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文档简介

A3报告,1,目录,什么是A3报告A3报告的类型A3报告的意义A3报告编制常用工具如何写A3报告A3报告包含的内容A3报告的案例,2,什么是A3报告,用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划等内容囊括在一张A3纸上,用来解决问题的方案，进行状态报告。,3,A3报告的类型,(方案)建议报告现状报告结论(成果)报告课题解决报告,4,A3报告的意义,A3报告以简单且明确的沟通方式，让所有人都能了解；A3报告通过领导和团队的讨论和帮助，有助于仔细且全面分析问题，真正找到根本的解决办法。A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告。,5,特性因素图,检查表,帕累托图,散布图,层别法,100%,LSL,USL,直方图,A3报告常用工具,1、QC七工具,6,A3报告常用工具,7,A3报告常用工具,某产品0-5零件不合格项目帕累托图制图：XXX日期：年月日,8,A3报告常用工具,2、5Y-2W-2H5Y连续5个为什么？2W什么时候（when）什么地点（where）2H怎样（how）多少（howmuch）,9,如何写A3报告,列出引发问题的可能的原因，接着缩小到只剩下3个最可能的原因；依次挑选一个原因进行深入调查，以判断这是不是引导至根本原因的一个原因；分析评估，直到找出根本原因的实际发生点与问题的源头；在找出并确定问题根本原因后，寻找解决方案；将问题分析，起始状态，目标状态以及执行计划填写在一张A3纸上。,编写步骤,10,A3报告包含的内容,课题背景-导出问题解决和课题的必要性问题明确-将大而模糊的问题明确化分解问题-将明确的问题进一步分解问题单元目标设定-结合问题和课题提出尽可量化性目标真因分析-针对各问题单元查找真因对策与计划-针对真因制定对策量化成果-实施后的成果（包括改善前后的数据对比、社会效益、经济效益）今后努力方向-经验推广、标准化以及持续改进方向。.A3报告案例.doc,11,A3报告案例,12,A3报告案例,作业：1、请中层管理人员（每人）为现场解决一个问题，并制作A3报告2、其它部门管理人员（每人）结合本部门实际，以降低成本、提高管理效率为重点，制作一份A3报告。3、7月31日前将制作好的A3报告交精益办。（电子版、纸质（手绘）版均可）。4、相关说明：A3报告文字应尽量精简，以
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