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文档简介

项目经营体,目录：,1.项目必要性及依据,2.项目需求分析,3.项目应用规划,4.项目技术实力,6.项目团队,7.项目进度计划,8.项目投入产出预测分析,9.风险分析,5.业务流程,1.项目必要性及依据,项目背景(将项目背景分析透彻)现状分析(对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状)项目目标(项目目标符合smart原则)差距分析(现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势),2.项目需求分析,需求分析(需求合理程度（不合理不予通过）)范围界定(对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）),项目应用规划：,集团母本(对集团内现有母本的分析，决议是否引用)项目实施方案(1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本；2、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。)长远规划：战略方向(符合集团的战略发展方向（不符合不予通过）)架构(符合集团IT总体规划（硬件、软件）)开发语言(采用合理的开发语言)商业模式(符合集团要求的商业模式),项目技术实力,项目水平（对该项目的先进水平进行描述）,业务流程：,流程方案（有对未来流程的展示，并分析实现方案）,项目团队：,主人到位（项目主人到位）受益人到位（项目受益人到位，对项目的成败负责）团队建设（有协同在同一目标下的团队）职责分工（团队成员职责分工合理、明确）,项目进度计划：,项目主计划(有合理的计划安排)里程碑计划(确定项目关键任务，并有明确交付物输出),项目投入产出预测分析：,预算情况效益评价(项目投资效益评价)合理量化(有量化的产出预测、计算公式、数据支撑),风险分析,风险分析(有对项目
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