宣城供电公司修试工区班组管理制度汇编.docVIP

精选资料宣城供电公司修试工区班组管理制度汇编 作者：宣电工转贴自：创力网点击数：437更新时间：2006-5-6文章录入：靳琼晖 目 录1、电修班经济责任制考核细则 2、试验班经济责任制考核评分办法 3、继电保护班绩效考核管理体制度 4、开关班绩效考核实施细则 5、综合班绩效考核管理制度 电修班经济责任制考核细则 根据宣城供电公司经济责任制考核细则，结合班组实际情况，经班组分析、讨论、审议通过本细则，设立以班长为组长的经济责任考核小组，本着严格、公正、公平的原则对班组人员进行考核，大家要充分认识到这次考核的必要性和重要性。一、考核方法1、班组考核本着公平、公开、公正的原则对班组的原则对班组人员进行考核，依照电修班经济责任考核细则严格执行。2、班组设立考核小组，由三人组成，肖兵海为组长，曹荣为监督员，周马琳为考勤考核员。3、考核内容分为: 安全生产考核、劳动纪律考核、工作质量考核、文明生产考核、油库管理考核六大类。4、班组考核以公司颁发的月度奖金作为基数，考核满分为100分，扣除分数超过100分者按照100分计算。5、对于班组考勤考核有疑义，认为不合理者可以向监督员反应情况，由考勤小组重新审核。6、细则生效后严格按照考勤考核结果强制执行。二、考核标准1.安全生产考核标准1.1发生人身轻伤及有人员责任的一类障碍以上设备事故，执行工区经济责任制考核办法；1.2被工区查处的违章行为，执行工区违章记分考核办法；1.3电修班现场查处的违章作业行为，执行电修班违章记分考核细则，扣除相关人员分；1.4发生有人员责任的二类障碍扣主要责任人10分，次要责任人5分，正副班长、安全员各5分；1.5班组发生异常、未遂，未及时处理分析并制定防范措施，扣责任人5分、工作班成员3分；1.6工作现场作业人员不严肃认真，马虎了事，未构成违章作业者，扣除责任人2分、工作班成员1分；1.7工作现场组织不力，造成施工现场混乱，不利于安全生产，扣除工作负责人2分、工作班成员1分；1.8擅自扩大工作范围未造成后果者，扣相关责任人2分；1.9电气一、二次接线未接好，造成设备运行中接触不良，扣工作负责人3分、工作班成员2分；1.10压变检修中拆二次线前不做详细记录未造成后果者，扣责任人3分；1.11现场使用人字梯子无专人扶持，扣工作负责人2分；1.12梯子直接*在纯瓷设备上，扣责任人2分；1.13直接攀登或借助梯子攀登纯瓷设备（如220kV氧化锌避雷器），扣责任人2分；1.14充油设备检修时，未按规程要求做好防潮措施及注油，未造成后果者，扣工作负责人3分、工作班成员2分；1.15现场使用临时电源不规范，私拉乱接，扣责任人1分，造成后果者扣5分；1.16因工作方法不当，造成相关设备损坏，视造成经济损失大小，扣相关责任人520分，情节严重者，按公司有关规定处理；1.17现场发现并及时处理设备缺陷的，对相关人员给予加分15分，属重大、紧急缺陷的加520分；1.18现场发现他人违章或工作方法不当，及时给予指出、劝阻并帮助纠正，给予加分3分；1.19解决本工种技术疑难问题，消除安全隐患，主要负责人员给予加分20分；1.20及时提出所辖设备可能存在的隐患，协助工区制定对策，给予加分10分。1.21安全例会制度执行不严，每周一次的安全活动开展不正常，每缺一次扣班长0.5分。1.22没有针对性开展反事故预想、演习等班长扣1分。1.23违章记录没有及时上报每次扣责任人0.51分。1.24没有做好班前（后）会和危险点预控分析工作，每次扣班长和安全员各1分。2.劳动纪律考核标准2.1迟到、早退、脱岗一次扣1分；2.2迟到、早退、脱岗当月第二次扣2分；2.3迟到、早退、脱岗当月第三次扣5分；2.4迟到、早退、脱岗造成检修工期延误的，扣相关人员5分；2.5旷工一天扣5分；2.6检修现场不服从工作负责人分配的，扣相关人员5分，情节严重的，送工区处理；2.7检修现场嘻笑打闹，造成设备或材料损坏的，扣相关人员3分；2.8当月连续第二次旷工，报送工区处理；2.9请假可以用平时工作中加班加点工日来冲销，当年可累计使用，但必须履行请假手续，违者按旷工处理；加班工日不够冲抵请假的则请假必须按工区考勤制度办理；年底加班累计工日有节余者，给予适当补助。2.10上班时间内，玩游戏或做与工作、学习无关私活，发现1次扣1分；2.11检修工作现场，擅自使用临时工，扣责任人5分；2.12违反公司规章制度的，视情节予以扣分5分；2.13违反社会治安处罚条例的，予以加重处罚，扣30分；2.14酒后上班作业，影响工作的每人次扣2分。2.15班组卫生不及时打扫，不严格执行值日制度每次扣1分。2.16文明生产落实不到位，生产场所存在脏、乱、差现象，每处扣0.5分。2.17班容班貌整洁，达到“五净”（门窗、桌椅、地面、墙壁）和“五整齐”（桌椅放置整齐、资料摆放整齐、桌面办公用品摆放整齐、上墙图悬挂整齐、柜桌内物品摆放整齐），否则每一处扣值日人0.5分。2.18严格执行定置管理，物品摆放应符合定置图，否则每处扣1分。2.19班组应有完善的考勤考核制度，否则扣考勤考核员0.5分。2.20有考勤考核制度但考勤考核不到位或不真实扣考勤考核员1分。2.21月度考勤考核应及时上报工区，上报不及时扣考勤考核员0.5分。2.22工作积极性差没有“主人翁”意识消极怠工的扣0.51分。2.23违反国家法规、法纪受到司法政府部门处理，造成恶劣影响的，视情节扣责任人10-20分。3.工作质量考核标准3.1依据员工月度工作卡，当月未出工者，该项不得分；3.2依据员工月度工作卡，当月出工次数明显低于本班组平均出工次数，扣2分；3.3因人为因素，造成设备检修计划延期，扣责任人2分，工作班成员1分，造成严重影响的扣5分；3.4因检修质量不过关，造成设备重复停电检修，扣责任人3分，工作班成员2分，造成严重影响的扣5分；3.5未按检修工艺标准漏项的扣责任人5分；3.6大修、技改、扩建工程中，努力缩短工期，降低成本，加班加点超额完成工作的，给予加分5分；3.7依据月度工作卡，当月出工次数远远高于本班组平均出工次数的，给予加分3分；3.8大型设备或技术难度较大的改造工作，完成投运后，可*运行无缺陷的，给予相关人员加分5分。3.9不能克服私人困难服从工作分配的，扣5分/次；3.10携带仪器仪表、施工工器具未采取妥善保护措施，视情节扣责任人2分，造成损坏的加重处罚；3.11工作前准备不充分，造成工作现场缺这少那，扣责任人3分；3.12发现工器具、仪器仪表损坏，主动修理的，给予加分2分；3.13为解决实际工作，设法加工、制造、完善实用工器具的给予加分5分；3.14工作勤恳，不辞劳苦的给予加分2分。3.15未完成当月技术培训学习计划的，扣5分；3.16在工区组织的岗位技术考试中，成绩不及格的扣10分；在公司组织的岗位技能考试中，成绩不合格的，执行公司有关处罚规定；3.17被公司或省公司抽考合格的给予加分10分，合格率100%的班组正/副班长加分10分。3.18班组技术资料、台帐应保持完整、准确，并与现场实际相符合，缺一项或一处不符合扣线路负责人0.51分。3.19办公自动化系统每次发生间接责任，扣责任人0.5分；直接责任扣1分。3.20未能及时录入各种计划、记录、申请、报告等动态数据，扣责任人0.53分。3.21未能及时录入各种报表数据扣责任人0.53分。3.22未能及时更新MIS中静态数据、处理业务流程扣责任人0.53分。3.23未能按要求完成省公司MIS数据上传任务扣责任人0.53分。3.24未能及时处理业务流程，每次扣责任人0.51分。3.25恶意修改、删除MIS等各软件数据、编码，扣责任人5分。3.26通道内异常障碍、外破、违章建筑等未及时发现和及时处理，每处扣责任人12分4.文明生产考核标准4.1班组环境卫生脏乱差，未定置管理，扣班长3分，值班人员2分；4.2当值值班人员未进行本班组卫生打扫的，扣当值人员2分；4.3外出检修人员未穿工作服的，扣相关人员2分；4.4检修工作现场混乱，施工物品、工器具随意堆放，扣工作负责人2分、工作班成员1分；4.5未做到工完场清的，扣工作负责人2分、工作班成员1分；4.6工作结束后工作票随意乱扔的，扣工作负责人2分；4.7用油检修工作，造成变电所场地油污染的扣责任人2分、工作班成员1分；4.8变电所、检修大厅、工区仓库等生产场所吸烟的扣1分/次，禁止流动吸烟，违者扣1分/次；4.9检修工作结束回来后，未及时清理、归还工器具、仪器仪表，剩余物品、边角料随意堆放的，扣责任人2分；4.10因使用方法不当，造成工器具、仪器仪表损坏的，扣责任人3分；造成损失较大的扣5分；4.11现场发现其他班组工作结束后未清理好工作现场，主动采取补救措施的给予加分2分；4.12主动维护检修大厅、仓库整洁的，给予加分2分；5.油库管理考核标准5.1新购入的油品应有出厂报告，必须按新油标准进行验收符合标准后方可入库；5.2库是物品摆放重地，未经许可，不得入内；5.3出油品、器具要履行登记手续；5.4油库要清洁卫生并保持干燥，每周打扫一次；5.5油库是防火重地，进入油库不得吸烟；5.6油库物品摆放有序，回收物品要归类，日常检修中返回的废油，必须有专门的存放地点和详细的记录且标明清楚；所有物品要定置管理；5.7经常使用的滤油工器具，必须定期检查、维护和保养；5.8油库内要有严格的防火措施，消防器材要定期检查，并且要数量充足；5.9油品的牌号必须详细标明，定期对油质进行检查，以保证日常检修用油；5.10油库内照明充足，并有良好的通风设施。试验班经济责任制考核评分办法 根据公司宣城人资（06）416号文件精神和工区绩效考评办法，试验班结合班组实际情况，依据收入*贡献，岗位*能力的激励机制，通过民主评议,特制定本办法，具体考核由班长、安全员、工会小组长、考勤员对照条款执行：一、修试工区经济责任制考核原则：1、绩效考核坚持公平、公正、公开的原则。2、绩效考核评分主要依*班组成员的日常表现和工作态度。3、结合班组人员的考勤、劳动纪律、专业技能考试、工作能力、检修质量、工作时间、工作安全等，并结合员工月度工作卡进行考评。4、班组考核累计扣分超过100分,按100分来计算。5、班组设立经济责任制考核小组，由程德、陶照宇、潘进、伍军组成。 一、试验班经济责任制考核标准：1、生产任务考核标准1.1设备试验缺项、漏项造成后果的，扣责任人当月奖金，未造成后果的扣责任人10分，无试验记录、缺陷记录没有书面记录的扣试验责任人1分。造成后果特别严重的按照公司其它管理办法处理1.2工作消极怠工，无正当理由不服从分配和安排，扣责任人10分。1.3有效工日内不能按要求完成工作或生产任务，造成不良影响的扣责任人5分1.4试验报告单未填写或上交不及时（特殊情况应向工区有关领导说明并得到认可），扣参加该项工作的成员每人1分，加扣责任人1分。1.5不能按时完成临时性生产任务，扣班长2分，责任人1分。1.6不接受临时性生产任务每次扣责任人2分。1.7试验工作超工期, 扣工作班每人1分，加扣责任人1分，并要求负责人向工区领导说明原因。1.8月度预防性试验计划未按期完成每次扣全班每人2分。1.9没有按正确的试验方法、步骤对设备进行试验,扣责任人3分。1.10因工作不细致而没有发现设备缺陷，每次扣责任人3分。 1.11发现缺陷不准确或不及时书面汇报而延误处理的，扣责任人3分。1.12没有及时开展运行分析或运行分析针对性不强、没落实，扣责任人1分。1.13工作不认真，不正确对待，扣责任人1分。1.14试验仪器仪表进出库要登记入账，没入账扣责任人1分。1.15工作结束后，应及时将试验仪器仪表归还至试验仪表室，否则扣责任人1分。 归还的试验仪器仪表没有按定置摆放的扣责任人1分。1.16由工作人员人为失误而造成试验仪器仪表损坏的，视情节扣责任人1分。1.17备品、备件应做到帐、物、卡相符，定期更换、补充和做好维护，否则每一项不符合扣责任人1分。1.18班组技术资料、台帐应保持完整、准确，并与现场实际相符合，缺一项或一处不符合扣班长、安全员1分。1.19办公自动化系统每次发生间接责任，扣责任人2分；直接责任扣责任人4分。1.20未能及时录入各种计划、记录、申请、报告等动态数据，扣责任人2分，未按要求完成公司、工区各类总结报告扣责任人1分。1.21未能及时录入各种报表数据扣责任人1分。1.22能及时更新MIS中静态数据、处理业务流程扣责任人2分。1.23未能按要求完成省公司MIS数据上传任务扣责任人2分。1.24未能及时处理业务流程，每次扣责任人1分。1.25恶意修改、删除MIS等各软件数据、编码，扣责任人5分。1.26班组工作应有月计划、周安排、月小结，上报不及时，每缺一项扣班长、安全员1分。1.27班组的记录应齐全，字迹应清晰，资料要完整，数据要真实，否则扣责任人1分。1.28应具备的设备台帐、图纸、资料要齐全、准确，保管妥当；否则扣责任人1分。1.29正确对待员工月度工作卡，认真填写、字迹清楚，否则扣责任人1分。1.30各种文件、资料、报告、记录不得遗失，每缺一份扣责任人1分。1.31广泛深入的开展QC活动， QC活动开展不正常扣责任人1分。1.32未按照公司创一流同业对标工作计划开展工作、工作进度不符合要求，扣责任人1分。1.33不及时开展对标专题分析、不及时提供对标分析报告或分析报告内容深度不符合要求，扣责任人1分;1.34 不及时完成上级主管部门临时下达的同业对标工作任务，扣责任人1分。2、班组教育培训考核2.1市公司、工区、班组级年度安规考试不合格,经补考合格者对照工区考核标准执行,无故不参加安全培训扣责任人10分。2.2网上培训题库不完善，未按“四个一”要求制定班组培训题库，不符合实际运用,不经常点击扣班组培训员2分。2.3没有制定年度培训计划的，扣班组培训员1分，培训未达标的扣责任人1分。2.4不紧密联系公司年度培训计划，制定相应的培训计划，并根据生产实际按月分解，扣班组培训员1分，扣责任人2分。2.5按要求建立培训制度、培训考核档案，缺一项或记录不完整扣培训员1分；有制度不执行扣责任人2分。2.6没有完成年度培训计划，视情况扣培训员2分；培训率不低于60，每降低1扣责任人1分。2.7各类培训统计报表、计划、总结应及时上报，缺一项或不及时扣责任人1分。3、班组劳动纪律考核、3.1每月病假累计达3日以上或事假达2日以上，扣请假人5分，旷工累计达每月2天以上，有效工时未达到每周40小时，扣责任人50奖金。3.2有完善的考勤制度，否则扣考勤员1分。有考勤制度但考勤不到位或不真实扣考勤员1分。3.3月度考勤应及时上报，上报不及时扣考勤员1分3.4迟到、早退、溜号每人次/日扣1分。3.5有事不请假2小时以上按旷工1天处理,扣个人2分。3.6上班时间干私活等与工作无关的事，发现一次扣1分3.7有外勤工作而临时请假者扣2分。3.8病事假每天扣1分。3.9外勤工作不按时到达指定地点集合者扣当事人1分。3.10上班时间利用电脑上网玩游戏、聊天，每次扣1分。4、精神文明考核4.1违反国家法律、法规、条例，受到司法部门治安处理，违反计划生育或其他严重防碍社会管理秩序，依照公司、工区考核标准执行，并扣责任人当月奖金。4.2无“主人翁”意识，给公司、工区带来不良影响，在新闻媒体上曝光造成负面影响扣责任人50奖金。4.3上班时间利用电脑上网玩游戏、聊天，每次扣1分。4.4在班组内不讲文明,大声喧哗,嘻笑打闹过份，发现一次扣1分。4.5卫生责任区不及时打扫，班内卫生不严格执行值日制度每次扣责任人1分。4.6文明生产落实不到位，生产场所存在脏、乱、差现象，扣责任人1分。4.7班容班貌整洁，达到“五净”（门窗、桌椅、地面、墙壁）和“五整齐”（桌椅放置整齐、资料摆放整齐、桌面办公用品摆放整齐、上墙图悬挂整齐、柜桌内物品摆放整齐），否则每一处扣值日人1分。4.8严格执行定置管理，物品摆放应符合定置图，否则每处扣责任人1分。4.9党、团员的先锋模范作用发挥不强，没起到表率作用，扣政治宣传员1分。4.10围绕中心工作任务，宣传教育力度不够，工作积极性差扣政治宣传员1分。4.11严禁任何形式的赌博，发现一次扣参与人5分。4.12发生酗酒闹事扣当事人5分, 后果自负。4.13班组内发生各类打架斗殴现象，影响安定团结的扣当事人5分，后果自负.继电保护班绩效考核管理制度 根据公司宣供人资（06）416号文件精神，切实落实工区经济责任制考核办法，加强修试工区安全文明生产管理，规范班组员工工作行为，严格考核本班组员工工作质量，结合班组实际情况，特制定本细则。一、继电保护班经济责任制考核原则1、绩效考核坚持公平、公正、公开的原则。2、员工工作绩效考核主要依据修试工区经济责任制考核细则，从安全生产、工作质量、文明生产、劳动纪律、技术培训、工作态度等六个方面(以下简称六个方面)对员工工作、学习予以综合评价，体现劳动结果的差别，调动员工工作、学习的积极性和主动性，全面提高员工综合素质。并结合员工月度工作卡进行考评。3、班组设立经济责任制考核小组由沈淼、汪雷、项忠华、杨云组成主要职责宣传和解释员工工作绩效考核实施意义、方法和目的，及时召开班会对全班员工进行综合考评，作出绩效考核评价，评价结果上报工区进行复评。4、对员工综合考评最后得分进行排序，根据序位作出评价，序位在前20的为当月优秀(A)，最后位为不合格(D)，倒数第二位为合格(C)，其余为良好(B)。5、班组考核累计扣分超过100分,按100分来计算。二、继电保护班经济责任制考核标准（一）、安全生产考核方面1、发生有人员责任的异常以上设备事故，执行工区经济责任制考核办法；2、被工区查处的违章行为，执行工区违章记分考核办法；3、工区现场查处的违章作业行为，执行修试工区违章记分考核细则，扣除相关人员分；4、发生有人员责任的异常和未遂扣主要责任人分，次要责任人5分，正副班长各5分；5、工作现场作业人员不严肃认真，马虎了事，未构成违章作业者，扣除相应人员12分；6、工作现场组织不力，造成施工观场混乱，不利于安全生产，扣除工作负责人24分；7、工作人员在现场未得到批准擅自改线，且未做好记录，未造成严重后果者，扣相关责任人25分；8、继电保护传动试验时，未通知相关检修人员，未造成后果者，扣相关责任人13分；9、擅自扩大工作范围未造成后果者：扣相关责任人12分；10、因操作不当造成直流接地，二次电压瞬间短路、流变二次回路瞬间开路未造成严重后果者，扣责任人25分；11、电气二次接线未接好，造成设备运行中接触不良，扣责任人25分；12、现场使用人字梯子无专人扶持，扣责任人12分；13、梯子直接*在纯瓷设备上，扣责任人12分；14、保护年检工作开工及结束时，未严肃履行状态交接表，扣责任人23分；15、现场使用临时电源不规范，私拉乱接，扣责任人12分，造成后果者加重处罚；16、现场发现并及时处理设备缺陷的，对相关人员给予加分15分，属重大、紧急缺陷的加520分；17、现场发观现他人违章或工作方法不当，及时给予指出、劝阻并帮助纠正，给予加分15分；18、解决本工种技术疑难问题，消除安全隐患，主要负责人员给予加分520分；19、及时提出所辖设备可能存在的隐患，协助班长制定对策，给予加分210分。（二）、工作质量考核方面1、依据员工月度工作卡，当月未出工者，该项不得分；2、依据员工丹度工作卡，当月出工次数明显低于本班组平均出工次数,扣510分;3、因人为因素，造成设备检修计划延期，扣责任人2分，造成严重影响 的扣20分；4、因检修质量不过关，造成设备重复停电检修，扣责任人210分，造成严重影响的扣20分；5、未按检修工艺和试验年检标准漏项的扣责任人510分；6、大修、技改、扩建工程中，努力缩短工期，降低成本，加班加点超额完成工作的，给予加分520分；7、依据月度工作卡，当月出工次数远远高于本班组平均出工次数的，给予加分510分8、大型设备或技术难度较大的改造工作，完成投运后可*运行无缺陷的，给予相关人员加分520分。（三）、文明生产考核方面1、班组环境卫生脏乱差，未定置管理，扣当日值班人员5分；2、检修工作现场混乱，施工物品、工器具随意堆放，扣责任人25分；3、未做到工完场清的，扣责任人25分；4、生产场所吸烟的扣1分次，禁止流动吸烟，违者扣1分/次；5、检修工作结束回来后，未及时清理、归还工器具、仪器仪表，剩余物品、边角料随意堆放的，扣责任人25分；6、因使用方法不当，造成工器具、仪器仪表损坏的，扣责任人25分；造成损失较大的扣515分；7、现场发现其他班组工作结束后未清理好工作现场，主动采取补救措施的给予加分25分；8、主动维护检修大厅、仓库整洁的，给予加分12分。（四）、劳动纪律考核方面1、迟到、早退、脱岗一次扣1分；2、迟到、早退、脱岗当月第二次扣2分；3、迟到、早退、脱岗当月第三次扣5分；4、旷工一天扣6分；5、当月连续第二次旷工一天扣10分；6、当月连续第三次旷工，报送公司人力资源部处理；7、请假可以用平时工作中加班加点工日来冲销，当年可累计使用，但必须履行请假手续，违者按旷工处理；加班工日不够冲抵请假的则请假必须按工区考勤制度办理；8、上班时间内，玩游戏或做与工作、学习无关私活，发现1次扣12分；9、检修工作现场，擅自使用临时工，扣责任人25分；10、违反社会治安处罚条例的，有损班组荣誉的予以加重处罚，扣1530分。（五）、技术培训考核方面1、未完成当月技术培训学习计划的，扣25分；2、在工区组织的岗位技术考试中，成绩不及格的扣10分；正副班长扣21分，不及格人数每增加1人次，加扣正副班长10.5分；在班组组织的岗位技术考试中，成绩不及格的扣10分；3、在公司组织的岗位技能考试中，成绩不合格的，执行公司有关处罚规定； 4、被公司或省公司抽考合格的给予加分510分。（六）、工作态度考核方面1、不能克服私人困难服从工作分配的，扣25分次；2、携带仪器仪表、施工工器具未采取妥善保护措施，视情节扣责任人25分，造成损坏的加重处罚；3、工作前准备不充分，造成工作现场缺这少那，扣责任人13分；4、发现工器具、仪器仪表损坏，主动修理的，给予加分25分；5、为解决实际工作，设法加工、制造、完善实用工器具的给予加分210分；6、工作勤恳，不辞劳苦的给予加分210分。开关班绩效考核实施细则 根据公司宣供人资（06）416号文件精神，切实落实工区绩效考核办法，加强修试工区安全、文明生产管理，规范班组员工工作行为，严格考核本班组员工工作质量，结合班组实际情况，特制定本细则。一、开关班绩效考核原则1、绩效考核坚持公平、公正、公开的原则。2、员工工作绩效考核主要依据修试工区绩效考核实施细则，从安全生产、工作质量、基础资料管理、班组综合管理、劳动纪律考核等五个方面(以下简称五个方面)对员工工作、学习予以综合评价，体现劳动结果的差别，调动员工工作、学习的积极性和主动性，全面提高员工综合素质。并结合员工月度工作卡进行考评。3、班组绩效考核小组由王新宇、曹小东、严俊、章献忠组成。主要职责宣传和解释员工工作绩效考核实施意义、方法和目的，及时召开班会对全班员工进行综合考评，作出绩效考核评价，评价结果上报工区进行复评。4、对员工综合考评最后得分进行排序，根据序位作出评价，序位在前20的为当月优秀(A)，最后位为不合格(D)，倒数第二位为合格(C)，其余为良好(B)。5、班组考核累计扣分超过100分,按100分来计算。具体考核标准如下：一、 安全生产方面1、班组年度安规考试不合格、经补考合格者，对照工区考核标准执行,无故不参加安全培训扣责任人10分。2、安全检查不落实或落实不到位，扣安全员2分，其他人员 1分。3、未按要求制定完善作业指导书，每次扣相关责任人13分。4、安全性评价工作落实不到位或整改措施不完善扣责任人2分。5、没有做好班前（后）会和危险点预控分析工作，每次扣班长和安全员各1分。6、安全工器具佩戴不规范，使用前没有进行外观检查，每人次扣1分。7、习惯性违章每发生一次扣责任人2分。8、每周一次的安全活动开展不正常，每缺一次扣班长1分。9、未按计划完成“安措”项目，扣责任人5分。10、无两措计划或虽有计划但落实不到位扣责任人2分。11、发生一类障碍或严重未遂一次按其责任大小每次扣责任人10分。发生二类障碍按其责任大小每次扣责任人5分。12、检修超工期，扣责任人58分，并要求施工负责人向工区领导说清楚；13、工作结束后，应及时将剩余材料和更换下来的旧材料退回工区仓库，否则每迟退一天扣0.5分。由工作人员失误而造成材料丢失、浪费扣责任人1分。14、擅自扩大工作范围未造成后果者：扣相关责任人12分；15、现场使用人字梯子无专人扶持，扣责任人12分；16、梯子直接*在纯瓷设备上，扣责任人12分；17、工作现场组织不力，造成施工观场混乱，不利于安全生产，扣除工作负责人2分18、现场使用临时电源不规范，私拉乱接，扣责任人12分，造成后果者加重处罚；19、现场发现并及时处理设备缺陷的，对相关人员给予加分15分，属重大、紧急缺陷的加520分；二、工作质量方面1、依据员工月度工作卡，当月未出工者，该项不得分。2、依据员工月度工作卡，当月出工次数明显低于本班组平均出工次数,扣1分。3、大型设备或技术难度较大的改造工作，完成投运后可*运行无缺陷的，给予相关人员加分510分。4、发生有人员责任的异常和未遂扣主要责任人分，次要责任人5分，正副班长各5分； 5、发观现他人违章或工作方法不当，及时给予指出、劝阻并帮助纠正，给予加分15分；6、解决本工种技术疑难问题，消除安全隐患，主要负责人员给予加分520分；7、及时提出所辖设备可能存在的隐患，协助班长制定对策，给予加分210分。三、基础资料管理方面1、大修、技改竣工资料报送及时，每发生一次不及时上交酌情扣责任人0.5分；2、检修报告、测试报告，没有在工作结束后三日内上报，每发生一次扣其责任人1分。（特殊情况需向工区说明）3、未能及时录入各种计划、记录、申请、报告等动态数据，扣责任人0.53分。4、两票合格率未达100%，每降1%扣责任人0.5分；各类安全生产报表未按时上报，每迟1天扣责任人0.5分。5、办公自动化系统每次发生间接责任，扣责任人0.5分；直接责任，扣责任人1分6、未能及时更新MIS中静态数据、处理业务流程扣责任人3分。7、未能按要求完成省公司MIS数据上传任务扣责任人3分。8、恶意修改、删除MIS等各软件数据、编码，扣责任人5分。四、劳动纪律考核方面1、考勤不到位、不真实扣考勤员2分。2、班容班貌整洁，达到“五净”（门窗、桌椅、地面、墙壁）和“五整齐”（桌椅放置整齐、资料摆放整齐、桌面办公用品摆放整齐、上墙图悬挂整齐、柜桌内物品摆放整齐），否则每一处扣值日人0.5分。3、事先不请假、迟到、早退、中途溜号，班组每发现一次扣1分。4、上班时间干私活、或脱岗者每发现一次扣责任人1分。5、上班时间利用电脑玩游戏聊天每次扣1分，重复发生加倍扣分。6、上班时着装要整齐、禁止穿拖鞋上班，每发现一人次扣责任人1分。7、有事不请假旷工者每人次扣2分。8、酒后上班作业每人每次扣5分。9、有外勤工作而临时请假者扣2分。10、班组内发生酗酒闹事扣当事人15分，责任自负。11、班组团结互助风气差，发生各类打架斗殴现象，影响安定团结的扣15分。五、班组综合管理方面1、没有制定班组年度培训计划扣责任人2分，培训计划不落实扣责任人1分，每项培训计划脱离实际不符合培训需求扣责任人1分。2、网上培训题库不完善，未按“四个一”要求制定班组培训题库，不符合实际运用,不经常点击扣班组培训员2分。3、班组成员三级安规考试“百分之百合格”率100，班组新进人员三级教育考试合格率100，班组转岗人员岗位培训考试合格率100，每降低1扣1分。4、加强网上题库的学习和考核，日点击率少于23次，扣班组培训员2分。5、班组党员、团员先锋模范作用发挥不强的，或没起到表率作用的。扣其0.51分。6、积极向宣城电业投稿，每投稿一篇加0.5分。7、获得省公司各项嘉奖者加10分，获得公司各项嘉奖者加5分，获工区各项嘉奖者加3分。8、工作积极性差没有“主人翁”意识消极怠工的扣责任人0.51分。9、未能及时更新班组园地、通知等内容，扣相关责任人0.5分。10、广泛深入的开展QC活动，充分调动QC活动小组的无限生命力，QC活动开展不正常扣负责人1分。综合班绩效考核管理制度 根据公司宣供人资（06）416号文件精神，切实落实工区经济责任制考核办法，加强修试工区安全文明生产管理，规范班组员工工作行为，严格考核本班组员工工作质量，结合班组实际情况，特制定本细则。一、综合班绩效考核原则1、绩效考核坚持公平、公正、公开的原则。2、员工工作绩效考核主要依据修试工区绩效考核实施细则，从安全生产、工作质量、文明生产、劳动纪律、技术培训、工作态度等六个方面(以下简称六个方面)对员工工作、学习予以综合评价，体现劳动结果的差别，调动员工工作、学习的积极性和主动性，全面提高员工综合素质。并结合员工月度工作卡进行考评。3、班组设立绩效考核考核小组，由许绍华、胡晓玲组成，主要职责宣传和解释员工工作绩效考核实施意义、方法和目的，及时召开班会对全班员工进行综合考评，作出绩效考核评价，评价结果上报工区进行复评。4、对员工综合考评最后得分进行排序，根据序位作出评价，序位在前20的为当月优秀(A)，最后位为不合格(D)，倒数第二位为合格(C)，其余为良好(B)。5、班组考核累计扣分超过100分,按100分来计算。二、综合班绩效考核标准（一）、安全生产考核方面1、发生人身轻伤及有人员责任的一类障碍以上设备事故，执行工区经济责任制考核办法；2、工区查处的违章行为，执行工区违章记分考核办法；3、工区现场查处的违章作业行为，执行修试工区违章记分考核细则，扣除相关人员分；4、发生有人员责任的异常和未遂扣主要责任人9分，次要责任人5分，班长5分；5、工作现场作业人员不严肃认真，马虎了事，未构成违章作业者，扣除相应人员12分；6、试验工作现场组织不力，造成预试现场混乱，不利于安全生产，扣除工作负责人24分；7、擅自扩大工作范围未造成后果者，扣相关责任人12分；8、在试验中因操作不当造成试验数据误差，扣责任人25分；9、现场测试SF6气体设备微量水份时，造成设备气体泄露，扣责任人25分；10、现场测试SF6气体设备微量水份时，使用人字梯子无专人扶持，扣责任人12分；11、在使用强碱、强酸时，造成人身伤害的，轻伤扣责任人12分，重伤扣责任人510分；12、现场使用临时电源不规范，私拉乱接，扣责任人12分，造成后果者加重处罚；13、因试验时工作方法不当，造成仪器损坏，视造成经济损失大小，扣相关责任人520分，情节严重者，按公司有