tpm生产维护_tpm-am推进实践分享

TPM-AM推进实践分享,热电公司二一六年一月,目录,1,工作准备,3,人才育成,2,工作启动与推进,4,横向展开,5,推进心得,1、工作准备,3,要想做好一件事，首要条件需要相关知识和技能。在此项工作开始前，知识与推进流程培训已成为必须。我们培训形式是：由点到线再到面，先个训，再转训。,知识技能培训,1、工作准备,4,2015年10月13日，咨询公司王建伟老师到达热电，首先了解了公司设备运行状况，最终选定#1炉C磨、仪用空压机房等5个推进难度大、问题多的区域作为首批试点,到集控室了解生产工艺及流程控制,深入水处理车间,在磨煤机稀油站,现场调查,1、工作准备,2015年10月14日，热电公司TPM-AM项目在招待所二楼会议室立项，由热电公司班子领导、咨询公司老师、公司改善办成员及各试点区域相关负责人参与，确定了公司2015-2016年度TPM-AM推进试点区域及任务目标等。,项目立项,6,1、工作准备,清扫人员确定,按照三个三分之一原则确定人员,初期清扫前工作,7,1、工作准备,清扫人员确定,按照三个三分之一原则确定人员,必要表单准备,OPL、三源问题汇总表等,初期清扫前工作,OPL、三源问题汇总表等,8,1、工作准备,清扫人员确定,按照三个三分之一原则确定人员,清扫部位与分工,制作清扫分工图,必要表单准备,初期清扫前工作,OPL、三源问题汇总表等,9,1、工作准备,清扫人员确定,按照三个三分之一原则确定人员,清扫部位与分工,制作清扫分工图,必要表单准备,教育培训,包括设备机能、安全等,所需工、器具,如手套、扫帚、刷子、抹布等,初期清扫前工作,2、工作启动与推进,经前期准备，#1炉#C磨煤机作为公司的第一个TPMAM试点区域于10月28日率先启动，图为对该区域参与成员进行分组，确定初期清扫工作以小组活动形式展开。,王建伟老师现场指导,工作启动,TPM推进小组,李晓峰王志栋韩财旺孟朝锋,辅导老师,王建伟,实施小组,张要东王晓峰毛亚峰陈雪峰于帅军高振兴徐朝龙杨文志,知识管理,王少川杨文志,攀峰队,腾飞队,超越队,李占彬钱彩锋董朝辉高纪立王江范李学平曹有治杨振伟,梁建伟王润克闫林华王学斌董岭刘彦山靳磊马青伟,2、工作启动与推进,组织构建,12,小组构建,2、工作启动与推进,二源发现数,二源问题解决率,OPL课程数量,专用工具开发,70%,30个,10个,10个,计划目标,项目内容,目标设定,2、工作启动与推进,制订行动计划,2、工作启动与推进,定点摄影,2、工作启动与推进,TPM初期清扫过程中的定点摄影和5S相似，清扫或改善前后进行摄影，要点是同一位置、同一方向、同一角度，以便进行对比。,2、工作启动与推进,16,OPL（OnePointLesson）即10分钟单点课程，其主要内容是对现场有疑惑问题的讲授，包括知识、问题解决、操作维护技巧、安全等，一般是在每天工作前在现场进行培训。#1炉C磨TPM活动目前共开发OPL92件，其中包括专用工具OPL54件,OPL开发,2、工作启动与推进,17,基础知识OPL,2、工作启动与推进,18,改善案例OPL,2、工作启动与推进,19,OPL现场培训,2、工作启动与推进,20,专用工具开发,“工欲善其事，必先利其器。”我们的常规工具如抹布、扫把等，只能对一些空间比较大的地方进行清扫，而我们的设备本体及周边往往存在许多空间狭小的角落，或者因平时进行设备清扫时清扫不到而长期留下的污渍清扫是常规工具不能完成的，这就需要根据设备及现场状况制作一些专用的清扫工具。目前#C磨煤机TPM活动共开发专用工具54件并在公司餐厅进行一次典型专用工具展示。,2、工作启动与推进,21,专用工具开发,超越队专用工具,攀峰队专用工具,2、工作启动与推进,22,专用工具展,2、工作启动与推进,23,二源问题查找及改善,2、工作启动与推进,24,二源问题查找及改善,TPM初期清扫和5S清扫的区别就在于目的不同。5S的清扫是基于环境，而TPM初期清扫是基于设备，在清扫的同时发现并解决二源问题，#C磨初期清扫活动发现二源问题277项，解决253项，完成率达91.3%，远高于当初设定的70%目标。,2、工作启动与推进,25,改善案例,清扫困难源改善,2、工作启动与推进,26,改善案例,发生源改善,2、工作启动与推进,27,改善案例,微缺陷改善,2、项目启动与推进,28,小组积分管理,为保障小组活动顺利开展，在小组活动开展过程中制定了TPM初期清扫管理办法，包括活动要求、活动评价及活动激励等，就小组活动从以下几个方面对各小组活动进行积分管理，小组积分作为小组活动评价的一项主要内容：,2、工作启动与推进,29,二源问题清单,2、工作启动与推进,30,OPL清单,2、工作启动与推进,31,专用工具清单,2、工作启动与推进,32,小组加分项,2、工作启动与推进,33,小组成员积分,2、工作启动与推进,34,小组积分,2、工作启动与推进,35,领导支持,王奎老师现场指导,公司李总、韩总现场指导,3、人才育成,36,人才育成,TPM工作的开展，一方面提高了公司的设备运行水平，更重要的是培养该方面的推进团队和人才，通过#1炉C磨的初期清扫活动，我公司共培养TPM“推进师”8人，TPM推进专员16人，目前仍有10余人处于培训成熟期，为下一步该项工作的开展提供了人才支撑。,4、横向展开,37,横向展开,通过#1炉C磨煤机初期清扫活动开展，培养了一批推进和实施人才，仪用空压机房于2016年1月11日启动初期清扫，1月18日展开现场清扫活动。目前仪用空压机房初期清扫活动开发OPL26个，专用工具15件，发现二源问题72个，已经解决50个，目前完成率为69.4%。燃料处#2推煤机初期清扫活动准备阶段已经完成，等春节前公司进煤结束开展。,5、推进心得,38,推进心得,自开展此项活动以来，各参与人员的TPM知识及能力明显增长，班组设备维护能力大为提高，公司的TPM工作有了初步成效，特别是人员从开展工作初期的茫然无措状转变为有条不紊，从信心不足转变为勇于挑战，这是此项工作开展的最大收获，我们坚信，此项工作的开展一定能大幅提高公司设备运行健康水平，进而为公司生产的稳定运行提