员工实习评估表及评分说明.doc_第1页
员工实习评估表及评分说明.doc_第2页
员工实习评估表及评分说明.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

附件8.4员工培训实习评估表实习人姓名： 实习部门： 实习时间： 年 月 日至 月 日请您根据实习人员的实际表现给予客观公正的考核，在评分前仔细阅读背面的评分说明。序号考 核 项 目分值评分1新员工入职培训考试52岗位知识和技能考试（含公司ERP系统知识）153培训实习总结54本岗位所需专门技术和操作方法的熟练程度55本岗位职责、工作流程和规章制度掌握程度106计划、组织、执行、控制等管理能力和技巧107沟通与协调能力108解决问题的能力（发现问题/分析诊断/评价对策/做出决策）209团队意识和协作精神1010主人翁精神的体现（工作积极性、责任心、行为规范等）511学习和创新能力5总分： 综合评定：优秀 称职 需进一步观察 不称职 实习部门考核评语： 考核人签字： 年 月 日实习地人力资源部考核评语：考勤情况 全勤 病事假天；培训纪律 较好 一般 较差考核人签字： 年 月 日注：此表由岗位培训负责人根据实际情况认真填写，交实习地人力资源部，不对实习人公布。员工培训实习评估表评分说明一、 第1、2项：员工入职培训考试、公司ERP系统基础考试和本岗位业务知识考试评分由分部人力资源部培训专员填写，根据实习人实际考试得分折算得出。如：某实习员工新员工入职培训考试得分为100分，则该项评分为5分（100*5%=5）；公司ERP系统基础考试为90分，则该项评分为5分（90*5%=4.5，结果四舍五入）；岗位知识和技能考试得分80分，则该项评分为12分（80*15%=12）。二、 第3项：优秀（5）、较好（4）、合格（3）、不合格（2-1）三、 第4项：对本岗位所需专门技术和操作方法的熟练程度的评价缺乏（1）、熟练（2-3-4）、精通（5）四、 第5项：对本岗位职责、工作流程和规章制度掌握程度的评价了解（1-2-3-4）、熟知（5-6-7）、掌握（8-9-10）五、 第6项：计划、组织、执行、控制等管理能力和技巧的评价基本（1-2）、相关（3-4）、多样（5-6）、广博（7-8）、全面（9-10）六、 第7项：沟通与协调能力的评价较弱（1-2-3）、适中（4-5-6-7）、较强（8-9-10）七、 第8项：解决问题的能力的评价具备处理解决具有高度创造性、无先例可循的问题的能力（16-17-18-19-20）具备处理解决具有一定创造性、有限制因素的问题的能力（11-12-13-14-15）具备按照制度流程规定，处理解决工作中常规性的、重复性的、模式化的问题的能力（1-2-3-4-5-6-7-8-9-10）八、 第9项：团队意识和协作精神缺乏（1-2-3），较好（4-5-6-7），突出（8-9-10）九、 第10项：主人翁精神的体现（工作积极性、责任心、行为规范等）工作积极性高、责任心强、行为规范符合要求（5）工作积极性较高、责任心较强，行为规范符合要求（
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论