（矿物加工工程专业论文）基于核心竞争力的武钢矿业多元化经营战略研究.pdf

武汉理工大学博士学位论文 摘要 本研究在企业核心竞争力和企业多元化经营战略的内在联系研究的基础 上，运用s w o t 分析法、a h p 法等定性定量的战略分析和评价方法，研究基于核 心竞争力的企业多元化经营战略，并以武铜矿业有限责任公司( 以下简称武钢 矿业公司) 为实例进行了阐述，给出了构建和实施基于核心竞争力的企业多元 化经营战略的具体策略和实施方法，取得了一些有益的成果。 1 对企业核心竞争力和企业多元化经营战略的国内外研究现状进行了综 述，回顾了企业核心竞争力和企业多元化经营战略的内涵，分析了企业核心竞 争力识别、培育的方法及企业多元化水平的测量方法。 2 研究了企业核心竞争力和多元化之间相互作用、相互强化的机理，分析 了基于核心竞争力的企业多元化经营战略的特点，给出了一类具有较强鲁棒性 的基于核心竞争力的企业多元化业务评价技术，该技术克服了传统衡量相关性 的标准的缺点，既可以用于企业多元化业务的识别和引进决策，也可以用于企 业“归核化”战略中不良业务的剥离决策。 3 围绕企业多元化经营目标、模式选择和策略制定，论述了基于核心竞争 力的企业多元化经营战略的构建技巧，并着眼于影响企业多元化战略的影响因 素和实施中应注意的问题这两点，对基于核心竞争力的企业多元化经营战略的 实施问题进行了详细探讨。 4 对武钢矿业公司的自然资源、财务金融、公司装备及人才等内部资源环 境现状进行了分析，利用a h p 法对公司主营业务的核心竞争力进行了评价，给 出了改进建议。分析了公司矿石产品、非矿石产品和第三产业等多元化经营现 状，给出了相应的结论和改善措施。 5 运用s w o t 分析法对武钢矿业公司内外部环境进行了分析，并根据基于主 营业务和优势特色技术的武钢矿业公司核心竞争力的构建思路，研究了武钢矿 业公司核心竞争力的构建过程，建立了公司两层次一六矿山一四系列的核心竞 争力架构，确定了武钢矿业公司的公司级总体核心竞争力和各矿山在四大特色 系列下的专业核心竞争力。 6 对武钢矿业公司多元化经营战略的制定及实施要领进行了系统的论述， 武汉理工大学博士学位论文 提出了公司多元化经营的战略目标。并对武钢矿业公司多元化经营战略实施规 划的一些重要的操作性问题，进行了总结性论述，提高了可操作性。 本研究在基于核心竞争力理论制定矿山企业多元化经营战略方面进行了有 益的探索，为今后在这一领域的进步研究提供了参考。同时，为武钢矿业公 司今后发展战略的制定提供了决策依据。 关键词： 多元化经营；企业核心竞争力；武钢矿业公司 武汉理工大学博士学位论文 a b s t r a c t p r e c o n d i t i o n e do i lt h es t u d yo fi n n e rl i n kb e t w e e l le n t e r p f i s c sc o r ec o i l l p c t e r l c a n dd i v e r s i f i c a t i o n o p e r a t i o ns t r a t e g y , t h i ss t u d yi n v e s t i g a t e d 伽舱r p 酊，s d i v e r s i f i c a t i o n o p e r a t i o ns t r a t e g y b a s e d u p o nc o c o m p e t e n c e w i t ht h e d e m o n s t r a t i o nb yt h ee x a m p l eo fw u g a n gm i n i n gc o r p o r a t i o n ( h e r e i n a f t e rr e f e r r e d t oa sw m c o ) b yu s i n gq u a l i t a t i v e l ya n dq u a n t i t a t i v e l ys t r a t e g i ca n a l y a s i sa n d e v a l u a t i o nm e a s l e si n c l u d i n gs w o ta n da h pe t c ，a n df i n n a l yg a v eo u tp a r t i c u l a r p o l i c i e sa n di m p l e m e n t a t i o nm e a s u r e sf o rc o n t r a c t i n ge n t e r p r i s e sd i v e r s i f i c a t i o n o p e r a t i o ns t r a t e g yb a s e du p o n c o r ec o m p e t e n c e ，g e ts o m eu s e f u lr e s u l t s f i r s t l y , t h es i t u a t i o n so fd o m e s t i ca n df o r e i g ns t u d yo ne n t e r p r i s e sc o r e o o m p e t e n c ea n dd i v e r s i f i c a t i o no p e r a t i o ns t r a t e g yw 雠s u m m a r i z e da sw e l la st h e m e a n i n go fe n t e r p r i s e sc o r ec o m p c t e l l c ea n dd i v e r s i f i c a t i o no p e r a t i o ns t r a t e g y r e v i e w e d , a n dt h em e a s u r e si d e n t i f y i n ga n dc u l t i v a t i n ge n t e r p r i s e sg o r ec o m p e t e n c e a n dm e a s u r e m e n t sw 骶a n a l y z e do ne n t e r p r i s e sd i v e r s i f i c a t i o nl e v e l s e c o n d l y , t h i ss t u d yi n v e s t i g a t e dt h em u t u a lf u n c t i o n i n ga n ds t r e n g t h e n i n g b e t w e e ne n t e r p r i s e sc o r ec o m p e t e n c ea n dd i v e r s i f i c a t i o n i ta n a l y z e dt h ef e a t u r e so f e n t e r p r i s e sd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yb a s e du p o nc o r ec o m p e t e n c e , w h i c hr e s u l t si na c l a s so fe n t e r p n s e sd i v e r s i f i c a t i o no p e r a t i o ne v a l u a t i o nt e c h n i q u e sb a s e do nc o r e c o m p e t e n c ew i t hq u i t eh i g hr o b u s t n e s sf o ra m e n d i n gt h ed e f e c t so ft r a d i t i o n a l c r i t e r i o n s c o n c e r n i n gm e a s u r e m e n t s t h e s et e c h n i q u e s nb e u s e df o rt h e d e c i s i o n - m a k i n g o ni d e n t i f y i n ga n di m p o r t i n go fe n t e r p r i s e sd i v e r s i f i c a t i o n o p e r a t i o na sw e l l 鹊t h ed e c i s i o n - m a k i n go ns e p a r a t i n gb a do p e r a t i o n sf r o mt h e e n t e r p r i s e s “c o r e - o r i e n t e d s t r a t e g y t h i r d l y , t h es t u d ya d d r e s s e dt h et e c h n i q u e sf o c u s i n go nt h eo b j e c t i v eo f e n t e r p r i s e sd i v e r s i f i c a t i o no p e r a t i o n , m o d e ss e l e c t i o na n dp o l i c i e sp r e p a r a t i o nf o r c o n s t r u c t i n ge n t e r p r i s e s d i v e r s i f i c a t i o no p e r a t i o n s t r a t e g y b a s e d u p o nc o 坤 c o m p e t e n c e , a n dp r o b e di n t ot h ei m p l e m e n t a t i o no fe n t g r p r i s e sd i v e r s i f i c a t i o n o p e r a t i o ns t r a t e g yb a s e du p o nc o r ec o m p e t e n c ei nd e t a i lb yc o n s i d e r i n gt h et w o p o i n t s ，i e ，f a c t o r si n f l u e n c i n ge n t e r p r i s e sd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g ya n dp r o b l e m st o i l i 武汉理工大学博士学位论文 b eo b s e r v e di nt h ei m p l e m e n t a t i o n f o u r t h l y , t h es t u d ya n a l y z e d t h es i t u a t i o no fi n - h o u s er e s o u r c e sa n d e n v i r o n m e n ti n c l u d i n gn a t u l a lr e s o u r c e s ) f i n a n c e & a c c o u n t s , e q u i p m e n t s & t a l e n t s e t c o f w m c o i te v a l u a t e dt h ec o r ec o m p e t e n c eo f t h ec o m p a n y sm a i no p e r a t i o nb y a h pm e t h o d ，w h i c hr e s u l t si na d v i c e sf o ri m p r o v e m e n t a s l ot h es t u d ya n a l y z e dt h e c u r r e n td i v e r s i f i c a t i o no p e r a t i o ns i t u a t i o no f t h ec o m p a n yw i t h 哦p r o d u c t s , n o n - o r e p r o d u c t s a n dt l l i r d i n d u s t r y e t o d e l i v e r e d c o r r e s p o n d i n g c o n c l u s i o n sa n d i m p r o v e m e n tm e a s u r e s f i f t h l y , t h es t u d ye s t a b l i s h e dw m c o sc o r ec o m p e t e n c ef r a m e w o r ko f t w o - l a y e r s i xm i n e s f o u rs e r i e s w i t ht h ea n a l y s i so nt h ei n t e r n a la n de x t e r n a l e n v i r o n m e n t so fw m c ob ys w o tm e t h o da n dt h er e s e a r c ho nt h ec o n s t r u c t i o no f w m c o sc o r ec o m p e t e n c ea c c o r d i n gt ot h et h o u g h to fc o n s t r u c t i n gw v i c o sc o r e c o m p e t e n c eb a s e du p o nm a i no p e r a t i o na n da d v a n t a g e o n sc h a r a c t e r i s t i ct e c h n i q u e s ， t h i ss t u d yd e t e r m i n e dt h ec o m p a n y - l e v e li n t e g r a lc o r ec o m p e t e n c eo fw m c oa n d p r o f e s s i o n a lc o r ec o m p e t e n c e so ft h ef o u rn l i n e $ s u b j e c t e dt of o u rc h a r a c t e r i s t i c s e r i e s s i x t h l y , t h es t u d yd e l i v e r e d t h es t t a t t ：g i co b j e c t i v eo ft h ec o m p a n y s d i v e r s i f i c a t i o no p e r a t i o nr e s u l t e df r o mt h es y s t e m a t i cd i s c o u r s eo nt h ep r e p a r a t i o no f w m c o sd i v e r s i f i c a t i o no p e r a t i o ns t r a t e g ya n dr e l a t e di m p l e m e n t a t i o ne s s e n t i a l s a l s ot h es t u d ys u m m a r i z e ds o m ei m p o r t a n tp r a c t i c a b i l i t y c o n c e r n e dp r o b l e m si n p l a n n i n g t h ei m p l e m e n t a t i o no fw m c o sd i v e r s i f i c a t i o no p e r a t i o ns t r a t e g yt o i m p r o v et h ep r a c t i c a b i l i t yi na d d i t i o nt oi t sd e l i v e r i n gi n t e g r a ls t r a t e g ya n ds t r a t e g i c o b j e c t i v eo ft h ec o m p a n y sd i v e r s i f i c a t i o na f t e rt h ed i s c u s s i o no nt h ed i r e c t i v e so f d i v e r s i f i c a t i o no p e r a t i o n t h er e s e a r c ho ft h i sp a p e rh a se x p l o r e dt h ew o r ko fs t u d y i n ga n di n s t i t u t i n g d i v e r s i f i c a t i o ns t r a t a g yo fm i n i n ge n t e r p r i s e sa c c o r d i n gt ot h eg o r ec o m p e t e n c e t h e o r y i th a sg i v e nr e f e r e n c et ot h er e s e a r c h e r sf o rt h ef u r t h e rr e s e a r c hi nt h i sf i e l d m e a n w h i l e ，i th a sp r o v i d e dp o l i c y m a k i n gb a s i sf o rf _ i ：l r t h e rd e v e l o p m e n to f w m c o k e y w o r d s ：d i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y ； c o r ec o m p e t e n c eo fe n t e r p r i s e ；w u g a n g m i n i n gc o r p o r a t i o n ( w m c o ) i v 独创性声明 本人声明，所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含 其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得武汉理工大学或其它教 育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任 何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 研究生( 签名) ：篓鞑e l 期： 关于论文使用授权的说明 本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定，郾：学校有 权保留、送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全 部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 ( 保密的论文在解密后应遵守此规定) 研究生签名) ：星塞蕉导师 签名) ：童垫i e i 期：丝：! ! ：! 武汉理工大学博士学位论文 1 1 研究背景 第1 章绪论 1 1 1 武钢矿业公司简介 武钢矿业有限责任公司( 以下简称武钢矿业公司) 是武汉钢铁( 集团) 公 司下属的全资子公司，由9 个二级单位组成。自1 9 9 3 年以来，武钢矿业公司在 多元化经营方面进行了初步尝试，提出了。一业为主，多种经营，开发新产业” 的发展思路，在矿山建设上投入资金2 5 6 亿元，在多种经营、开发新产业方面， 投入资金近6 亿元，转产开发了耐磨泵、洗精煤、球团矿、水泥、硫酸、耐火 材料、服装、食品饮料等项目，开创了由单一产品结构向多种产品结构转变的 矿山经济发展格局。近年来，为适应现代企业制度，武钢矿业公司一直在不断 地进行改制，矿山设计研究所、矿山机械制造厂、矿业建设公司均改制为独立 法人单位。武钢矿业公司现有多元化经营的产品有铁精矿、球团矿、辅助原料 矿、伴生资源矿、服装、食品等。武钢矿业公司在实施多元化经营初期，取得 了一定的效益，但随着市场竞争的进一步加剧，与公司核心业务紧密联系的相 关多元化产品如球团矿、活性灰、轻烧白云石等产品符合市场需求，有较强的 市场竞争力，但有些无相关多元化产品如耐火材料、服装、饮料等产品，不具 有市场竞争力，已逐渐被淘汰，使得原本竞争激烈的矿业市场变得更加复杂。 在这种外部环境下，武钢矿业公司若想求得更大的发展，必须首先认清自身的 优势和弱点，找到自己发展的方向。因此对武钢矿业公司的核心竞争力的研究 和对其多元化经营战略的研究都具有十分重要的现实意义。 1 1 2 公司多元化经营的动因 武钢矿业公司在经营过程中，由于生产技术的发展、管理方法的改善及人 才的引进等因素，出现内部各环节不均衡发展的状况，积累出超过现有生产经 营所需要的资源这些富余的资源包括有形资产、无形资产和人力资源，如果 不充分利用，就会造成人、财、物的巨大浪费，而多元化经营则能充分发掘和 武汉理工大学博士学位论文 调动这些潜能。 构建企业多元化经营战略，首先必须明确企业进行多元化经营战略的动因。 企业实行多元化经营的动因是多方面的，它既是一种适应外界环境压力的防御 性措施，也是一种在市场机制下谋求生存发展，不断开拓进取的手段。武钢矿 业公司实施多元化经营的动因具体有以下两种。 1 1 2 1 应对矿山资源的逐渐枯竭 作为武钢重要的生产原料供应基地，自5 0 年代末到2 0 0 5 年底，武钢矿山 累计采出铁矿石1 9 1 4 9 万吨，生产铁成品矿1 0 6 4 9 万吨，生产球团矿6 0 6 7 9 万 吨，生产成品石灰石、白云石6 5 2 3 万吨，生产颗粒灰3 2 1 7 万吨，生产活性灰 3 9 3 8 万吨，生产轻烧白云石2 8 1 8 万吨，生产洗精煤3 0 1 7 万吨。 武钢矿业公司所属的4 个铁矿山基本上是5 0 年代末投产的，经过几十年的 开采，所剩的资源越来越少。灵乡铁矿露天采场已经闭坑，资源已经枯竭。大 冶铁矿露天采场也已经闭坑。转为地下开采，。十五”期间生产规模已急剧减少。 程潮铁矿和金山店铁矿转为深部开采，并且原矿品位降低，含硫升高大冶、 程潮、金山店三大主体铁矿山生产出现的不利变化，使武钢矿业公司铁矿的采 选成本上升，经营压力增大截止2 0 0 5 年底，矿山系统结存铁矿石储量3 5 0 亿吨，其中工业储量2 0 7 亿吨，按现在的采选装备能力计算，矿石仅可维持 5 1 0 万吨年的开采规模4 0 年左右。作为一个依赖资源生存的企业，不得不早 做打算，寻求新的发展道路。 1 1 2 2 适应武钢集团发展战略的调整 1 9 9 2 年以来，武钢集团开始实施“精干主体、分离辅助”的企业改革措施， 对钢铁生产主体厂及能源、交通运输单位实行“集中一贯”管理，对生产生活 服务单位进行剥离和重组，对内部的事业性单位实行经费包干，在完成内部规 定的工作外，可以对外经营。这项改革标志着武钢集团的整体战略从专业化转 向多元化。从1 9 9 2 年到1 9 9 8 年上半年，集团内部1 6 个从事非钢生产的辅助单 位从钢铁生产主体中分离出来，按市场经济的原则和行业经营的内在要求进行 生产要素重组，通过实行承包经营或资产经营责任制，推动了集团公司从单一 产业向多元产业的转变。从1 9 9 8 年下半年开始，武钢集团的多元化战略进入一 个新的阶段，企业结构由工厂制向适应多元化战略的母子公司体制转变，目标 是通过非钢产业的发展增强武钢集团的整体竞争力。 1 9 9 8 年8 月，武钢矿业公司正式改制为武汉钢铁集团矿业有限责任公司。 2 武汉理工大学博士学位论文 矿山不再是仅为武钢配套的内部工厂，而是暴露于市场，需要独立面对市场竞 争的法人武铜集团内部市场的竞争变得越来越激烈，矿业公司的市场份额常 常被竞争对手所侵占，国外优质铁矿石的竞争压力越来越大，集团公司对矿业 公司铁矿石按澳矿到港价格结算，这意味着矿业公司在武钢内部市场直接面对 国际矿业公司的强大竞争。在矿业公司资源枯竭，成本上升的情况下，实施相 关多元化经营是矿业发展的必由之路。 1 2 国内外研究现状 1 2 1 企业核心竞争力研究现状 核心竞争力( c o r ec o m p e t e n c e ) 的英文原意是“核心能力或核心技术”，这 一概念由美国著名管理学家普拉哈拉德和哈默于1 9 9 0 年提出n 】：核心竞争力 是一种“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技麓和有机结 合多种技术流派的学识( c o r ec o m p e t e n c i e sa r et h ec o l l e c t i v e l e a r n i n g i nt h e o r g a n i z a t i o ne s p e c i a l l yh o wt oc o o r d i n a t ed i v e r s e p r o d u c t i o ns k i l la n di n t e g r a t em u l t i p l es t r e a m so ft e c h n o l o g i e s ) ” 简单来说，核心竞争力就是企业“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉” 的能力，其他企业很难模仿。 1 2 1 1 国外研究现状 企业核心竞争力的思想可以追溯到亚当嘶密、阿尔弗雷德吗歇尔( a l f r e d m a r s h a l l ) 等的理论中1 7 7 6 年，亚当斯密在 国富论中提出企业内部劳 动分工决定企业的劳动生产率，进而影响到企业的成长。企业核心竞争力理论 强调企业之间的能力分工，企业内部的能力分工决定企业的成长。1 9 2 5 年，阿 尔弗雷德马歇尔提出了企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间的“差 异分工”，并指出这种分工直接和各自的技能和知识相关。1 9 5 9 年，伊迪丝彭 罗斯( e d i t hp e n r o s e ) 发表了企业成长论一文，她从分析单个企业的成长 过程入手，对企业拥有的能够拓展其生产机会的知识积累倾向给予高度重视， 特别强调了企业成长过程中两种主要的内在机制：( 1 ) 企业如何积累“标准化 操作规程”和“程序性决策”方面的知识的机制；( 2 ) 企业如何积累用于产生 “非标准化操作规程”和“非程序性决策”的新知识的机制。她认为，企业管 武汉理工大学博士学位论文 理就是一个连续产生新的非标准化操作规程和非程序性决策，并不断把它们转 化为标准化操作规程和程序性决策的过程，而这一过程依赖于企业内部的能力 资源。诧外，乔治理查德森( g e o r g er i c h a r d s o n ) 在1 9 6 0 年发表的信息 与投资和1 9 7 2 年发表的产业组织、理查德尼尔森( r i c h a r dn e l s o n ) 等在1 9 8 2 年出版的经济变革增长论、盖瑞哈默( g a r yh a m e l ) 等在1 9 9 0 年发表的公司核心竞争力和1 9 9 4 年发表的企业能力基础竞争论等都极 大地推动了企业核心竞争力理论的发展。尽管企业核心竞争力理论目前尚无统 一雨严密能理论体系，但在一些阚题上已经达成了初步共识h 】， ( 1 ) 企业本质上是一个能力集合体 这一理论认为，应当以最本质的同质的东西来规定企业的内涵，这种同质 的东西就是“能力”。表面看来，企业的基本构成要素包括： 有形的物质资源。如企业占用的生产场地、企业生产经营活动中使用的 设备和各种工具器皿、企业的存货、企业的库存货币资金、有价证券、企业对 外投资形成的资产、企业的在途商品、企业雇佣的各类人员等。 无形的物质资源。物质资源的堆砌并不能形成有序而有效运作的企业， 必须有一些规则来规范企业各投入要素结合的方式，这些规则既包括有关法律、 法规、企业内部成文的规章制度，也包括参与企业行为活动的各当事人之间达 成的成文或约定俗成的默契。还包括企业的伦理、道德、文化等。 有形的物质资源和无形的物质资源，对企业来说都只是表面的和载体性质 的构成要素。惟有蕴藏在这些要素之后的能力，才是企业的本质。对企业而言， 物质资源和规则资源存在的意义和价值在于它们各自背后的能力。企业的能力 是企业长期积累和学习的结果，与企业的要素投入和经历密切相关。具有突出 的路径依赖性。企业能力存在于员工的身体、战略规划、组织规则、文化氛围 之中，由于路径依赖的作用和能力对企业整体的依托，企业的任何一部分脱离 企业之后都不再具有完全意义上的原有“能力”，企业是一个特殊的能力体。 ( 2 ) 能力是对企业进行分析的基本单元 首先，对企业进行分析的最小单元是反映企业本质的能力。能力的区分虽 然具有一定的抽象性，但并不妨碍对企业的深入分析，如企业拥有的能力可分 为一般能力和特殊能力、组织能力和社会能力等其次，企业核心竞争力是企 业拥有的最重要资产，对于具有核心竞争力的企业而言，其核心竞争力分布状 况往往决定了企业的经营范围，特别是决定了企业多元化经营的广度和深度。 4 武汉理工大学博士学位论文 再次，企业核心竞争力的差异决定企业盈利能力的差别。 ( 3 ) 企业拥有的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉 一种特殊的看不见摸不着的“知识和能力”在企业的成长过程中发挥着关 键性作用。在技术和产品的生命周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天， 竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发和市场战略的结果，而是企业具有 不断开发新产品和开拓市场的特殊能力的体现，具有比竞争对手能够更卓有成 效地从事生产经营活动和满足顾客变化需求的核心竞争力。在企业取得和维持 竞争优势的过程中，企业核心竞争力的培养和各种能力的综合运用是最关键因 素，而经营战略不过是企业发挥智力资本潜能并充分应用到新的开发领域的活 动与行为口1 核心竞争力的差异决定企业的效率差异。效率差异决定企业的收 益差别。企业获得“租金”性收益差别的量及时间由企业拥有的核心竞争力的 领先性和领先的时间所决定。 ( 4 ) 企业拥有的核心竞争力决定了企业经营范围的广度和深度 强有力的核心竞争力决定了企业有效的战略活动领域，产生了企业特有的 生命线口1 。核心竞争力的实质在于把企业能够承担和进行内部管理的各种活动 界定清楚，企业核心竞争力的强度和储备数量，决定了企业经营的纵深程度和 横向多元化经营的广度。核心竞争力决定公司经营的业务和产品，强大的核心 竞争力可支持多种产品或业务，产品只是一个公司核心竞争力短期的外在表现。 ( 5 ) 积累、保持，运用核心竞争力是企业的长拐根本性战略 企业的战略可以分为市场战略、产品战略、技术战略等，这些职能战略是 企业外在的显性化的战略h 1 ，在知识经济时代，企业单靠某一项或某几项职能 战略，已难以保证能够获得持久的竞争优势，追求核心竞争力才是可以使企业 立于不败之地的根本战略。 作为9 0 年代迅速兴起的一斡新的企业理论和企业战略理论，核心竞争力理 论显示出独特的生命力，它把经济学和管理学有机的结合起来，既从本质上认 识和分析企业，又植根于企业经营管理的内部事项，对于企业理论的深入研究 和企业成长具有重要意义。但是，核心竞争力理论在解释核心竞争力是企业长 期竞争优势的源泉的同时，没有给出可行的可用以识别核心竞争力的方法，也 没有对如何积累和管理核心竞争力提出有效的操作性强的途径。这在一定程度 上影响了该理论在管理实践中的应用。此外，p r a h a l a d 和h a m e l 提出核心竞争 力理论时所举案例，均是针对具有国际领先水平的大企业，而我国绝大多数企 武汉理工大学博士学位论文 业不论在规模大小、效率高低还是自主技术水平上距选取案例的标准都存在很 大差距，需要对核心竞争力成长的层次进行研究，这就使得核心竞争力理论应 用于我国企业时需要做出相应的适应性调整。 1 2 1 2 国内研究现状 我国很多学者对核心竞争力的应用及我国企业应如何发展核心竞争力也进 行了深入的研究和探讨。如：魏江、寒午曲1 认为核心竞争力是反映企业研究开 发出来产品的技术水平、产品满足顾客需要程度、对创新产品投入生产的能力 和产品市场化的能力，包括四个要素：产品技术、企业对顾客的了解程度、市 场营销能力和制造能力。 杜纲、李四平等h 3 认为企业核心竞争力的内部构成可分为：吸收能力、开 发与合成能力、延展能力。他们还从核心业务与核心产品、优势技术与专长、 成长能力等方面入手建立指标体系，并提出多种分析模型对企业核心竞争力进 行诊断和评价 巢春来、卢智健等“1 认为核心竞争力包括四个维度：技巧与知识基础、技 术系统、管理系统、价值观系统。 陈畴镛、胡隆基n 3 从延展性、市场价值性、独特性等三个方面入手，建立 了包括相关最终产品族数、相关产业数、相关市场占有率、相关最终产品利润 贡献率等8 个比较容易量化的指标的指标体系，并运用模糊综合评判法对企业 核心竞争力进行识别。 康荣平、柯银斌嘲提出企业核心竞争力可分为三个层次：基本能力、 亚核心能力、核心能力。他们认为，企业发展核心竞争力一般沿着基本能力一 亚核心能力一核心能力的轨迹进行，并以我国的家电制造企业海尔、长虹为例 做了实证分析。 梅姝娥、仲伟俊m 3 将企业核心竞争力的形成过程分为三个阶段：第一阶段 是由标准的资源形成有效的工作业务；第二阶段是由有效的工作业务形成能力； 第三阶段是由能力形成核心竞争力。他们认为，这三个阶段表现为三个不同类 型的学习过程：一般学习、能力学习和战略学习，信息系统技术能给核心竞争 力形成中的各个阶段提供支持，从而能全面有效的帮助企业形成核心竞争力 吴添祖、邹钢“”认为，企业价值链活动包括两个层面，即企业内部价值链 活动和企业与外界交流的价值链活动，企业核心竞争力存在于价值链活动两个 层面的某一个或若干个核心环节；企业提升核心竞争力的活动必须讲究各个环 6 武汉理工大学博士学位论文 节的配合，并且必须以企业和国家竞争优势领域为突破点，即在本国传统的优 势产业进行高新技术改造。 李玉刚n 2 1 认为，与发达国家相比，尽管我国在个别领域的技术已经接近和 达到国外先进水平，但总体来看，我国企业还有很大差距，仍处于引进和吸收 阶段。相对于国外的先进企业，我国企业的优势在于比较强大的生产能力和比 较完善的国内营销网络，这是我国企业的核心竞争力所在n ”。因此，我国企业 应重视非核心技术创新，并作为自己的战略重点来抓，而不应盲目的、不切实 际的追求核心技术。 从以上文献可以看出，人们从不同的视角如核心竞争力评价、形成过程、 构建支撑工具、着眼点、战略选择等对核心竞争力的应用进行了研究，对于企 业成功运用核心竞争力理论具有现实的指导意义。相关的研究还有很多，本文 不再一一列出。总之，越来越多的学者对核心竞争力理论给予关注，不仅充实 了该理论的内容，而且使该理论愈加深入的运用到企业管理实践中。 1 2 2 企业多元化经营战略研究现状 多元化经营，又称为多角化经营或多样化经营，中国又有叫多种经营、跨 行业经营，是在2 0 世纪5 0 年代由著名的经营战略专家安索夫在“产品一市场 战略组合”中首先提出“” 关于多元化战略，目前尚无统一的、规范化的定义。经济大辞典认为， 多元化经营是指一个企业同时经营两个以上行业的经营策略。有的学者认为， 多元化战略是指一个企业同时在两个或更多的行业从事经营活动，同时向不同 的行业市场提供产品或服务的战略。有的学者认为，多元化战略是指企业同时 生产或提供两种以上产品和服务的战略。 根据企业现有业务与新业务之间的关联程度，可以把多元化战略划分为： 相关多元化和无相关多元化“”。相关多元化是指企业新的事业领域与现有事业 存在着某种意义上的共性，即企业发展的业务具有新的特征，但它们与企业现 行业务有其战略上的协同性。无相关多元化，也称为集团多元化，是指在企业 现有事业没有共性的领域进行多种经营的情况，即企业通过收购、兼并其他行 业的业务或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业的业务中去，新产 品、新业务与企业现有业务、市场毫无关联，也就是跨行业经营“日。 7 武汉理工大学博士学位论文 1 2 2 1 国外研究现状 2 0 世纪5 0 年代，著名的产品一市场战略大师安索夫( h i g o r a n s o f f ) 提 出企业多元化经营战略，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的 一种成长或扩张行为。z 0 世纪6 0 年代以来，多元化经营战略在国外曾得到普 遍采用，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。现在，发达市场经济国家多 数企业特别是大型跨国企业几乎都采用了这种经营战略。 对于企业多元化战略的研究，自安索夫提出多元化这个概念以来，一直是 战略管理领域的重要论题。其中，马凯德和威廉姆森( l a r k i d e s ，哥i l l i a m s 蕊， 1 9 9 4 ) 对传统的根据产品市场或行业相似性来判断多元化的方法提出了质疑， 认为应当根据企业运作时战略性资产的相似性来考察相关多元性。他们提出了 五种影响竞争优势的相关“”：( 1 ) “夸张”型相关；( 2 ) “共享优势”型相关； ( 3 ) 。资产改善”型相关；( 4 )“资产创造”型相关；( 5 ) “资产裂变”型相 关 安德鲁坎贝尔等，( c o m p e l i ，1 9 5 5 ) 从多元化企业特征与业务机会和关 键成功因子之间的匹配比( 相当于关联性) 研究了多元化战略的业务选择，并 据此进一步分出5 种业务类型：核心业务、边缘业务、压舱物业务、价值陷阱 业务和异簇业务，认为核心业务是适合多元化的业务，异簇业务是应当避开的 业务。 彭罗斯( p e n r o s e ，1 9 5 9 ) 在分析企业为什么要多元化扩张时“”，提出企业 成长的外部诱因和内部诱因两个方面原因。外部诱因是吸引公司进入新的业务 领域的外部环境状态和存在机会，内部诱因是指存在于公司内部的、能够促进 扩张活动的条件，如内部资源中存在剩余能力。 总的来说，国外对多元化经营战略的研究主要集中在相关程度上，对于核 心竞争力与多元化经营战略的关系，研究较少， 1 2 z 2 国内研究现状 2 0 世纪8 0 年代初以来，我国企业也开始向多元化经营的方向发展，但是 与发达市场经济国家的企业相比，我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级 水平。2 0 世纪9 0 年代，在我国掀起了一股企业多元化经营的浪潮一瞬间仿 佛所有的企业都需要进行多元化经营，多元化经营能减少企业的经营分担风险 并获得额外的利润。许多企业认为多元化经营的企业分散了风险，不再把所有 的鸡蛋放在一个篮子里；其次，认为多元化经营使企业进入回报更高的产业， 8 武汉理工大学博士学位论文 从而获得更多的利润；第三，认为多元化经营使企业扩大了规模，带动了企业 的扩张式发展。 我国国内的研究，也有一些新观点例如，芮明杰“”从核心竞争力角度提 出了多元化发展的修正模式，即在核心竞争力与核心产业支撑下的有限相关多 元化战略；顾乃康哪! 认为，应当根据现有战略资产与拟进入新产业之间的关联 性确定多样化经营的方向。北大国际m 队美方院长、美国福坦莫大学商学院副 院长、教授杨壮在谈论创维和联想的多元化经营战略时认为哪! ，多元化经营战 略应围绕核心竞争力来展开。 总的来说，国内的研究人员已经深切意识到核心竞争力对于多元化经营战 略的重要性，对于企业核心竞争力与企业多元化经营战略方面的研究越来越多。 1 3 研究的目的、意义和研究内容、研究方法 1 3 1 研究的目的、意义 竞争是市场经济的重要特征之一，企业竞争理论是市场经济条件的重要组 成部分，企业核心竞争力理论是企业竞争理论发展的第二阶段噙】。企业核心竞 争力理论是管理学与经济学交叉融合的结果。核心竞争力理论的提出应该说起 源于对企业竞争优势特别是持续竞争优势资源的分析。关于企业是什么，企业 竞争优势的源泉究竟是什么，如何保持企业的持续竞争优势等一系列的问题， 一直是经济学企业理论和战略管理研究的重要课题。 企业多元化经营战略是大多数企业发展壮大的成长战略，受到大多数企业 的关注。然而，多元化经营战略开展成功的企业毕竟不是多数，很大一部分原 因就是企业没有重视核心竞争力和多元化经营战略的关系，因此，研究基于核 心竞争力的企业多元化经营战略，就是要找出企业核心竞争力和企业多元化经 营战略的内在联系，并且指出如何构建和实施基于核心竞争力的企业多元化经 营战略，从理论上给予开展多元化经营战略的企业一定的指导，使这些企业意 识到优秀的企业，在经营领域的选择上，应首先确定自己的核心主营业务，并 积极培养核心竞争力，并以此为基础，考虑多元化经营。 从另一方面来说，随着基于核心竞争力的企业多元化经营战略的开展，企 业多元化经营战略开展得越成功，企业的核心竞争力就越强。因此，研究基于 9 武汉理工大学博士学位论文 核心竞争力的企业多元化经营战略，有助于帮助企业不断加强其核心竞争力的 培育，同时，使企业的多元化经营战略得到更好的发展，从而形成多元化经营 的良性循环格局。 近些年，有关核心竞争力理论及多元化经营战略理论，在国内得到了长足 的发展，产生了很多理论研究成果。但在我国企业管理实践中的应用案例还为 数不多，尤其是对于矿业企业而言就更少。本文有意在该领域做一些探索性的 研究工作。 1 3 。2 研究内容、研究方法 主要研究内容如下： ( 1 ) 综述国内外学者对企业核心竞争力和企业多元化经营战略的各种阐 述、观点和结论，分析了企业核心竞争力和企业多元化经营战略的内涵。 ( 2 ) 对基于核心竞争力的企业多元化经营战略进行了理论分析，分析了企 业核心竞争力与企业多元化经营战略的相互关系、基于核心竞争力的企业多元 化经营战略的特点，提出了基于核心竞争