IE现场改善培训1课件.ppt

IE实战讲解,IE概述什么是IE时间分析最直接有效的改善方法动作分析我们最需要的方法布局分析不只减少移动的浪费VSM各种浪费的克星改善的IE,目录,1.1工业工程也称IE,即INDUSTRIALENGINEERING,标准定义：工业工程是对人员,物料,设备,能源和信息所组成的集体系统进行设计,改善和设置的一门学科。我们怎样理解IE？对于我们来说它是一个提高我们生产效率的工具，它提供给我们一种系统的思维方式。,1.2为什么需要工业工程？,为了克服外界严苛的经济环境，求取永继生存及全体员工的福利而进行IE活動，來革新生产方式，改善企业体质，使企业形成竞争力。,企业之间的竞争,艰难的人员环境,原材料价格的上涨,顾客不断要求,成本削减,严格的品质要求,需求多样化交期缩短,福利待遇要提人工成本的上升,必须进行IE改善,降低成本确保质量提高生产率，获取最佳效益,l何谓时间分析时间分析是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时，通过秒表对现有作业时间进行测量、分析、检讨的方法。它是作业测定中最基本最重要的方法与手段。,l时间分析的用途时间分析作为效率管理及改善的基础手法，用途有以下几个方面：,2.1时间分析最直接有效的改善方法,1生产线平衡率的调整改善2改革、改善作业后对新方法进行作业标准的设定；3表现评价同一作业的两种作业方法之间的评价；供货商与供货商之间的效率评价；作业者的工作表现评价；4新产品量产时的作业标准制定；5新工装投入时的作业标准制定；6作业方法与标准时间之间的校核；,生产线平衡率=各工序时间的之和/最高工序时间*工序数*100%,2.2我们最实用、常用的方法：平衡率的测试。,关于时间分析，希望大家牢记并能运用这个公式,3.动作分析我们最需要的方法,IE改善中的动作分析就是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法，是减轻劳动强度的好方法，我们冰箱的生产，可以说80%的工序都是由工人手工完成，动作分析可以减轻劳动者的劳动强度，是我们最需要的方法。,3.1动作分析概述,观察方法,工作有效推进的动作,3.2沙布利克动作分析法-有用的第一类动作,造成工作延迟的动作,3.2沙布利克动作分析法-尽量减少第二类动作,动作本身不能推进作业,3.2沙布利克动作分析法-消除第三类动作,3.3动作经济原则-和我们的工人作业时进行对比，加以引导、改善,3.3动作经济原则,3.3动作经济原则-作业配置原则,2019/12/15,15,可编辑,3.3动作经济原则-作业配置原则,39#门体0#操作工改善前动作分析,3.4动作分析改善实例,改善点,39#门体0#操作工改善后动作分析,搬运的改善带来哪些好处？缩短生产时间-由于搬运的造成的等待。减少安全事故-有多少的安全事故是在搬运中造成的？减少不良品的增加有多少磕碰划伤是在搬运中造成的？以至于校验不及格，小修忙不过来。,4.1搬运的改善-不只减少搬运的浪费,搬运改善的着眼点1整理整顿现场5S2操作的改善一般的搬运、多指物体的移动为主。可时至今日，随着工具的广泛运用，特别是传送带、输送轨道的应用。物体的移动反而成为搬运中的较为轻松的一环。而装卸、整理等反而更多的时间和劳力。因此，怎样减少抓、提、调整、捆、定位等动作时改善搬运的重要着眼点。这方面可以应用动作分析的方法加以改善3摆放的改善-尽量集中摆放,4.2搬运改善的着眼点,4.3搬运改善实例,钣链线,钣链线,改善前：作业者要绕下才能将侧帮放到案上，需调整搬运动作。改善后：作业者直接将侧帮放在案上，不需调整搬运动作。减少了移动。,包侧帮,包侧帮,包侧帮,包侧帮,装侧帮,装侧帮,改善前,改善后,对于价值流程图，我并不打算在这做过多的介绍，我只简单的说明下对于我们它的作用，简单的说它提供我们2个思考问题的出发点：1从创造价值与消耗时间着眼，识别和排除浪费2从顾客价值角度出发，找到哪些是实际创造价值的活动，哪些是浪费。从这2点出发，发现浪费，并运用各种分析方法进行改善，消除浪费。,5.1VSM价值流程图给我们带来什么,5.2VSM运用实例-下底工装浪费的发现,我们根据VSM给我们的思考问题的出发点：从顾客价值角度出发，找到哪些是实际创造价值的活动，哪些是浪费。,大家都熟悉的箱体拼装线上的打下底工装岗位，在我们的看来是一个有用的岗位，因为在下底处固定下底工装，可以在发泡熟化的时候提供一个支撑，使下底处不漏料，发泡过后，还要从在清箱处去掉。但从顾客的角度，此工序并不能为他们带来价值，所以从VSM的角度看它就是浪费。只有发现它是浪费，才能为我们以后改进加强板，消除下底工装提供了思路。,等待的浪费搬运的浪费动作的浪费加工的浪费过量生产的浪费信息浪费库存的浪费,5.3认识什么是生产的七大浪费,6改善的IE-改善主体的角色转换,下令的人,改善的人,执行的人,IE职员,管理者,工作者,抵触,推销,下令的人,援助的人,改善的人