公司采购部部长岗位竞聘报告.doc

公司采购部部长岗位竞聘报告拓展思路路展示自我迎接挑战战各位领导你们好：首先感谢公司搭建一个展展示自我的平台，我能勇勇敢走上台来，是珍惜这这次提高和锻炼自己的机机会，以平和的心态积极极参与，接受各位领导和和同事们的考评。我于于XX年初来到XX公司司，先后被送到洛阳建专专全日制的培训和到xxx华新集团现场实习后分分配到工程部，负责工程程建设期间的土建和安装装协调工作，公司正式生生产后我被聘为水泥车间间副主任。XX年余热发发电开工后又被调任到发发电工程领导小组，先后后负责土建、安装、人员员培训和机组的调试，直直至现在的生产运行。几几年来两次被评为公司的的劳模，一次被评为先进进工作者。今天我竞聘聘的岗位是。综合本人人的工作经历，以下优势势是作为本次竞聘的出发发点。一、对工作的满满腔热情和强烈的责任心心。不管做任何工作，热情是产生动力的源泉泉，责任心是挑起重担的的保障，建厂初期由于工工程部的人少活多和施工工现场的点多面广，不管管是烈日下或是风雪中我我甘愿加班加点、随叫随随到、早出晚归，从道路路施工、土方开挖、机械械调配和土建安装交叉施施工的协调，只要接到命命令就会不遗余力的全身身心投入到现场，“士为为知己者死”，领导的安安排是最大的信任，也是是我工作的动力之源。二、积累了很多基层工工作经验和很强的快速适适应的能力。多年来我我从事过很多的岗位，从从做维修到成本核算会计计到后来的工程部、水泥泥制造和余热发电。从而而丰富了自己的工作经验验。十几年的工作经历告告诉我：无论做任何事情情都要有一种挑战自我的的精神，面对新环境和新新问题要具备较强的再学学习能力，提升立足平台台、拓展视野空间。用充充沛的精力和昂扬向上的的进取意识来完成角色的的更换，一年来余热发电电的建设经历更证明我能能够接受挑战和超越自我我。下面我就谈谈对竞竞聘岗位的工作职责和年年度目标的理解和认识：作为采购部是公司很很重要的生产辅助部门，特别是现代化的大型企企业对物资的采购有更高高的要求，不能再是计划划经济时代的“菜买”角角色，必须更新理念让采采购服务于生产，为生产产保驾护航，下面浅谈以以下个人的工作思路。第一、采购部首先要保保证采购程序的合法化。严格招投标的管理制度度，首先要熟悉合同的管管理和招投标工作，规范范操作的程序，通过实施施招投标的制度，能够最最大限度的降低采购成本本，控制材料的质量，其其次靠完善的合同管理和和全过程监控以及合同执执行的回馈情况来保证量量足质优的原燃材料的供供应。第二、把握全局局，满足生产。作为采购购部门的负责人首先要弄弄清所购物资的性质和生生产需求以及工艺参数，了解生产并配合生产是是采购工作的基础定位。第三、在了解市场中中去开发市场。在日常的的工作中不能仅靠招投标标的合同来约束供货商，应该从材料的货源、运运输、进场的全过程进行行全面了解，这样既可以以及时发现问题，对一些些非主观因素的影响（如如天气、农忙、过节等）产生预见或提示，又能能够对进一步的开发货源源和调整价格取得第一手手数据，从而保证材料供供应不出现危机和中断。第四、围绕任务与其其它部门及时沟通，提高高服务意识和服务质量。采购部的工作中要及时时有效的与生产、技术、物流、和财务等部门的的沟通，对各种原材料的的进场、库存、结帐全程程了解来把握好供货商的的动态，根据公司下达的的采购计划结合实际生产产情况，针对不同材料的的需求量定出不同的预警警时间段，不允许出现危危机生产时再四处告急。第五、严把质量，降降低成本。作为采购部购购进的物资不能满足生产产的需要，以假乱真、以以次充好，不仅是失职而而是犯罪。采购部除做好好全过程的监控外也要配配合质检部门及时回馈质质量信息并严肃处理供货货商，还要私下对一些掺掺假兑假作进一步的市场场摸底，了解真正的缘由由。另外根据生产需求和和市场上变化，在采购的的成本上也要跟踪市场，灵活多变，向公司提出出合理化的建议并适时地地调整。花同样的钱及时时购进更好更多的材料是是采购工作的努力方向。XX年公司生产经营营任务繁重，怎么围绕公公司的大目标履行好自己己的职责和完成年度目标标任重而道远，作为一个个有志干好采购工作的我我，今天也能清醒地认识识到自己的不足，但凭着着我持之以恒、永不言败败的精神，尽快在短时间间内去适应新的环境，在在以后的工作中我向各位位领导做到以下承诺：一、兢兢业业，甘于奉奉献。始终秉承着“唯真真务实”的处事原则全身身心投入到新的工作岗位位上。二、着眼大局，服务生产。决不许采购购去影响生产。三、廉廉洁自律，不贪不占。在在敏感的岗位上用制度和和法律约束好自己。做事事和做人都要明明白白、干干净净。（依据目标标责任书，本人或部门发发生一起重大违规违纪案案件要引咎辞职。）四、深入调研，锐意进进取。抓好材料的质和量量的基础上去挖掘成本的的潜