林纸行业信息化解决方案课件.ppt

,泰格林纸集团有限责任公司主讲人:黄建民刘毅,林纸行业信息化解决方案,第一篇林纸行业信息化,1.当前的经济发展的两大特点,经济全球化我们所处的时代变化之快前所未有，其中最惊人的变化是全世界正迅速成为一个统一的经济体。中国加入WTO，制造业企业已成为全球经济体中产业链网络中的一个节点。今天的国际竞争已经不是企业的竞争，也不是产品的竞争，而是进入到了一个前所未有的，一个全新的产业链的战争市场。真正的制造业是制造业的产业链，就是“6+1”。“1”就是指制造业，是硬的生产环节，其余“6”是软的环节，即，产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等六个环节。全球信息化以因特网为代表的信息技术形成了世界经济的信息时代，信息技术在改变人类生活和经济，全球信息竞争风起云涌。经济全球化与全球信息化的关系全球信息化加速了经济一体化的进程，全球信息化是经济全球化的前提。经济全球化加速了全球信息化的发展。,2.浆纸行业当前的现状,机遇和风险并存市场竞争加剧，国际巨头纷纷抢摊登陆中国市场，国际巨头对中国市场的倾销中国造纸行业面临技术、资金、环保方面的巨大压力资源抢夺，尤其是林业资源的竞争环保、节能减排、关停并转洞庭湖、沅江流域小纸厂关闭市场面临着重新洗牌关停并转给市场带来了难得的机遇,3.我们将如何面对？,整合、创新、协同、产业升级,林浆纸是一条产业链，靠什么来支撑该产业链？,根据国际经济形势和林纸行业面临的困境，应该从改善产业链管理入手。,4.实施信息化是工业发展的必然选择？,整合、创新、协同市场竞争加剧、形成了产业链竞争，依靠信息系统进行“协同”。协同资源有限，依靠信息系统整合资源整合国际巨头虎视眈眈，靠什么突围创新、产业升级,整合、创新、协同的方法是什么？,实施信息化,5.如何实施信息化？,党的16大提出“走新型工业化发展之路，即信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现国民经济的跨越式发展”,党的17大提出的“工业化与信息化融合”,过程控制信息化管理信息化产业链信息化,产业链,6.制造业企业工业化如何与信息化融合？,过程控制信息化,7.过程控制信息化,生产过程自动控制,生产过程自动控制（简称过程控制）是自动控制技术在石油、化工、电力、冶金、机械、轻工、纺织等生产过程的具体应用，是自动化技术的重要组成部分。,过程控制系统,MES系统,过程控制系统集散控制系统可编程控制系统智能化仪表现场总线仪表数据采集与控制软件其他智能化自动化系统,7-1过程控制系统,7-2过程控制系统-设计目标,过程自动化系统与企业信息系统的桥梁与集成集成全部过程控制系统决策调度全厂生产过程整合支持管理信息系统,7-3过程控制系统-系统结构,8.管理信息化,管理信息化的定义,企业通过管理信息系统的集成，提高决策管理水平。主要应用层面包括企业资源规划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统和辅助决策支持（DSS）系统；,企业目标与战略,特点：管理体系体现为管理文档；由管理人员根据管理文档对业务实施管理。,问题：人对信息处理能力（量、速度）决定了管理的粗放性；管理者的主观意识决定着实际的管理方式人为随意性。,结果：管理的粗放性和随意性不能应对当今复杂多变的市场和激烈的竞争。,即便为管理者增加信息管理工具，并不能改变这种管理过程的本质。,8-1传统的企业管理过程：,企业目标与战略,特点：管理体系被蕴含在管理信息系统中；管理者对管理信息系统实施控制，管理信息系统对业务实施管理。,对传统管理过程的改善：计算机信息处理能力（量、速度）大大提高了管理的准确性；实际的管理方式与要求的管理体系完全相同管理的规范性。,结果：管理能力（深度、广度、速度）有了质的提高，可以极大地增强企业的竞争力和对市场的响应速度。,现代管理理论与方法,8-2信息化的企业管理过程：,8-3信息化的企业管理过程：,1.通过组织管理控制手段，保障系统、流程、数据均衡发展。2.明确企业IT部门和专业部门之间的关系和责任。3.清晰定义分工界面和管理控制流程。4.正确划分信息系统的所有者、建设者和管理者。5.加强对流程执行的管理控制，明确流程交接的边界和流程的负责者。6.充分发挥企业信息化建设工作的价值，确保信息化战略和企业战略相吻合，从而支撑企业的运营和管理。,9.产业链信息化,横向一体化策略的理论依据是“供应链原理”。供应链管理与企业生产管理的区别何在？如何构造面向供应链管理的企业运营模式和管理体系？,基于供应链原理打造“林浆纸”一体化产业链,9-1供应链管理与传统生产经营管理的对比：,在满足自身业务需求的基础上，以集团经营战略指导为前提，逐步发展成为纸行业电子商务平台，提供增值物流服务，为岳纸集团创建新的利润增长点，提高新经济下的企业核心竞争力。,运用基于供应链原理的先进管理思想，构筑以原材料的供应、配送；林、浆、纸产品的销售配送，以及企业内部生产等物流业务为主体的现代物流体系，搭建起初步的以现代物流为基础的电子商务平台框架，并实施应用推广。,通过政府引导，立足于某一区域，以点带面，逐步向其它行业电子商务平台建设延伸、拓展，形成基于社会化供应的综合性物流电子商务平台。,电子商务平台建设步骤,9-2通过电子商务平台实现产业链信息化,9-3电子商务平台软件体系结构,第二篇泰格信息化的模式,1998年，我们所面临的问题,1998年，产量逐年下降利润亏损销售额无法完成人员人心涣散,濒临倒闭！,2003年，我们所面对的问题,收购城陵矶港务局收购沅江纸业收购湘江纸业收购常德新元收购洪江纸业企业兼并重组，迅速做大作强！面对以上，如果管理？企业规模越来越大、所属子公司分布越来越广，集团对各个子公司的经营状态越来越难以把握，对各子公司的管理控制需要借助于信息化的手段。,应对问题的方法和思路,实施企业信息化“通过企业信息化来提升改着传统产业”实现对产业链的管理,信息技术运用,解决企业管理模式和运作效率问题,提升、改造传统产业,信息化建设的总目标,通过信息化建设过程，促进泰格林纸集团的经营管理模式从对生产制造企业的经营管理向对“林浆纸一体化”产业链的经营管理的转变；并且构造集团化的经营管理系统，形成信息化的企业经营管理环境，为迅速扩张的泰格林纸集团实现战略发展目标奠定坚实的经营管理基础。,信息系统规划,应用系统总体构架,企业电子政务系统,企业信息门户（EIP）,集团资源管理平台（数据仓库）,集团经营管理与决策信息系统,（决策：预算、计划、核算、控制）,统一采购,统一销售,人力资源管理,统一财务管理,统一技术管理,统一资金管理,生产指挥系统(MES/PMS),NCCNCMCFMSDCSPLCFCS,人力资源管理,采购管理,子公司1统一资源平台,行业电子商务交易平台,商务管理平台,商务作业平台,物流网关,子公司2,子公司N,子公司3,系统构成,子公司A,子公司N,网络平台/电子商务平台,技术特点：三层两库一平台一中心,1.过程控制系统介绍,企业经营管理人员和技术研究人员一般都认为保证全厂生产过程的平稳控制、协调生产是提高企业竞争力的主要途径。因此，企业经营管理人员习惯采用管理信息系统（MIS）、ERP或企业供应链管理系统（SCM）来管理、协调各生产过程。但是，这些信息或计划管理系统在根本上缺少对全厂生产过程的控制、调度和集成能力。在过程控制中，由于各种数字化自动控制系统（如DCS、PLC、FCS、智能化仪表等）的广泛应用，我们已经可以获得大量有关生产过程运行的“海量数据”。但是，这些数据只是各个生产过程的一些细节、片面的信息，并不能从全厂的角度反映产品质量、生产计划执行情况、能源消耗情况等。,1-1过程系统流程示意图,网络主交换机CISCO6509,网络二级交换机(三抄点),网络二级交换机(化机浆点),二抄前端处理机组,化苇前端处理机组,四抄前端处理机组,五抄前端处理机组,二十万吨MESTO系统接口,化木前端处理机组,三抄QCSDCS接口,一抄前端处理机组,配汽站FOCS接口,机浆前端处理机组,供水前端处理机组,化学PLC接口,化机浆PLC接口,电站DCS接口,各个车间的视频摄像机,各个车间的视频服务器,工业以太网,1-2过程控制系统流程示意图,各个车间前端处理器(ADAM5000TCP/IP),至现场各仪表(AI),至现场各仪表(DI),至现场各仪表(脉冲),各个车间交换机(三级),转换器(脉冲/AI),工业以太网,1-3过程控制指挥系统介绍,1-3过程控制指挥系统介绍,1-3过程控制指挥系统介绍,2.MES系统,以岳阳纸业股份有限公司制浆、造纸生产过程中的“浆纸平衡”为切入点，以订单驱动的生产调度执行系统为支撑，在建立浆纸平衡模型的基础上，通过在线和仿真计算，达到优化浆纸平衡和水电气平衡，解决了典型造纸企业多浆种、多机台生产过程中的浆纸动态平衡与调度问题，并成功开发实施了由实时数据库平台、生产管理系统、浆纸平衡模型、工厂信息集成平台、物料移动、设备维护管理组成的六个MES子系统。实现了生产流程的跟踪与管理，提高了企业的生产效率和市场应变能力，取得了显著的经济效益。,2-1.MES系统构成,3.管理控制信息化企业资源计划系统ERP,3-1ERP系统介绍,总体分析设计说明书上册：现行系统分析与管理改革建议（兼管理白皮书）下册：系统总体设计,3-1-2ERP系统介绍,1.各管理部门主要管理职能和主要业务流程共计13个管理部门2.生产部门主要管理职能和主要业务流程共计12个生产部门部门组织机构、部门职责、主要业务流程,3-1-3流程梳理,3-1-4系统模块,3-1-5界面-发货计划,3-1-6销售分析,3-1-7应收预警,3-1-8供应模块采购合同,采购合同，所有采购必须签订合同,3-1-9仓储模块到货验收,到货验收提取供应模块采购单,所有物资先入再出，物质流操作规范,2019/12/14,47,可编辑,3-1-10决策支持分析样图1,4.整合之道-IT基础架构,企业网络平台远程接入系统数据存储系统视频会议系统视频监控系统,4-1企业网络平台介绍,内网的建设目标：实现内部互连互通外网的建设目标：网络一体化，方式：专线互连、VPN,4-1-1内网模式1,各类应用服务器,ERP服务器组,制造和生产部门基于PC的控制台,传感器及各类数据采集设备,工控设备人机接口(HMI),可编程逻辑控制器(PLC),发动机,马达,推进器,机器人,4-1-2内网模式2,4-1-3内部互连,1、建立以总部星沙为中心，岳纸股份，沅江纸业，湘江纸业，洪江纸业，常德新元为二级节点骨干网络平台，集团总部负责所有各二级节点的接入，各二级节点负责周围地区的所有子公司的专线接入。,2、各子公司作为3级节点可直接与各二级节点进行专线互连，也可以通过VPN方式直接连接到集团内部网络。3、完成各子公司内部局域网建设以及与集团网络的互连。,2M数据网,集团,股份,湘纸,沅纸,Catalyst6509,Catalyst3550,Catalyst6509,Catalyst4506,100M上网,100M上网,adsl上网,adsl上网,城港,华泰,负责23个子公司结算中心的接入,INTERNET,INTERNET,四大银行,4-1-4互连拓扑,4-2远程接入系统,VPN远程接入系统,4-3数据存储系统,4-4视频会议系统,视频会议系统产生背景效益分析对比实现方式运行状况IP电话系统,4-4-2视频会议系统组网方式,4-4-3视频会议会场,5.整合之道-应用软件平台,企业信息门户系统资金结算系统项目管理系统其它.,5-1企业信息化门户EIP,项目需求背景项目第I期实现的目标统一办公,建立知识门户J2EERDB.netRDBDomino,5-1-1常用的技术平台体系,优点：企业级文档处理能力，成熟的协同支持平台完善的安全认证体系灵活的平台选择灵活的表单定制和大量的应用模板缺点：结构化数据计算和处理性能差,5-1-2企业计算模式-Domino平台,5-2集中财务-资金结算系统,以集团为控制中心，以结算中心为金融平台、以各成员单位为用户的新型企业金融管理模式，,未建结算中心的企业资金运动不透明，违规操作多；资金分散,信贷倒挂，财务费用高；与多家银行的无序合作，内部交易体外循环，汇兑费用大；贷款权限不集中，银行利率高；投资、担保随意，集团风险大；资金信息不及时、不完整，决策难度大。,5-2-1企业资金集中管理面临的难题,5-2-2资金管理模式：现金集合库模式,5-2-3未来发展,1)引入企业全面风险管理概念，完善风险管理功能：响应IAS39授信管理资金转拨定价FTP资产负债管理ALM经济资本管理RAROC2)与ERP系统全面集成资金计划、资金支付、资金调拨、资金监控一体化自动对账、自动结算、自动核销，与企业业务流程一体化3)与商业银行理财集成，提供企业金融平台通过资金管理平台利用多家商业银行理财专业能力;与券商基金合作利用金融衍生产品减少金融风险。,5-2-4资金方案网络部署,5-3项目管理系统,工程项目管理系统,招标合同管理,工程物资管理,工程财务管理,档案资料管理,综合查询,进度质量管理,项目概预算管理,工程建设管理,项目沟通管理,系统管理,统计分析,第三篇未来与展望,1.整合应用资源,利用门户系统整合应用资源，完善产业链的信息化具体措施通过知识管理来提高资源利用效率集团财务实现三算一体BI支撑决策分析.,2.IT基础架构,注重IT运维管理融合ITIL思想,企业信息门户,董事会/股东/主管机构,分析,决策,控制,激情,协作,决策支持系统kBI,员工工作平台kOA,企业信息门户,内部员工、管理人员,企业信息门户,客户、代理商,销售,市场,服务,客户关系管理,企业信息门户,供应商、合作伙伴,采购,物流,库存,供应链平台,SCM,kCRM,企业营运生产平台ERP,知识,商贸管理、旅业MIS,业务流程重组与流程优化：kWF,业务链,管理链,3.利用门户系统整合资源,4.物流平台建设,第四篇经验与体会,项目成功的6个经验,1信息化要服务公司发展战略2总体规划、分布实施3项目管理和组织结构4实施方法论5技术路线6持续改进7体会,泰格林纸集团根据党的“十六大”报告提出的“走新型工业化道路”的要求和国家确定的“林浆纸一体化”的行业发展规划，凭借湖南在气候、水资源、造林等方面的优势和有利条件以及企业自身的基础与条件，确定了“林浆纸一体化、多元经营、和谐发展”的发展战略。,遵照上述发展战略，集团实施低成本扩张，五年时间内，集团规模扩大了近十倍，林浆纸一体化的架构已经初步形成。泰格林纸的改变不仅仅是规模、产能等外在的改变，根本的改变在于企业经营内涵由原来的生产制造经营改变为林浆纸一体化产业链的经营。“以怎样的管理理念和方法整合被迅速组合的各个企业实体、使之形成有机联系、协调一致的经营管理体系和模式？又以怎样的手段来实现所希望的管理模式，使得企业能够高速、和谐的运转？”是目前摆在泰格林纸集团面前亟待解决的瓶颈问题。,1信息化要服务于集团发展战略,2企业信息化建设总体规划,3实施方法-实施过程,3-2规范实施步骤,业务调查,需求分析,流程设计,解决方案,客户化,软件测试,用户培训,安装与设置,测试上线,辅助运行,管理改善,周期性运行审查,维护与升级,流程改造,4信息化组织结构,信息化领导小组,信息化战略规划,信息中心,信息化工程实施,专业人员支持调查和信息专业人员商业沟通专业人员,专家顾问团,参加关键的会议支持项目小组的工作并协助公司内的信息收集负责实施,设计项目方法保证分析工作及建议的质量提供专家支持,信息化领导小组由集团部分领导组成,项目领导小组,领导和集团高级经理组成,参加关键的会议设定方向批准建议,收集数据进行分析准备沟通材料计划实施,项目小组甲乙双方组成项目小组,技能传授培训战略规则人员经营业绩管理人员,4-1组织结构,4-2组织建设,由于信息化项目涉及的工作量巨大，因此，首先要在组织上进行保障。（1）建立统一的项目总指挥部，有集团公司领导担任项目指挥长；（2）完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组、项目应用小组。（3）对项目组人员进行