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领导补充讲话五补 领导干部在会议期间往往要进行一些补充性的讲话在补充讲话的内容、方法上应当具有一定的科学性具体来说一般要做到“五补”： 补缺求全参加上级召开的会议后需传达讲话的内容较多在准备传达的归类时有遗漏造成传达讲话的不完整同时参加上级这一会议的人员就要抓住遗漏部分进行补充；在部署工作方案或指出当前一段时间的正、反两方面问题时由于事前来不及专门召开会议论证或事先调查研究有所偏颇理论认识层次不深讲不全面讲不到位班子其他成员要进行补充在补充时要言之有度简明扼要干脆利落有一补一有二补二不讲空话不讲套话不搞长篇大论当然特殊性的补充内容确有必要论证说明的还得简明扼要地论一下不能搞只补不论的“一刀切”对于补缺的每一点内容最好冠以与主讲人讲话小点内容标题相容相衔接、相对应的小标题使补而求全的“全”显得更完美 补细求明补充者认为前人讲话中该讲细的没有细该重点阐明的没重点阐明与会者听后可能会含糊不清对执行会议精神可能不全面、不彻底就要进行补细说明在补细求明过程中首先要肯定主讲人的讲话表明赞同的态度之后对前人讲话中的几点再作详细说明讲明观点讲清重点讲细关键讲消模糊讲深印象 补浅求深与会者中有一部分学识深、档次高的人员先前主讲人由于认识问题的深度语言表述的清晰度理论素养高度不合这部分与会者的胃口使会场气氛热度不够这样其他班子成员就要作深层次、高水平的补充讲话一般地补浅求深的讲话以突出会议主题的某一专题进行补充为妥显出讲话不复旧调、不盖前调、不伤前人但要注意两点：一是补充讲话者要与先前讲话者通气免得与前人伤了和气；二是事先要使所有在前面已讲过话的人清楚所有在会上讲话的人员组成会议的讲话班子是一个临时性的领导班子因此补充讲话也是班子成员间的“补台”之举是体现本次会议临时班子整体讲话水平之需 补励求势当与会者听了会议讲话主讲人对于今后一个时期的工作任务与要求的阐述、说明之后有畏难情绪之时补充讲话者要注意补充激励人心、鼓舞士气的讲话以求得振奋人心之势补充的方式同样以专题演讲为最佳对应于前人讲话逐条逐项进行动员补充的方向既不是主题的画龙点睛也不是内容的锦上添花而是情感的雪中送炭补充的方法围绕主题贯穿红线旁敲侧击催化振作 补过求真在补充讲话中矫正前人讲话观点和内容之误寻求客观、的观点和内容进行矫正性的、难度极强的补充讲话补过战略：不伤和气不瞒自己观点不使与会者受损害不使大局利益受损；补过战术：迂回点睛委婉指出商讨式口语表述同等理论水平修饰选择商讨口吻旨在使被补充者感到在受尊重前提下被挑明言语失误之处理当如此自己应当虚心接受同时吸引与会者注意力跟随探讨从中发觉前人失误之因补充者补过之适当之处起到更好的听讲效果运用不超越前人的同等理论水平在于避免被补充者感到后人在对其挑战从而产生敌对情绪这是关键之一关键之二出于尊重他人尤其是上级领导使其不至于难堪在补过求真过程中一定要注意先纠小错由小到大由浅入深层层升级
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