采购订单关闭.doc

分享未清采购订单(出自SAP屠夫)后勤根据财务通知关闭未清采购订单处理方案简述：采购订单(ME22N/ME23N)行项目的“交货”屏幕有个”交货已完成”,如果选择此标志,则表示叫交货已完成,该采购单不再是未清采购订单,也就是说该采购行收货关闭,不再需要交货,也不再参与MRP运算,如下图，注意过量交货限度/交货不足限度标志。交货已完成标志何时设置？首先，交货已完成是针对采购行项目即物料行的，在MIGO收货时,到”采购订单数据”屏有一个”交货已完成”标识,它有三个选择:默认的1 ”自动设置”|2 设置|3 不设置,如下图：自动设置是怎么回事呢? 在配置路径物料管理-库存管理和实际库存-收货-设置交货完成标志(SE16:V_159L_E),默认是选择了自动设置交货完成标志的。 也就是说,如果MIGO收货数量在不足/过量交货容差内,系统将自动为该采购行设置”交货完成”标志。举点实例就非常清楚，假设采购行项目数量为20个，无不足/过量交货容差，则该采购行在收满（可能多次收货）20个后自动设置交货完成标志，因为SE16:V_159L_E是如此设置，假设有设置不足/过量交货容差都是10%，即允许2个，则采购行在收满18个到22个的这个范围时，系统自动设置自动设置交货完成标志，由于系统不允许收货超过最大上限，总收货量不能超过22个。当然,你也可在收货5个后就手工选择项2来设置”交货完成”标志,实务中,比如供应商首次送货16个,质检竟然发现只有5个过关,勉强收了,对其产品质量表示怀疑再也不想收次品了,因此立即手工设置”交货完成”；还有一种后续设置”交货完成”的情况，就是收货5个后，过了几天，比如供应商交货不及时，下面的交货不需要了，有两种方法:(1).使用Tcode：ME22N直接修改采购单行项目打上”交货完成”标志，但是，有的企业是实施了采购订单审批的，审批后的订单ME22N无法直接修改”交货完成”标志,那就使用方法2.(2).MIGO收货数量0,选择”2 设置” 来打上交货完成标志,此时产生了一个无数量无金额的垃圾物料凭证号,SAP的程序员真能折腾,这样的聪明法子都能想得出!遗憾的是，交货完成标志并不意味着以后就不能再收货，同上，假设采购单数量为20，有设置不足/过量交货容差都是10%，在收货18个后，满足条件，交货完成标志自动设置，此时，可以使用ME2L/ME2M/ME2N等去查看，发现“仍要交货“数为0，可此标志并非禁止未来的收货，实际上未来还可收4个料进来，现在，怎样限制交货完成标志的行项目不允许再收货呢? 只能是使用功能增强(增强名称SMOD: MBCF0002),参考代码,逻辑很简单,就是收货时判断交货完成标志选择后禁止继续收货,如下表:*限制交货完成的采购订单行项目不能再收货,By付鸿杰on 2008/07/22DATA: I_ELIKZ LIKE EKPO-ELIKZ ,I_MSG(60) TYPE C._select SINGLE ELIKZ INTO I_ELIKZ FROM EKPOWHERE EBELN = I_MSEG-EBELN ANDEBELP = I_MSEG-EBELP .I_MSG = .CONCATENATE I_MSEG-EBELN / I_MSEG-EBELP INTO I_MSG .CONCATENATE I_MSG 交货已完成,不能再收发货,请修改交货完成标志! INTO I_MSG.IF I_ELIKZ = X .MESSAGE E001(00) WITH I_MSG .ENDIF.E_SGTXT = I_MSEG-SGTXT. 必须的,否则物料行项目文本传输不到会计行项目文本前面说过, 后台设置SE16:V_159L_E是设置满足不足/过量交货容差的收货范围时立即自动选上交货完成标志, 现在有一个问题,限制交货完成标志禁止继续交货是否合适?举个实例来说明限制造成的不方便,辅助材料低值易耗品的采购,通常是设置有交货容差,准备采购某低值易耗品1000个,容差5%,收货950后,自动交货完成,以后还有的交货就收不进来,除非又去清楚标志,这种情况主要是因为采购单多次收货,如果采购行只收一次货就不存在此问题。上图是个合成图,上半部分ME2L查看采购单4500000009/10行的仍要交货和仍要开票都为0,但下半图,我们看到采购单数量为20,收完10个后自动设置交货完成,发票校验8个后自动设置”最后发票”标志(如果未设置该标志，则仍要开票显示为2个,即未清开票为2),此时该采购行彻底完成。也就是说，未清订单包括未清交货和未清开票。怎样的采购单才真正关闭?有一个用户说,采购单在被正式付款结算后才是最终关闭,理由是止不定何时发票给冲销了,交货也给冲销了,推倒重来的故事是时有发生的,原料进仓后未认真质检,货也收了，发票也校验了,甚至钱也付了,等生产发料才发现料有问题要退货,这里不纠缠退货问题, 问题是,ERP系统如何知道某个采购单已付款结算了, 我们知道MIRO发票校验时的应付款是不带采购单的,更不用说带采购订单行项目! 为什么这样设计?因为有可能多个采购单一起做发票校验,生成的应付就一笔,带哪个采购单号? 带哪个采购行项目号?有一家企业坚持应付要到采购单号,他说他们家绝对不可能出现多个采购单一起开票的,我们现在回顾一下收货,假设5个物料行,收货时参考分录如下:Dr: 原料科目 物料号:物料1 采购订单/行项目 4500000009/20原料科目 物料号:物料2 采购订单/行项目 4500000009/30原料科目 物料号:物料3 采购订单/行项目 4500000009/40GR/IR 物料号:物料1 采购订单/行项目 4500000009/20GR/IR 物料号:物料2 采购订单/行项目 4500000009/30GR/IR 物料号:物料3 采购订单/行项目 4500000009/40*GR/IR为中间科目,可对应到应付暂估或材料采购发票校验时,按SAP逻辑是要彻底平衡GR/IR中间科目,从数量到金额,此出不细讲,发票校验时GR/IR是带采购单和行项目的,如下图,但是应付不带采购单和行项目,原因刚才已讲述过,如果在设计时应付需带采购单/行项目,则应付需拆分和GR/IR一一对应就可，起码,SAP系统是不这样做的,应收款也存在这个问题，有个企业就是要应收去对应到销售订单/行项目,也就是对应到物料, 有的要分,有的要合,城里的想出来,城外的想进去，大千世界,无奇不有!最终发票最终发票的作用之一上面已经说了，设置了该标志采购订单行项目的未清发票为0,最终发票还有两个用途: 现金预测管理和基金管理(预算管理)。 在现金预测管理中, 有一个流动预测,以应收/应付模块中的客户/供应商帐户为基础，反映企业在相对较长期间的资金流入和支付交易情况, 很好理解，从企业长期资金状况来看，采购单可作为资金流出的一种类型, 如设置了最终发票，则流动预测将不再包括该采购单的剩余项。对于采购预算，同样，比如采购单数量1000个，采购价格10元，假设占用采购预算10000元，发票校验900个后设置最终发票标识，则该采购单将释放出剩余的1000元预算。关于现金预测管理请参考（高度集成是SAP的最大卖点）：/pages/sapguru/blog/archive/2007/08/01/225505.aspxhttp:/mfg.kingdee.co