工期进度计划及保证预控措施.doc

成都市传染病医院经济适用房工期进度计划及保证预控措施编 制 人： 审 核 人： 现场负责： 成都市第二建筑工程公司传染病医院项目部目 录第一节 工期及进度计划3一、总工期控制的指导思想3二、总工期分阶段分解3第二节 工期进度保证预控措施4一、从组织管理措施上保证4二、从技术管理上保证5三、从劳动力上保证6四、从材料供应上保证6五、从机械设备配备保证6六、协调配合措施7第一节 工期及进度计划一、总工期控制的指导思想本工程工期为450日历天，计划开工日期2011年02月20日，具体开工日期以正式开工报告为准。为确保施工顺利进行和工程质量，我们将精心组织、策划使施工穿插科学合理，施工顺序正常。杜绝现场施工应统筹安排而导致的杂乱无章，施工顺序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延的现象。二、总工期分阶段分解序号名 称工期（天）备注1前期土方挖运2基础及地下室施工703主体结构9513层20天，其余5天/层4砌体工程55不包括插入5装饰工程140不包括插入6收尾补烂407竣工清理交工208分户验收30共 计450注：基础及地下室划分为两个水平施工段，每个施工段内组织流水施工，各施工段根据实际情况进行交叉施工。地上五个单元塔楼以单层为一个施工段，分别组织，交叉施工。地上五个单元塔楼主体18层，同时施工、交叉施工。具体工期安排详见施工进度计划图。1、地下室工程施工控制：根据施工部署，地下室划分两水平施工段，各施工段内组织流水施工。以下为地下室工期分阶段分解（不包含插入和交叉工期）：垫层及砖胎膜 5天底板防水及保护层 5天筏板基础及板下独立基础 25天地下室柱墙梁板结构 35天 共计70天2、主体及装饰工程施工控制：主体及装饰阶段工期分解如下：主体结构13层 20天主体结构4小屋面 95天砌体工程（主体8层完后插入，不包括插入时间） 55天屋面防水施工（插入、配合施工） 40天内墙抹灰（插入、配合施工） 110天内墙及天棚刮腻子（插入、配合施工） 90天楼地面基层（插入、配合施工） 40天楼地面面层（插入、配合施工） 30天门、窗框安装（插入、配合施工） 50天窗扇安装（不包括插入时间） 30天外墙保温及外墙装饰（插入、配合施工） 120天收尾补烂 40天竣工清理交工 50天主体和装饰工程共：380天。注：各分项工程交叉施工，具体施工配合及起始时间详见附图施工进度计划图。第二节 工期进度保证预控措施一、从组织管理措施上保证公司派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出目标清晰、完善可行的施工进度计划，项目部通过进度计划将各专业施工队统一协调，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。1、设专人组织、协调项目经理对施工进度总负责，由责任工长负责实施，技术负责人及各级工长进行支持、配合。项目部设专职人员，专门负责施工进度计划的实施检查、协调、控制，与发包人、设计单位、监理单位、水电部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。2、统一指挥按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含发包人指定分包）制定工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。3、科学计划，层层落实进度计划层层控制，根据总体计划，制定阶段计划、和周计划，总计划的责任人是项目经理，周计划责任人是各专业施工员和作业班长，工人保证完成当日的工程量。4、建立例会，定期检查、通报、协调建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目部递交日报告，项目部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。5、提前准备，把握充分提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。二、从技术管理上保证1、现场总工程师和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。2、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。3、加强工序配合，减少交叉污染。建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。5、在施工中，抓住基础、地下室结构工程等关键工序的施工，编制关键工序施工计划，实施双班作业制，并合理计划穿插作业。必要时采取立体交叉作业以确保计划实施。6、主体框剪结构实行分段验收，以利于后续的砌体、装饰工程施工能提前插入。7、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。三、从劳动力上保证1、根据本工程建设规模大、工期紧的特点，组织足够的劳动力队伍，集中力量，确保工期。2、对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，计划好人员进出场时间，避免劳动力不足和窝工现象。3、各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。调集经严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。4、为保证和加快施工进度，每天的工作内容必须按计划完成。随工程进度按阶段进行工期优化分析。四、从材料供应上保证项目部设置材料组，由项目经理负责材料专业工程师组织实施，保证本工程材料的供应，以保证工期的实施。1、内业技术组提前5天（大宗材料提前10天），提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。2、建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。3、公司下属周转材料租赁公司设置专人，优先保证本工程的供应。五、从机械设备配备保证为保证本工程工期的实施，公司以集团机械化施工的优势配备充足、合理的机械设备，保证设备的完好率100%。1、现场采用商品混凝土，大大提高混凝土浇筑工效，节约工期。2、结构施工阶段配备一台QTZ5013，装饰施工阶段配备两台施工电梯用于材料运输吊装。3、进场后与建设单位积极协调、落实配送电，确保满足各施工阶段施工电力需求。4、进场后尽快落实施工用水和生产生活排污，本工程施工用水为市政自来水和打井取水，保证施工人员用水及施工用水。生产生活排污根据现场实际情况布设，确保切实可行。其他机械设备配备足够数量