凯旋广场监理规划.doc

凯旋广场9#楼 监理规划目 录第一节 总则 1、编制依据2、工程项目概况3、工程项目主要目标4、工程项目组织5、监理工程范围和内容6、监理工作依据7、监理组织8、监理工作基本程序9、监理工作主要方法和主要制度10、监理人员守则第二节 工程质量控制1、 质量控制的原则2、 质量控制的目标3、 质量控制的内容4、 质量控制的措施第三节 工程进度控制1、 进度控制的原则2、 进度控制的目标3、 进度控制的内容4、 进度控制的措施第四节 工程投资控制1、 投资控制的原则2、 投资控制的目标3、 投资控制的措施4、 投资控制的措施第五节 合同管理1、 变更的监理工作方法2、 违约事件的监理工作方法3、 索赔的监理工作方法4、 担保与保险的审核和查验5、 分包管理的监理工作内容6、 争议的调解原则、方法与程序7、 清场与撤离的监理工作内容第六节 协调1、 协调的主要内容2、 协调的原则与方法第七节 工程验收与移交1、 工程验收的主要职责2、 分部工程验收应符合下列规定3、 阶段验收应符合下列规定4、 单位工程验收应符合下列规定5、 合同项目完工验收应符合下列规定6、 竣工验收应符合下列规定第八节 信息管理1、 信息管理人员岗位职责2、 文档清单及编码系统3、 文档管理计算机管理系统4、 文件资料归档系统5、 现场记录的内容、职责和审核6、 现场指令、通知、报告内容和程序第九节 监理设施第十节 其他安全、文明施工与环境保护第一节 总则 1、编制依据11国家建设方面的法律、法规； 12工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的法规、规定和政策；13工程建设的各种标准、规范；14政府工程建设主管部门批准的可行性研究报告、立项批文；15政府规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定；16建设工程监理合同；17建设工程施工合同；18监理大纲。2工程项目概况21工程名称：凯旋广场9#楼22工程地点：本项目位于四川省眉山市，苏源路与东坡大道交叉口东北侧。23工程组成及建筑规模：231项目概况：本工程为1幢三单元高层商住楼，地下1层，地上32层。总建筑面积（不包含地下室）50757.79m2，其中商业建筑面积6100.29 m2，住宅建筑面积44657.5 m2 。建筑类别为一类高层；耐火等级为一级；防水等级为II级；结构型式为框支剪力墙结构，主体结构范围内剪力墙抗震等级二级，框架抗震等级为一级，地下室在主体结构外侧两跨后其框架抗震等级为三级；抗震设防烈度为7度；建筑设计使用年限为50年。本工程地基基础设计等级为甲级，合同工期：24个月。232建筑结构类型及建筑构造1、基础：主楼部分采用平板式筏板基础，裙楼及纯地下室部分采用独立基础加抗水板。2、主体：现浇钢筋混凝土框支剪力墙结构。3、墙体：0.000以下墙体及电梯井道采用200厚页岩实心砖外，其余墙体均采用页岩空心砖，除单独标注者均为200厚；在砌筑各层内外墙时，楼层处应先砌三皮页岩实心砖，门窗洞口四周采用页岩实心砖砌筑。4、屋面：防水等级为级，上人平屋面采用3mm厚SBS-I改性沥青卷材防水层和40mm厚配筋混凝土刚性防水层共二道设防；坡屋面采用1.5mm厚合成高分子防水涂料，防水层合理使用年限15年。5、楼地面：钢筋混凝土楼地面。a.地面：水泥砂浆地面（住宅部分无水房间地面、厨房、阳台、水管井地面、卫生间地面）;水泥豆石地面（配电间楼梯间及电井）；花岗石地面（门厅、前室、公共通道） b楼面: 水泥砂浆楼面（住宅部分无水房间楼面、厨房、卫生间、阳台、水管井、电井）;水泥豆石楼面（楼梯间）；花岗石楼面（单元门厅、电梯前厅、公公走道）6、内墙面：腻子内墙面（住宅室内无水房间）；白色乳胶漆内墙面（楼梯间、前室、公共通道）；水泥砂浆内墙面（电井、水管井）；面砖内墙面（厨房、卫生间）、石材内墙面（底层门厅）。7、顶棚：腻子顶棚（住宅部分）；清水顶棚（厨房、卫生间、电井、水管井）；乳胶漆顶棚（门厅、前室、公共通道、楼梯）8、外墙：文化石墙面;外墙面砖。9、地下室防水：底板、侧壁和顶板外侧均做4mm厚聚酯胎SBSI改性沥青防水卷材防水层，交界处附加卷材一层。10、保温节能：屋面保温材料采用60mm厚挤塑聚苯板；文化石外墙面采用挤塑聚苯板，外墙内保温材料采用50mm厚聚苯颗粒保温浆料。11、给排水：包括生活给水系统、生活污水系统、雨水及冷凝水系统、消火栓给水系统、自动喷淋系统等。 12、电气及设备：包括强电（采用TNS系统、220V/380V配电、照明系统、防雷接地系统）；弱电（有线电视系统、电话系统、综合布线系统、对讲系统、消防报警联动系统、电梯轿箱监控系统）。233工程特点、监控重点1、本工程一类高层建筑，必须按高层建筑施工测量的有关规定，制定“施工测量方案”，并认真组织实施，严格控制测量精度，确保轴线和标高位置正确；2、本工程主楼部分采用平板式筏板基础。施工时应采取有效措施，控制轴线与标高，钢筋数量、直径、间距和接头，大体积砼的浇筑，施工缝的处理，砼的强度。3、本工程为框支剪力墙结构，比较复杂，施工繁琐，施工时必须采取有效措施，确保主体工程质量达到合格标准。4、本工程给排水、强电、弱电等设施齐全，各种管线复杂，必须按设计和规范要求，保证管线位置正确，测试资料齐全，并做好各专业工程的互相配合和协调工作；5、屋面、厨房、卫生间防水也是本工程重点。6、本工程根据国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001要求进行验收，保证质量。施工单位应编制“质量检查方案”，并认真贯彻实施，加强质量控制，以高标准、严要求、精心组织、精心施工创标化工程。3工程项目主要目标工程的监理目标是：在发包人的组织和设计人及各承包人的积极配合下，通过现场监理机构的努力工作和职权的有效发挥，监督工程建设施工合同的全面履行，努力促使工程建设的安全、质量、进度、和投资目标得到有效控制并全面实现。31安全目标依据国家建设方面的法律、法规和安全生产许可条例的规定，采取有力措施，加大安全生产监管力度，杜绝安全隐患，避免发生安全事故，创市标化工地。3.2质量目标依据国家标准、规程、规范、工程建设施工合同、设计文件等，通过行之有效的质量控制程序、方法和手段，督促承包人进行精细施工，使工程项目质量符合设计和规范要求。在确保质量的同时，加强安全质量控制，避免发生安全责任事故，实现安全控制目标。3.3进度目标依据科学的管理方法，通过采取有力的控制手段和措施，始终抓住关键线路上的关键工序（或检验批）、关键部位和施工难点，合理调配资源，研究切实可行的实施方案，促使合同工期以及阶段性目标工期按计划进行，努力促使控制性工期的实现，使计划施工总工期按期全面实现。3.4投资目标建立科学化、规范化、程序化、标准化的控制体系，严格按照施工合同条款，采取有效的工程计量与支付控制手段，使工程量测量与核算条目清晰、工程变更依据充分、价格调整符合约定的程序和方法、结算过程及最终结果符合审计规定，将工程总投资控制在设计概算批准的范围内，实现工程总投资目标。4、工程项目组织工程投资：5579.225万元发 包 人：四川陆地房地产开发有限公司设 计 人：海口市城市规划设计研究院监 理 人：四川精正建设管理咨询有限公司监督单位：眉山市质量监督站承 包 人：四川三一工程建设（集团）有限公司5、监理工程范围和内容5.1监理服务范围：施工图所确定的工程质量监理,包括本项目施工图施工阶段的土建、装饰、给排水、电气工程等内容。5.2监理内容：主要是工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调工作。具体表现为：5.2.1施工准备阶段对工程项目建设施工过程的质量、工期、造价、安全目标进行有效的管理和控制。做好项目建设过程的组织协调与合同管理工作，正确维护国家、参建各方的权益；协助建设方、施工方认真贯彻中华人民共和国建筑法、中华人民共和国城市规划法、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国环境保护法、建筑工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等相关法律、法规、政策性文件，工程建设标准强制性条文、规范、标准、规程、法定程序。贯彻四川省有关建设工程方面的法规、政策，力争圆满实现工程预定的合理目标。1、施工准备阶段监理工作的主要内容11审查施工单位选择的分包单位的资质；12监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；13参加设计单位向施工单位的技术交底；14审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；15在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行进行审查；16对重点工程部位的中线、水平控制进行复查； 1.7监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查；1.8当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施、证明材料和技术鉴定文件，并组织专题论证，经审定报业主确认后予以签认并监督实施；1.9审批工程开工1.9.1整个工项目或单项工程开工前，总监组织监理工程师审查开工前的各项准备工作，审查政府主管部门批准的施工许可证，本项目涉及的征地拆迁工作，施工组织设计的审批情况，承包单位现场管理人员到位情况，承包单位施工人员进场情况，施工机具、设备进场情况，主要材料落实情况，进场道路、水、电、通讯等情况，合格后签署承包单位报送的“工程开工”，同意开工。2、施工阶段监理工作的主要内容21施工阶段的质量控制。211对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；21.2对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；213检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；214监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；215对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；216检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；217对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；218监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；219监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；2110对大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告公司主管部门和业主。22施工阶段的进度控制。221监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；222对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，及时分析原因，采取对策；223建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。23施工阶段投资控制。231审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；232保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；233建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；234按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。24施工阶段的安全监理。241发现存在的安全事故隐患的，要求施工单位整改或停工处理；242施工单位不整改或不停止施工的，及时向有关部门报告。25施工验收阶段监理工作的主要内容251督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；252根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；253组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。26合同管理工作的主要内容261拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；262协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；263合同执行情况的分析和跟踪管理；264协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。6、监理工作依据工程开展建设监理工作的主要监理依据如下：5.1项目批文5.2 招标文件5.3发包人与监理人、发包人与承包人签订的合同5.4建设工程质量管理条例（国务院令第279号）5.6 建设工程监理规范（GB50319-2004）5.7工程建设标准强制性条文5.9国家或国家部门颁发的有关规程、规范、质量检验标准及质量检验办法以及工程实施过程中颁发的现行技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。7、监理组织71针对本工程的项目特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。一、 现场监理组织机构图框四川陆地集团房地产开发公司材料、设备、试验施工单位业主现场联系人员四川精正建设管理咨询有限公司现场监理部（总监、总监代表） 各专业监理工程师、监理员72现场监理组织机构及人员配备（一） 监理组织结构图总监理工程师李茂才（工程师）专业监理工程师龙秀强（工程师）专业监理工程师胡健康（工程师）监理员侯亚玲（助工）监理员陈皓君（助工）监理员代晋宇（助工）监理员陈丹（助工）（二）项目监理组成人员及职责分工。序号姓名专业技术职称监理职务职责分工1李茂才工民建工程师项目总监负责项目监理部全面工作，兼信息管理、合同管理2胡健康工民建工程师专业监理工程师土建专业监理内业和质量、进度、投资控制3龙秀强工民建工程师专业监理工程师土建专业监理内业和质量、进度、投资控制4代晋宇水电安装助理工程师安装专业监理员安装专业监理内业和质量、进度、投资控制5侯亚玲工民建助理工程师监理员资料管理、旁站6陈丹工民建助理工程师监理员资料管理、旁站7陈皓君工民建助理工程师监理员资料管理、旁站根据本项目的监理范围和监理任务，满足本工程监理工作的基本要求，按照精干、高效的原则设置现场监理机构和配备监理人员。73岗位职责（一）总监理工程师职责受监理公司法定代表人的委托，全面负责委托监理合同的履行，主持监理部的工作，领导监理部的全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标，并对此负全部责任。对外代表监理公司向顾客和社会公众负责，对内向监理机构负责。施工阶段监理职责如下：1、负责公司质量方针和质量目标在监理部的贯彻实施，采取切实可行措施，确保质量管理体系在本部门的有效运行。负责编写并审查监理部的质量计划。2、制定监理部的内部管理制度，明确监理部监理人员职责分工。3、组织监理人员熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，并提出审核意见。4、主持编写建设工程项目的“监理规划”，审批项目“监理实施细则”并组织实施。组织编写并签发“监理工作阶段报告”、“专题报告”、“工程质量评估报告”和“项目监理工作总结”。5、组织监理部的监理人员认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，努力实现监理工作的“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。6、主持监理部的工作例会，签发监理部的文件和指令。负责监理部的内部协调工作。7、组织编写并审签监理部报送公司的“监理月报”、“工程进度月报”和“工程质量月报”。每周不少于二次审签专业监理工程师的监理日志。8、审定承包单位提交的施工组织设计（方案）、技术方案、进度计划。审批重大的设计变更和工程洽商文件。9、审查分包单位资质，并提出审查意见。10、参加建设单位组织召开的现场协调会。11、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目的施工质量。12、审核并签署工程开工、停工、复工令。13、审核并签署作为工程进度款支付依据的完成工程量月报表。14、参与工程质量事故的调查和处理。15、参与处理合同争议的索赔事宜，审批工程延期。16、审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收资料，组织分部（子分部）工程质量验收。17、审核工程项目竣工资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。18、协助顾客做好现场各承建单位之间的协调配合工作。19、督促专业监理工程师检查施工现场的安全和文明施工工作。20、定期或不定期向监理公司、顾客提交项目监理实施情况报告。21、按公司规定主持整理工程项目的监理资料，并将归档资料交公司档案室保存。22、重大问题应书面及时上报公司。23、建立和完善项目监理信息系统，检查监督监理合同、工程承包合同的执行。24、签发文件如下（按四川省建设工程施工阶段监理工作用表）24.1直接签发文件：24.1.1监A01 工程开工报审表24.1.2监A15 工程竣工报验单24.1.3监A17 工程质量问题（事故）处理方案报审表24.1.4监B01 工程暂停令24.1.5监B03 监理通知单24.1.6监B05 专题报告24.1.7监B07 工程最终延期审批表24.1.8监B08 费用索赔审批表24.1.9监C04 建设监理工作月报24.2 由专业监理工程师审核签认后签发的文件：24.2.1监A02 施工组织设计（方案）报审表24.2.2监A03 分包单位资质报审表24.2.3监A04 工程施工进度计划（调整计划）报审表24.2.4监A05 施工测量放线报审表24.2.5监A06 建筑材料报审表24.2.6监A09 复工报审表24.2.7监A10 工程变更费用申请表24.2.8监A13 整改复查报审表24.2.9监A14 技术核定单报审表24.2.10监A16 工程质量问题（事故）报告单24.2.11监A19 （ ）月付款报审表24.2.12监B02 监理备忘录24.2.13监B06 不合格分项工程通知24.3 由专业监理工程师填报后签发（签认）的文件24.3.1 监C02 工程质量月报表24.3.2 监C03 工程（分项）进度月报表24.3.3 监D01 建设监理日志 24.4 填报文件24.4.1 建设工程监理项目开工一览表（一）24.4.2 建设工程监理项目竣工一览表（二）（三）总监理工程师代表职责根据工程项目需要，若需设置总监理工程师代表，应经公司法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，负责和领导该工程项目的监理过程中的技术和管理工作，领导监理部全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标并对此负责。施工阶段监理职责如下：1、采取切实可行措施，确保质量管理体系在本监理部的有效运行。2、组织监理人员熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，并提出审核意见。3、组织监理工程师总结项目监理工作，编写“监理工作总结”。4、组织监理部的监理人员，认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，努力实现监理工作的“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。5、组织编写监理部报送公司的“监理月报”、“工程进度月报”和“工程质量月报”。每周不少于二次审签专业监理工程师的监理日志。6、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量。7、审核承包单位提交的“施工组织设计（方案）”、技术方案、进度计划。审核重大的设计变更和工程洽商文件。8、审查分包单位资质，并提出审核意见。9、参加建设单位组织召开的现场协调会。10、负责监理部的内部协调工作。11、审核工程开工、停工、复工令报总监理工程师审签。12、审核作为工程进度款支付依据的完成工程量月报表报总监理工程师审签。13、参与工程质量事故的调查和处理。14、审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收资料，组织分部（子分部）工程质量验收。15、审核工程项目竣工资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。16、协助业主做好现场各施工单位之间的协调配合工作。17、督促专业监理工程师检查施工现场的安全和文明施工工作。18、定期或不定期向总监理工程师、业主提交项目监理实施情况报告。19、按公司规定，主持整理工程项目的监理资料，并将归档资料交公司档案室保存。20、重大问题应及时向总监理工程师报告。21、建立和完善项目监理信息系统。检查、监督监理合同、工程承包合同的执行。22、审核签发文件如下（按“四川省建设工程施工阶段监理工作用表”）22.1直接签发的文件：22.1.1 监A17 工程质量问题（事故）处理方案报审表22.1.2 监B03 监理通知单22.1.3 监B05 专题报告22.1.4 监C04 建设监理月报22.2 由专业监理工程师审核签认后签发的文件：22.2.1 监A02 施工组织设计（方案）报审表22.2.2 监A03 分包单位资质报审表22.2.3 监A04 工程施工进度计划（调整计划）报审表22.2.4 监A05 施工测量放线报审表22.2.5 监A06 建筑材料报审表22.2.6 监A10 工程变更费用申请表22.2.7 监A13 整改复查报审表22.2.8 监A14 技术核定单报审表22.2.9 监A16 工程质量问题（事故）报告单22.2.10 监B02 监理备忘录22.2.11 监B06 不合格分项工程通知22.3 由专业监理工程师填报后签发（签认）的文件：22.3.1 监C02 工程质量月报表22.3.2 监C03 工程（分项）进度月报表22.3.3 监D01 建设监理日志22.4 填报后由总监签发的文件：22.4.1 建设工程监理项目开工一览表（一）22.4.2 建设工程监理项目竣工一览表（二）（四）专业监理工程师职责1、在总监理工程师领导下，负责本专业监理工作的具体实施。2、负责本专业内业、质量、进度、投资控制和信息、合同管理工作。3、审核工程开工申请，检查开工条件，报总监签发。4、在“监理规划”的指导下，编写本专业的“监理实施细则”，并组织实施。5、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。6、审查承包单位提交的与本专业有关的施工组织设计（方案），提出审核意见监督实施。7、熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，积极提出意见和建议。8、参加监理工作会议和专业技术会议。9、参与编写监理月报，协助总监理编写“质量评估报告”、“监理工作总结”。10、严格核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、质量证明文件及其质量情况，按规定对进场材料进行见证抽样试验，并严格核查试验报告，合格时予以签认。11、负责本专业的工程计量工作，审查工程计量数据和原始凭证。12、审核签认承包单位提出的涉及本专业的技术核定单。13、审核签认涉及本专业隐蔽工程和中间交接检查记录。14、对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。15、对工程质量进行巡视、跟踪、旁站监理，监督、检查施工质量是否符合设计要求和现行施工质量验收规范的规定。16、负责本专业分项工程验收，参加分部（子分部）和单位（子单位）工程质量检查验收工作。17、检查并督促承包单位做好施工现场安全、文明施工。18、参与工程质量事故的调查处理。19、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，协助总监做好监理资料的归档工作。20、协助总监做好组织协调工作，参加现场协调会。21、根据本专业监理工作实施情况，认真做好监理日志，每周不少于二次送总监审签。22、认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，公正、依法办理监理过程中的有关事宜。23、依法执行监理合同中规定的条款，监督工程承包合同的执行。24、随时向总监汇报本专业监理工作实施情况和存在的问题；并提出改进建议。如发生重大问题，除报告总监外，还应及时报公司总工程师。25、审核、签发文件如下（按“四川省建设工程施工阶段监理工作用表”）：25.1直接签发的文件：25.1.1 监A07 主要工程设备选型报审表25.1.2 监A08 工程构配件报审表25.1.3 监A18 （ ）月完成工程量报审25.1.4 监A20 （ ）工程变更单25.1.5 监B03 监理工程师通知单25.1.6 监C01 实测项目检查记录表25.1.7 监C02 质量控制资料检查记录表25.2 审核签认后由总监签发的文件：25.2.1 监A02 施工组织设计（方案）报审表25.2.2 监A03 分包单位资格报审表25.2.3 监A04 工程施工进度计划（调整计划）报审表25.2.4 监A05 施工测量放线报审表25.2.5 监A06 建筑材料报审表25.2.6 监A09 复工报审表25.2.7 监A13 整改复查报审表25.2.8 监A14 技术核定报审表25.2.9 监A16 工程质量问题（事故）报告单25.2.10 监B02 监理备忘录25.2.11 监B04 （ ）会议记录25.2.12 监B06 不合格分项工程通知单25.2.13 监B08 费用索赔审批表25.3 填报后由总监签发（签认）的文件：25.3.1 监C02 工程质量月报表25.3.2 监C03 工程（分项）进度月报表25.3.3 监D01 建设监理日志（五）监理员的岗位职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，执行专业监理工程师的指令和交办的任务。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录。3、对工程进行旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。6、按规定进行现场见证抽样试验，并对承包单位的试验过程进行监督。7、负责处理监理过程中的一般技术问题。8、正确、详实填写监理日志，每周不少于二次送专业监理工程师审签。8、监理工作基本程序为确保监理工作有序开展，顺利完成合同规定的各项监理服务工作，依据国家或国家部门颁发的有关规程、规范、质量检验标准及质量检验办法以及工程实施过程中颁发的现行技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法制定施工阶段监理、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、索赔处理、合同管理、信息管理、工程文件等系列监理工作程序，并严格按制定的监理工作程序开展工作。详见以下程序框图审查施工组织设计检查落实施工条件核实承包人质保体系审查分包人组织设计交底测量控制网点移交工程开工下达开工令开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查发包人提供条件组织人员设备测量、试验资质施工准备阶段监理工作程序框图质量标准质量控制措施施工图纸提供或文件设计变更设计文件签发组织设计人进行技术交底分部、分项工程施工作业措施计划施工措施计划及施工工艺审议建筑材料、设备、成品、半成品检验合格施工准备查验合格施工实施单元、分项、分部工程验收支付计量申报意见或建议信息反馈设计人对设计文件进行修改承包人修改后重新报送分包人选择分包人资质审查分包自营跟踪监理其它资源投入干扰因素工程进展工程质量控制工作程序框图干扰因素是否影响总工期是否保证按期完工承包人提交施工进度计划监理工程师审批承包人编报年、季、月进度计划监理工程师审批承包人实施进度计划，按月编报工程进度报告监理工程师监督、检查施工进度发生实际进度与计划进度不符（拖后）调整和修改施工进度计划调整和修改施工进度计划承包人调整进度计划并采取有效措施赶上进度修订进度计划继续施工 不同意 同意 不同意 否 是工程进度控制工作程序框图合同工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划审核分年分项工程合同支付资金计划合同工程费用支付控制质量检验合格后,审签月工程计量支付审查设计变更 审签 设计变更计量支付审批预付款支付审批计量单价费率审核索赔申请及处理索赔工程完工结算及合同止后支付工程费用分析与调整报表、报告工程投资控制工作程序框图监理人审核并提出初步审查意见索 赔 事 件 发 生承包人提出索赔意向监理人建档、调查核实承包人正式提出索赔文件监理人组织承包人、发包人谈判谈判是否达成一致意见双方达成一致意见监理人发出索赔指令索 赔 结 束监理人详细记录事件过程影响范围递交索赔意向书后规定时间内或监理人同意的其他时间内监理人与发包人协商监理人与承包人协商监理人作出最终决定发包人与承包人双方是否接受提交调解评审或仲裁索赔处理程序框图发包人承包人监理人设计人合同关系合同关系业务往来关系监理关系 业务往来关系合同管理程序框图政府监督监督文件发包人指导文件设计人设计文件监理人监理文件承包人施工文件主导流向反馈流向工程文件流程图签收、登记、分类资料管理员各方文件资料各方签认填写有关表格各专业监理工程师签认项目总监登记台帐信息员发文、归档资料管理员确认完整信息员资料是否完整不完整完整信息管理程序框图9、监理工作主要方法和主要制度9.1监理工作主要方法（1）以工程建设施工合同、建设监理合同、设计文件和国家的法律、法规为依据，依照发包人授予的权限，与参加工程建设各方密切协作，正确运用监理的职责和技能，通过有序、高效的工作，采取旁站、巡视、平行检验等方式和事前、事中、事后控制原则，指导、检查、监督承包人严格履行工程建设施工合同。在处理工期、质量和支付结算的关系时，坚持以“安全生产为基础，工程质量为中心，施工工期为重点，投资效益为目标”，用系统观念处理三者关系，促进三者矛盾向统一转化。监理主要采取的措施和方法。监理主要采取的措施与方法序号监理措施监理方法1旁站监理现场监理机构人员在承包人施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包人的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承包人予以纠正，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2测 量监理工程师利用测量手段，在工程开工前测量工程原始地形、核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高程等。3试 验监理工程师对项目或材料的质量评价，通过试验取得数据后进行。4严格执行监理程序未经监理工程师批准开工的项目不能开工，强化承包人做好开工前的各项准备工作；没有监理工程师的付款证书，承包人得不到工程款，保证监理工程师的核心地位。5指令性文件监理工程师充分利用指令性文件，一切以书面指示说话，并督促承包人严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6工地会议监理工程师与承包人讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请发包人或有关人员参加。在会上可以协调有关各方的关系，解决工程上存在的问题等，会议结果以书面形式发送与会各方。7专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，由监理工程师做出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。8计算机辅助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。9停止支付监理工程师充分利用合同赋予的在支付方面的充分权力，承包人的任何工程项目达不到监理工程师的满意，都有权拒绝支付承包人的工程款项，以约束承包人认真按合同规定的条件完成各项任务。10会 见承包人当承包人无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师邀见承包人的主要负责人，指出承包人在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。（2）在与发包人签订监理委托合同后，现场监理机构根据工程建设监理合同文件和工程条件，在监理大纲的基础上，结合工程实际情况编制详细的项目监理实施规则。以监理规划为指导，依据工程建设合同文件，完成监理工作规程、分项工程监理实施细则等规章性监理文件的编制。9.2监理主要制度为科学化、规范化、程序化开展监理工作，明确各现场监理机构成员的职责与分工，同时也强调专业之间的分工合作，依据国家关于工程建设管理的有关规定及工程的特征，现场监理机构制订以下一系列的监理工作制度，以充分作好监理工作中“三控制、二管理、一协调”工作，努力促使监理目标的顺利实现。9.2.1施工图会审及设计交底制度（1）现场监理机构接到施工图后35天向发包人提出会审和技术交底要求。（2）由建设、设计、施工、监理等有关单位参加发包人主持的图纸会审、现场监理机构主持的技术交底。（3）设计人介绍情况 讨论 形成会议纪要 设计人做出书面解释或设计变更 会议代表签名；（4）设计交底会议纪要由现场监理机构签发。9.2.2施工组织设计审核制度（1）施工组织设计由总监理工程师审查，提出审查意见；（2）审查内容：合同文件、施工进度、资金、材料使用计划、劳动力安排、工艺和方法、机具和设备、质量和安全保证体系等；（3）施工过程中，经过批准后的施工工艺和施工方法变更时，需报监理工程师审查，并提出审查意见，报总监理工程师批准。9.2.3开工申请制度（1）承包人呈报开工申请，内容为：开工申请报告、施工组织设计、组织机构、安全及质量保证体系、机具进场及现场布置、原材料检验、进场人员等；（2）现场监理机构按申报内容逐项检查，提出审查意见；（3）现场监理机构向发包人提出开工报告，并转报承包人申报的材料。9.2.4原材料、半成品检验制度（1）进场的原材料、半成品必须有质量保证书和必要的试验资料，不合格的产品不准进场；（2）承包人对原材料、半成品按规范要求进行复检，并提供试验资料；（3）现场监理机构对上报的资料进行审查；（4）现场监理机构按一定的频率进行抽检；（5）复检及抽检不合格的原材料、半成品不准使用。9.2.5重要隐蔽工程、主要单元（或分项）工程和关键部位验收评定制度（1）单元（或分项）工程完成，承包人自检合格后自评，报现场监理机构核定（签认），并附核定（签认）材料；（2）对于重要隐蔽工程、主要单元（或分项）工程和关键部位，现场监理机构审查承包人申报的材料，会同质量监督单位、设计人、发包人、管理单位和承包人共同进行验收，确认后各方签字认可；（3）单元（或分项）工程完成评定后资料归档；（4）分部工程中各单元（或分项）工程完成后，总监理工程师即组织有关单位进行验收，填写分部工程验收签证。9.2.6单位工程中间验收制度（1）单位工程经过资料整理，向现场监理机构申报验收资料，申请验收；（2）监理工程师审查单位工程验收资料，组织发包人、承包人、设计人、监督部门共同验收，确认后签署单位工程中间鉴定书。9.2.7施工现场紧急情况处理制度（1）要求承包人制订施工现场紧急情况处理预案，交现场监理机构审查；（2）若施工现场发生紧急情况时，承包人不得擅自处理；（3）一般施工现场紧急情况，由现场监理机构组织解决，并同时向发包人报告；（4）重大施工现场紧急情况，现场监理机构会同发包人共同解决处理；9.2.8技术协调会及工地会议纪要签发制度（1）主管部门和现场监理机构主持召开的技术协调会及工地会议均形成会议纪要；（2）会议记录由监理工程师担任，并整理出纪要；（3）征求各方意见，履行签字手续；（4）总监理工程师签发。9.2.9工程计量与支付签证制度（1）由现场监理机构质量控制科签认中间交工证书；（2）计量监理工程师、承包人共同计量；（3）投资控制监理工程师审核；（4）总监理工程师审定，签发支付证书。9.2.10工程索赔签审制度（1）合同双方发生索赔事件，须按索赔程序进行，并作同期记录；（2）索赔方对索赔事件须在28天内提出索赔要求，报现场监理机构，副本送被索赔方；（3）现场监理机构会同双方协商处理。9.2.11工地会议制度（1）工地例会在施工过程中，现场监理机构定期主持召开工地例会。每月、每周由总监理工程师组织各参建单位召开月、周例会，总结本月、本周内完成的工程质量、进度、投资等情况，布置下月、下周计划；会议纪要由现场监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会包括以下内容：1）检查上次会议决议落实情况，分析未完事项的原因。2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。3）检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。4）检查工程量核定及工程款支付情况。5）解决需要协调的有关事项。（2）监理实施细则交底会议相应专业工程开工前，现场监理机构组织召开发包人、承包人参加的会议，进行相应监理实施细则交底会议。（3）专题会议重大技术方案专题会议研究，由现场监理机构组织召开解决专门问题的会议。工程建设过程中，遇到下列情况，总监理工程师必须分别采用专题报告的形式向发包人报告。1）承包人采用新技术、新工艺、新材料和新设备。2）重大的工程技术问题。3）发现工程质量、安全事故。4）承包人提出延长工期。5）总监理工程师职责范围内难以协调的问题。6）承包人或现场监理机构提出的合理化建议。7）确定分包人。8）工期和费用索赔。以上会议必须有会议签到、会议记录。必要时整理形成会议纪要，发放给与会单位。9.2.12对外行文审批制度及收发文制度（1）现场监理机构由专人负责进行收发文登记，并分类管理。（2）所有收发文件必需进行登记，并使用现场监理机构编制的收文记录和发文记录。（3）收发文登记中的编号、内容、人员、日期等必须记录完整。（4）收发的文件必须及时传送到相关人员手中，必要时进行提醒督促。（5）总监理工程师定期对收发文记录进行检验。9.2.13监理工作日志制度（1）各监理工程师坚持进行监理日志的记录工作，内容包括：当天施工及验收内容，参加施工人员，所用机械，发生的问题及处理办法以及进展情况；（2）现场每天的天气情况记录和因天气而造成的损失情况；监理日志保留在综合协调科以备查阅，工程完成后整理归档。9.2.14监理月报制度（1）工程建设监理工作月报，是工程建设监理工作的一项重要内容，必须认真做好月报工作。（2）月报时