2010年农垦企业工作总结

2010 年农垦企业工作总结 今年以来 ,我局属农垦企业在市委 ,市政府的正确领导下和省农垦局的大力支持下 ,紧紧围绕年初制定的农垦工作目标 ,积极开展增收节支 ,通过产业结构调整和各项措施的贯彻落实 ,全面促进了农垦经济的持续健康发展和社会稳定 ,现将一年来工作总结如下 : 一 ,XX 年年的主要工作 1,积极扶持农垦龙头企业 : 为充分发挥我市农垦龙头企业的辐射带动作用 ,利用有效的组织手段 ,引导农垦龙头企业与基地农户通过服务 ,订单等方式 ,带动农民增收致富 ,今年我局从部门预算中 ,拿出 195 万元对直属的 3 个国有农垦企业 进行贴息补助 .目前 ,以三联公司为龙头带动建成奶牛养殖基地 12 个 ,奶牛存栏 4600 头 ,带动奶牛养殖户 1300 户 ,种植户 1800 户 ,奶牛养殖小区建设已构建成为我市农民增收的稳固平台 . 2,抓好企业改革 ,改制工作 按照市委 ,市政府关于深化国有企业改革改制的有关指示要求 ,XX 年年我们在结合农垦管理工作实际和确保企业职工思想稳定的基础上 ,加大对三联公司改革改制 .鉴于该公司资产总量过大 ,任何一家外来投资者都很难独立完成收购或参与改制的实际情况 ,按照 整体推进 ,盘活存量 ,分步实施 的总体思路 ,通过招商引资项目的形式来 筹集改制成本 ,分行业和项目来推进公司整体改革 ,改制工作 .今年 4 月以来 ,公司经多方招商引资和洽谈后 ,与广东碧桂园控股有限公司签订了花溪基地综合开发意向书 .具体做法是将花溪生产基地的全部资产 (含土地 )与公司剥离后进行评估 ,并以评估价作为国有资本 ,按国公司法的有关规定 ,共同设立新的股份公司 ,双方按各自出资额确定公司股权比例 ,新股份公司负责花溪生产基地开发的具体事宜 .花溪生产基地的具体综合开发项目所需的资金投入 ,由战略投资者负责 ,对花溪生产基地现有国有职工的分流安置 ,在严格按照国有企业改革改制相关政策规定的 基础上进行 ,一是对花溪生产基地国有职工的进行分流安置 ,费用由市改革发展基金据实核拨 .二是公司国有职工暂不进行国有身份置换 ,由新股份公司对选择上岗就业的职工进行就业安置 ,其余职工继续由公司管理 ,待公司改制工作整体启动时再进行国有身份置换和分流安置 .目前 ,正在对该基地的资产进行剥离 ,审计和评估 . 3,抓局属农垦企业税费改革工作 根据 国务院办公厅关于深化国有农场税费改革的意见 (国办发 XX25 号 ),为加强我局属农垦企业税费改革工作的组织领导 ,确保税改工作顺利进行 ,我局成立了以荆子亚为副局长任组长的税费改 革领导小组 ,并下设办公室 ,具体指导负责协调和联系相关部门 ,拟定税费改革实施方案 ,及时处理和解决税费改革过程中出现的问题 ,以确保国家税费改革政策和配套措施得到认真贯彻执行 ,切实解决好农工负担 ,全面促进了国有农场改革发展和稳定 . XX年年市财政局共下达我局属农垦企业 XX年的国有农场税费改革转移支付补助资金共计 166万元 ,其中 :三联公司 75 万元 ,红枫公司 61 万元 ,开阳双流茶场 30 万元 . 4,抓企业生产管理 为帮助企业发展生产 ,围绕局年初制定的工作目标 ,深入企业做好调查研究 ,组织企业召开生产经营运行情况分析会 议 ,帮助企业分析 ,探讨生产经营中存在的问题 ,并要求各企业从销售 ,物资采购 ,加工等几方面开展增收节支 ,合理有效的降低费用开支 . 5,抓企业党风廉政建设和厂务公开工作 根据年初目标要求 ,企业将党风廉政建设责任制纳入了领导班子成员的工作目标 ,与精神文明建设和其他业务工作一起布置 ,一起落实 ,一起检查 ,一起考核 .层层签订目标 ,一级抓一级 ,层层抓落实 .真正做到层层有人抓 ,事事有人管 ,党风廉政建设无死角 .通过认真开展党风廉政建设和进一步巩固深化企业的厂务公开工作 ,使企业党员干部的思想提高了 ,企业群众反映的热点 ,难点问 题及时妥善得到了处理 ,重大事项提交职代会审议 ,既规范了企业管理 ,降低了生产成本 ,又为企业的改革 ,发展和稳定创造了有利条件 . 6,抓好企业安全生产和维稳工作 我局属企业的安全生产工作按照 局统一领导 ,农垦管理处具体监督 ,企业全面负责 的方式进行 ,为使企业安全生产工作落到实处 ,年初 ,局与各企业签订了安全生产目标责任书 ,按照目标责任书要求具体抓了以下工作 : 加强组织领导 :成立以局和企业党政一把手任组长的安全生产领导小组 ,设立安全生产办公室 ,并具体对安全生产工作进行检查 ,指导和服务 .建立健全安全生产责任制 :结合自身实际 ,进一步建立和完善了安全生产管理机构 ,管理制度和安全生产责任制 .使安全生产管理制度化 ,规范化 ,并对重点岗位和关键环节进一步明确安全生产责任人 .进一步修定和完善企业安全生产应急预案 :为积极预防和应对可能发生的安全生产事故 ,最大限度的减少事故对企业带来的危害和损失 ,企业结合自身实际 ,针对原预案的不足 ,进一步修定和完善了企业安全生产事故应急预案 ,使其更具有指导性和可操作性 .加大安全生产检查和监督 :全年共组织企业节前安全生产检查 3 次 ,安全生产重点隐患专项排查 2 次 ,有效防范和遏制了企业安全生产重大事故 发生 .做好维稳工作 :为确保稳定 ,根据局要求各企业党政领导必须切实解决好离退休人员和困难职工群众生活 ,一是积极筹措资金 ,保证工资的按时足额发放 ；二是对当前存在的各种不稳定因素 ,认真进行排查 ,认真研究处理 ,对倾向性 ,苗头性问题 ,有预见 ,有防范 ,对企业存在的不稳定因素 ,全面认真进行排查 ,加强政治思想工作 ,把问题消灭在萌芽状态 . 3,加快国有农垦企业改革 ,改制 .针对国有农垦企业改制难的问题 ,下一步我们将在企业改革 ,改制上采取招商引资等方式逐步推进 ,以达到整体改制的目的 . 4,加大目标管理 .进一步完善各种成 本管理 ,积极