统，以确保工程项目 按照合同要求的时间进度保质保量地完成，从而保证投资者应得利益，提商资金流动速度 和设备的使用效率，提高管理者管理水平，提高竞争力。具体来说，本系统实施应用的具 体意义在于： ( 1 ) 形成矿井工程项目管理人员对矿井工程建设项目管理的重要手段。规范矿井工 程项目管理业务流程，建立科学管理、规范管理的有效载体； ( 2 ) 实珊矿井工程建设项目投资、进度、质量三大目标的动态控制，使项目管理在 规定的时间内、既定的质量要求和有限的资源条件下最优的实觋项目目标； ( 3 ) 提高矿井工程建设管理从业人员的项目管理和计算机应用水平，提升管理人员 整体素质，进一步推动了工程项目管理的先进技术和计算机技术在煤矿建设行业中的应 4 基于b s 的矿井工程项目管理系统的研究与开发 用，为项目管理人员提供必要的办公自动化手段，使其摆脱烦琐的、简单性事物作业； ( 4 ) 利用计算机网络，可以提高数据传递的速度和效率，充分利用信息资源，沟通 信息联系，整体上提高矿井工程建设项目管理水平，满足与国际接轨的需要。 1 4 本文所做的工作 矿井工程项目管理系统是以矿井建设项目管理为模型，结合矿井工程建设管理的实际 情况，根据提出的矿井工程管理系统的目的和要求，进行了详细深入的研究，确定了具体 的设计方案，并采用o r a c l e 数据库、j s p 、j d b c 等信鼠技术开发的个具有实用性矿井 工程项目管理系统。该系统在项目实施过程中能对产生的大量信息进行处理从而项目规划 和控制提供所需信息，它是一个针对矿井工程项目的计算朝应用软件系统，i 嗽时地提 供工程项目的有关信息，支持项目管理人员确定项目规划，在项目实施过程中控制项目目 标，即投资( 费用) 目标、进度目标和质量目标。 本文做了以下工作： ( 1 ) 通过工程项目管理方法在矿井工程项目管理中的应用研究，完成了矿井工程项 目管理理论的研究。对矿井建设项目管理的进度控制、质量控制、成本( 投资) 控制、合 同管理和信息管理五个方面进行了深入探讨； ( 2 ) 在矿井工程项目理论研究和矿井工程项目管理用户提出的要求的基础上，根据 矿井建设业务管理的实际，分析了系统的目标、功能、业务流程，进行了可行陡分析。确 定了拟建系统的目标、功能、统一了设计思想，完成了系统分析和总体设计； ( 3 ) 重点对投资管理子系统的功能、模瑰和数据库进行了设计，对子系统的数据流 程、功能实现及子系统对建设单位、监理和承包商的要求进行了详细的描述。 基_ 丁 b j s 的矿井工程项目管理系统的研究与开发 第二章矿井工程项目管理的理论研究 2 1 矿井工程项目管理 2 1 1 矿井工程项目 1 、项目 项目是指那些作为管理和控制的对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性工 作或任务，如一次科学试验、种复杂产品的研究、个工厂的建设、一座水坝的建造、 新建一个矿井等。项目有3 个特征，如下： ( 1 ) 项目的一次性。这是项目的最主要特征。项目没有完全相同的两项任务，其不 同点表璎在任务本身与最终成果匕 ( 2 ) 项目目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指 项目的功能要求，即设计规定的生产产品的规格、品种、生产能力目标：约束性目标是指 限制条件，如工程质量标准、工期、投资目标、效益指 示等。 ( 3 ) 项目作为管理对象的整体性。一个项目是一个整体，在按其需要配置生产要素 时，! 蟛页j 皂求高的费用效益，做到数量、质量、结构的总体优化。 每个项目都必须具备这三个特征，缺不可。重复的、大批量的生产活动及其成果不 能弥作“项目”。项目的种类按其最终成果划分，有建设项目、科研开发项目、航天项 目及维修项目等。 2 、工程项目【6 1 工程项目是指在一定的约束条件下限定资源、限定时间和特定的明确目标的一次 性工程建设工作或任务。工程项目是最为典型的项目类型，是项目管理的重点。 除具有项目的一般特胜外，工程项目具有如下特点： ( 1 ) 具有特定的对象 任何项目都应有具体的对象，工程项目的对象通常是合着预定要求的工程技术系 统，而“预定要求”通常可以用一定的功能要求、实物工程量、质量等指标表达。如工程 项目的对象可能是：一定生产能力的车间或工厂；一定长度和等级的公路；一定规模的医 院、住宅小区等。 ( 2 ) 有时间限制 人们对工程项目的需求有一定的时间性限制，希望尽快地实现项目的目标，发 挥项目的效用。市场经济条件下，工程项目的作用、功能、价值只能在一定时间范围内体 现出来。没有时间限制的工程项目是不存在的，项目的实施必须在一定的时间范围内进行。 ( 3 ) 有资金限制和经济性要求 任何工程项目都不可能没有财力上的限制，必然存在着与任务( 目栩二) 相关的( 或者 基于b s 的矿井工程项目管理系统的研究与开发 说匹配的) 预算( 投资、费用或成本) 。如果没有财力的限制，人们就能够实现当代科学技术 允许的任何目标，完成倒可项目。 ( 4 ) 一次往特点 任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的。它经历前期策划、批准、 设计和计划、实施、运行的全过程，最后结束。即使在形式上极为相似的工程项目，例如， 两栋建筑造型和结构形式完全相同的房屋，也必然存在着差异和区别。b 匕血实施时间不同， 环境不问、项目组织不同、飚不同。所以它们之间无法等同，无法替代。 ( 5 ) 复杂 生和系统性 现代工程项目越来越具有如下特征： 项目规模大，范围广，投资大； 新颖眭，有新知识新工艺的要求，技术复杂； 实施时间上经历由构思、决策、设计、计划、采购供应、施工、验收到运行全过 程，项目使用期长，对全局影响大； 受多目标限制，如资金限制、时间限卷“资源5 良制、环境限制等，条件越来越苛刻。 3 、矿井工程项目 矿井工程项目也称煤炭基建项目，矿井工程项目除具有一般工程项目的特性外，其固 有的经济技术特点有别于其1 也的工程项目，主要特点如下： ( 1 ) 受自然条件限制 煤矿建设项目的确定，必然要受到煤炭资源条件的制约。煤炭资源的可靠程良、可开 发程度，是确定建设地点、建设规模、建设类型的前提条件。而地理环境、地质隋况等自 然条件，是决定建设速度的重要因素。因而，搞好煤炭资源的勘探，是煤炭基本建设中非 常重要的工作之一。 ( 2 ) 矿井建设产品具有自身的特点 煤炭工业基本建设的特点是与其产品的固有特点相联系的。煤炭工业基本建设产品的 特点主要表现在五个方面： 完整性。煤矿建设工程是一种完整配套的产品。这主要是由于：第一，它是按着 一个总体设计建造出来的工程配套、项目衔接的固定资产体系。第二，它是地质勘探单位、 设计单位、建设单匣、施工单位、材料设备工器具供应靴等左生产过程中共同劳动创造 的成果。第三，它是运用建筑材料、设备、够配件及一些半成品建筑安装组合而成的个 不可分割的综合体。 固定性。煤矿建设工程建造在固定的地点，与土地连成一片，成为土地中不可分 割的部分。这是它区别于其它工农业产品的一个显著特点。 多样性。煤矿建设工程是多种多样的，既有露天矿，又有井工矿：既有生产性建 设产品又有非生产性建设产品，工程类型繁多。就矿井而言，有平硐、斜井、立井及联合 开拓方式，即使是同一开拓方式，不同建设地点的矿井，也有不同的巷道布置方式。因此， 煤炭基本建设产品，几乎每一个独立的单项工程者眵苜它独特的形式与结构，需要一套单独 基于b s 的矿井工程项目管理系统的研究与开发 的设计。 庞杂眭。煤矿建设工程是由大量的建筑材料、构配件、设备、半产品等，按一定 程序加工装配而成的综合体。它的体积庞大，构成复杂。一个矿井单项工程包括了矿建工 程，土建工程及安装工程。 系统性。煤炭基本建设产品虽然庞杂，但它是严格按设计施工而建成的，具有很 强的系统陛。建设任何一对矿井，必须在通风系统、提邢蚕输系统、排水系统、洒水系统、 压风系统、安全童佥测系统、通讯系统、动力照明系统等全部建成后才能发 军投资效益，否 则矿井不能投产，这是煤矿建设项目个重要附睁性。 ( 3 ) 工程建设周期长、耗费大 煤矿建设工程，由于具有“五性”，所以施工工程量大，建设过程中不可预见因素多， 施工方法、劳动组织、工程进度要随时进行调整。所需投资大，一般煤矿工业中大型建设 项目需几亿甚至几十亿元的资金，需要若干个旌工单位同时建设。矿井建设工期因井型大 小而异，过去，一对年产3 0 0 万吨的矿井，般需要6 0 年或更长。近些年，由于设计的 政策与优化，以及崩茳施工装备的采用，建设工期有了较大的缩短。 ( 4 ) 建设过程具有不可间断性 由于煤炭基本建设是在建设工期完结时才能生产产品或形成效益，因此在建设过程 中，必须预先垫付大量的投资，而不能马上收回，这就要求建设过程是一们主续不断的劳 动过程。特别是煤矿的建设，如果中间停止，不仅要拖延工期，不能尽早发挥效益，而且 必须对已完成的工程进行维护，以免造成不应有的损失。这样投入的资金停滞和休眠于建 设过程之中而不能周转，使投入的人力、物力白白浪费掉，严重影1 1 刮菜炭工业的稳定发展。 ( 5 ) 工作条件艰苦、流动l 生大 煤矿建设项目地点的固定性，必然带来基本建设工程施工的流动性，使建设者和旌工 机具经常流动、转移。建设者不仅在旋工过程中要随工作的前进而移动，而且在矿井建成 后，还要转移到另外一个新建矿井。煤簿瑶害设地点因资源赋存的原因，往往建在远离城区， 条件比较艰苦的地区，给建设者的生活带来了诸多不便。加之煤矿建设主要的工程是井巷 工程。它需要建设者在地下作业，经常受到地下水涌出，瓦斯爆炸，塌方，片帮等一系列 自然灾害的威胁。所有这些，使煤矿建设者的工作条件、生活剽 姣其它部门更加艰苦。 ( 6 ) 需处理的关系繁多且复杂 矿井建设项目设计面广、协调工作量大、管理困难，需要处理好各种各样的关系。包 括国家与地方的关系、项耳建设本身与相关建设的关系、纵向与横向的关系等。 2 1 2 矿井工程项目管理 1 、项目管理 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对 项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的 综合降调与优化。 所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协 基于b s 的矿井工程项目管理系统的研究与开发 调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 所谓项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目 标，在相对较短的时期内成功地达到个特定的成果性目标。项目管理的日常活动通常是 围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项基本任务来展开的。 2 、工程项目管理 ( 1 ) 工程项目管理的定义及特征 工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功( 实现所 要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用预算) ，为工程项目用系统的观念、理 论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控审蝇只 能、协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类工程项目，既可以是建设项目管理， 又可以是设计项目管理和施工项目管理等。工程项目管理具有以下特征： 工程项目管理是种一次性管理； 工程项目管理是种全过程的综合管理： 撷目管理是种约束强的管理。 ( 2 ) 工程项目管理的工作内容 工程项目管理的目标是通过工程项目管理工作实现的。按照工程项目管理工作的任 务，主要可分为： ， 投资管理：包括成本计划、成本监督、成本核算、成本跟踪、成本诊断。 进度管理：主要包括计划编制与调整管理、进度计划追踪管理、进度统计分析、 进度统计更新与优化。 质量管理：包括设计员黜9 、采购魔鏖目空制、施工员星控制。 合同管理：包衙台同签定、合同执行、合同变更、合同索赔等的管理。 3 、矿井工程项目管理 所谓矿井工程项目管理是指在矿井项目建设中，利用工程项目管理的原理、方法、手 段，针对矿井工程项目建设活动的特点，对矿井项目建设的全过程、全方位进行科学管理 和全面控制，最优地实珊井项目建设的投资成本目标、工期目标及质量目标。 ( 1 ) 矿井工程项目的建设程序 矿井工程项目的建设程前日下【7 l ： 资源勘探；提出项目建议书：可行性研究；编制设计文件：制定基本建 设计划；建设准备；组织施工；生产准备：竣工验收秘盎洲使用；扁平估。 ( 2 ) 矿并工程项目管理的特点 矿井工程项目管理除具有工程项目管理的特点外，还有自身的特点： 矿井工程项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想； 矿井工程项目管理的组织具有特殊眭； 矿井工程项目管理的先进陛、复杂性。 ( 3 ) 矿井工程项目管理的主要内容 9 基于b s 的矿井工程项目管理系统的研究与开发 确定项目建设意图，编制项目建议书： 调查研究，如工程地质、水文地质勘察，地形测量，科学研究，工程和工艺技术 研究试验，地震、气象、环境保护资料收集及各类建筑材料供应调查等； 矿井项目可行性研究，包括预可行性研究和工程可行l 生研究两个阶段，在技术、 经济和生产力布局匕对矿井工程项目进行可行性论证，并经多方案比较，推荐最佳方案； 投资决策和资金筹措； 编制设计任务书； 评选设计方案、选择设计单位、商签设计合同： 进行项目设计和审批； 设备选择； 施工与设备采购招标文件的编制； 设备施工招标及选择； 投标单位资格审查，主要内容有企4 蹲级、主要业绩、技术力量、装备隋况、资 金r 虢和同时承担项目情况； 评标和决标： 商务谈判； 合同签约： 合同执行，进行工程协调：承包商与设计院的关系；承包商与设备供应商的关系： 总包商与分包商的关系；承包商与建设单位的关系； 工程管理：审查施工组织总设计、施工图：审查和批准施工单位提交的施工组织 设计、施工管理计划；监督签订分包合同、材料设备订货合同；监督设备及施工材料的交 货、验收：监督设备安装、调试、系统联调；解决工程施工中出现的技术问题，审查和批 准设计变更及工程洽两，及时发现设计和旃工上的错误；检查监督施工质量；检查监督施 工进度及施工计划的完成；单位工程验收、试运行；项目竣工验收、交俐吏用和后评价。 这是一个包括整个项目的策划、设计、招投标、合同执行、工程实施、竣工验收等一 个完整的系统工程。其中包含了三个基本目标：投资目标、进度目标和质量目标。本章的 以下部分将从矿井工程项目的进度控制、质量控制、成本( 投资) 控制、合同管理和信息 管理几个方面列矿井工程的项目管理的基本思想，管理方法和手段进行分析论述。 2 2 矿井工程项目的进度控制 2 2 1 矿井工程项目的进度控制原理 矿井建设工程项目的进度控制是指对矿井建设工程项目各个阶段的工作内容、工作程 序、延续时间和衔接关系来编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际 进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改厉酣划， 1 0 基于b s 的矿井工程项目管理系统的研究与开发 使之在下循环中达至崾；求。如此循环往复，直至工程竣工，交付使用。进度控制的原理 如图2 1 所示 图2 1 进度控制原理图 2 , 2 2 进度计划 1 、进度计划的作用 项目的进度计划是对项目实施过程的设计。进度计划是项目管理的一大职能，又是项 目过程中一卟极为重要的环节。它在丑撷目管理中具有十分重要的地位： ( 1 ) 在工程项目的总目标确定后，通过计划可以分析研究总目标能否实现，总目标 确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证，是否平衡。如果发现不能实现或不平衡， 贝忪须修改目标，修改技术设计，甚至可能取消项目。所以计划又是对构思、项目目标、 技术设计更为详细的论证。 ( 2 ) 计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。计划结 果是更细、更具体的目标的组合，它们将被作为各级组织的责任落实，以保证工程的顺利 实施和目标的实现。 ( 3 ) 计划是实施的指南和实施控制的依据。计划描述了项目实施过程和前景状况。 通过科学的计划能合理地科学地协调各工种、各单位、各专业之间的关系，能充分利用时 间和空间，可以保证有秩序地工作；可以进行各种技术经济比较和优化，提高项目的整体 效益。 在现代工程项目中，没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功 的。 2 、进度计划的主要类别f | 1 ( 1 ) 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工作量和所需要的时间。 ( 2 ) 设计工作进度计划。设计进度是设计单位按照项目计划的总体要求，并根据施 工进度的要求和设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，同时还必 须确定分阶段的出图日期。 基于b s 的矿井工程项目管理系统的研究与开发 ( 3 ) 材料、设备供应进度计划。根据工艺流程图和设备系统图以及电气和水暖系统 图，编制出设备采购清单及采购和到达现场的时间。 ( 4 ) 施工进度控制计划。此项计划必须明确规定工程项目的开工和竣工时间。施工 单位和施工配合单位据此再按照施工工序的要求制定出整个工程的施工进度计划，并具体 g 扁排出工程项目年度、季度计划和月、句作业计划。 ( 5 ) 竣工验收和试生产计划。根据工程进度计划和有关方面的资料，在工程竣工后， 安排出竣工验收、设备运鞫式验及生产等一系列活动的日期以此作为各方共同的工作目 标，以便各自做好人力、物力和财力方面的安排。如下表某矿建工程月度施工计划表。 i ( 一)矿蔓工程 ， 1刮井空车娩33 厮面2 59 如，1 锚周，锚壹绪朋建井处 2中央，k 綦鹰i i 首 锚罔、锚寨律舢建井处 3中央轨道石门11 断面2 33 一- 锚同、锚煮檐州建井处 丰抖装载矾聿下目联书 l 锚同喷棣，建井处 5新丰井# 筒掘翻墓岩段 棍凝土棘州j 妻井处 6 矸石仓下口装载机硐窜 t * 网、l * 案中攥2 9 女e 7 西犀画风井井筒据砌拣辖段- 垌筋棍凝中攥2 9 宴上 8西一回厦联着1 p 】4 断面71 - 2 苗网t * 常中媒2 9 处 9中央轨道二石n断面2 l ，m 3 锚网锚煮中蠼2 9 处 1 0回风石门与应带机联巷 断面1 0 i 一 锚同锚煮中蠼2 9 处 i i中央聘带橱上山断面1 68 一- 锚同、 譬寰中f t e 2 9 ：t t ： i 2西饵i 捧风并井筒掘渤冻结段 t r 筋棍凝中# 4 m 1 3中央回风= 石门断面1 26 0- i ；陶1 t 索刘庄开拓二队 1 西轨道目j 巷一4 断面1 26 7- 锚网、l l 索刘庄开拓一队 1 5西时讲威井地面泮非 造孔2 2 3 r a fs - 2 l , 北京中士l 1 5西犀讲厦# 璃拮 穗结孔j $ 2 b 8 0 1 台班 中蛘特玮工程公司 西区同威# 硪结 稼垂占孔1 2 1 7 n m 台班 中蜱特殊工程公司 井下若道壁后注虢i 中央圃且石门j e 堪打钻 珥i 打帖、探瓦j l l f 徐州天安建设公司 劓# # 宸车塥永久铺轨单、双轨 镣州建井处 3 、进度计划的编制程序 网络计划技术是矿井建设工程进度计划最优化的方法之一，可用于进度计划的编制和 计划的分析决策。网络计划技术是通过网络图的形式将一个任务的各项具体工作直观地反 映出来，并在总的目标下，全面筹划，统一安排，使各环节有机协调，密切配合，以有效 得利用时间、人力和物力，完成预期的目标或任务。例如通过网络图的形式将井巷任务的 各个工序有机组成体，可既陕又好又省地完成井巷工作。下面我们以网络图的形式来表 达进度计划为例子来说明进度计划的编奄蜷芋。 编制矿井建设进度计划通常由下列步骤组成： ( 1 ) 确定进度控制目标，包括建设总进度目标和分进度目标： ( 2 ) 确定工程建设活动及可用资源，根据需要对煤矿建设项目进行工序分解，明确 关系、确定其延续时间； 延续时间记作f ( f ，n ，那么延续时间的确定的方法通常有两种：对经常的作业可参考 标准定额或凭经验确定，也可取以前工时记录的平均值：对难以确定的工时定额的工序， 可采取三项时间估计法，即先估计出工i 乍 n g d c t 所需工时( 乐观时间) a ，再估计完 成工序可能性最大的工时6 和工作不j 惯利条件下所需工时( 悲观时间) 凸最后按下试计 算出完成工序( i ，) 所需的工序时间，即f ( j ，) = 型二! 坐。 o 但根据工程特点，某些活动有自己的计算方法。例如矿井建设工期的确定。矿井建设 基于b s 的矿井工程项目管理系统的研究与开发 工期又称建井期、旎工期。指从矿井井筒正式开工到按设计规定的投产标准全部建成，并 经竣工验收和交付使用所需的时问。其中包括完成设计规定的投产前应完成的井下、地面 和有关配套工程，并经试运转、试生产的时间。 建井工期的计算方法有三种。如下所述： 依照井巷工程的施工期的计算方法： 按矿井井巷关键线路的施工期计算矿井建设工期的计算公式为 一= f l 十f 2 + + + f 5 + 屯+ f 7 t 、l l 寸 依照与井巷工程紧密相关的地面建筑、机电设备安装工期来计算： 按常规建井j 1 质序，该项工期包括：副井工程、主井工程以及地面生产系统与三类工程 相关联的部分施工期。计算公式为： 瓦= f i + ，z + + f 9 + f 1 。+ 屯 正、五日寸 依照主要生产系统成套设备订货、到货和设备安装期来计算： 矿井主要生产系统的成套设备供应，包括虱 井系统、主井系统、井上下主要生产系统，采区装备的 成套设备，其计算公式为 l = f l 。+ f l ：十屯 互、疋时 相应的参数说明：7 ；、t 、t 按e 述三种计算方法得到的建井工期，月 f ，井筒掘砌工期( 包括主井、副井从开工至竣工的工期，重复施工月不重计) ，月 f ，主井、副井井底短路贯通工期( 与井筒平行施工期不计) ，月 f ，井巷工程关键线路内的井底车场重车线、主要石门、主要运输大巷施工期( - w 主、 副井短路贯通平行施工期不计) ，月 一井巷工程关键线路内的采区工程施工期，月 ，。采区设备安装、调试工期，月 厶可井生产系统试运转、试生产期，月 4 不可预见的工期( 各种不可预见的工期损失，一般匕述工期的和5 ) ，月 副井永久提升系统装备期( 包括井简装备、永久锁口、井塔和井口房建筑工程， 葫；升机及酝蓬 设施、井口及并下负数设施p 镕g 备) ，月 主井永久提升系统装备期( 内容同副井系统) ，月 。地面生产系统设备安装与，不能平行的装备期( 包括建筑施工期) ，月 f 一主要生产系统的成套设备订货、到货的总期限，月 t ，最后套设备到货后的安装工期，月 ( 3 ) 制定网络计划； 画网络图可分为三个步骤：任务的分解和分析，生成网络图，编号。 在上一步任务分解的基础上，这一步主要是生成网络图，并对其进行编号。由于手工 绘制网络图比较复杂，现在一般是采用计算机来实现网络图的绘制和编号。其中涉及到网 络时间参数的计算和关键线路的确定。下面叙述以下有关的网络时间参数计算过程。 节点时问 基于b s 的矿井工程项目管理系统的研究与开发 节点最早可能开始时间f 。( j ) 节点最早开始时间是从工程起点到本节点的最长路线各工序时间的总和。它表示节点 ，所有后续工序的最早可能开始时间。工程起点的最早开始时间k ( 1 ) = o ，其它节点应从左 向右逐个按下式计算： 如果节点，只有个紧前工序，则f ，( j ) = ( 矿 f ( f ，j ) 如果节点有多个紧前工序，则取其中的最大值，即f 。( ) = m a ) 【七( f ) + f ( j ) 节点最迟必须结束时间t 。( ) 节点，最迟必须结束时间指的是节点j 所有紧前工序必须在这个时间内完成，否则影 响后续工序按时开工，它又称为节点最迟完工时间。( j ) 是从工程终点开始，从右向左 逐个前推计算的。 工程终点的最迟结束时间