2020年供电所工作总结及工作计划.doc

供电所工作总结及工作计划 XX供电所 20XX年全年售电量完成3040.8万kW.h,较去年同期2702.0万kW.h增加338.8万kW.h，20XX年指标值：2750万kWh，指标完成率109.56%；全年购电量：3313.70万kW.h，去年同期购电量：2882.4万kW.h，增加购电量431.3万kW.h。 20XX年综合线损为8.23%，比指标值9.22%下降0.99个百分点，去年同期线损为6.26%，比去年同期上升1.97个百分比。 完成均价0.604元/kW.h，比去年同期（0.418元/kW.h）增长0.186元/kW.h。 20XX年指标值4.79万元，完成值5万元，完成率104.38%。 截止至20XX年12月底，东泉所未发生任何事故事件。 截止12月31日，10kV跳闸共41次，其中重合闸或强送成功38次，因故障跳闸3次，线路故障率为33.33%。 20XX年两票合格率为100%。 截止至今年12月底，新增居民生活（包括农网）用户651户，新增容量10002kW；新增农业生产用户29户，新增容量778kW；新增业（非普）用户2户，新增容量15kW；新增工商业（营业）用户71户，新增容量493kW；新增工商业（非居）用户45户，新增容量478kW。 全年累计高损线路线损情况：1、10kV青山线7.7%；2、10kV大樟线7.89%；3、10kV马鞍线9.33%；4、10kV西安线9.16%，均达到目标值。 对辖区10kV线路开展了巡视维护27条/次，其中特巡11条/次，巡视记录均已在PDA或系统归档。 截止至今年12月底，共开展线路日常巡视27次、特殊巡视10次；维护管理441次；故障抢修127次；停电操作70次；现场管控70次；防外破贴反光标示牌110处；挂设备牌222块、杆号牌若干；负荷数据人工采集98台区；对台区配变变压器小换大容量8台；锈蚀拉线更换15根；下隐患通知书5份；应急演练7次；团队意识培训1天；技能实操培训演练3次；对树障客户协调数次、安全用电宣传、发放资料及小礼品300份；线路风险评估10条次、线路线损分析10条次。 定期开展线路通道树障清理工作，共计清理树障处理336处。对10个重载台区的变压器进行更换，满足负荷需求。 开展安全监督工作共计159次，现场管控到位，专项监督合格。 (1)、开展XX供电所安全学习活动共计53次。 (2)、每月至少开展一次业务、技能、安全等方面的相关培训，详见资产管理系统。 (3)、完成安全责任书及岗位责任书的签订工作，各项目标指标均已达成。 (4)、应急演练工作开展共计7次，做到至少三分之二相关岗位人员参与。 1、在公司大力支持下开展职工小家建设工作，推动我所“广西电网模范职工小家”小家建设向纵深发展,提升广大职工的满意度和幸福度，增强职工的归属感和责任感,进一步争创“南方电网-职工小家”。 2、XX供电所结合所内体制和生产经营实际，通过加强思想建设、组织建设、反腐倡廉建设、作风建设，来深入推进党风建设和反腐倡廉工作，廉洁供电所创建工作得到大力肯定。 3、供电所所有资产的资料进行完善，辖区配网设备、线路的资料同步更新； 4、业务流程所需的表单及指导书的规范化和使用，各类表单使用的合格率为100%。 1、由于我所人员调动，营业班人员配置不足，前台工作压力，每月业扩工单50户左右，业扩员又兼职前台接待，正常的工作难以开展。 2、日常工作中系统的应用越来越频繁，但供电所大部分员工计算机应用能力较差，系统操作不熟练，导致相关工作无法正常开展。 3、线树矛盾突出，建议树障清理工作外委开展，避免供电人员与村民直接冲突。 4、农网、技改及修理等项目，因施工单位无法及时提交电子化资料，无法按时正常录入营销系统、GIS系统、资产系统等，导致供电所相关工作难以开展，希望各项目管理部门加大对施工单位的管控，我们供电所也将积极配合，把此项工作做好。 1、供电所一直面临着高素质人才紧缺的情况，导致很多工作都存在有应接不暇的问题，希望公司部门在布置工作时能合理安排时间，供电所也能更好的做好工作；建议公司多组织各系统应用的培训或者派专家到供电所现场进行指导以增强员工的系统应用能力。 1、开展“廉洁文化进供电所”主题活动，完成廉洁供电所创建工作。 2、以“幸福南网职工小家”建设为载体，开展职工小家持续建设，保持建家工作的连续性，丰富建家活动的内涵。 3、扎实开展东泉党支部创先争优活动，全面推进党的思想、组织、作风、和反腐倡廉建设。 4、做好20XX年的全站及部分停电即外施工单位在东泉所辖区内施工等的严格管控工作，提前做好管控方案，同时利用此次停电时机，做好本部门的设备线路维护工作。 5、每月针对异常台区开展线损异常自检，同时做好稽查中心下达的线损异常的台区及线路的用电检查排查工作，并落实整改措施。 6、针对青山线、大樟线、西安线等三条高损线路开展重点巡视检查，并查出高损原因，制定相应措施达到降损目的。 7、做好营销系统三类终端上线工作，实现线上抄表。 8、完成公司交办