争创五型党支部 提升医技科室内涵.doc

争创五型党支部 提升医技科室内涵医学信息一一.2o09年8月.第1卷第8期医臻蒙蟹舞争创五型党支部提升医技科室内涵陈亚芳【中图分类号】R197.321【文献标识码】A【文章编号10061959(2009)08-0039一O2我院医技支部拥有党员33名,分布在药剂科,放射科,检验科,功能科,超声科,占医技科室人员的近I/4,是医技科室的中坚力量为积极响应2008年昆山卫生局党委在卫生系统各基层党组织中开展五型党支部(学习型,创新型,效能型,奉献型,廉洁型)评选活动1,同时也为认真贯彻落实党的十七大精神,进一步加强党组织建设,结合本支部党员实际,有针对性地搞好动员,讲清开展创建活动的重要性,目标任务和责任要求,提高认识,统一思想,增强党员参与创建活动的主动性,努力激发广大党员的工作热情,形成思想素质领先,工作业绩创先,办事效率争先,服务群众抢先,廉洁为民优先的五型党支部.1主要做法1.1医技支部成立创建工作领导小组,支部书记任组长,各医技科室主任为副组长,以科室为单位成立创建党小组.根据各型创建标准制定详细可行的创建方案,做到创建有计划,活动有记录,工作有检查,定期有自我分析评估.1.2完善组织制度建设,以三会一课制度为基础,制定了党内学习督查交流制度,学习奖惩制度,党内互助关怀制度,党员政治辅导员工作制度,党内表彰先进工作制度,党员干部联系科室制度和党员联系群众工作制度,建立了党员先进性任务书制度,支部绩效考核制度,党员个人廉政风险查找和防范工作制度.1.3制定各型党支部创建任务1.3.1学习型党支部:党支部每年集中学习不少于12次,做到学习有考勤,有记录;组织党建培训不少于1次;结合形势组织开展或参加各类主题教育活动至少1次以上;组织党员进行政治理论学习讨论或交流至少4次,出席率9O.每名党员人手一册党的十七大文献和新党章,党员撰写读书笔记和完成心得体会文章达100;每人年内读1本书,每人每半年累计学习5O学时.l_3.2创新型党支部:各医技科室年内立1个有党员参与或负责的科研课题;引进并开展1项以上新技术或新项目;年内1O以上在职党员有专业论文发表;强化创新意识,围绕医院中心工作,提出并开展1项以上创新服务新举措.年内争取有医技科室被评为先进科室或至少有1名以上党员被评为先进典型.1.3.3效能型党支部:按照两推一选方法规范完成支部换届选举工作;全面落实支部党建工作责任制的各项要求,年内布置党建专题会议不少于2次;开展民主评议党员工作,落实好整改措施,党建工作群众满意率达98以上;在职党员先进性任务书签订率达到100,党员任务书手册人手一册,并规范做好记录.1.3.4奉献型党支部:深化党员先锋岗工程,3O以上在职党员成为先锋岗;引导符合献血条件的党员参加无偿献血俱乐部率8O,无偿献血率2o;组织党员做好进社区,企业,乡村三进活动,结对活动不少于2次;积极开展创建文明和谐示范窗口活动,推动服务水平和服务质量的提高;组织党员并带动群众积极参与慈善募捐,爱心助学等;在职党员100进社区报到,全年服务时间不少于6h;副高职称以上党员带教好下级医技人员,有书面记录,有实效.1.3.5廉洁型党支部:支部与党员100签订党风廉政建设责任书;做好党员干部个人勤政述廉和重大事项报告;开展全员廉政勤政文化建设活动至少一次,开展有创意的勤政廉政建设载体至少一项;党员参加廉政建设学习活动覆盖率达100,参与培训活动出席率达95;深化党务,政务,院务和医务公开公示制度,职工和群众知晓率达95以上.2成效2.1政治理论学习深入人心:2008年组织支部重点岗位党员及支委参加局党校的党建培训2次;党支部组织党员集中学习15次,特别是在四川地震,七一,奥运会期间组织各类主题教育活动5次,党员们的参与率达95,并及时撰写读书笔记和完成心得体会文章,平均每人3篇通过支部党员的强化学习,带动周围群众参与政治理论学习的热情,平均每人年度学习8o学时,还在各医技科室养成闲时看书读报的好习惯.2.2科教研突破瓶颈,飞速发展:医技科室历来是医院科教研的盲区,在科研,新技术,新项目建设中进步较慢.今年利用等级医院复评及创五型支部的有利时机,充实硬件,完善软件,整合资源,鼓励员工献金点子,积极献计献策参与科室建设.2008年医技科室共发表省级以上论文32篇,其中中华级2篇,核心期刊5篇;功能科的运动血压监测和支气管舒张试验两项新技术,药剂科的科研诺和灵3OR与诺和锐3O治疗2型糖尿病成本与效益分析以及放射科结题的两项新技术在昆山地区处于领先地位;年内放射科,药剂科,超声科还承办了昆山市医学会相关专业委员会的年会,获得各界好评.2.3效率效能建设成绩显着:按照医院加快流程改革步伐,提高工作效率,进一步增强以病人为中心,为临床服务的理念,结合效能型支部的考核细则,各医技科室从细节着手,优化服务流程,改革工作模式,充分利用医院信息系统加大与各临床科室的沟通联系.2008年药剂科住院药房改变发药模式,由原来护理人员到药房取药改革成由物流工人送药到病区,即节约了人力资源,确保了发放药品的质量,又精简了流程,提高了工作效率;2008年开展的食道超声为我院心内科开展介入治疗提供了有力保障;超声在周围神经疾病中的应用为我院诊断神经系统疾病开创了先例;通过引进笔记本式彩色多普勒超声仪解决了临床床边超声诊断的需要.2.4廉洁自律,构建和谐:党员个人通过查找廉政风险,签订党风廉政建设责任书,参加廉政建设学习活动,增强了防腐拒变的能力;科室通过建立廉政风险防范标准化工程,构筑了一道抵御腐败的坚实长城.2008年医技科室没有发现一起收受回扣红包现象,所有的药品,器械,设备都100%集中招标采购;药剂科的药品采购与使用廉政防范标准化工程成为江苏省纪委的工作试点.2.5荣誉好评接踵而至:通过医技人员集体的努力,医技科室获得了各界好评.门诊药房成为昆山市优秀服务窗口,放射科拿到了医院的自求恩杯,药事办获得了效率效能奖,医技团支部是优秀团支部,病区药房是优秀服务班组等,并且多个个人获得不同称号的先进个人.一39匡嗨健2009年8镰,卷篇8强医信息:曩i我院的数字化建设与实施胡明李航贾静波【摘要】我国医院的数字化,信息化建设形式多样,针对医院的具体实际需要,逐步实施,完善医院的信息化建设.【关键词】数字化;实施;发展【中图分类号R197.324【文献标识码IB【文章编号ioo61959(2009)O80040-01医院的数字化建设应充分考虑医院诊断,治疗,科研,教学,护理,康复,保健,医疗业务的发展,整个系统必须随着医院的发展而相应扩展,即具有可持续发展特性,同时必须满足医院的总体需求.我院的数字化建设最早始于1989年,其间经历了门诊,住院的基本收费模式,基于e/s体系的医院HIS模式,随着医院规模的不断壮大发展,现有的模式已远远满足不了医院正常业务的需求.我院依据近2o年医院信息系统的管理理念,结合医院自身的发展需要,不断摸索,发展,制定了一套严格按照国家卫生部制定的医院信息系统基本功能规范的要求以及国家信息管理的标准:HIS(医院信息管理系统)按HL7数据交换标准:其中CIS(临床信息系统)按ICD一10,SNOMED,结构化电子病历XML设计;PAcs(影像储存与传输系统)按DIcOM3.0标准;LIS(检验信息系统)按ASTM协议等信息交换标准.逐步实施了一套完善的,先进的全数字化的医院信息系统.现我院信息系统的硬件基本构成为:HP,IBM小型机各两台,HP570服务器3台,HP380,380G5服务器各1台,数据存储2台;万兆交换机2台,千百兆交换机3O台,终端工作站900余台;通过租用网通光缆将位于城市东,西部的两所分院连接起来,实现医院资源的信息共享.软件基本构成:操作系统采用UNIX平台,数据库采用OraclelOg,开发工具为PowerBuilderlO,0raclePRO*C,ANSIC,0raclePL/SQL等.在传统的e/s体系统中,每个客户端都将独占一个数据库连接,不管该客户端当期是否实际访问数据库,这种结构很容易当遭遇大量并发访问时,系统很容易耗尽数据库的最大连接数而使整个系统瘫痪.在本系统实施中数据库系统采用了三层架构,即数据层,业务层,表示层,三层交换技术的应用,加强了系统的伸缩性,使得系统负载均衡,运行稳定,迅捷.我院将基于管理的医院信息系统划分为如下架构:医疗业务平台:主要包括门诊,住院收费,药品管理,材料管理,检验,放射,医生,护士工作站等应用.这一部分作为医院的基础业务平台将着力解决如何更好地为病人服务,并为临床诊疗业务提供基础信息和支撑服务;综合管理平台:建立医院各个职能科室的日常管理工作平台,提供对于成本核算,绩效管理,人力资源,科教,医务,护理,奖金分配,客户关系管理等各个层面的支持,实现对于医院,科室,员工的全面管理和评价,更好地满足医院内部管理的需要;经营决策与科室管理平台:建立覆盖医院管理者,科室,职工的统一的管理门户和数据展现平台,为医院员工和领导提供最准确的工作和决策依据.建立科室管理平台,实现对科室人,财,物管理的全面支持,更好地为科室服务,促进医院职能科室与临床业务科室之间的良性的协作互动我院的信息系统各个部分不是单纯的独立应用,通过信息整合,实现不同应用之间的充分数据共享,并通过数据自动采集与动态分析,实现对数据的深入分析和充分利用.并与吉林大学校园网,院内网,院内oA网实现无缝链接,实现用户个人事务处理,协同工作和公共消息发布的集成应用环境.传统方式是采用双机Cluster结构,既在某一台服务器产生故障时,可以把任务转移到另一台继续运行,对数据不会产生任何影响,但是当存放数据的磁盘阵列柜产生故障,将直接影响数据的安全性,导致整个信息系统的崩溃.在我院的系统中,为了保证数据的安全性,稳定性,采用了生产服务器与备份服务器保持同步,当磁盘阵列柜出现故障或数据文件受到破坏,导致数据库不能启动时,可以马上激活备用数据库,数据不会丢失,损坏;同时采用定时备份功能,由技术人员定时完成数据库的导出.切实加强医院局域网的内部安全防护:计算机软,硬件时刻样存在被病毒攻击的隐患,病毒由于其易于传播及危害巨大,轻者干扰正常运行,重者甚至会使整个系统瘫痪.防范病毒最有效的办法是杜绝病毒传染源,我们将所有网络工作站的辅助外部输入设备撤除,在服务器安装防火墙,在每个工作站点安装网络版防病毒软件,实时查杀工作站点;实现从服务器到工作站的全方位病毒防护管理,实时及定期查杀各类病毒,木马,使病毒,木马无法侵入.医院信息系统需要724h连续安全运行,这就要求系统有高可靠性和多种应急解决方案,确保系统的安全性及防范风险的能力.我们采用大型关系数据库或后关系数据库提高系统的处理速度和响应时间,设置有多种内部网络设置层级授权机制,设定系统内部终端和访问权限,设定操作者多层级电子签名机制,防止数据删改和电子确认的漏洞.同时严格控制共享资源的访问权限,所谓共享资源即是指医院信息系统数据库中的数据.限定每一终端工作站操作人员的使用权限和操作级别,加强网络管理员用户登录身份认证,限制登录者的操作权限.配备数据库安全扫描系统,对数据库系统进行安全性扫描通过网络备份进行异地数据存储.医院的数字化建设是一项庞大的,复杂的系统工程,是不能一蹴而就的,各个医院必须结合本