光线传媒管理分析.doc

光线传媒集团的经营管理分析 （ENLIGHT MEDIA） 组长：王 枭 组员：孙 磊 缪 腾 范 琨 唐婷婷 目 录 一、光线传媒概况 二、光线传媒的SWOT 分析 三、光线传媒的媒介经营 四、光线传媒的媒介管理 五、光线传媒的集团经营 六、光线传媒的资本经营 七、光线传媒的发展预测 光线传媒集团的经营管理分析 （ENLIGHT MEDIA） 【摘要】光线传媒（ENLIGHT MEDIA）成立于1998 年，经过十余年的发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。本文通过对光线传媒的SWOT、媒介经营与管理、集团和资本经营进行分析及发展预测，全面展示光线传媒的经营管理之道。 【关键词】 光线传媒 SWOT 媒介经营 媒介管理 集团经营 资本经营 发展预测 一、光线传媒简介 （一）概况：光线传媒（ENLIGHT MEDIA）成立于1998 年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。 光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国内最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。 光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。 光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。 光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。 （二）光线传媒理念理念新锐创造财富 传媒娱乐一体化身处传媒与娱乐的最佳交点，体现传媒与娱乐的完美结合 传媒娱乐工业化工业化流水线方式生产娱乐内容，竞争对手无法超越 传媒娱乐品牌化“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌 数一数二所做项目在市场上排行第一第二，才被保留 资源共享把内容和系统资源的协同效应发挥到极至 名利双收让企业和员工因影响力而拥有财富 二、光线传媒的SWOT 分析： （一）优势： 1、定位明确，思路长远。市场需求，步步为营。先进的经营理念促使光线从众多制作公司中脱颖而出。 光线传媒这几年能有这样强健稳步的发展和如今在传媒界举足轻重的地位，首先是光线传媒的发展思路比较明确。它从一个小公司发展到如今与众多卫视频道合作的制作和发行公司。一开始的思路定位必然是十分明确的，它知道自己公司要做什么如何去做什么，什么是自己的优势什么是自己的不足。瞄准栏目的制作从而为了适合市场的需求，这是它的思路定位也可以说成它指定发展路线的明智之举。同时期可能和光线一样有众多类似的公司，但是他们都在这么多年竞争中之所以没能走出来没能成功大部分原因和自己的发展的路线合方针不明确有关系，因此谁看准了未来新的市场经济中传媒节目的需求和走向谁就能成功。在思路明确这个基础上，光线一直在走自己的路线并坚持着自己的方针。 2、踏实实干，栏目过硬。品牌宣传，产业链接。在竞争拼搏中发展壮大，并能够在坚守着原有阵地的基础上不断进步发展并开拓出新的领域。 光线传媒长期以来就是坚持着自己的品牌宣传，无论从最早的中国娱乐报道还是到后来的娱乐音乐庆典等节目，给人的看后的第一感觉是这是一档质量上等的节目或晚会。这样就给光线有了一个很好的品牌宣传和节目口碑。 光线在这个基础上不断壮大，从一开始只做音乐和晚会发展到现在的电影、电视剧投资甚至开始渐渐涉足艺人经纪等多个领域。这就避免了单一项目遇到风险给公司带来的巨大损失，光线产业链的形成就保证了光线能够长期进行多项目发展并利用自身的制作优势在未来综合竞争中和对手一较高低。 3、率先开拓了民营传媒企业中的以活动带动营销，以节目制作为核心秉承双赢为宗旨的合作发展机制，使得光线传媒在各个卫视或者媒体之间的竞争中越走越大，并且这种机制有利于新颖思想的促生并使企业在未来竞争中处于绝对优势。 光线是比较早的卫视栏目的内容提供商，这一点可见光线的眼光独到，在现在媒体形成制播分离体系现实的今年更加显得难得可贵。在卫视内部节目整合和外部竞争的基础上给了光线一博大的发展空间，光线正是抓住了这一点并靠着自己过硬的栏目质量赢得了很多卫视的青睐。正是有了这种土壤使光线得到了更加长远的发展机会。开放式合作制度不会让光线一味和某家卫视合作，这样就避免了一家卫视独大的现状，光线还可以帮助其他落后卫视得到发展，这就是光线赢得了更加开阔的天地和市场。 光线传媒的大型活动的重点与各大卫视台展开全面的深入合作，加上光线又有着自己的制作队伍和发行渠道，使得光线更加了解卫视之间的需求和市场需要，这样就造就了光线独特的发展机会。相信在未来的竞争中光线能够通过其跨领域多元化合作体制愈加蓬勃发展。 （二）劣势： 1、国有电视台的垄断体系，使得民营媒体企业在发展过程中受到了很大的限制。 这一点就是国有电视台和民营电视最主要的区别和待遇，国有电视台有着自己的电视频道和大量媒体资源，他们垄断着所有节目的制作和播出权以及电视剧、电视广告的播放时间和安排权，这种体制使得民营电视节目制作单位相对的就缺少了话语权和竞争的优势。当然这是国家体制所决定的，作为节目提供商的民营电视制作单位还有很多可以适合自己发展的选择的。 2、缺少像其他媒体一样有自己的卫视所支撑，这使得光线在民间基础观众上的宣传度和知名度受到障碍和节制。 光线作为卫视栏目内容提供商，一方面制作出精良的节目之后使卫视有了明显的提高和宣传但是不免淹没了自己这个有功之臣。另一方面不可否然中国基础观众只认识卫视的图标和名称很少关注幕后节目制作的单位。当然基础群众并不是业内人士无需对他们过高要求，但毕竟宣传上不能以合理的方式深入基础群众则还是对公司的品牌知名度有所妨碍。 同样是作为民营传媒的华谊兄弟重点则放在了明星的宣传和包装炒作上，因为华谊兄弟很是聪明，他了解广大基础观众对明星的追捧和明星绯闻的热衷，这样就使得华谊兄弟在民间也有广泛的知名度。但是光线这几年也已经慢慢的从幕后走到了台前，多个电影、电视剧的投资使得光线传媒也受到了更多的关注。 3、开放式多合作体制使企业得到长足的发展，但是分兵作战依然会导致内部运作的阻滞和不适，要在适度开拓领域的基础上不断做到自我调整从而避免过度膨胀井喷后带来的不利影响。 随着世界经济体系全球化的高度集中，百年跨国企业也有可能因遭受经济危机而受到巨大冲击。中国民营电视企业更会在以后的发展中受到各种因素的挑战和影响，但是每一个成功的企业无不是在不断迎接新的挑战中茁壮成长起来的。 这就要求公司需要多元化跨领域发展，而光线近年的多领域发展不失为明智之举。相信只要方针路线正确凭借着光线努力拼搏的势头依旧可以在新世纪中得到全面的发展，就像美国的时代华纳那样最终成为中国民营电视企业中的标杆和榜样。 （三）机会 北京光线传媒公司最重要的主业是电视节目的生产，此方面的市场机会，主要来自于我国传媒体制的改革和传媒产业的发展。以下即对北京光线传媒公司的市场机会进行分析。 1、政治环境机会分析 电视在我国长期以来一直是党和政府的喉舌，作为官方的宣传机构是电视的唯一属性，“事业建制”其实就是这种观念的制度化体现。进入90 年代后半期，这种单一属性的传统观念得到逐步修正和补充，电视传媒既是党和政府的重要喉舌，又是前途远大的朝阳产业，这已成为电视主管机关、电视媒体自身和理论学术界越来越普遍的一种共识。 椐有关统计数字表明，1997 年至2002 年，我国电视频道数量和播出时间不断增长，拥有电视频道超过2000 个，年播出时间达到1000 万小时，呈现高速增长的态势。大量的频道需要大量的节目填充，由于目前全国电视节目年生产总量不足300 万小时，因此影视制作业发展的空间很大。 以往电视节目的制作主要由各电视台自己制作，自己播出，随着电视媒体逐步走向市场，原有的制播一体化小农经济式的自产自销的运作方式已经不能适应事业发展的需要。目前各电视台正在逐步推行制播分离，即除了新闻等特殊节目外，电视台不再负责一般节目的制作，而是把工作的重点放在节目的购买，编排和播出上，因此象光线传媒这样的媒介内容供应商就有了发展的空间。 长期以来许多民营资本都十分看好媒体产业，但我国传媒业一直受到有关部门的严格规范，社会资本进入这个行业的政策壁垒较高。随着广电系统逐步推行制播分离，电视节目制作已允许业外资本进入。今年2 月10 日，国家广电总局发布关于促进广播影视产业发展的意见明确指出，加大广播影视市场的开放力度，逐步放宽市场准入，吸引、鼓励国内外各类资本广泛参与广播影视产业发展，不断提高传媒产业的社会化程度。政策的逐步放宽，为致力于传媒业发展的民营资本创造了良好的契机。 2、经济和社会环境机会分析 近几年来我国城乡居民生活质量稳步提高，恩格尔系数逐年下降，人们精神需求日益丰富和多元化，对电视节目的需要不再单纯体现在量上，更多体现在对传播内容、品位和传播方式的要求上。当观众越来越注重消费品质，以丰富多彩的娱乐休闲来充实生活时，就需要电视节目能从娱乐和消费生活中挖掘新鲜的内容，以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯，传达消费理念。 光线传媒在深入了解观众需求的基础上，推出了自己的第一个节目中国娱乐报道（后更名为娱乐现场）。随后，又陆续推出了海外娱乐现场，娱乐人物周刊，音乐风云榜，体育界。近日，光线传媒又进军影视剧制作领域，推出了情景喜剧剧场630剧场。由于光线传媒已逐步完善了逐渐完善的从策划、制作、包装、发行、广告到增值业务六个环节的一套体系，可再进一步把握观众需求的基础上，抓住更多的产品开发机会，更好的发展电视节目制作这一主业。 3、技术环境机会分析 高新技术发展对于电视产业的影响是多方面的。 首先，互联网的出现和发展，给电视产业的发展带来了新的挑战和机遇。对于网络媒体的特性，人们已基本达成共识，大致有以下几点：时效性强，多媒体，交互性，容量大，可检索、可保存。据有关统计数字表明，不少的网站已分流了不少原电视观众中的高端人群。如前所述，网络的交互性、开放性、广泛性和多适用性使人们拥有了比以往任何时候更多的参与感、自由感和更多的主动选择权，在这种竞争强势导入媒介环境之后，电视虽不至于“门前冷落”，但也确实无法回避日益强大的因特网的上升势头和传播作用。于是，利用因特网的技术优势“借船出海”也好，自办电视媒体网站“中流击水”也罢，电视在网络时代的生存方式、应变方式、创新方式已然今非昔比。 2000 年8 月，北京光线传媒公司投资成立了E 视网（）. 依托光线传媒强大的行业优势和丰富的内容资源，E 视网融合电视、报纸、网络等各种媒体，打造跨平台的网络媒体。始终把握时尚风向标，站在娱乐最前沿，借助先进的传媒理念和技术手段，提供高品质、专业性的娱乐资讯和娱乐服务。经过三年多的发展壮大，E 视网已经成为国内最大的专业娱乐网站。E 视网的重头赢利模式定位在宽带上。我国的宽带内容平台建设已初具规模，专业内容服务提供商、宽带频道运营商等提供宽带内容服务的企业将在市场中唱主角。E 视网的目标是在全国各地的宽带网络中要有光线的电视节目，光线的节目通过宽带拥有24 小时的节目空间，就像一个实时的光线有线电视台，在其中投放广告。 其次，数字电视技术的发展为电视制作业带来了更大的空间。近年来，国家广点总局加大了发展数字电视的力度。数字电视技术的发展能给高端用户提供更多个性化的付费频道。付费电视的开办，对电视节目的需求将会越来越旺盛，便于电视制作业形成节目的规模生产，扩大节目经营。 最后，卫星传输，通讯技术等的发展，使电视节目的传输能更为方便和快捷。 （四）威胁： 1、有可能丧失媒体的公平与客观。光线的电视节目涵盖电影、电视、音乐、明星几乎所有的娱乐领域，当光线自己拥有任何一个领域的娱乐项目后，我们还能够看到客观、真实的报道吗？事实上，我们知道光线在过去三年曾经花了五千万以上的媒体资源来捧一个他们自己的选秀歌手，如今这个歌手已经人面不知何处去，但是当年光线对她的报道一定是堆积式的，一定是夸大式的，所以也一定是难言客观。 说到公平，在过去一年里，我们在光线的节目中看到了太多他们发行或者参与投资的电影报道，而在同档期的重要影片，相应地减少了报道量。甚至他们也会巧妙地运用媒体杠杆达到抑扬的作用。 2、引来竞争对手的封杀。如果说保利博纳还不够份量的话，那横跨娱乐所有领域的华谊觉得光线成了有威胁的竞争对手，某天全面从娱乐资源上封杀光线传媒，那光线的报道内容基本上可以说是瘸了一条腿，没有华谊的娱乐新闻，就像长板坡上没有赵子龙，空城计中不见诸葛亮。 3、作为传媒，缺少决定性的平台。任何一家试图进入娱乐领域的传媒，必须要具备一个前提：他是一家无可替代的媒体，具有绝对的话语领导权。我们知道TVB 是成功的跨领域公司，但是，因为在香港，TVB 就是别无分店，仅此一家。在弹丸之地香港，一家最大的媒体可以实现绝对的领导力。但是，内地不可能。 尤其是光线，作为一家节目制作安身立命的公司，这几年饱尝无平台之苦，自身作为媒体的生存问题都没有彻底地解决好，何来决定性可言？ 目前光线的节目，仍然有两个优势对娱乐公司来说，是无可替代的，一是综合性的节目组合，二是全国播出的电视频道数量(虽然这些播出频道的质量并不是都那么突出，但量的相加仍然有价值)。对光线来说，如果他两年前的明星bigstar尤其是娱乐专业网站E 娱乐网都一直保持高速的发展，形势会更好一些。 4、作为娱乐，缺少音乐以及经纪公司的实力。光线目前主要进军的是电影领域，电视剧也有一些参与，但相对而言，获得的关注度和制造的影响力要小。而在音乐和经纪领域，几乎是一片空白。事实上，拥有一个大的经纪公司，拥有活跃的一二线歌手，对传媒公司往娱乐公司的进入上，要有效得多。因为艺人的话题性、持续的新闻性、以及与其他媒体的接触面，要广得多；而且经纪和音乐领域，其实是回报更快风险更小的。 三、光线传媒的媒介经营 （一）媒介产品经营：光线传媒走的是先找买家，“以销定产”的传媒产品经营路子：新产品诞生之前，先找人买单 （广告），再通过调研寻找市场需求，然后再开工生产。策划环节的策划人员在开发节目产品时就要明确节目的定位、目标受众和市场，这样在广告环节销售人员才可以制定明确的广告销售策略，通过有目标的收集市场信息、行业信息以及客户信息来针对性地进行广告销售。“以销定产”不仅能降低经营风险，而且更能有效的到达广告的目标受众。以下是光线传媒的主要经营业务： 1、电视节目制作和发行业务 电视节目制作和发行业务光线是国内最大的电视节目制作公司，每日制作六个小时精 彩电视节目， 涵盖娱乐资讯、 综艺节目和生活类节目。 光线的日播娱乐资讯节目 娱乐现场 、 音乐风云榜、影视风云榜和最佳现场，均已连续播出八年以上。通过持续的改 进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。在综艺节目和生活类节目领域，光线 正后来居上，成为各级电视台的首选合作伙伴。光线引人注目的 E 标已经成为电视界著名 标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证。 光线拥有全国最大的地面电视节目联播网，每天全国超过 1100 个电视频道滚动播出光 线的电视节目， 覆盖全国所有地市级以上城市， 更有 150 个城市频道每日在黄金时间连续播 出光线六小时节目。 同时， 在全国性数字频道， 在互联网和手机，在航空、 铁路和城市公交， 在户外媒体和大学校园，光线的节目无处不在，形成立体交叉覆盖，每日影响全国 10 亿人 的娱乐生活，也为广告客户带来丰厚回报。 表1 光线传媒的主要栏目及首播台次 序号 类型 电视节目名称 每期长度 （分钟） 节目类型 制作起 止时间 首播台次 1 2 3 4 5 日播 娱乐现场 30 资讯 1999-今 191 音乐风云榜 30 资讯 2000-今 135 最佳现场 30 访谈 2002-今 157 影视风云榜 30 资讯 2004-今 119 笑傲江湖 30 综艺 2009-今 67 6 7 8 9 10 健康宝典 30 健康 2009-今 70 我爱看电视 30 资讯 2009-今 61 天方夜谭 30 故事 2009-今 60 大学生音乐联盟 30 资讯 2010-今 1（卫视） 我爱看电影 60 电影专题 2009-今 67 小计 330 928 11 12 13 周播 全能综艺班 60 综艺 2009-今 52 王牌巨星汇 60 专题/访谈 2010-今 48 大牌生日会 90 大型综艺 2010-今 1（卫视） 小计 210 101 注：栏目的首播台次不包括重播台次 资料来源：光线传媒官网 2、大型活动业务 大型活动业务光线是国内最大的演艺活动公司之一。颁奖礼、演唱会、娱乐营销活动和城市节庆活动，每年上百场风格各异的娱乐盛宴源源不断，音乐风云榜颁奖盛典和娱乐大典、国剧盛典、慈善大典、激情唱响、巨星梦想学园拔赛，这些活动在成为娱乐界重要 行业指标的同时，也成为光线重要的品牌资产和内容来源。 表2 光线传媒主要演艺活动 类型 主要活动名称 颁奖礼 音乐风云榜颁奖盛典、音乐风云榜新人盛典、电视剧风云盛典、时尚风云榜颁奖盛典、模特大典、娱乐大典、国剧盛典等。 首映礼 伤城首映式、东邪西毒首映式、我的青春谁作主首映礼、铁齿铜牙纪晓岚首播会、超人马大姐首播会等。 晚会演出类 2009 超级巨星巡回演唱会、亚运天使选拔赛启动晚会、亚运歌曲选拔赛明星加油会、烟台动漫节开幕式晚会、徐州经贸洽谈会开幕式演唱会、锦州海洋音乐节晚会等。 选秀类 冰力先锋乐队选拔赛、音乐学院学员选拔赛、中国休闲装设计师大赛、全能娱乐主持人大赛等。 资料来源：光线传媒官网 3、电影业务 光线传媒强大的宣传平台、超强的活动组织能力和销售发行能力为光线影业的 迅速崛起提供了独一无二的资源优势。目前，光线影业已跻身国内民营电影公司前三甲。五年前，光线开始进军电影行业，作为全国少有的依托传媒集团的影业公司，光线影业与光线 电视业务紧密互动、资源共享，目标是成为国内第一电影发行公司。2010 年发行的华语影 片总票房已经进入全行业前三强。 光线影业建立了全国最大的地面电影发行网， 发行人员每 日驻守全国票房最高的 50 个城市，进行贴近式网络化营销，四年来已累计投资制作发行 20 余部影片，储备项目多达 30 个。2011 年发行 10 余部影片，票房目标 8 亿以上 4、电视剧业务 光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，累计投资制作超过 20 部电视剧，未来将向全新的电视剧发行平台发展。 5、艺人经纪业务 艺人经纪业务是光线传媒着力打造的新业务，旗下拥有近20 多位签约主持人的光线传媒是当之无愧的中国最大主持人经纪公司。曾一手培养过李霞、索妮、何炅、谢娜、沈星等一大批深受中国年轻人喜爱的娱乐主持人，光线新生代主持人柳岩、谢楠、大左已经成为中国娱乐主持界新一代掌门人。 6、新媒体业务 新媒体业务方面，光线传媒早在 2000 年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E 视网”。光线传媒是新浪博客首批内容提供商，娱乐现场博客更 是在短期内点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位。而娱乐现场播客目 前则已突破 3500 万的点击大关，成为中国娱乐节目“第一播客”。 （二）媒介广告经营 电视节目制作公司的生命线是广告，在广告经营方面，光线在头一年，广告增幅不经如人意。1999 年光线传播起步时，年销售额仅200 多万。而2000 年这一数字据窜至3000 万元，赢利1000 多万。2001 年广告销售额突破1 亿大关。 2001 年1 月开始，光线重组自己的广告公司，制定了提高工资，变提成为部门的2 大奖励政策，既吸引了素质较高的广告人员加盟，又促进了个部门间的配合，同时在广东设立了广告分公司。 光线电视为客户提供多种广告组合套餐， 广告商可以有很多选择； 光线是中国娱乐整合营销的先行者。光线专注于 15 到 40 岁这一最有商业价值的观众群体， 为了服务客户，光线经常集各种身份于一身：作为节目制作公司，为客户量身定做高品质节 目和活动；作为广告公司，为客户打造独特营销方案并提供自有投放平台；作为公关公司， 光线超越电视， 为客户进行多媒体宣传推广。 光线的整合营销模式吸引了超过 500 名广告客 户，蒙牛、百事、王老吉、红牛、中国移动、摩托罗拉、诺基亚、真维斯、KAPPA，这些 响亮的品牌和光线著名的 E 标品牌交相辉映，共同分享市场的成长。 资料来源：周鸿铎 媒介产业案例分析 （三）媒介多种经营 光线传媒涉及刚才提到的六个领域多种经营，特别是在娱乐节目上更是着力打造娱乐 产业链，电影业也是未来盈利相当大的产业。中国去年的电影产业盈利在1 亿美金左右，而美国的这个数字是100亿。据专家估计，在未来10年内，中国的电影产业盈利将达到每年 150 亿。这意味着每年至少有10的增长，其中有着巨大的盈利空间。美国电影业提供了相 当成熟的产业模式，它的产业流程比起电视剧行业要简单得多，是从“制作商 （发行商） 院线观众”的模式。目前光线传媒正联合有关机构，计划于 2005 年推出每年播出 104 集海外最新电影的电影首播影院。顺着娱乐产业的思路王长田还有更多的想法，比如成立主持人经纪公司，广告代言人 经纪公司，唱片公司，为传媒业和娱乐业提供人力资源服务的猎头公司等等。 四、光线传媒的媒介管理 （一）运营机制 北京光线传媒股份有限公司（独立运营） 光线控股 北京光线影业有限公司（独立运营） （二）宏观方面 1、法制管理：光线能够在中国电视产业的现实环境中熠熠生辉大放光彩，最基本的原因还在于它熟悉产业政策和平衡求生之道。光线制作的娱乐现场和海外娱乐现场，片尾都注明光线和北京电视台联合制作。其节目的主编、制片人都由北京电视台委派，光线主要负责节目的制作，而北京电视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视台自己制作的节目一样，都是经过审查许可后才播出的，这就保证了光线节目的舆论导向的正确，避免了政策风险。这样，既能使节 目不致出现任何违反国家宣传政策的纰漏，又保证了节目内容的精彩好看。光线传媒与其他所有电视台的合作亦与之类似。在广电总局发文广播影视加强和改进未成年人思想道德建设的实施方案，明令电视节目主持人不许在普通话中夹杂外文后，光线所有的海外内容迅速都改为中文播出，包括外文的人名、歌曲名和电影等。这家民营电视公司一向持有比国有电视台更为严格的自律标准。 2、行政管理 ：光线从诞生之处就有一个不错的生产体系，并且不断地完善这个体系。此外，光线比较早就开始注意建立企业机制的问题。公司总裁王长田专门负责管理事务，光线目前已经建立了分工明确的管理本部(包括财务部、人力资 源部和行政部)、节目制作事业部和经营事业部(包括广告、市场部、网站、发行部、 演艺活动部)。在人才机制上光线采用的是任人唯能的原则，推行“名利双收”的人才理念，人员使用不看关系、资历和年龄。光线将自身作为企业来建设，将节目作为商品来经营，所以光线才能活下来，而且活得好。 3、舆论宣传：首先为节目设计了一个鲜明的标志，集中围绕“e”字 Logo 舆论宣传 ：建立光线的品牌形象，以新闻人的专业精神做娱乐。光线传播推出的娱乐报道等 系列节目的标志都是“e，该字母不但是英文单词娱乐、教育、经济、电子等名称的 第一个字母，而且是光线传播的英文名字 Enlight Media 的第一个字母，代表了光线 传媒的节目可以像网络一样传播快速和广泛，也形象地表明光线传播活泼明快的总体 风格。在品牌塑造方面，光线传播可以说是挖空了心思，在节目的话筒标、压角标等 各种包装上都有“e”露脸，所有能用“e”替代的字眼如“一”、“娱”、“意”等全部以“e 标出，公司宗旨“对电视，我们有 e 些不同的想法”、“e 切为了娱乐” 也用了“e。节目片花虽然千变万化，但始终不变的是白色基本色和红色“e”商标， 节目和公司共用的一个品牌，极尽所能地从视觉、听觉上强化“e”的形象。“e 代表 光线传播的形象，在娱乐电视媒体中象征了权威，在观众心目中成为时尚的代名词。 随着光线节目的知名度水涨船高，光线传媒的形象也得到了推广。光线节目一贯争取到的都是知名企业的广告投放，这些精良的广告使得光线可以说“广告也娱乐”，保 证了光线节目的整体和谐美观， 甚至成为光线晶牌的一部分， 与著名品牌的合作强化、 提升了光线自身的品牌形象。起步早，步子扎实，晶牌塑造深入人心，这是光线和模 仿光线模式而起的娱乐节目相比的一大优势，观众认同和熟悉是收视率的保证，而明 星的认可和熟悉是得到猛料、抢到独家的保证。张艺谋新片十面埋伏预告片独家 放映，港台艺人来内地宣传首选娱乐现场，都证明了光线晶牌深受肯定，这是一笔非常宝贵的无形资产。更重要的是，光线建立强大的品牌后，既能让电视台认光线 上光线的节目，也能吸引广告主的广告投放，直接实现盈利。 4、媒介的经济管理 ：通过资源共享实现范围经济和规模经济的整合。在节目制作方面，光线的节目基本都是围绕娱乐这个话题的，在采访素材上很容易实现共享。例如一个明星的采访至少能以不同报道角度进入娱乐现场、娱乐人物周刊和音乐风云榜，达到内容资源共享从而降低成本。而长期积累的素材库几乎可以在所有的节目中通用(而且可以反复使用)，从不同的角度制作不同的专题。同时，光线大量的娱乐资讯，经过一些修改、包装后，还可以使用在其他媒体上，如报纸、网络等。在广告经营方面，由于光线的多档节目在全国 300 多台播出，使得广告资源也 能够实现共享。光线可以为客户提供多种广告组合套餐，根据广告商的需要将其产品广告在不同的时段、不同的节目、不同的地区播出。 （三）微观方面 1、组织机制管理 2、 媒介人力资源管理 （1）光线聚人四原则“以人为本”的企业文化是吸引人才的关键。 能将一大批高素质的人才汇集于光线门下，这是光线传播获得成功的重要原因。具体来说，公司人力资源管理的“聚人四原则”：以利 聚人、以情聚人、以志聚人和以品聚人。以利聚人，“利”指的是报酬和待遇。首先，公司 给员工提供了较高的收入，使他们生活有保障，能保持良好的生活状态。其次，公司为员工 上养老、医疗和失业等保险。除此之外，还为员工不定期地发放生活用品，组织旅游，免费 为员工提供中、晚餐。以情聚人，“情”指的是感情。在公司内部营造一种家庭氛围，大家都是兄弟姊妹，遇到员工婚嫁，公司出份子祝贺；个人遇到困难，公司尽力支援；对公司有偏见或好的想法尽管提出来，一旦被采纳， 将会得到物质和精神上的鼓励。以志聚人， “志” 指的是志向。让每个人拥有公司的股份，将公司变成大家的公司，大家共同的志向是：将光线传播建成“中国最具有影响力和国际竞争力的大型跨国性的娱乐传播公司”。以品聚人，“品”指的是品貌。光线招募人才，首先看中的是人品，其次是才能。品格优秀的人不但能 成事，而且会使人际关系变得简单，便于充分发挥各自的才能。 （2）光线用人模式 A、传递理想 “盛典”点燃激情 光线在娱乐行业内的颁奖盛典有很大的知名度，人力资源部将这种模式植入内部员工的激励当中，每年组织两次盛大的全员活动：“创意大典”与“年度颁奖典礼”。“创意大典”征求员工对与自身工作、公司建设等相关各方面的创意点子，并进行全员评选。创意大典就是提倡发挥员工的积极性与创造裕泻玫拇匆馓岢隼矗揪突嵛蠹胰迪郑比唬?这些创意点子也为公司带来更大的效益。“年度颁奖典礼”表彰全年取得重大成绩的最佳员工、最佳新人。光线拥有400 多名高素质的员工，在北京、上海、广州、香港、台北、首尔都设有分公司或办事处，每年这个时候，分公司人员都会回来参与，是全公司团聚的时刻，非常令人振奋。 B、创新无限 选人注重专业 传媒行业是典型的智慧密集行业，尤其是娱乐行业，新的受众，新的一代人，需要新的商业手法，新的刺激点，新的方法论，新的影像观念，新的视觉形态，而“创新”则是统领这一切的核心。一个公司的核心竞争力就是创新，光线传媒有专门的创意与策划，需要那些策划能力、创意能力、文字表达能力强的优秀人才。 光线目前与未来管理上最核心的两点就是“创新、人才”，而创新又蕴含在光线的人才价值理念当中，是对光线人的基本素质要求。例如内容方面，必须要有持续的创新思维，在营销方面也需要创新，过去是卖广告，后来出现“置入”活动，与产品有关的制作、包装、大型的活动等等，创新无处不在，必须始终坚持和提倡。因为电视、电影、新媒体的语言是很丰富的，所以未来一定会有更多更精彩的创新活动。 与此同时，一定程度的传媒专业知识与很强的学习能力是光线所有员工所必备的。光线在招聘时首先注重对方的专业基础，必须熟悉传媒行业的动态，掌握专业技能。同时，由于娱乐行业发展的时间短，尤其是人力资源方面，过去大家可能都不太重视。所以对人才的甄选、培养、激励，在实践的过程中也进行着不断的探索。因此光线的招聘途径也比较广泛。 “业内引进”是一个更快捷有效的方式。“网络招聘是光线主要的一个招聘渠道，但通过网络招聘的往往都是从事初级工作的人员。在光线的业务中，核心的人员都是中层，他们有一个引领的职责，并且需要经验的积累，很不好找。因此我们日常就会非常关注竞争对手的动态，所有与我们节目相关的节目都是哪些人制作的，建立一个人才库，日常会与他们保持沟通。如果他本人对现状不满意，或是光线有新的项目需要人才时，会与其接洽，根据他们的意愿决定是否进入光线。 这个行业用“猎头”不多，但光线愿意用，重要的岗位会用猎头去找。光线的数一数二理念给人力资源部门的要求是必须找到数一数二的人。完全市场化的环境下，要提高自身的竞争力，也要求必须在挖掘人才上下大力度，光线有自己的途径，本行业很熟悉，但是还有其它行业优秀的人士，这就需要猎头来协助。 C、整体薪酬 激励与关爱并举 传媒太富有挑战性，同时工作也很紧张、压力比较大，那么如何以好的报酬来回报员工的辛勤、忠诚和负责，同时又能充分发挥薪酬对员工的激励作用？光线更重视整体薪酬这个概念，从这个角度来讲，操作起来就会有更大的空间和更多的办法。岗位工资加绩效工资，而绩效工资占据一大部分。分A、B、C 三档，各有其标准。A 档设置非常高，如若达到标准，那么任何一位员工的工资都可能超过公司的高层管理者。这种薪酬分配机制为光线创造出了更大的活力。 在此基础上，光线为员工设置的福利补充空间很大。光线的员工大都二十多岁，年纪轻，不会轻易得大病，但不注重身体，可能一年之中经常因小病就医。针对这个特点，除了普通的福利补助为五险一金，光线还为员工做了起点很低的补充医疗保险以及意外险。类似这样的福利是很有效果的，对员工来说不仅仅是钱的问题，他会感到被关注、被关心。另外就是不设上线这个理念，设定整体薪酬中的发展空间，帮助大家提升自己的薪酬竞争力,是激励，在光线不会被埋没，有能力就会脱颖而出。 D、注重培养 管理投其所好 光线的员工平均年龄在26、27 岁，大部分是80 后。这些人都有一个很明显的优势：思维不受局限，而光线本身所做的业务需求也是这样，思维不受限制，要有创新。但同样由于思维不受限制，就会在制度管理方面有困难。这就需要人力资源部做更多的努力。因为你要去硬性约束他，可能会导致创意能力减弱，那HR 的一个职责就是在保证他们的创意不受约束的前提下，更多地去给他一些规范性的行为。人力资源部日常会多做一些非正式的培训和交流，这种交流对HR 的工作很有帮助，让大家接受你，愿意听你的。这大概就是跟传统的HR 不太相同的地方。 传统的课堂式培训对这个行业目前的从业者来说不太适用。同样的内容，但形式一定要予以变通，用小游戏的形式、带出去进行各种活动。得到的是同样的效果，但不是你灌输给他的，而是他自己感受到的。公司要保护他们的灵活性与创意性。比如拓展训练，就非常有作用。因为年纪轻、思维活跃，他们可能很少去考虑别人的感受，那么当置身于拓展训练中，大家共同面临一个问题，同时面对一个难题的时候，通过密切协作而解决了。可能是在公司中很少能碰面的一个同事，他们共同去处理了这个难题。那么因此会加强同事之间的沟通，对今后的工作带来更大的便利，对团队凝聚起到非常大的作用。 针对从基层提拔起来的员工，可能管理能力需要提高，那么光线会出钱送大家去学习，包括去国外学习和考察相关业务，也有送去学习新闻传播学的。光线期望这些高层管理人才从“专业型”向“综合素质型”转变，使他们具有既能高瞻远瞩、胸怀全局，又能向深处探索、脚踏实地的优势。 为了使这些年轻而富有激情的员工们更好的工作和休息，光线为他们提供了许