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一、单选（每题2.0分，共计40.0分）答案C1.每年企业组织一次供应商的考核工作，对于供货出现严重质量问题、供货严重滞后等情况的供应商，将被列入供应商黑名单，( )内不得使用。( )A.一年B.二年C.三年D.五年答案C2.企业所有项目均应执行经济责任承包制度，制定项目部经济承包责任书待项目责任成本预算下达后，由分管领导审核，总经理批准后，原则上于项目开工（）内完成签订。A.半年B.三个月C.一个月D.15日答案C3.企业在项目责任成本核定后（ ）内，对于重点项目，由分管领导带队，组织相关部门进行项目责任成本检查。（）A.1 个月B.2 个月C.3 个月D.4 个月答案B4.中国化学工程集团有限公司施工总承包项目精细化管理办法（试行）适用于集团公司及所属企业（以下简称企业）在建的国内外（）项目。A.特定项目B.施工总承包C.直管工程D.EPC项目答案C5.项目策划时必须包括风险管理，识别项目风险建立清单。项目部（）向企业风险管理部门报告风险管理执行情况及更新的风险清单。A.每月B.每周C.每季度D.每年答案C6.超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案，应由（）审批。( )A.项目经理B.项目总工程师C.各企业D.企业分（子）公司答案B7.项目管理集约化突出体现在（）管控。A.12大集中B.19项集中C.19化D.12化答案C8.项目部应实施全面预算管理，以（）为基础，根据“以收定支”的管理要求，编制资金收支预算，利用资金预算约束成本费用支出。（）A.业务预算B.项目计划C.成本预算D.项目管理策划书答案A9.项目部要本着（）的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。（）A.经济适用B.满足需求C.勤俭节约D.合理高效答案C10.企业应建立分包方“黑名单”制度，列入工程项目分包方“黑名单”，（）之内不得进入企业的分包市场。（）A.一年B.五年C.三年D.十年答案D11.项目部在物资计划管理过程中，工程材料采购计划由( )部门负责提出。 ( )A.公司B.项目工程部C.公司设材部D.项目设材部答案A12.对于预计合同额（）亿元及以上的项目，企业在投标前应组织标前调查，详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等重要信息。A.1B.3C.5D.10答案C13.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起( )内，向公司监察机构申请复审。( )A.5 日B.10 日C.15 日D.30 日答案C14.项目期末考核兑现应（ ），项目经理离任应实施审计程序。（）A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现答案B15.企业应制定（）进度计划分级管理制度，对项目部制定的一、二级计划集中进行评审、审批，通过企业评审后方可发布实施。（）A.二级B.三级C.四级D.一级答案B16.开展工程项目精细化管理，核心就是加强工程项目的（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.资金管理答案B17.原则上不得承接亏损项目，毛利率低于（）、按月支付工程进度款比例低于（）的项目。（）A.5%，80%B.5%，70%C.10%，80%D.10%，70%答案A18.项目部应按月开展责任成本分析，主要分析（）的偏差情况。（）A.责任成本与实际成本B.预算与实际成本C.项目计划与实际发生额D.实际产值与计划产值答案C19.项目经济活动分析由（）牵头，（）组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。( )A.项目总会计师 财务部B.项目经理 项目总会计师C.项目经理 成本管理部门D.项目总会计师 成本管理部门答案D20.质量事故（问题）发生后，（）应按规定上报，并制定整改处置措施，报上级审批后进行整改处置。（）A.项目总工程师B.安全总监C.施工经理D.项目经理二、多选（每题2.0分，共计30.0分）答案B,D1.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是( )。A.党政会签原则B.以收定支原则C.延后付款原则D.拒付原则答案A,B,C2.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是工程管理部主责的工作事项是()。A.劳务分包准入B.进度计划控制C.工期预警及分级管理D.经济活动分析及决算答案A,B,C,D3.企业要跟踪计划完成情况，定期发布节点完成统计表、节点预警表，对项目（）等项目运行要素实行全过程全面监控。A.进度B.费用C.材料D.合同答案A,D4.在合同评审中，合同承办部门或项目部在签订前应对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是( )。A.可行性B.时效性C.安全性D.合法性答案A,B,C,D,5.目部在办理分包结算时必须做到“五不付款”，下列属于“五不付款”情况的是（）A.签发的白条B.结算签认手续不完善C.不使用统一规定格式D.结算依据不明确答案A,B,C,D6.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是( )。A.定整改责任人B.定整改措施C.定整改完成时间D.定整改验收人答案A,B,C7.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍， 壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（ ）三个层级， 区别对待，帮助发展。（）A.核心型B.紧密型C.普通型D.劳务型答案B,C,D,8.项目部对主要物资本着“（）”的核算原则，主要从“量、价、费用”三方面，每季度进行一次详细的物资核算分析。（）A.日总结B.月汇总C.季核算D.季分析答案A,B,C,D9.在债权债务管理中，下列属于债务支付原则的是（）A.比例控制原则B.统筹兼顾原则C.集中支付原则D.固定时点申请原则答案A,C10.在项目部主要管理职责责任矩阵中，是综合办公室主责的工作职责是()。A.薪酬与绩效B.后评价C.项目文化和团队理念D.施工总结答案A,B,D11.项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（ ）A.统一合同文本B.统一单价C.统一付款D.统一台账答案A,B,D12.合同履行过程中，财务部门遇有哪些情形时可以拒绝付款（）。A.未订立书面合同的B.收款单位与合同对方当事人名称不一致且无合理解释的C.对方当事人的合同评审没有完成的D.付款依据不符合企业财务付款规定的其他情形答案A,B,C,D13.项目部岗位责任书主要内容包括哪些（）A.部门目标B.部门岗位资格要求C.部门基本职能要求D.岗位考核要求答案A,B,D14.项目部领导班子实行年薪制。以下是领导班子年度薪酬构成的是( )。A.绩效薪酬B.超额利润奖励C.风险抵押金额D.基本薪酬答案A,B15.企业应对项目进行考核，项目考核以（）为主，（）为辅。（）A.期末完工绩效考核为主B.过程考核为辅C.期末完工绩效考核为辅D.过程考核为主三、判断（每题2.0分，共计30.0分）答案正确1.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。（）正确错误答案错误2.项目期末考核兑现应“先兑现，后审计，”项目经理离任应实施审计。()正确错误答案错误3.在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场验收方，办理分包结算。()正确错误答案正确4.集团公司所有工程项目必须接受内部审计，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。（）正确错误答案正确5.原项目经理应始终负责项目收尾工作，调出收尾项目的各相关人员，当收尾项目需要时，必须回项目协助处理相关业务。()正确错误答案正确6.管理责任矩阵应明确企业后台与项目部前台的管理责任，项目部应以管理工作责任矩阵为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书。（）正确错误答案正确7.施工成本按施工图纸、工程量计算规则、合同约定计价方式进行计量及结算。（）正确错误答案错误8.项目开标后3日内，只有中标项目，企业应收集汇总开标信息和区域市场报价信息，建立并完善投标信息数据库，并及时对项目投标进行总结分析，填写项目投标总结表，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（）正确错误答案正确9.对在项目承揽、二次经营、安全、管理等方面做出突出贡献的员工，可适当发放奖金。()正确错误答案正确10.所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未经技术交底、签字未完善的工程不得施工。（）正确错误答案错误11.企业要加强工程进度管理，明确分管领导和职能部门，项目部配备专职或兼职进度计划管理人员，并保持稳定。()正确错误答案错误13.项目进度计划调整无需进行审批。()正确错误答案错误14.企业参照通用项目部组织机构图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置可依据实际情况进行适当调整，其工作程序及工作内容可适当减少。（）正确错误答案错误15.项目管理集约化加强企业法人对项目的前台管控能力，提高项目运行质量，确保项目效益最大化。（）正确错误B1.（）均应编制实时性施工组织设计，（）均应编制专项施工方案。A.所有工程项目 所有特定项目B.所有工程项目 所有分部分项工程C.所有分部分项工程 部分项目D.所有分部分项工程 所有工程项目答案C2.项目期末考核兑现应（ ），项目经理离任应实施审计程序。（）A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现答案B3.自有机械设备无法满足施工需求，经企业批准租赁计划后由（）统一组织外部租赁。（）A.施工队B.项目部C.建设单位D.个人答案A4.项目（）应对施工组织设计方案的编制、审核、发放、修改等情况，建账管理，及时跟踪。（ ）A.技术管理部门B.成本控制部门C.安全质量部门D.综合办公室答案D5.企业应对施工组织设计进行集中管理，组织（）以上项目施工组织设计集中编制审批。( )A.10亿元B.5000万C.2亿元D.1亿元答案C6.项目经济活动分析由（）牵头，（）组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。( )A.项目总会计师 财务部B.项目经理 项目总会计师C.项目经理 成本管理部门D.项目总会计师 成本管理部门答案A7.企业下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解，作为责任成本控制的标准。( )A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程答案C8.超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案，应由（）审批。( )A.项目经理B.项目总工程师C.各企业D.企业分（子）公司答案B9.开展工程项目精细化管理，核心就是加强工程项目的（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.资金管理答案B10.项目完工后，由企业组织相关职能部门对照（），对项目目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统和客观的分析。（）A.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底答案C11.企业应及时审批项目部分包结算、设备材料采购结算、大型机械设备租赁结算；超限价分包、租赁严格执行（）。A.统一审批B.总部审批C.例外审批D.专项审批答案D12.（ ）是成本管理的执行层，负责贯彻落实责任成本管理各项制度，明确任务并责任到人。（）A.项目经理B.各企业C.集团公司D.项目部答案A13.项目部( )统计实际完成的工程数量，按照企业下达的责任成本预算确认的单价，编制项目施工成本进度报表。( )A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前答案B14.企业要设立（ ）值班电话并予以公示。A.12小时B.24小时C.临时D.领导人员答案B15.工程项目分包必须从（）中选取，通过市场竞争方式，公开、公平、公正地从中择优选定分包方。特殊情况分包的工程，分包方必须按规定办理施工资格证，禁止无证施工。（ ）A.社会B.合格分包方名录C.上级指派D.中介公司答案C16.企业应建立分包方“黑名单”制度，列入工程项目分包方“黑名单”，（）之内不得进入企业的分包市场。（）A.一年B.五年C.三年D.十年答案C17.合同额1亿元以上、风险高、经济效益对企业影响大的项目，其项目策划评审由企业总部集中组织，（）审批后执行。A.总工程师B.项目经理C.企业分管领导D.副经理答案D18.企业机械设备管理部门根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有和使用情况，按照（），适度新购的配备原则，及时对机械设备使用计划进行审批。 ()A.外部租赁为主B.内部调配为主C.内部调配为辅、外部租赁为主D.内部调配为主、外部租赁为辅答案B19.企业应规范项目部组建工作流程，由（）按程序统一设立项目部，组建项目管理团队，任命项目经理及主要管理人员。（）A.分（子）公司B.企业总部C.集团总部D.专业公司答案C20.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( )盘点制度。( )A.月末B.季末C.季度和年终D.年末二、多选（每题2.0分，共计30.0分）答案A,B,C,D1.项目中标后市场经营部门在合同签订后5日内，集中组织对相关部门和项目部进行交底，主要包括（），形成书面交底文件，同时移交投标资料。()A.澄清文件特殊内容B.不平衡报价C.后期变更索赔方向D.相关资源情况答案A,B,D2.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程技术部为主责的工作事项是( )。A.施工调查B.进度控制C.费用控制D.科研和节能减排答案A,B,C3.机械设备管理应严格执行机械“三定”使用责任制，“三定”的内容包括哪些？（）A.机械定人B.定机C.定岗位D.定位置答案A,B4.企业应对项目进行考核，项目考核以（）为主，（）为辅。（）A.期末完工绩效考核为主B.过程考核为辅C.期末完工绩效考核为辅D.过程考核为主答案B,C,D5.项目部在办理分包结算时必须做到“四不结算”，下面属于“四不结算”情形的有（）。A.不使用统一规定格式B.超合同单价C.没有合同D.超项目部对建设单位/总承包单位结算量答案A,B,C6.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是工程管理部主责的工作事项是()。A.劳务分包准入B.进度计划控制C.工期预警及分级管理D.经济活动分析及决算答案A,B,D7.项目部领导班子实行年薪制。以下是领导班子年度薪酬构成的是( )。A.绩效薪酬B.超额利润奖励C.风险抵押金额D.基本薪酬答案B,C8.企业依据机械设备使用确认单和机械设备租赁合同，集中审批机械租赁结算，对设备租赁( )和( )的控制加强审查。（）A.费用B.价格C.数量D.合同答案B,C9.根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于成本管理部主责的工作事项有( )。A.施工调查B.经济承包责任书C.变更索赔D.测量复核答案A,B,C,D10.项目中标后，项目部工程部门根据批准的施工组织设计及方案编制机械设备需求总计划，主要内容包括：（）。A.机械名称B.规格型号C.预计使用日期D.数量答案A,B,C,D,11.目部在办理分包结算时必须做到“五不付款”，下列属于“五不付款”情况的是（）A.签发的白条B.结算签认手续不完善C.不使用统一规定格式D.结算依据不明确答案B,C12.机械设备使用过程中，项目部应开展（），对机械设备的现场管理、使用、安全、维护与保养开展专项检查。（）A.定期检查B.班前检查C.月度检查D.季度检查答案A,C13.在项目部主要管理职责责任矩阵中，是综合办公室主责的工作职责是()。A.薪酬与绩效B.后评价C.项目文化和团队理念D.施工总结答案A,B,D14.合同履行过程中，财务部门遇有哪些情形时可以拒绝付款（）。A.未订立书面合同的B.收款单位与合同对方当事人名称不一致且无合理解释的C.对方当事人的合同评审没有完成的D.付款依据不符合企业财务付款规定的其他情形答案B,D15.项目部机械设备租赁合同，须经（）两级合同评审，审批通过后方可签订。（）A.施工队B.项目部C.分公司D.企业三、判断（每题2.0分，共计30.0分）答案错误1.对全体员工进行三级入场教育、对作业人员进行入场安全培训，以及各种形式的专项培训，转序可不接受再教育。（）正确错误答案正确2.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得用以施工。（）正确错误答案正确3.所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未经技术交底、签字未完善的工程不得施工。（）正确错误答案错误4.企业参照通用项目部组织机构图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置可依据实际情况进行适当调整，其工作程序及工作内容可适当减少。（）正确错误答案错误5.企业财务机构建立“统一领导、分级管理、分级核算、制度控制、考评监督”的财务管理体制。（）正确错误答案正确6.工程项目管理遵循“集约化、规范化、标准化、全过程控制、全员参与、全覆盖”原则。（）正确错误答案正确7.管理责任矩阵应明确企业后台与项目部前台的管理责任，项目部应以管理工作责任矩阵为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书。（）正确错误答案正确8.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。（）正确错误答案正确9.集团公司所有工程项目必须接受内部审计，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。（）正确错误答案正确10.定期对机械设备进行维护保养，每月对发生的维护保养费用要登记台帐，及时记录。（）正确错误答案错误11.项目开标后3日内，只有中标项目，企业应收集汇总开标信息和区域市场报价信息，建立并完善投标信息数据库，并及时对项目投标进行总结分析，填写项目投标总结表，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（）正确错误答案正确12.企业应编制标前调查程序及相关规定，明确责任部门、调查提纲和调查报告编制深度要求。对于预计合同额1亿元及以上的项目，企业在投标前应组织标前调查，并在调查结束后3至10天内形成调查报告，为编制投标文件提供依据。（）正确错误答案正确13.项目部经理必须亲自参与项目资金预算的编制，项目财务负责人组织相关部门编制项目总体资金收支预算、年度资金计划、月份资金计划。（）正确错误答案正确14.企业应制定现场调查程序及相关规定。合同交底后，企业应及时组织有关部门及项目组人员进行施工现场调查。()正确错误答案错误15.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。（）正确错误B1.企业要设立（ ）值班电话并予以公示。A.12小时B.24小时C.临时D.领导人员答案D2.质量事故（问题）发生后，（）应按规定上报，并制定整改处置措施，报上级审批后进行整改处置。（）A.项目总工程师B.安全总监C.施工经理D.项目经理答案B3.企业分（子）公司因为项目开展需要申办的包括但不限于企业招投标系统及信用手册等账户，从申办之日起至少维护（ ），同时保证网站中公司资料的真实有效。A.半年B.一年C.两年D.三年答案A4.对于预计合同额（）亿元及以上的项目，企业在投标前应组织标前调查，详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等重要信息。A.1B.3C.5D.10答案C5.（ ）是收尾项目结算第一责任人，工程部、经营部负责人是具体落实人，组建结算团队，制订结算计划，做好跟踪落实、竣工结算、外部审计等工作，无特殊原因，不因工作岗位的调整而改变，如需变动应做好工作交接。A.安质部长B.总工程师C.项目经理D.副经理答案B6.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（ ）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。（ ）A.指定分包B.公开竞标C.转包D.大包答案D7.（ ）是成本管理的执行层，负责贯彻落实责任成本管理各项制度，明确任务并责任到人。（）A.项目经理B.各企业C.集团公司D.项目部答案B8.企业应规范项目部组建工作流程，由（）按程序统一设立项目部，组建项目管理团队，任命项目经理及主要管理人员。（）A.分（子）公司B.企业总部C.集团总部D.专业公司答案B9.企业应按（）对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。（）A.季度B.年度C.月度D.项目周期答案B10.工程项目分包必须从（）中选取，通过市场竞争方式，公开、公平、公正地从中择优选定分包方。特殊情况分包的工程，分包方必须按规定办理施工资格证，禁止无证施工。（ ）A.社会B.合格分包方名录C.上级指派D.中介公司答案B11.项目管理集约化突出体现在（）管控。A.12大集中B.19项集中C.19化D.12化答案A12.( )是项目安全生产的第一责任人。( )A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全经理D.项目安质部长答案A13.物资集中采购， 按照集团公司统一部署，采取( )管理模式 。( )A.两级采购，三级管理B.三级采购，三级管理C.两级采购，两级管理D.四级采购，四级管理答案A14.项目部要本着（）的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。（）A.经济适用B.满足需求C.勤俭节约D.合理高效答案D15.工程项目实施分级管理。项目部是工程项目管理的（ ）。A.主责层B.指导层C.管控层D.执行层和操作层答案C16.项目期末考核兑现应（ ），项目经理离任应实施审计程序。（）A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现答案C17.项目开标后3日内，无论是否中标，企业应收集汇总开标信息和区域市场报价信息，建立并完善投标信息数据库。企业应及时对项目投标进行（ ），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。A.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价答案B18.进度计划管理的基本任务是以（）为依据，通过各种手段，及时、准确、全面地掌握施工动态。（）A.施工计划B.施工组织设计C.合同内容D.成本预算答案B19.企业是成本管理的（ ）。负责制定企业的项目成本管理实施细则，组织项目部开展成本管理工作。（）A.执行层B.主责层C.指导层D.监控层答案B20.专项施工方案应在相关工程开工前规定时限内由（ ）组织编制成稿报批。( )A.项目经理B.项目总工程师C.施工经理D.安全经理二、多选（每题2.0分，共计30.0分）答案B,D1.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是( )。A.党政会签原则B.以收定支原则C.延后付款原则D.拒付原则答案A,B2.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作职责是( )。A.资金、税务管理B.履约保函及预付款保证金申请C.进度控制D.变更索赔答案A,B,D3.施工总承包项目精细化管理办法（试行）规定，必须对分包方进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( )。A.管理能力B.进度工期C.垫资能力D.人员持证上岗情况答案A,B,C,D4.项目中标后，项目部工程部门根据批准的施工组织设计及方案编制机械设备需求总计划，主要内容包括：（）。A.机械名称B.规格型号C.预计使用日期D.数量答案A,B,D5.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程技术部为主责的工作事项是( )。A.施工调查B.进度控制C.费用控制D.科研和节能减排答案A,B,C6.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍， 壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（ ）三个层级， 区别对待，帮助发展。（）A.核心型B.紧密型C.普通型D.劳务型答案A,B,C,D7.项目部岗位责任书主要内容包括哪些（）A.部门目标B.部门岗位资格要求C.部门基本职能要求D.岗位考核要求答案A,D8.在合同评审中，合同承办部门或项目部在签订前应对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是( )。A.可行性B.时效性C.安全性D.合法性答案B,D9.项目部机械设备租赁合同，须经（）两级合同评审，审批通过后方可签订。（）A.施工队B.项目部C.分公司D.企业答案A,B,C10.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是工程管理部主责的工作事项是()。A.劳务分包准入B.进度计划控制C.工期预警及分级管理D.经济活动分析及决算答案B,C,D,11.项目部对主要物资本着“（）”的核算原则，主要从“量、价、费用”三方面，每季度进行一次详细的物资核算分析。（）A.日总结B.月汇总C.季核算D.季分析答案A,B,D12.合同履行过程中，财务部门遇有哪些情形时可以拒绝付款（）。A.未订立书面合同的B.收款单位与合同对方当事人名称不一致且无合理解释的C.对方当事人的合同评审没有完成的D.付款依据不符合企业财务付款规定的其他情形答案A,B,C13.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于设备材料部主责的工作事项是( )。A.供应商管理B.限价、集采、租赁、核算C.周转材料及机械标准配置D.竣工审计申请答案B,C14.根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于成本管理部主责的工作事项有( )。A.施工调查B.经济承包责任书C.变更索赔D.测量复核答案A,B,C,D15.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是( )。A.定整改责任人B.定整改措施C.定整改完成时间D.定整改验收人三、判断（每题2.0分，共计30.0分）答案正确1.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。（）正确错误答案正确2.项目部经理必须亲自参与项目资金预算的编制，项目财务负责人组织相关部门编制项目总体资金收支预算、年度资金计划、月份资金计划。（）正确错误答案错误3.危险源控制措施应首先考虑“降低风险”，再考虑“消除风险”，最终将“个体防护”作为最终手段。()正确错误答案错误4.集团公司出台相关规定指导各企业编制企业内部定额和分包指导价，形成项目成本控制价格体系。分包价格可以超过分包指导价格，但需项目经理同意。（）正确错误答案正确5.安全管理要树立贯穿项目全员、全过程，“先有设施，后有施工”的安全防护理念。()正确错误答案正确6.施工过程中项目部及时收集、整理变更、索赔资料，按合同约定及时报送，随时跟进索赔进程，确保索赔成功。()正确错误答案错误7.企业财务机构建立“统一领导、分级管理、分级核算、制度控制、考评监督”的财务管理体制。（）正确错误答案错误8.在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场验收方，办理分包结算。()正确错误答案错误9.项目经理的直系亲属不得担任本项目的财务机构负责人，但可以担任项目财务主管人员。（）正确错误答案错误10.项目管理集约化加强企业法人对项目的前台管控能力，提高项目运行质量，确保项目效益最大化。（）正确错误答案错误11.项目部财务会计工作移交至企业财务部后，项目经理及相关责任人即可解除责任，遗留下尚未清理的债权和债务与其无关。()正确错误答案正确12.工程项目管理遵循“集约化、规范化、标准化、全过程控制、全员参与、全覆盖”原则。（）正确错误答案正确13.定期对机械设备进行维护保养，每月对发生的维护保养费用要登记台帐，及时记录。（）正确错误答案正确14.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得用以施工。（）正确错误答案错误15.企业要加强工程进度管理，明确分管领导和职能部门，项目部配备专职或兼职进度计划管理人员，并保持稳定。()正确错误B1.企业应按（）对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。（）A.季度B.年度C.月度D.项目周期答案D2.企业（）对合作过的外租机械设备租赁服务方进行一次考核，考核不合格的，退出合格服务方库。（）A.每月B.每季度C.每半年D.每年答案D3.工程项目实施分级管理。项目部是工程项目管理的（ ）。A.主责层B.指导层C.管控层D.执行层和操作层答案B4.企业应规范项目部组建工作流程，由（）按程序统一设立项目部，组建项目管理团队，任命项目经理及主要管理人员。（）A.分（子）公司B.企业总部C.集团总部D.专业公司答案B5.合同额（ ）以上大型项目、重点项目应由企业总部组织项目策划会。A.5000万B.1亿元C.10亿元D.5亿元答案C6.前期策划工作中，合同交底是企业层面（）主责。A.工程管理部门B.技术部门C.市场经营部门D.企业管理部门答案C7.企业所有项目均应执行经济责任承包制度，制定项目部经济承包责任书待项目责任成本预算下达后，由分管领导审核，总经理批准后，原则上于项目开工（）内完成签订。A.半年B.三个月C.一个月D.15日答案C8.企业应建立分包方“黑名单”制度，列入工程项目分包方“黑名单”，（）之内不得进入企业的分包市场。（）A.一年B.五年C.三年D.十年答案C9.分包结算必须坚持（ ）控制。结算开累数量不得超过该分包方所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。（ ）A.数量B.单价C.量价D.安全答案C10.项目开标后3日内，无论是否中标，企业应收集汇总开标信息和区域市场报价信息，建立并完善投标信息数据库。企业应及时对项目投标进行（ ），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。A.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价答案B11.中国化学工程集团有限公司施工总承包项目精细化管理办法（试行）适用于集团公司及所属企业（以下简称企业）在建的国内外（）项目。A.特定项目B.施工总承包C.直管工程D.EPC项目答案B12.自有机械设备无法满足施工需求，经企业批准租赁计划后由（）统一组织外部租赁。（）A.施工队B.项目部C.建设单位D.个人答案C13.（ ）是收尾项目结算第一责任人，工程部、经营部负责人是具体落实人，组建结算团队，制订结算计划，做好跟踪落实、竣工结算、外部审计等工作，无特殊原因，不因工作岗位的调整而改变，如需变动应做好工作交接。A.安质部长B.总工程师C.项目经理D.副经理答案D14.中标后办理履约保证金、银行函证负责回收（解除）的第一责任人是（）A.项目总会计师B.财务负责人C.项目会计D.项目经理答案B15.合同实行业务归口备案制，实行（ ）原则。A.谁签订谁备案B.一合同一登记C.分级管理D.集中登记答案B16.项目部（）对当期机械费收支情况进行价、量对比分析，对存在的差异要分析原因，采取相应的措施，并对措施的执行情况进行监督。（）A.每月B.每季度C.每半年D.每年答案B17.原则上不得承接亏损项目，毛利率低于（）、按月支付工程进度款比例低于（）的项目。（）A.5%，80%B.5%，70%C.10%，80%D.10%，70%答案B18.项目组织机构组建时，通常“五部两室”，下列部门中不属“五部两室”范畴的是( )。A.工程技术部B.战略规划部C.综合办公室D.财务部答案A19.项目（）应对施工组织设计方案的编制、审核、发放、修改等情况，建账管理，及时跟踪。（ ）A.技术管理部门B.成本控制部门C.安全质量部门D.综合办公室答案B20.项目完工后，由企业组织相关职能部门对照（），对项目目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统和客观的分析。（）A.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底二、多选（每题2.0分，共计30.0分）答案A,B,C1.项目部一般员工可结合本企业实际实行岗位绩效工资制，以下是岗位绩效工资制员工年度薪酬构成的是( )。A.岗位工资B.绩效工资C.津贴补贴D.超额利润奖励答案A,B,C,D2.下列属于合同管理原则的是( )。A.合法管理原则B.适当履约原则C.分级统一管理原则D.标准、规范原则答案B,C,D,3.项目部对主要物资本着“（）”的核算原则，主要从“量、价、费用”三方面，每季度进行一次详细的物资核算分析。（）A.日总结B.月汇总C.季核算D.季分析答案A,B,C4.机械设备管理应严格执行机械“三定”使用责任制，“三定”的内容包括哪些？（）A.机械定人B.定机C.定岗位D.定位置答案A,B,C5.项目应当定期对会计账簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或者个人等进行相互核对，保证（）。A.账证相符B.账账相符C.账实相符D.账物相符答案A,D6.企业机械设备管理部门根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有和使用情况，按照（），适度新购的配备原则，及时对机械设备使用计划进行审批。 ()A.内部调配为主B.内部调配为辅C.外部租赁为主D.外部租赁为辅答案A,D7.在合同评审中，合同承办部门或项目部在签订前应对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是( )。A.可行性B.时效性C.安全性D.合法性答案A,B,C8.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍， 壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（ ）三个层级， 区别对待，帮助发展。（）A.核心型B.紧密型C.普通型D.劳务型答案A,B,C,D9.项目中标后市场经营部门在合同签订后5日内，集中组织对相关部门和项目部进行交底，主要包括（），形成书面交底文件，同时移交投标资料。()A.澄清文件特殊内容B.不平衡报价C.后期变更索赔方向D.相关资源情况答案A,B,D10.项目部领导班子实行年薪制。以下是领导班子年度薪酬构成的是( )。A.绩效薪酬B.超额利润奖励C.风险抵押金额D.基本薪酬答案A,B11.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作职责是( )。A.资金、税务管理B.履约保函及预付款保证金申请C.进度控制D.变更索赔答案B,C12.机械设备使用过程中，项目部应开展（），对机械设备的现场管理、使用、安全、维护与保养开展专项检查。（）A.定期检查B.班前检查C.月度检查D.季度检查答案A,C13.在项目部主要管理职责责任矩阵中，是综合办公室主责的工作职责是()。A.薪酬与绩效B.后评价C.项目文化和团队理念D.施工总结答案A,B,D14.项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（ ）A.统一合同文本B.统一单价C.统一付款D.统一台账答案A,B,C,D15.企业要跟踪计划完成情况，定期发布节点完成统计表、节点预警表，对项目（）等项目运行要素实行全过程全面监控。A.进度B.费用C.材料D.合同三、判断（每题2.0分，共计30.0分）答案正确1.施工过程中项目部及时收集、整理变更、索赔资料，按合同约定及时报送，随时跟进索赔进程，确保索赔成功。()正确错误答案正确2.工程项目实施分级管理。集团公司为工程项目管理的指导层和决策层，负责“战略引领、管控指引、检查督导”。（）正确错误答案正确3.对在项目承揽、二次经营、安全、管理等方面做出突出贡献的员工，可适当发放奖金。()正确错误答案错误4.项目经理的直系亲属不得担任本项目的财务机构负责人，但可以担任项目财务主管人员。（）正确错误答案错误5.项目进度计划调整无需进行审批。()正确错误答案错误6.企业要加强工程进度管理，明确分管领导和职能部门，项目部配备专职或兼职进度计划管理人员，并保持稳定。()正确错误答案正确7.集团公司所有工程项目必须接受内部审计，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。（）正确错误答案正确8.垫资、使用现金作为保证金项目须按照投资项目审批流程向集团公司报批。（）正确错误答案错误9.项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、质保金保函等，尽量避免直接使用预付款保函，加速资金周转。（）正确错误答案正确10.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。（）正确错误答案正确11.原项目经理应始终负责项目收尾工作，调出收尾项目的各相关人员，当收尾项目需要时，必须回项目协助处理相关业务。()正确错误答案错误12.项目管理集约化加强企业法人对项目的前台管控能力，提高项目运行质量，确保项目效益最大化。（）正确错误答案错误13.项目部财务会计工作移交至企业财务部后，项目经理及相关责任人即可解除责任，遗留下尚未清理的债权和债务与其无关。()正确错误答案正确15.未经企业批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。（）正确错误A1.项目部( )统计实际完成的工程数量，按照企业下达的责任成本预算确认的单价，编制项目施工成本进度报表。( )A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前答案B2.合同额（ ）以上大型项目、重点项目应由企业总部组织项目策划会。A.5000万B.1亿元C.10亿元D.5亿元答案C3.企业对设备租赁实施集中管控，（）发布（更新）按区域外部租赁指导限价。（）A.每月B.每季度C.每半年D.每年答案B4.企业要设立（ ）值班电话并予以公示。A.12小时B.24小时C.临时D.领导人员答案B5.合同实行业务归口备案制，实行（ ）原则。A.谁签订谁备案B.一合同一登记C.分级管理D.集中登记答案B6.企业分（子）公司因为项目开展需要申办的包括但不限于企业招投标系统及信用手册等账户，从申办之日起至少维护（ ），同时保证网站中公司资料的真实有效。A.半年B.一年C.两年D.三年答案A7.项目（）应对施工组织设计方案的编制、审核、发放、修改等情况，建账管理，及时跟踪。（ ）A.技术管理部门B.成本控制部门C.安全质量部门D.综合办公室答案B8.企业应按（）对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。（）A.季度B.年度C.月度D.项目周期答案C9.分包结算必须坚持（ ）控制。结算开累数量不得超过该分包方所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。（