采购配送中心采购考核方案(年).doc

.采购配送中心采购绩效考核方案【试行】 考核目的: 为建立合理的竞争激励机制，调动采购人员的工作积极性，充分发挥员工的岗位价值与绩效价值。依据采购工作特性，特制定采购绩效考核方案如下：1、 考核时段按自然月度考核【即每月1日至月底】，每月8日前按项下达。二、适用人员采购配送中心所属食品、非食品采购人员及采购经理、信息管理员、生鲜采购三、考核项目占比及考核档次食品用品采购考核项目占比销售收入毛利收入采购金额库存周转率税票额度35%25%10%25%5%一档达成率100%-110%(不含110%)二档达成率110%以上(含110%)生鲜采购考核项目占比销售收入毛利收入采购金额退货金额40%40%20%单独考核一档达成率100%-110%(不含110%)二档达成率110%以上(含110%)四、考核细则1、 考核档次及绩效奖惩A、 未完成一档任务，按（实际完成比例与100%之差）*工资总额作为被考评人未达成绩效处罚额度，下不保底；B、 完成一档任务，按工资总额*10%*达成率作为被考评人绩效奖金；C、 完成二档任务，按工资总额*20%*达成率作为被考评人绩效奖金；D、 完成一档及以上任务后，被考评人销售收入、毛利收入单项任务完成率100%以上，单项任务完成率每增加10个百分点，额外奖励被考评人200元/人，按10个百分点为增长基数累加额外奖励，上不封顶；E、 连续三个月综合考核项目达成率在90%以下的被考评人，公司将采取降职、调换部门等方式进行处理。2、 任务下达方式A、 按系统分类分组考核：1） 食品组主管与采购员对应考核项目统一考核、分别核算；2） 非食品组主管与采购员对应考核项目统一考核、分别核算；3） 信息管理员、采购经理综合食品、非食品两个柜组完成情况对应考核项目考核；4） 生鲜组主管与采购员对应考核项目统一考核、分别核算。B、 销售任务下达：按照总部下达的超市分公司（含秀山、沿河）月度整体考核任务下浮10%作为考核指标分别细化到考核柜组（食品、非食品考核分别包含本、外地经代联租销售数据，生鲜采购仅考核本、外地水果销售数据），采购配送中心上报并下达考核任务，考核数据提取以考核期内系统销售数据为准。C、 毛利任务下达：结合总部下达的超市分公司（含秀山、沿河）月度考核任务与环比同比经代销食品、非食品毛利完成情况，采购配送中心上报并下达考核任务（食品、非食品考核分别包含本、外地经代销毛利数据，生鲜采购仅考核本、外地水果毛利数据），毛利考核数据提取以考核期内系统毛利数据为准。D、 采购金额任务下达：结合总部下达的超市分公司（含秀山、沿河）月度考核任务与前期毛利贡献情况反推采购金额任务，采购配送中心上报并下达考核任务（食品、非食品考核分别包含本、外地经代销采购金额数据，生鲜采购仅考核本、外地水果采购金额数据），考核数据提取以考核期内系统审核入库（减除退货）数据为准。E、 库存周转率任务下达（不考核生鲜采购）：为优化库存，采购配送中心将逐步落实指标考核，每月下达本、外地经代销食品、非食品库存周转率指标库存周转率=销售成本/【（期初库存+期末库存）/2】。F、 税票额度任务下达（不考核生鲜采购）：采购配送中心每月下达食品、非食品税票额度指标，根据完成额度考核。G、 退货金额考核下达（仅考核生鲜采购）：每月下达退货金额指标，在退货金额指标以内奖励被考评人100元/人，超出退货金额指标扣被考评人100元/人（超出指标1000元以上及单次退货金额500元以上追究采购人员责任并另按100元/人次落实处罚）。3、 绩效核算方式：各考核项目先按下达任务分别统计达成率，再用各考核项目达成率乘以考核项目占比，将各考核项目占比汇总得出被考评人工作达成率，对应被考评人工作达成率落实考核。当月出勤未满20天或在发放工资前辞职的员工不参