建筑工程分包单位施工管理制度.doc

天府长城三期8#地块建筑工程分包单位施工管理制 度 工程名称： 天府长城8号地块工程 工程地点： 天长路 合同编号： 总包单位：深圳市越众（集团）股份有限公司 分包单位： 签订日期： 目 录1、分包（外协）施工队管理制度2、分包（外协）施工队管理工作流程3、分包（外协）施工队管理制度附表12分包单位施工管理制度强化现场管理，规范施工现场，为了科学有效的预防质量事故、安全事故的发生，要求完全做到文明施工，加强对外包（分包）分项承包队伍的管理，严格审查外包（分包）分项承包队伍的资质和实力，在施工现场要求各分项承包队伍相互间密切配合，做好各方面的协调工作，及时完成各单位所承担的施工任务，提高施工质量、缩短工期、安全事故发生率指标为零，故针对外包（分包）分项承包队伍制订“分包单位施工管理制度”，望各外包（分包）分项承包队伍遵守、严格执行。一、适用范围 1、由建设单位单独发包入场的施工单位（班组、个人） 2、总承包单位分包入场的施工单位 3、总承包单位招聘入场的施工作业班组、人员二、入场管理1、进场施工作业的分包单位、班组（个人），必须严格遵守、执行本制度和总承包单位其它各项现场管理制度。2、所有进场施工作业的分包单位、班组（个人）必须按“管理工作流程”及附表填报手续，并呈交相关资料。3、经建设单位单独发包进场的施工队伍，必须持相关手续到总承包单位报到、登记，并明确责任人、联系人，否则总承包单位不予接洽、入场和提供施工方便。4、凡进场施工作业的分包单位、班组（个人），必须将进场的机械设备、工具、电缆及照明设施等物品报经总包后勤部登记和办理入场手续，以后退场按进场物品单进行对照，方能取得退场放行条，否则，总包后勤部不予签发放行条，一律物品不准出场。5、各分包单位施工进场人员送交一寸照片二张，办理进入施工现场工作卡，否则，值班执勤人员有权拒绝进入施工现场。（办理工作卡每人收工本费五元）。6、分包队伍进场时，应缴纳保证金一万元，完工二天内办理退款手续，除发生违章罚款和拖欠的水电费，在保证金中抵扣外，余款全部退清。7、各分包单位进场前，应自觉的按建设方规定缴配合费给总承包方，如拖欠超过三天，总承包方有权停止供电、供水或解除合同。8、材料进场，随材料送交产品合格证，检测报告书，报请监理人员随机抽样，经检验合格才允许投入本工程施工使用。否则，监理单位有权对其施工质量验收，不予办签证手续。三、现场水、电管理1、严格执行安全用电法规，遵守总承包单位的相关管理制度。2、需要向总承包单位搭接用电、用水，必须持建设单位现场管理人员介绍，经同意后，进行验表并办理手续，按指定位置搭接。搭接前用电、用水每项各预缴押金二千元。每月三十日前自觉缴纳当月实际用电、用水金额，退场二天结清水电费后退回押金。3、根据各单位承包工程内容，由总承包单位专业负责人指定驳接口位置，按现行规范要求进行安装，确保安全。如检查发现不规范，一天内应立即进行整改，否则，总包单位有权给予拆除、停止供水、供电。四、施工作业管理1、各分包单位必须严格遵守建设方制订的施工现场管理细则，按规定每星期准时参加工程例会，如实汇报本周施工进度情况，细化实施的下周进度计划及施工协调工作要求，以书面形式呈交。2、因本工程规模大，分包队伍较多，而且工期非常紧，所以特别强调各分包单位之间加强工作沟通与配合，互相理解和支持，且必需按建设方核准的施工进度计划，完成施工内容。如不能按建设方、总承包方的施工要求计划完成工作量，阻碍总承包方或其他班组施工，导致影响工程进度，每拖延一天罚款1000元，且负责由此所引起的一切责任赔偿。3、为确保各分包队伍所施工的工程质量，责任划分明确，在各分包单位、班组（人）移交下道工序施工前，必须对上道工序进行质量验收、办理交工手续，共同把好工程质量关。4、各分包单位、班组（人）共同重视成品保护，提高职业道德，分项承包队伍对自己施工的成品应派专人进行管理，发现故意损坏成品者，报总承包单位，除按价赔偿损失外，另视其情节每项罚款10005000元。5、各分包单位生产工人进场前，必须落实贯彻三级安全教育，严格遵守安全生产操作规程，确保安全生产；在施工现场范围内发生了安全事故，概由其分项承包单位自行负责，与总承包单位无关，给总承包单位带来负面影响，根据事故的严重程度，必须赔偿总承包方的名誉损失500020000元，并承担其一切经济法律责任。6、进入现场施工的分项承包队伍，必须自觉服从建设方、监理单位、总承包方的工作安排和指挥。在交叉施工作业上积极进行配合，不准故意给其他班组或一下道工序制造麻烦和刁难，经检查发现除追究其责任外，罚款10002000元。7、各分项承包单位施工过程必须采取质量保证措施，严格按照现行施工规范要求施工，对完成的工程质量负完全责任，如因施工质量不符质量要求，给本工程竣工质量验收带来严重影响，其造成的一切经济损失和法律责任，均由该分包单位、班组（人）承担外，另罚款500010000元。五、后勤管理1、进场分包队伍的人员的日常生活、住宿由各承包队伍自行解决，未经建设单位和总承包单位同意，一律不准许在施工现场范围内住宿。2、各分包单位对进场员工，必须先作好思想品德教育，遵纪守法，杜绝在本工程范围内发生违法乱纪活动，如发现吵闹，每人每次罚款100元；发生打架，每人每次罚款500元，严重者送相关部门处理，并承担其法律责任、经济责任。3、施工现场倡导文明施工，高度重视环境卫生，严禁在施工现场范围内随地大小便，如发现在施工现场小便者，每人次罚款100元，大便者每人次罚款200元。4、进场人员必须戴工作卡、安全帽。如发现没戴工作卡、安全帽进入现场施工者，每人次罚款100元，并立即责令清退施工现场。5、各分包单位、班组（人）入场的所有工具、材料须派专人管理，丢失物品自行负责，并要求各分包单位、班组（人）指派一名专人，负责本项目的临时协调管理小组，加强现场综合管理。6、各分包单位、班组（人）共同保护环境，爱护公物、施工现场的财物，凡发现偷盗和破坏公物、财物，一经抓获视其情节轻重，罚款2005000元，情节严重者送派出所依法论处。7、各分包单位在施工过程中，如因本单位人员损坏总承包现场一切物品，包括施工完成成品、半成品，概由各分包单位进行赔偿，并无偿负责修复。8、凡分包队伍完工退场时，必须到总包后勤部办理所有机械设备、工具等物品的退场手续，取得放行条，否则一律物品不准出场。六、责任约定1、各分包单位、班组（人），对其施工范围工作面内的场地，负责进行清洁卫生处理，要求做到工完场清，下班前必须由各承包队伍现场负责人自行检查和落实，如经检查发现没有工完场清，将追究施工队伍的责任，按实际情况给予每次100500元罚款。2、分包单位、班组（人）因作业需占用、借助总承包单位的设施、设备，必须提前书面向总承包单位申请，申请经同意并按总承包单位手续办理后，方可占用、借助，否则视为偷窃，如经发现每次罚款100500元，情节严重者按偷窃罪处理。3、各分包单位必须保证进场人员的施工技术，熟悉施工方法，组织足够的生产工人，并严禁使用童工，且制作好班组进场人员名单，附身份证复印件及一寸免冠相片2张，报总承包方备案。分包单位现场负责人未经建设方或总承包方同意，不得私自离开施工现场，通讯工具应保持畅通，并随叫随到。4、在施工过程中，各分包单位不得自行停工或改变施工进度计划、时间，否则因此而导致施工现场生产停产、误工、延误工期等一切损失由乙方负责。5、各分包单位技术管理人员在施工过程中，任何事情不得无故相互推拖。6、在施工过程中，各分包单位有义务、有责任保持施工现场的交通畅通、环境文明卫生、工地安全防护措施，以保证施工安全及正常生产。7、各分包单位各种材料进场，经在总包单位指定的地方分类、正齐堆放，不得随意乱放，否则甲方有权立即通知搬迁，重新堆放，因材料无序堆放，阻延其他班组施工，则负责所引起误工费。8、本制度与其它合同、协议、相关管理措施规定一并遵守执行，如有相同条款时，取其从重、高标准执行。本制度未尽事宜，通过相关单位协商后另行补充，明确管理制度，共同努力、相互协调，力争保质按期完成施工任务。总 包 单 位： 分 包 单 位： （执行单位） 年 月 日关于各分包单位进场施工手续程序各分包施工单位进场前须按以下手续程序办理完成后方能取得总包单位的供电、供水定位驳接口和进场施工。1、 由建设方出具进场通知书，并提供分包合同复印件。2、 由总包方负责人签发进场介绍信给后勤部登记备案。3、 与后勤部签订“安全责任合同”、“施工管理制度”。4、 由后勤部开介绍书到总包方财务部缴纳各项履约保证金、安全保证金等。5、 各项保证金缴纳手续完善后，由后勤部开具介绍书给各工程项目部负责人和各部临电、水