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文档简介
国寿-处经理-9,会议经营,国寿-处经理-9,会议经营的重要性,日常管理日常培训进行业务推动鼓舞士气，增强信心分析问题，解决问题,国寿-处经理-9,会议运作要领,一、会议前找出开会的理由确定与会人员确定会议主持人设计会议形式拟定议程安排不要让问题左右情绪,国寿-处经理-9,拟定议程安排,开始时间：你希望开始讨论一个话题的时间。话题提出者：哪个与会者将陈述或主持。话题：点明将要讨论的主题。过程：你要用于讨论这个话题的方法或工具。,国寿-处经理-9,会议运作要领,二、会议中准时开会合理安排会议程序用培训代替命令鼓励发表不同的见解提高部属的参与积极性,国寿-处经理-9,会议中,5、提高部属的参与积极性全神贯注地倾听发言；以正面态度表达反对意见或批评；不要妄自菲薄；在发表意见前先总结前人的发言；用自己的话诠释主题。,2019/12/14,7,可编辑,国寿-处经理-9,会议中,6、抓住中心，突出主题抓紧议程。把讨论引回到原定目标上来。,国寿-处经理-9,会议中,7、达成一致指出一致点和分歧点。提出问题。作会议中段结论。务必做到普遍接受。,国寿-处经理-9,会议运作要领,三、会议后表扬积极参与的人员。成果推广。检讨。持续追踪评估。,国寿-处经理-9,三、会议后,3、检讨。会议目的。团队成员是否清楚会议的目的？相关性。讨论的内容是否与问题息息相关？时间安排。会议的时间安排是否合适？各议程的时间分配是否合理？参与程度。容忍度。团队成员是否具有接纳意见的包容心？坦诚度。团队成员是否愿意说出真心话？使命感
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