城管中层干部的竞聘演讲稿.doc

城管中层干部的竞聘演讲稿 各位领导、同志们： 大家好！ 很高兴也很感谢领导给了我这样一次参加竞聘的机会首先做个简要自我介绍我叫张三北京人大学文化98年至2000年在72031部队服兵役XX年9月考入本单位至今可能我站在这里家并不陌生我可以说是屡战屡败屡败屡战今天在领导的帮助鼓励及自己的努力之下再一次勇敢的站在了这里接受大家的检阅心中百感交集时间过得很快啊转眼间参加这支队伍的工作已经近两年了就在一年前我也曾参加这样的竞聘活动如果说一年前的参与是“初生牛犊不怕虎”的话那么今天的我则更增加了一份成熟和一份稳重！ 我这次竞聘的是副中队长岗位接下来就如何做好城市管理行政执法工作浅谈两点意见不足之处请同志们批评批正！ 一、严格执法依法行政加强中队正规化建设 城市管理行政执法局在我市成立已经快一年了但总的感觉我们还只是停留在管理无证摊贩的基础上没有什么大的突破正规化建设还有待于进一步加强当然了有的同志可能会说摊贩你都管不好还想多管些什么呢其实这也是老百姓只视政法系统为正规军而视我们却是“草头军”的一个原因之一不是我们工作不认真而是我们人员的观念还没有完全转变过来比如在巡逻时遇到一个违规占道堆放的按照以往的处理方式处在可管可不管的边缘有时只是口头教育一下要知道这种违法行为一旦立案根据相关法律的规定就可以处于一到五千元的罚款如果每次只是对他们口头教育根本起不到警示的作用而且处罚了之后他们反而会重视起你的存在在以后的执法过程中积极配合为下一步的日常管理工作扫清障碍我认为应该建立一定的奖惩机制凡是属于“七X”范围的都必须正正规规的依法办事现在党政机关不是有一个“首问责任制”我们也可以来个“首发责任制”即第一个发现违法行为的人从立案到调查取证一步步必须负责到底凡是在日常的路巡中发现违法行为的坚决做到发现一起查处一起绝不姑息牵就！ 在日常工作中分工明确责任到人建立岗位责任制和工作责任制避免有事无人干和有人无事干赋予个人足够的权力空间充分调动执法人员的积极性、创造性增强责任感、使命感提高执法效率我在执法过程中曾经遇到过这样一件尴尬事情有一次我接受了队长下达的任务去取缔一个回族无证摊贩可到了现场无论说服教育对方就是不肯离去鉴于我们的民族政策而且那人脑子还有毛病,做为个人必须对整个集体负责无法擅自决断采取强制性措施最后只能向队长汇报让他亲自来处理队长来了以后只得答应给他在夜市安排了个摊位后,对方才离去队长做为中队的一级主官不可能事必亲恭而且象这种情况即影响执法的严肃性也影响工作效率因此我主张将权力下放至每一名队员身上在执法过程中除非遇上大的原则性问题皆可便宜行事从而提高工作效率 此前市综合执法局班子一直未能确定下来但我作为临时过渡班子成员之一在城管局党工委的正确领导下协助班子正确地把握时势政策带领全局干部职工完成工作使命 一、我认为新时期的领导干部要突出一个“新”字我将迅速实行角色转换以适应新的要求身体力行和广大干部职工一起努力开拓综合执法新局面在新时期的各项工作中不断成长由于角色的变化过去我带班是垂直领导现在将由原来的条条块块变成总揽全局来考虑问题在管理模式上我对工作基本思路是真抓实干把更多的精力放在指导基层给他们出谋划策同时更加侧重于监督检查各项工作的落实、是否到位以及依法行政遵章守法遵守规范关心下属的工作、学习和生活冷暖以鼓舞队伍士气 二、认清自我不断学习努力提高领导艺术和政策水平是我的一大目标我将更突出政治理论学习坚定正确的政治方向和政治信仰坚持以科学发展观统揽全局准确把握综合执法的正确方向要把奉公守法、廉洁自律贯穿到整个各项工作中去坚持业务知识的学习不断提高业务能力突出对“新”政策的学习始终保持城管执法的良好形象按高标准、严要求认真履行职责注重调查、拓宽思路在学习和实践中寻找新的灵感思想决定于出路没有调查研究就没有发言权就难以找准工作的路子所以我们要向先进的同志学习改进工作方法面对新的环境新的情况新的要求我将努力找准新思路理论联系实际认真做好传帮带同时把以往的工作认真总结理性分析问题努力完成肩负的使命和任务要更加深入分管部门单位虚心向基层队员学习经常与一线干部队员进行交流交换意见更好地把握工作的重心 三、注重协调、加强上级与下级、内部与外部、纵向和横向的协调充分发挥“协调”这个桥梁纽带作用积极的协调可以增强队员的主观能动性和队伍的稳定性形成合力建设有战斗力的队伍要注重督查促进各项工作的落实工作中要分轻重缓急力求在监督中支持在支持中监督使整个综合执法工作呈现稳定健康的良性发展状态为提高我市城市管理水平而努力 四、办事要公开公平公正勤政廉洁不断提高遵纪守法的自觉性自觉维护班子的团结在班子中要以身作则当好主官的参谋、助手工作做到位而不越位；在下属面前要当好顾问虚心向队员们学习取长补短做队员的贴心人 城管工作任重而道远要想方设法的引起社会各界的