班组的7S管理.ppt

班组的7S管理,哪些公司是世界级的公司?,您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？,三流企业,每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。,二流企业,由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。,一流企业,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,目录,1,2,3,7S管理内容概述,推行7S的重要工具,班组长如何贯彻执行7S管理,2S,5S,7S,55年起源于日本整理整顿,86年5S管理法问世整理整顿,得到发扬整理整顿清扫清洁素养,9S,进一步发扬整理整顿清扫清洁素养安全节约,7S的起源与发展,清扫清洁素养,安全节约,服务满意,7S管理的内容,含义区分必需品和非必需品在岗位上只放必需品目的腾出空间防止误用实施要点：明确原则，大胆果断清除无用品,1S整理,现场,必需的,非必需的,第一步：现场检查第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：每天循环整理,整理的推进步骤,含义将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态寻找时间、放回时间为零目的工作现场一目了然消除寻找物品的时间实施要点：三要素：场所、方法、标识,2S整顿,整顿“3要素”,场所,标识,方法,明确场所：空间重新布局，明确物品放置场所,明确方法：依据使用用途、功能、形状、大小、使用频度，决定横放、竖放、斜放；放几层，放上、放下、放中间等等。,明确标识：标示出区域、品名、数量、用途、管理责任者等。制定公司统一规定的标示，将标示作为企业文化、形象的一部分。,含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养好对环境、设备的维护和点检目的保持良好的工作环境；稳定品质；达到零故障、零损耗实施要点点检，发现异常，避免故障,3S清扫,划分清扫责任区A、清扫责任区包括室内外所有场所；B、共用区域也要责任到人，必要时候可以采用轮值的方式；C、利用公司的平面图，标识各责任区及区域负责人；,灰尘附着氧化锈蚀松动脱落部件变形断裂故障,含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化目的形成惯例和制度标准化的基础企业文化的形成实施要点改善、坚持、制度化,4S清洁,5S素养,含义：养成遵守7S规范的好习惯形成主动发现问题、改善问题的好习惯作用：提升人员素质形成好的企业文化实施要领：遵守礼仪规范通过班前会，强调7S现场管理持续进行现场改善,含义消除一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。目的保障员工人身安全保证生产连续安全进行减少安全事故引起的损失实施要点清除隐患，排除险情，预防事故发生,6S安全,从巴西海顺远洋运输公司“环大西洋号”海难，看7S中的安全（消除一切隐患）,“环大西洋号”海轮消失后，救援人员发现了一个密封的瓶子，里面有一张纸条，21种笔迹。水手理查德：3月21日，我私自买了一个台灯，想给妻子写信时照明用。二副瑟曼：我看见理查德拿着台灯回船，说了句这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来，但没有干涉。三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。二水戴维斯：离港检查时，发现水手区的闭门器损坏，用铁丝将门绑牢。二管轮安特耳：我检查消防设施时，发现水手区的消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时候再换。船长麦凯姆：起航时，工作繁忙，没有看甲板和轮机部的安全检查报告。,机匠丹尼尔：3月23日上午理查德和苏勒的房间消防探头连续警报。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判断探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。大管轮惠特曼：我说“正忙者，等一会拿给你们。”服务生斯科尼：3月23日13点到理查德房间找他，他不在，坐了一会，随手开了他的台灯。大副克姆普：3月23日13点半，带苏勒和罗伯特进行安全巡视，没有进理查德和苏勒的房间，说了句：“你们的房间自己进去看看”。一水苏勒：我笑了笑，也没有进房间，跟在克姆普后面。机电长科恩：3月23日14点我发现跳闸了，因为这事以前也出现过，没多想，就将闸合上，没有查明原因。,三管轮马辛：感到空气不好，先打电话到厨房，证明没有问题后，又让机舱打开通风阀。大厨史若：我接马辛电话时，开玩笑说：“我们这里有什么问题？你还不来帮我们做饭？”然后问乌苏啦：“我们这里都安全吧？”二厨乌苏啦：“我也感觉空气不好，但觉得我们这里很安全。”就继续做饭。机匠努波：我接到马辛电话后，打开通风阀。管事戴思蒙：14点30分，我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭，晚上会餐。电工荷尔因：晚上我值班时跑进了餐厅。船长麦凯姆：19点30分发现火灾时，理查德和苏勒的房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有办法控制火势，而且火越来越大，直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点点错误，但却酿成了船毁人亡的大错。”,天津滨海新区爆炸事故原因分析,时间：2015年8月12日23时34分6秒，第一次爆炸发生，相当于3吨TNT当量，30秒种后，发生第二次爆炸，相当于21吨TNT当量。地点：天津滨海新区港务集团瑞海物流第五大街集装箱码头爆炸物品：危险化学品2001年，国家安监局就颁布危险化学品经营企业开业条件和技术要求，明确规定大中型危险化学品仓库应与周围公共建筑物、交通干线、工矿企业等距离至少保持1000m。瑞海国际堆场占地面积46226.8平方米，规定要求9000平方米以上即属于大型仓库范围，建筑安全距离应执行1000米红线规定。而实际爆炸点仓库500多米距离处，就是海滨高速、津滨轻轨，600多米处，则是万科海港城三期居民楼。,危险品仓库数量仅为两个，消防设施布局不全，而该公司经营的危险品种类涵盖了几乎所有的工业危险品：压缩气体和液化气体(氩气、压缩天然气等);易燃液体(甲乙酮、乙酸乙酯等);易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品(硫磺、硝化纤维素、电石、硅钙合金等);氧化剂和有机过氧化物(硝酸钾、硝酸钠等);毒害品(氰化钠、甲苯二异氰酸酯等);腐蚀品、杂类(甲酸、磷酸、甲基磺酸、烧碱、硫化碱等)等多个种类。,天津滨海新区爆炸事故原因分析,含义：养成节省成本的意识，落实到人。目的：降低管理成本，提高经济效益。实施要点：对时间、空间、能源合理利用；以主人心态对待企业资源；合理利用，物尽其用。,7S节约,7S管理系统,素养,整理,清扫,整顿,安全,节约,目录,1,2,3,7S管理概述,推行7S的重要工具,班组长如何贯彻执行7S管理,推进7S的重要工具,目视管理颜色管理、信号灯、区域线、警示线、作业流程图看板管理信息类、制度类、管理类、标识类、活动类、数字管理,目视管理的表现形式：,颜色管理：合格品与不合格品的区分，红绿灯。数字管理：奥运会倒计时，安全生产日。工具管理：控制图、排列图等。图标管理：上下左右、危险标识、斑马线、卫生间、安全通道，易碎物品等。,2019/12/14,35,可编辑,颜色管理,区域线,对物料、设备等放置场所、通道等区域用线条区分划出，用于整理整顿中,警示线,用来表示最大或最小库存量的彩色漆线,堆放最大高度1.5M,流程图,图形管理,分类管理,定置管理,反面教材,一般结合现物和图表示，让现场人员明白其不良现象和后果。一般放在人多地显著位置，让人一眼看的到。,提醒板,用于防止遗漏。健忘是人的本性，不可能杜绝，我们只有通过一些自主管理的方法来减少遗漏或遗忘。,看板管理,通过告示板、生产管理板等各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的目的。,看板管理,目录,1,2,3,7S管理概述,推行7S的重要工具,班组长如何在班组贯彻执行7S管理,误区1我们公司已经做过7S了,误区说明：所谓做过了，有两种可能性：1、认为7S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。2、曾经做过但是没有看到效果，认为没有坚持的必要。正确认识：7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。,对7S管理的认识误区,误区27S就是大扫除,误区说明：不了解7S活动的真正意义，混淆了7S和大扫除之间的关系。正确认识：7S和大扫除是有根本区别的，7S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度，并且养成良好的习惯。,误区37S活动看不到经济效益,误区说明：疑问做7S到底能够给我带来什么效益上的好处?有些人的借口：既然7S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。正确认识：7S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。虽然没有立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持，一定能产生效益。,误区4工作太忙，没有时间做7S,误区说明：这是把7S与工作对立起来的错误认识。工作太忙了，根本没有时间做7S。还有的甚至说，有时间做7S的话，还不如多生产一些产品。这种认识最容易传染，危害性极大。说话者始终强调的是生产的重要性，听起来好像无可挑剔，因此危害性极大。正确认识：首先就要摒弃错误的认识。其次认真对待7S活动，把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。,误区4工作太忙，没有时间做7S,把7S当做工作的一部分而且是十分重要的部分。,请找出尾数为6的所有数字共多少个？你能很快找到你要的数字吗？,1,2,34,48,31,10,28,19,22,37,26,46,40,13,49,4,20,30,11,47,42,29,41,23,50,14,38,32,5,52,16,7,25,15,43,6,33,21,51,24,53,17,35,44,8,54,9,27,18,36,45,3,39,12,请找出尾数为6的所有数字共多少个？,所需物品没有了！,寻找后没有找到,好不容易找到了！,立即找到！（寻找时间为零）,糟糕！,急忙订货,急忙订货,后来又找到了！,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即使用,物料寻找百态图,寻找,误区说明：首先缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。其次，没有认识到7S对自身工作效率提升的作用。正确认识：7S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待7S。,误区5我们是搞技术的，做7S是浪费时间,误区6我们这个行业不可能做好7S,误区说明：这个行业就是这样脏乱不堪（有特定的发生源），无法做好7S。如所说：“我们是做切屑加工的，地上有油污不可避免”；“我们这个行业不可能把7S做得很好”；“我们厂的情况已经比同行业的其他厂好多了”等等。正确认识：7S适用于所有行业，正因有各种各样原因（发生源）使得现场变得脏污，才需要持续不断的7S活动来解决问题。设想一下，如果有一个做切屑加工的企业真的做到地面干净整洁的话，它就一定能够比满地油污的企业更有竞争优势，就能够给客户更多的信心。,误区说明：认为员工的素质太差，做不好7S。正确认识：事实上，做不好7S的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。推进7S活动的过程就是使员工养成