回忆百年音像音频制作公司创业计划书.doc

回忆百年音像音频制作公司创业计划书1、 回忆百年音像音频公司主要从事音像音频制作:各种音像音频专题纪念片的策划、录制生产、后期包装制作等业务。在音像音频专题纪念片、音乐MTV、宣传片、广告片各方面具有丰富的经验。同时在三维动画、视频制作、独立电影创作方面也具有独特的创意能力。公司以过硬的专业技术、丰富的制作经验、严谨的做事作风生产最高质量的产品，来满足各种客户的具体需求。公司拥有与影音制作相关的各个方面的人才，这虽然是一只非常年轻的队伍，却拥有丰富的制作经验以及敏锐的思维和时尚的理念。其作品的创作能够紧紧结合时代潮流，灵活把握多种影像风格。公司从市场本身和实际需求出发，提供最新锐设计概念及精典的服务，融合东西文化的独特风格，将文化艺术与商业有机融合。力求为客户创造出最完美的、有创意的、切实可行的专题纪念、商业广告片和企划方案，创造良好的视觉形像，创造竞争优势。不囿常规，积极进取是我们的特点。创新，踏实、拼搏，奋进是我们公司作为将感性认识与理性分析融合一体的企业文化。充满活力和创造力的人才结构是公司成功的关键。2、主要管理者情况我们这个创业团队的成员具有良好的教育背景和从业经验以及很强的管理和执行能力，最重要的是我们这个团队的成员具有良好的学习能力和拼搏精神。总经理兼策划部经理欧阳志鹏：男，20岁，岳阳职院营销高职08-1班；有丰富的销售经验和管理经验，了解行业市场，熟悉市场运作；擅长策划，组织过多种类型的户内外演出活动。现为岳阳职院经济贸易系团总支副书记。行政总监杜飞跃：男，21岁，岳阳职院营销高职08-1班；从事行政管理工作1年，现为岳阳职院学生会勤工俭学部部长。校内业务部经理谢辉：女，20岁，岳阳职院旅游管理08-1班；从事管理工作1年，曾担任过雅芳校园代表，中国电信“天翼”手机校园先锋队管理人员。校外业务部经理雷生凤：女，20岁，岳阳职院经济贸易系电商高职08-1班；从初中至今，积累了不少营销经验，具有很强的现场处理能力。财务部经理曹鹃：女，20岁，岳阳职院经济贸易系会计高职08-2班；工作细心，原则性强。熟悉财务知识。技术部经理郭也：男，20岁，岳阳职院计算机系计网高职08-1班；从事音像音频处理3年，录制过多首个人单曲，熟悉音像音频技术处理。3、产品/服务描述 一个人或一个企业总是有些需要纪念的日子，回忆百年公司就是为让这些日子鲜活再现，化为永恒。 回忆百年音像音频制作公司前期（第一年）主营业务为面向在校或离校大、中、小学生，帮他们制作电子新生纪念册或离校纪念册、生日音像音频活动留影、班会活动、各学校主题活动音像音频制作等业务，后期（第二年到第五年）逐步扩展到企业主题活动电子像册、电子广告片、个人重大庆典活动电子音像、校园数字广告平台搭建等。4、行业及市场目前光湖南一地，每年都有10来万大中专院校学生进校或离校，很多人对自己大学生涯的回忆，不再满足于一张发黄的照片，他们希望能将自己最青春的音容笑貌生动的保存下来，这中间就蕴涵着巨大的商业价值。(1)、目标客户群A）学院在校及离校学生，目前岳阳职院在校师生人数为12161名，此数目将不断累加；已毕业离校学生4万多人。B）岳阳职院临近湖南理工学院及湖南民族学院，此两校共有近三万师生。已毕业离校学生7万多人。C）社会客户群：岳阳职院所处在的岳阳市有1万1千多家大、中、小型企业。我们目标客户群的共性：有开阔的思维、易于接受新事物并勇于尝试、讲究生活质量和效果。(2)、竞争对手：目前岳阳市能专业从事电子音像音频制作的公司仅三家，但是主营业务都不在于此，且制作水平尚处于初级，收费较高。其他潜在竞争对手，各企业原有合作伙伴，对此类业务及宣传模式其采用就近原则。但是公司业务开展后，由于市场前景及赢利空间较大，其他社会同行有可能进入，他们有着更为先进的技术力量及更为充足的资本，对我公司来说也存在着极大的冲击，但我们会以其他相关市场运作去排除外在压力。市场发展趋势及应对策略市场发展趋势走向1）产业的发展趋势做出特色是重点。如何为客户保存信息和资料是难点。2）社会大环境的发展趋势电子音像音频是计算机、创意策划和技术的结合，而中国1400万的大学生，飞速发展的校园文化环境，都使得这个市场充满了机会。3）目标客户的发展趋势A. 收入：大学生今后一直会是我国的中坚力量，收入也相应的增加。且我公司前期主营的电子音像音频制作收费低廉，基本上大学生都能消费得起。B. 分布：我们的目标群体很集中，对我们营销带来很大的帮助。C. 数量：绝对目标客户数量增长会逐步的增加D. 频率：交往的扩大、经济的发展、收入的增加、对生活质量的要求，都会使目标客户对音像音频制作的需求频率提高。4）公司的发展趋势营业额：公司的营业额会在一段时间后有所增长。竞争：将会有越来越多的资本进入到这个行业来，相应的竞争就会越来越激烈。应对之策：1）对竞争对手A、高速发展自己B、完善服务，提高客人忠诚度C、培育潜在客户D、投生公益事业，提升企业形象，建设公司品牌2）对客户：A、提高服务、完善服务B、便利客户C、尊重他人，和客户进行情感交流D、以公平的价格提供服务3）对员工：高收入、培训、成长、事业来激励他们；4）对股东：以不同形式吸纳股东加盟，合理的股份分配；5）对管理层：以人性化的管理模式，充分发挥他们的管理才能。销售预测： 2009年9月2010年9月：岳阳职院在校人数将扩大到13000人左右，湖南理工学院和湖南民族学院的在校学生人数一共将达到4万，按个人电子音像音频册每册收费50元，班级每册收费80元，学校或企业每册收费150-300元计算，预计每月平均收入6000元，能满足公司的日常运营；2010年9月2011年9月：岳阳市在校人数将达到6万人左右，校内业务收入达到1万元/月；开发其他业务类型，重点放在中、小学校活动、企业庆典、广告业务上，不断开发校外客户，逐渐达到0.5万元/月的目标；2012年9月2013年9月：客户群积累到10万人左右，离校人数达万余人，潜在客户群也相应加大，销售目标预计为60万元/年5、市场销售策略营销策略（待详订）网络时代“注意力即是经济”!市场营销策略分阶段进行1) 09年9月09年12月 市场告知阶段：告知目标客户，电子音像音频的鲜活性、真实性、艺术性、可持久性。在当今迅速发展的世界，提高生活质量已成为人们对人生的把握。2) 09年12月10年3月 市场启动、推动阶段：通过营造一系列活动，大力在我们的目标客户中宣传，提高关注度，使他们的首选留影的不是照片、DV而是电子音像音频（就近原则）3) 10年9月 市场开发阶段：做好核心业务，在现在的平台上发展周边产品。尝试在保持核心竞争力的基础上多元化、规模化探索。产品策略：在充分考虑了市场、质量、外形、付费方式等方面，初步决定先把音像录音制作、庆典策划作为主打目标，将来会在广告片、专题片、数字广告平台等更高方面发展、扩充业务。价格策略：09年10月前，部分业务免费，吸引并稳定固定客户群；10年9月后，会把小型潜力大的公司作为我们业务的主客户群。之后，广告片和专题片业务将成为我们的主打。销售网络及合作伙伴：我们是在校园的平台上运行，这样减少了很多的中间环节，我们的销售脉络可以清晰很多。前期将针对学院内的客户群体，此客户群相对集中，并且易于掌握其信息，能及时得到反馈。合作伙伴：湖南理工学院、湖南民族学院、长城职业技术学校等。6、产品制造以音像音频产品制作为主，通过高性能的计算机及高级音频音频软件全力打造。由于是计算机制作，成本低，可修改性强，对其质量有效控制，并能根据客户要求进行个性修改。对客户而言无需关注生产过程中出现的问题，我们只把最好的留给客户。8、管理1）人事计划名高级管理人才，5名兼职高级技术人才，名优秀的业务人员。员工持股表、劳动合同、知识产权管理（均见附录）在高校中有许多这方面专长的人才，我们可以把他们召集起来，并在每个学校设立一个校园代表，用以壮大实力，并起到网络作用。2）管理规划机构设置图9、融资说明（细化融资合同）融资成功后，投资方占60股份，可追加投资获取相应股份。1）前期资金需求：（09年10月前，共计：6万元）人员基本保障：员工基本工资：800元/月/人（2010年9月前统一） 日、夜班补贴：5元/次/人硬件设施：高端电脑（台式机）一台： 8000元 笔记本一台： 6000元 音像音频制作专业软件一套： 10000元 打印机一台： 6000元 音响设备一套： 12000元 办公场地租赁： 2000元/月 办公桌椅8套： 3000元 办公电话及传真： 1500元流动资金： 10000元 2）中期资金需求：（2010年9月2013年9月，共计：20万元）人员基本保障：员工基本平均工资：1200元/月/人奖金总额不超过基本工资总量的200% 日、夜班补贴：25元/次/人硬件设施： 公司域名及服务器托管：0.1万元/年 音像音频工作站：10万元（含软件系统、采集系统） 录音棚基本配置：5万元（含扩音系统）场地租用：0.2万元/月其他：5万元3）稳定期：（2013年9月2015年9月，共计15万元）人员基本保障：员工基本平均工资：3000元/月/人奖金总额不超过基本工资总量的200% 日、夜班补贴：25元/次/人硬件设施： 初级视频处理系统：15万元资金退出方式：股份回购预期收回投资年限：五年10、财务预测人员：目前8人，将增长到20人；工资待遇（2009年10月后开始计算）：800元/月，3年投资每月增长不超过10%；第一年工资总量不超过20000元；3年内工资总量不超过20万；年内设备投资：40万元；场地租金与日常固定支出：5万元；音像音频制作收入： 2010年之前增长到10万元；广告片、专题片收入：2012年之前增长到15万元；其他收入： 2013年之前达到： 25万元；投资将于5年内收回成本，后期总利润率为70，投资方利润率为：34.4。11、风险控制客户量市场占有率措施：培训，其他单位的合作（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）12、附录公司的经营理念：1） 以无可挑剔的服务质量来满足客人2） 以重点全面的网点布局来方便客人3） 以创新灵活的商业模式来成就客人4） 以成长福利的工作环境来激励员工5） 以高速稳健的增长态势来回应股东6） 以负责公益的感恩心态来回报社会以下附件为赠品，祝你事业有成！高效能人士的50个习惯l 在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。l 一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。l 培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。l 发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”l 把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。l 不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。l 要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。l 运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。l 合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。l 习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。l 习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”l 习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。l 习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。l 树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。l 善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。l 及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。l 责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。l 不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.l 让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.l 重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.l 只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.l 把握关键细节精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.l 不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。l 专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。l 有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。l 及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。l 积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。l 保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。l 杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。l 释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。l 合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。l 掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。l 及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。l 注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。l 守时如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。l 高效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。l 注重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。l 历练说话技巧有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。l 善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。l 善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。l 制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。l 经常和成功人士在一起心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。l 有效决策一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。一个高效的决策者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。l 遇到困难找方法一个高效能人士，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。l 不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。l 及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的“失败”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失败的时候，他们会始终以一种积极的心态来面对。不论多么困难，他们都要鼓励自己再试一次。l 保持一颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持一颗平常人的心态。这种平常心，对于一名高效能人士来讲，是十分重要的。l 给人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是“光环效应”的作用。一个人的某一品质被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质；如果一个人的某一品质被认为是坏的，他就被一种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。l 拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。如果你在工作中是一个人心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。l 追求绰约，超越自我追求完美不仅是一种重要的工作态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。一个满足于现状、不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士。成功人士选备的十五种能力l 解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。l 考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。l 强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。l 简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。l 信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。l 解决问题的方案制定能力遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。l 目标调整能力当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。l 超强的自我安慰能力遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。l 书面沟通能力当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。l 企业文化的适应能力他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。l 岗位变化的承受能力竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。l 客观对待忠诚从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。l 积极寻求培训和实践的机会他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。l 勇于接受份外之事任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。l 职业精神他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and appro