管网工程管理部绩效考核管理办法.doc

.管网工程管理部绩效考核管理办法 第一条 考核目的根据有限公司绩效考核管理办法，公司责任目标、工作职责，为合理、公开、公平、公正评价公司员工工作绩效，充分调动员工工作积极主动性，有效落实有限公司核定年度经营责任目标，形成激励与约束机制，制定本办法。第二条 考核原则（一）公开、公平、公正性原则。（二）全员考核、层级管理原则。（三）定量与定性、总结与指导相结合原则。（四）部门考核与个人考核相结合原则。第三条 考核范围本办法规定的绩效管理与绩效考核对象包括管网工程管理部所有人员；本考核办法适用于绩效工资奖金的发放。 第四条 考核周期部门考核分为季度考核和年度考核。（一）季度考核1、部门主管对于部门员工应就其KPI和CPI进行季度考核，考核内容包括各岗位KPI、和本岗位工作内容CPI两部分。2、月绩效根据季度绩效考核结果发放，每季度调整一次。（二）年终考核1、部门主管于每年1月对部门员工的上年工作进行总考核1次。2、年终考核与季度绩效分数挂钩。员工绩效考核采用二维考核的方式，即KPI考核与CPI考核相结合，个人的年终考核成绩受部门绩效和个人绩效双重影响。绩效考核的目的是部门内部的团队合作，共同努力。第五条 考核内容考核人为部门主管，被考核人为部门内部员工。部门岗位绩效分数=岗位KPI考核分数（60%）+本岗位日常工作目标考核CPI分数（40%）部门绩效分数百分比1、部门关键业绩指标（KPI）有管网计划执行率、管网固定资产管理质量合格率、报装审核执行率、勘查设计执行率、产销差、管网附属设施计划执行率、工程项目合同执行率、管网工程建设质量合格率。2、各岗位KPI、CPI考核标准见附件。3、员工受到奖惩时，相应的绩效分数也受到奖励或扣除。4、员工超额完成工作增加的薪酬同时与绩效挂钩，并与加班费一同在单位绩效中开支。5、员工事假、旷工，应扣除缺勤天数的绩效薪酬。精选范本附件考核对象（岗位）KPI考核（权重60%）分数奖扣分标准CPI考核（权重40%）分数奖扣分标准管网计划与固定资产管理 管网计划提交及时率25未及时提交，超过规定时间1天扣1分管网计划执行率60执行率80%（具备施工条件的），每降1扣1分施工任务下达及时率25未及时下达，超过规定时间1天扣1分管网固定资产管理质量合格率40合格率95%，每降1扣1分GIS系统数据更新及时率25未及时更新，超过规定时间1天扣1分管网固定资产移交及时率25未及时移交，超过规定时间1天扣1分GIS录入员 管网固定资产管理质量合格率100合格率95%，每降1扣1分GIS录入完成率70完成率95%，未达到每1扣1分GIS录入准确率30完成率90%，未达到每1扣1分用水设计报装审核及时率25未及时审核，超过规定时间1天扣1分报装审核执行率50执行率90%，每降1扣1分图纸会签及时率25未及时会签，超过规定时间1天扣1分勘查设计执行率50执行率90%，每降1扣1分勘查设计及时率25未及时完成，超过规定时间1天扣1分小区验收完成率25完成率95%，每降1扣1分管网运行维护 管理管网测压及评估及时率30未及时完成，超过规定时间1天扣1分产销差40每超将1，奖扣1分管线抢修及工程量签证及时率40未及时完成，超过规定时间1天扣1分管网附属设施计划 执行率60执行率80%（具备施工条件的），每降1扣1分管网附属设施改造跟踪及时率30及时率95%，每降1扣1分工程合同及项目管理 工程项目合同执行率合同签订及时率40未及时完成，超过规定时间1天扣1分100执行率90%，每降1扣1分合同条款履行及时率40未及时完成，超过规定时间1天扣1分施工任务下达及时率20未及时下达，超过规定时间1天扣1分管网工程施工技术管理员管网工程建设质量 合格率办理管道工程规划手续完成率30完