施工现场临时设施管理制度.doc

磨子山南路道路工程 文明施工与现场施工施工现场临时设施管理制度为使施工现场的临建设施、办公设施有效的服务于施工生产及为职工提供良好的生活，办公环境，并在公司各项目上合理调配、使用，达到办公设施的有序流动，提高使用率及防止重复购置，减少损失和和浪费，制定此制度。一、采购制度工程项目施工准备阶段，项目经理部，副经理组织专业技术人员、材料员、安全员依据施工组织设计临建设施总平面图和现场具体情况，提出临建设施需求计划，经项目经理签字确认。1、严格执行采购议价的程序采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资质、信誉、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。2、供应商的选择（1）、供应商必须证照齐全，具有相关资质。（2）、对于经常使用的商品或服务，应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录，会同客服、销售、对供应商定期进行评估和审计。（3）、在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。（4）、为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。3、采购会审、合同会签制度临时设施物品的采购，必须有相关部门参与，汇总各部门的意见，然后由总经理进行审批。4、违约处理 （1）、货物出现质量问题后，将质量情况用文字的形式通知供应商，要求供应商换货或退货。（2）、与供应商协商不成的，或造成损失的，公司负责追索。追索不成，申请人民法院进行诉讼，由法院裁决。二、搭设制度1、项目部根据施工总平面图及业主的其他要求搭建临时房屋，临建设施搭建要符合标准化要求。2、将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全、消防要求。3、临建宿舍、办公用房、食堂、厕所应按施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）搭设，并设置符合安全、卫生规定的其它设施，如淋浴室、娱乐室、医务室、宣传栏等，以保证职工物质、文化生活的基本要求。4、临建设施既要考虑施工的需要，又要靠近交通线路的运输方便，方便职工生活，但首先要考虑安全，不得设在油库、煤气管道等化学，易燃易爆品周围，注意防洪水、滑坡等自然灾害。三、验收制度1、临建设施搭设完毕后，项目经理部副经理组织物质人员、技术人员、质量人员、安全人员、安监人员对临建设施进行联合验收（可分项验收）,合格后，联合验收表交复印件留公司存档。（1）、装配式活动方房屋（临建宿舍、临建办公室的结构稳定性、安全要求是否符合产品标准。）（2）、临建宿舍的楼梯、二楼围栏、内部床位设置是否符合要求。（3）、施工用电是否符合安全要求。（4）、临建仓库、钢筋棚、木工棚、临建围墙、临建大门、临建施工标志牌、临时供水设施是否符合施工现场标准化要求、识别系统要求。四、使用制度1、项目部对本项目占用的临建进行档案登记，如果为该项目购买的需标明购买日期，如由其它项目调入的，也标明来源及日期。2、项目部对现场每个临建设施要设专人负责维护、保养并加强对使用人员的科学使用及自觉爱护，保证设施安全、有效合理使用。3、公司每季度对项目临建设施进行检查，重点检查使用维护、保养情况，安全隐患情况发现问题及时纠正，保证设施安全使用。4、发现现场设施出现故障，应及时找专业人员进行修理，确保各项设施满足正常施工、生活、办公需要。5、临建房屋使用维护。实行谁使用，谁维护原则。临建办公室、临建宿舍管理维护包括：（1）、防盗措施（门、窗的完好性、防盗性能）；（2）、防风措施（防风缆绳的完好性，特别是二层活动式房屋的防风缆绳）；（3）、防雨措施（屋面防雨层的完好性）；（4）、用电线路的完好性，确保用电安全；（5）、环境卫生（临建办公室、临建宿舍每天安排值日打扫卫生，确保环境卫生符合标准要求；（6）、其它。6、临建食堂使用维护。食堂必须符合安全使用要求（消防要求、食堂卫生要求、环保要求）。7、临建厕所维护。临建厕所应设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒，无蚊蝇生还。8、项目部安全管理人员每月检查临建围墙、临建大门、临建施工标识牌等设施完好性。9、项目部安全管理人员每月检查临时供水、供电正常使用。10、临时道路管理等。五、检查制度工程管理部每季度对项目部现场临建设施、办公设施进行检查。检查类容包括：临建设施、办公设施台帐与实物是否相符、日常维护管理情况、设施需求计划采购是否正常等。并纳入企业阶段性评分考核，检查表格如下：六、拆除制度1、项目竣工后，项目经理部负责对现场临建、办公设施统一拆除处置。认真统计、核对各种设施情况，对可重复利用的临建设施，必须保护性拆除。连同临建设施台帐、办公设施台帐一同上交工程管理部，工程管理部经验证、核对后在交接单上签字，交接单双方个持一份，各项设施入库待调配。2、任何人不得私自处理临建、办公设施。3、项目经理部每年对现场办公用集装箱进行一次防腐处理。为其它项目做好准备。集装箱周转不得少于5年。4装配式活动房屋尽量由原供货商保护性拆卸。拆