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应急救援演练方案大全 爆炸应急救援演练方案一、目的为了使职工熟悉一旦发生爆炸事件，我们能及时有效地处理险情，控制影响范围，提高职工紧急避险和应变能力。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生爆炸事故的演练。 三、演练安排 1、采取模拟发生爆炸事故的情景来进行演练。演练包括人员疏散、伤员救援和灭火三部分。 2、演练时间：选择某天凌晨进行，以便实测救援各种车辆赶往事故现场的时间、人员反应速度等。四、组织领导：按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。参加演练人员应做到： 1、明确职责，负起责任。 2、要严肃，而不是当作游戏。 3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时，要及时作出处理。五、实际演练：从模拟爆炸发生事故开始，项目部应及时疏散现场人员离开事故区域，有组织地进行灭火，同时对伤员进行抢救，由项目急救员对伤员进行包扎处理。项目施工负责人及时通知武装保卫部和分公司，要详细描述事故状况，发生地点，以便武装保卫部决定使用何种救援设备。武装保卫部负责通知分管生产的副总经理及相关部门。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定灭火自救的方案，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故造成二次伤害。六、演练结束：待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。爆炸应急救援演练记录“轰”的一声巨响，设备租赁公司的14号油罐，遭雷击爆炸起火，油料大量外泄，大火伴着狼烟直冲向空中，库区一片火海。19日凌晨2时33分，仅过了3分钟火情就传到了武装保卫部，组成的灭火先遣队，乘坐由于淑波驾驶的K14916消防车、宋继海驾驶的K18300消防车，一路呼啸着赶往火场。随后，第一轮灭火攻势打响，水枪、泡沫枪射向出事油罐，冷却水沿着油罐体“哗哗”地流下。正当灭火行动在有条不紊地进行时，风向突然转变，借着风势，熊熊大火迅速蔓延，15号油罐发出呼啸声，随时可能爆炸。“立即撤离前沿阵地！”指挥中心下达了命令。外泄的油料引燃的地面流淌火还在逐步扩大，火势迅猛，临近的16号、17号二个油罐受到大火的炙烤。千钧系于一发，指挥中心立即报告市119消防总队，请求启动威海市灭火救援方案。3时19分，位于事故发生地附近的一中队、三中队、四中队等3支援兵赶到，300多名官兵及武装保卫部队员，27辆各式“战车”，一场更加凌厉的合围攻势随后拉开，一辆辆消防车、一条条伸展的“铁臂”、数十支银色的水枪。霎时，水柱四起，泡沫飞溅，火场顿时成了“泽国”。4时10分，肆虐的“火魔”终被降伏。事后，该公司认真填写了应急情况处理表。对本次演练产生的废弃物已按有毒有害、无毒无害等要求进行分类，报办公室处理。不要以为是好莱坞灾难片在上演，这只是我集团公司爆炸应急预案演练。据了解，为了最大限度地发挥消防装备的性能，提高我公司的消防队灭火救援实战能力，我集团公司武装保卫部制定了作战方案，组织开展大规模、针对性强的灭火实战演习。本次灭火演习的成功举行，给灭火救援演习画上了圆满的句号。油料、危险化学品扩散、泄露应急救援演练方案一、目的为了使职工熟悉一旦发生油料、危险化学品扩散、泄露事件，我们能及时有效地处理险情，控制影响范围，提高职工紧急避险和应变能力。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生液化气储罐泄漏事故的演练。 三、演练安排 1、采取模拟发生液化气储罐泄漏事故的情景来进行演练。演练包括人员疏散和堵漏两部分。 2、演练时间：选择某天上午进行。四、组织领导：按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。参加演练人员应做到： 1、明确职责，负起责任。 2、要严肃，而不是当作游戏。 3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时，要及时作出处理。五、实际演练：从模拟发生液化气储罐泄漏事故开始，事故发生处应有组织地及时疏散现场人员离开事故区域，同时进行堵漏工作，由项目急救员对伤员进行抢救。项目负责人及时通知武装保卫部和分公司，要详细描述事故状况，发生地点，以便武装保卫部决定使用何种救援设备。武装保卫部负责通知分管生产的副总经理及相关部门。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定堵漏救援的方案，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故造成二次伤害。六、演练结束：待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。油料、危险化学品扩散、泄露应急救援演练记录7月15日上午，我公司在建圆施工公司食堂成功举行了模拟液化气储罐泄漏应急救援预案演练。这次涉及生产、安全、抢险、环保、消防、医护等多部门共100余人参加的实战演习，是我公司为全面落实市委、市政府近期安全工作会议精神而举行的。为这次演练成功举行，公司领导非常重视，于7月9日印发了关于举行液化气储罐泄漏应急救援预案演练的通知的文件，成立了由李刚总经理任总指挥的预案演练指挥领导小组，制定了演练具体方案，通过生产调度会进行周密部署，为演练顺利举行做了充分的准备。上午9时整，随着李刚总经理的一声令下，演练正式开始：9：05分两食堂人员发现液化气泄漏后，穿戴好防护用具，进入现场查找泄漏部位，电话通知调度及有关人员，封闭食堂开风机，开始倒槽；调度接报后，立即通知指挥部成员；9：07分指挥部成员及调度赶到事故现场进行现场指挥。9：08分武装保卫部消防人员到达现场，根据现场情况，设立警戒区。9：10分医护人员赶到现场，对现场中毒人员进行抢救；9：19分倒槽完毕，卡子打好，堵漏成功。9：25分演练结束。事后，该食堂认真填写了应急情况处理表。对本次演练产生的废弃物已按有毒有害、无毒无害等要求进行分类，报办公室处理。9：30分李刚总经理、尹芙蓉副总经理分别进行了现场点评。演练结束后，指挥领导小组成员分别就演练过程中暴露出的问题进行了针对性发言。李刚总经理就这次预案演练作了总结。他指出，从这次演练预案的制定、组织协调、现场指挥、现场抢险过程来看，总的讲比较熟练，较为到位，达到了演习的目的。同时也出了通过这次演练所反映出一些问题和差距，如抢险防护器材的维护配备，消防车辆及器材的维护保养，警戒区的设置及抢险过程均存在差距。针对以上问题，李总明确了下一步安全工作的三个重点：一是安全、环保、消防器材物资的维护保养要到位，达到实战要求，防护用具要根据需要增加配备范围。二是安全、环保、消防的培训作为重中之重，生产安全部明确专人负责，第一阶段要突出抓好值班人员、调度人员、重点工段岗位操作工的培训。三是下一步预案演练要经常化，进一步增强演练的实战性，确保安全生产万无一失。起重设备安全事故应急救援演练方案一、目的为了使职工熟悉一旦发生设备事故所应采取的人员救援措施和物资抢救措施，提高职工紧急避险和应变能力。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生设备事故的演练。 三、演练安排 1、采取模拟发生设备事故的情景来进行演练。演练包括伤员救援和设备物资抢救两部分。 2、演练时间：选择某天傍晚下班时间进行，以便实测救援各种车辆、吊装设备赶往事故现场的时间。四、组织领导：按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。参加演练人员应做到： 1、明确职责，负起责任。 2、要严肃，而不是当作游戏。 3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时，要及时作出处理。五、实际演练：从模拟设备发生事故开始，项目部应首先组织人员对伤员进行抢救，由项目急救员对伤员进行包扎处理，项目部同时应及时疏散现场作业人员离开事故区域。项目施工负责人及时通知设备物资部和分公司，要详细描述事故状况，以便设备物资部决定使用何种救援设备。设备物资部负责通知分管生产的副总经理及相关部门、设备租赁公司。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定对事故设备的拆卸方案，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故设备造成二次伤害。六、演练结束： 待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。起重设备事故应急救援演练记录一、演练时间：2004年10月21日17点整二、模拟事故： 因塔机超载导致现场QTZ30塔机塔帽钢结构严重变形，起重臂严重下垂，整个塔机暂时处于平衡状况，如不及时拆卸该塔机，可能会造成整台塔机完全倒塌。三、演练地点： 四公司美孚花园工地。四、演练过程：当日下午5点工地项目经理通知设备物资部发生塔机事故。同时，项目部及时组织人员对伤员包扎后送往医院，并将现场作业人员撤出事故区域。公司设备物资部马上通知相关人员赶往现场，并抽调设备租赁公司一台50T、一台25T汽车吊赶往现场。5点35分，所有“指挥小组”根据事故特点，认为必须将该塔机尽早拆卸，否则可能导致塔机二次倒塌。于是，制订如下方案并对现场人员进行书面交底。具体操作如下：拆卸时两台汽车吊同时工作，分别提起塔机的前后臂以保持平衡，然后由设备相关管理人员爬上塔机，对本次事故进行拍照，收集事故资料，以便于事后进行事故分析。之后，由设备租赁塔机组拆人员对该塔机进行拆卸。至晚上9点20多，塔机前后臂拆卸完毕，整个事故现场处理完毕。事后，该项目部认真填写了应急情况处理表，并按工程建设重大事故报告和调查程序规定，写出出面报告，报分公司及设备物资部。五、演练总结：事后，现场总指挥对本次演练进行了总结，认为赶往事故现场的时间要再提前一点。基坑坍塌应急救援演练方案一、目的为了使职工熟悉一旦发生基坑坍塌事故所应采取的人员救援措施和增加支护方法，提高职工应变能力。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生基坑坍塌事故的演练。 三、演练安排 1、采取模拟发生基坑坍塌事故的情景来进行演练。演练包括人员救援和增加支护两部分。 2、演练时间：选择某天中午进行。四、组织领导：按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。参加演练人员应做到： 1、明确职责，负起责任。 2、要严肃，而不是当作游戏。 3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时，要及时作出处理。五、实际演练：从模拟发生基坑坍塌事故开始，项目部应首先组织人员对伤员进行抢救，由项目急救员对伤员进行包扎处理，项目部同时应及时疏散现场作业人员离开事故区域。项目施工负责人及时通知技术质量部和分公司，要详细描述事故状况。技术质量部负责通知分管生产的副总经理及相关部门。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定设置隔离区和增加支护等有效措施，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故造成二次伤害。六、演练结束：待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。基坑坍塌应急救援演练记录 6月23日中午，我公司在侨乡项目部成功举行了模拟基坑坍塌应急救援预案演练。这次涉及技术、生产、安全、抢险、医护等多部门共120余人参加的实战演习，是我公司为全面落实市委、市政府近期安全工作会议精神而举行的。为这次演练成功举行，公司领导非常重视，成立了由李刚总经理任总指挥的预案演练指挥领导小组，制定了演练具体方案，通过生产调度会进行周密部署，为演练顺利举行做了充分的准备。上午11时25分，随着李刚总经理的一声令下，演练正式开始：11:30分基坑作业人员发现东北处基坑有松动，发现人员立即拨打项目经理电话，报告事故发生地点、目前状况及周围作业人员伤亡等情况。项目部人员接到险情报告后，项目经理、技术负责人立即赶赴现场组织采取增加支护、设置隔离区等有效措施进行处理，避免造成更大损失。项目经理总体协调指挥，施工员组织人员疏散和人员清点工作，安全员对事故进行评估并组织急救。现场无人员伤亡。应急小组在组织排除险情同时，及时上报技术质量部（联系电话：5223752），技术质量部部长李启东赶赴现场组织处理相关事项。现场险情排除后，及时填写应急情况处理表，并按工程建设重大事故报告和调查程序规定，写出书面报告，报技术质量部及分公司。13：00分李刚总经理、王奋总工分别进行了现场点评。演练结束后，指挥领导小组成员分别就演练过程中暴露出的问题进行了针对性发言。李刚总经理就这次预案演练作了总结。他指出，从这次演练预案的制定、组织协调、现场指挥、现场抢险过程来看，总的讲比较熟练，较为到位，达到了演习的目的。同时也出了通过这次演练所反映出一些问题和差距，如警戒区的设置及抢险过程均存在差距。针对以上问题，李总指出要突出抓好值班人员、调度人员、重点工段岗位操作工的培训。预案演练要经常化，进一步增强演练的实战性，确保安全生产万无一失。脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌应急救援演练方案一、目的为了使职工熟悉一旦发生脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌事故所应采取的人员救援措施和设置隔离区，提高职工应变能力。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌事故的演练。 三、演练安排 1、采取模拟发生脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌事故的情景来进行演练。演练包括人员救援和增加支撑两部分。 2、演练时间：选择某天中午进行。四、组织领导：按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。参加演练人员应做到： 1、明确职责，负起责任。 2、要严肃，而不是当作游戏。 3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时，要及时作出处理。五、实际演练：从模拟发生脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌事故开始，项目部应首先组织人员对伤员进行抢救，由项目急救员对伤员进行包扎处理，项目部同时应及时疏散现场作业人员离开事故区域。项目施工负责人及时通知技术质量部和分公司，要详细描述事故状况。技术质量部负责通知总工程师及相关部门。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定设置隔离区和增加支护等有效措施，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故造成二次伤害。六、演练结束：待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌应急救援演练记录9月18日晚20点钟左右，我公司在全钢子午胎项目部成功举行了模拟脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌应急救援预案演练。这次是涉及技术、生产、安全、等多部门共200余人参加的实战演习。公司领导非常重视，成立了由李刚总经理任总指挥的预案演练指挥领导小组，制定了演练具体方案，通过生产调度会进行周密部署，为演练顺利举行做了充分的准备。晚上20时10分，随着李刚总经理的一声令下，演练正式开始：20时25分浇筑一层梁板混凝土时，作业人员发现刚浇筑完的主梁有倾斜现象，发现人员立即拨打项目经理电话，报告事故发生地点、目前状况及周围作业人员伤亡等情况。项目经理、技术负责人立即赶赴现场查找原因，发现脚手架整体拉结不够，组织人员采取增加支护、设置隔离区等有效措施进行处理，避免造成更大损失。项目经理总体协调指挥，施工员组织人员疏散和人员清点工作，安全员对事故进行评估并组织急救。现场无人员伤亡。应急小组在组织排除险情同时，及时上报技术质量部（联系电话：5223752），技术质量部部长李启东赶赴现场组织处理相关事项。现场险情排除后，及时填写应急情况处理表，并按工程建设重大事故报告和调查程序规定，写出书面报告，报技术质量部及分公司。20:46分李刚总经理、王奋总工分别进行了现场点评。演练结束后，指挥领导小组成员分别就演练过程中暴露出的问题进行了针对性发言。李刚总经理就这次预案演练作了总结。他指出，从这次演练预案的制定、组织协调、现场指挥、现场抢险过程来看，总的讲比较熟练，较为到位，达到了演习的目的。同时也出了通过这次演练所反映出一些问题和差距，如警戒区的设置及抢险过程均存在差距。针对以上问题，李总指出要突出抓好值班人员、调度人员、重点工段岗位操作工的培训。预案演练要经常化，进一步增强演练的实战性，确保安全生产万无一失。台风应急救援演练方案一、目的为了使职工熟悉一旦发生台风事故所应采取的人员撤离现场的措施、路径，提高职工应变能力。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生台风事故的演练。 三、演练安排 1、采取模拟台风事故的情景来进行演练。演练主要内容为保证人员以最快速度撤离现场。 2、演练时间：选择某天下午进行。四、组织领导：按照应急救援预案中各人员安排有组织、有计划地进行演练。参加演练人员应做到： 1、明确职责，负起责任。 2、要严肃，而不是当作游戏。 3、及时纠正演练人员不恰当的动作。4、当发生意外事故时，要及时作出处理。五、实际演练：从模拟发生台风事故开始，项目部应及时疏散现场作业人员离开事故区域。项目施工负责人及时通知生产安全部和分公司，要详细描述事故状况。生产安全部负责通知分管生产的副总经理及相关部门。所有应急救援“指挥小组”成员立刻赶到现场。到达现场后由“指挥小组”成员讨论，确定撤离现场的措施、路径，并对参加抢险的人员进行书面交底，避免由事故造成二次伤害。六、演练结束：待整个事故现场处理完后，宣布演练结束，应急救援“指挥小组”要及时总结经验，提高演练的效果。台风应急救援演练记录气象预报称13号台风将登录我市，给我市造成不小的破坏，尤其给施工企业的生产和财产带来了不小的损失。在台风来临之时威建集团准备充分，采取“台风应急预案”措施，最大限度减少了损失。 台风应急预案，是威建集团为确保台风来临时及时做出快速反应，最大限度地减少损失和清除台风所造成的环境影响，在台风应急预案中，由台风应急领导小组负责全面组织和协调指挥。海港家园发生台风侵袭后，项目部应急小组立即制定了施工人员撤离现场的措施、路径，并组织人员快速撤离。项目经理总体协调指挥，施工员组织人员疏散和人员清点工作，安全员指挥现场人员撤离到安全场所。对有可能因台风侵袭造成脚手架、模板支撑体系垮塌而在坠落、倒塌半径内的场所，设立警示标志，严禁任何人驻足停留；对可能造成设备损失、人员伤亡的场所，设立警戒标志。对塔吊、施工电梯等大型起重运输机械，已按相关操作规程要求进行关停。现场无人员伤员。应急小组在组织排除险情同时，及时上报生产安全部（联系电话：5275936）和设备物资部（联系电话：5233085），生产安全部部长陈福鹏和设备物资部部长邓丽华赶赴现场，组织处理相关事项。现场险情排除后，项目部填写了应急情况处理表，报分公司。挖断管道、电缆、光缆应急救援演练方案一、目的为了使职工熟悉一旦发生挖断管道、电缆、光缆事故，应采取设置隔离区，提高职工应变能力。二、演练步骤1、根据项目部已建立的危险源辨识体系，使职工清楚发现危险源的突显特征；2、让职工明白出现危险源的突显特征后，应采取的行动；3、进行模拟发生挖断管道、电缆、光缆事故的演练。 三、演练安排 1、采取模拟发生挖断管道、电缆、光缆事故的情景来进