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咸亨国际培训资料,电力系统知识概述,供电系统组织结构供电系统采购链,返回,供电系统组织结构,市供电公司县局,返回,市供电公司,供电公司实行总经理负责制；下设生产总经理，经营总经理。,返回,县局,返回,生技处（生产技术部）,绝缘（高电压）专工变电运行专工二次（保护）专工变电检修专工无功（谐波）专工科技专工,开关（一次）专工仪表专工电缆配电专工线路专工工程管理专工,正处副处,返回,绝缘（高电压）专工,主要负责全局变电设备的绝缘监督，主要推荐高压试验设备及油化设备。,微水测试仪（日本CA-100）,SF6微水仪（瑞士DP-19）,返回,变电运行专工,主要分管全局变电设备的安全运行及维护。我们主要推荐红外成像及2508A标识制作系统。,E系列红外成像仪（美国福瑞尔）,2508A标识制作系统（美国贝迪）,返回,二次专工（继电保护专工）,主要负责全局二次继电保护设备的正常运行，保证电力在发生故障时能够及时的跳闸。我们主要推荐微机继电保护测试仪及套管打印设备。,套管打印机（日本佳能C-100T）,号牌打印机（日本C-450P）,单相继电保护测试仪（瑞典保迦玛）,返回,无功专工（谐波专工）,主要负责电网的电能质量及谐波治理。我们推荐电能质量检测相关仪器，包括在线监测和便携式监测，目前我们代理美国福禄克公司产品。,电能质量分析仪（美国1760）,返回,科技专工,主要负责对上级部门的科技性项目申报。具体项目一般由生产部门负责实施。我们一般可以推荐内窥仪。,电缆内窥镜（美国里奇）,返回,三变专工,主要负责220KV-500KV主变的运行维护，有些局该专工职能合并在变电检修专工中。我们可以推荐跟变压器检测及检修用油存储设备。,软体油箱（法国）,返回,开关（一次）专工,主要负责110KV-500KV开关设备检修运行，有些局该专工职能合并在变电运行专工中。主推开关检测设备和开关解体检修设备。,SF6泄露定量检测仪（英国LDD-2000）,SF6回收装置（加拿大GRU-4）,返回,仪表专工,主要负责全局仪器仪表的校验、计量管理。一般这个专工职能分散在绝缘专工和二次保护专工岗位中。一般推荐跟绝缘和二次相关仪表。通常中、小型市供电公司不设立。,返回,电缆专工（配电专工）,主要负责城区各分局10KV电缆及配电设备管理。负责35KV-500KV电缆运行管理。,路径查找,高阻判断,低阻判断,电缆标识,切断、压接、冲孔,返回,线路专工,主要负责全局110KV-500KV线路的巡视，检查，保证电网的安全运行。产品推荐：红外热像仪，驱鸟器，2508A标识及线路检修安装工具。,风速驱鸟器,树木砍伐,螺母破碎,返回,工程管理专工,主要负责生技部的大修、技改、零购项目的资金平衡。一般生产车间及分局上报的项目都要经过该专工平衡，然后转到相应专职审核。,返回,安监处,安监处职责：它主要负责全局电气设备和人身安全及安全工器具的定期检查。正处、副处线路专工变电专工配电专工劳保培训专工,返回,线路专工,线路专工主要负责对全局线路监察管理，我们可以向他推荐高空防坠落产品，其中包括头部、足部等。,自动收缩防坠制动器,安全带,返回,变电专工,主要负责变电设备的安全监察，我们可以重点向他推荐呼吸器及验电器，SF6检测、泄露仪器。,自给正压式空气呼吸器,返回,基建处,正处和副处职能介绍：主要负责全局电力设施建设及规划。和我们一般交往不多，有机会可以向该部门推荐项目性产品。,返回,营配处,职能介绍主要负责电力商品销售及城市配电设施10KV以下设计及业扩工程。正处、副处配电专工电力营销专工客户服务中心计量中心,返回,配电专工：主要负责城网资金管理，及业扩管理，一般市各分局及各供电部的设施建设资金都由该配电专工统一审批，像我们可以主推的贝迪标识产品和德国克洛克工具及电缆故障测试设备。对我们公司而言是非常重要的客户岗位。电力营销专工：主要负责电价及市场监察，和我们一般接触很少。,返回,客户服务中心,客户服务中心：主要负责计量设备的校验及电费的收取。我们主要与计量专工接触，向他推荐标识、套管打印机及通用仪表。,返回,修试工区（修验场）,返回,线路工区,返回,变电工区,返回,配电工区（没有配电工区的市局，该职能主要分布在各个分局）,返回,调度所,办公室通信科远动科调度科继保科,返回,电力物资公司,电力物资公司是供电公司的物资管理和供应部门，主要承担设备、材料及配件的计划编制、选型、选厂、招标采购和承包供应业务。我们主要接触计采科材料专工及仓储人员。,返回,电力安装公司（各供电局都有电力安装公司，主要承担变电设备安装及线路设备安装）,返回,供电系统采购链,供电系统资金来源计划过程计划实施,返回,供电系统资金来源,供电系统资金来源：零购、技改、大修我们大部分资金都产生于年度零购及平时零星采购，所以供电系统工作是比较有计划性的。,返回,计划过程,计划过程：一般供电系统11月份开始考虑第二年零购、技改、大修事项。讨论审批时间一般在每年的12月底。采购时间一般是第二年的3-4月份。考虑到计划的实施性，每年的10月份都会有一个调整计划。调整后每年的10-11月又是一个采购的高峰期。,返回,计划实施,年度计划由相关主管领导审批后一般围绕如下流程实施。班组提出需求计划车间材料专工报料折车间分管领导审批局生技归口审批分管经理审批转物资公司或招标中心组织招标采购物资公司和供应