如何天然气作好场站管理.doc

如何作好天然气场站管理 输气场站管理经验可以做为天然气行业场站现场管理的经验参考！ 操作工的“六个严格”：严格进行交接班，严格进行巡回检查，严格控制工艺指标，严格执行操作纪律，严格遵守劳动纪律，严格执行有关安全规定。技术练兵的“四懂”、“三会”、“五知道”“四过硬”： （1）、四懂：懂结构，懂原理，懂性能，懂用途。 （2）、三会：会使用，会维护保养，会排除故障。 （3） 知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案（4）、四过硬：操作技术过硬，对复杂情况判断准，处理快；设备管理过硬，做到“四懂三会五知道”，设备完好；产品质量过硬，符合指标、规格要求；基础工作过硬，工艺资料及数据齐、全、准。 原理记录的“五化”： 记录规格化，字体仿宋化，检查经常化，展览制度化，管理标准化。输气站场交接班的“七交”、“五不接”：（1）七交：交运行方式，交设备状况，交报表、资料，交输气工作联系情况，交工具、用具及消防情况，交工具、用具及消防器材，交岗位卫生，交存在的问题和上级指示。（2）、五不接：生产情况不清不接，报表、资料不清不接，岗位卫生不好不接，工具、用具、消防设施不全不接，该处理的问题未处理不接。输气干线运行的“八项技术指标”： 压力和流量，输气管线的储气量，管内气体温度，输气管线的堵塞，输气管线的严密性，输差（一条管线每日输入气量与输出气量之差） 输气管线技术管理的“五清楚”、“七无”：（1）、五清楚：管线走向清楚，管线埋深清楚，管线规格清楚，管线府蚀情况清楚，管线周围情况（地形、地物、地貌）清楚。 （2）七无：跨越管线无锈蚀，测试桩检查头、里程桩无缺损，管线内无积水，管线阴极保护无空白，管线绝缘层无损坏，管线两侧5米内无深根植物，堡坎护坡无垮塌。输气岗位操作的“五快”、“四准”、“四稳”“三过硬”： （1）五快：发现事故报警快，全站紧急集合上岗快，处理事故切断控制阀门放空管内的余气快，调压阀失灵输气操作快，排除设备故障快。 （2）四准：流量、压力、气流声突然变化分析判断原因准，警报发出信号时情况判断准，压力、温度、流量资料录取计算准，生产设备发生故障判断准。 （3）、四稳：开气、转气、放空、排污操作急，配气压力平稳，清和作业收发球操作平稳，流量计、调压阀等仪器仪表的停、启操作平稳。 （4）、处理异常情况预案可行过得硬，设备、仪一维修、保养、调校过得硬，安全平稳操作基本功过得硬。设备管量的“四个环节”、“四项主要指标”： （1）四个环节：正确使用，精心维护、科学检修、管好备件。 （2）四项主要指标：设备完好率，静密封泄漏率，设备利用率，装置开工率。完好设备的“四条标准”： （1）零、部件完整齐全质量符合要求：主、辅机的零部件完整齐全、质量符合要求；仪表、仪器、信号联锁和各种安全装置、自动调节装置安全、完整、灵敏、准确；基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺全连接紧固、完整，符合技术要求；防腐、保温、防冻设施完整有效，符合要求；（2）设备运转正常，性能良好，达到铭牌出力或查定能力：设备润滑良好，润滑系统畅道，油质符合要求，实行“五定”（定人、定质、定进、定点、定量）和“三级过滤”（油桶、油壶、注油点）；无振动、松动、杂音等不正常现象；各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要求；生产能力达到铭牌出力或查定能力。（3）技术资料齐全、准确：设备档案、检修及验收记录齐全；设备运转时间和国经计运转时间有统计、记录；设备易损配件有图纸；设备操作规程、检修规程、维护保养规程齐全。（4）设备及环境整齐、清洁，无跑、冒、滴、漏。设备运行的“四不准超”： （1）不准超温（2）不准超压（3）不准超速（4）不准超负荷设备维护的“三 勤一定”、“十字作业法”： （1）三 一定：勤检查、勤擦拭、勤保养，定时准确记录。（2）十字作业法：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。完好设备的“五不漏”： （1）不漏油（2）不漏油（3）不漏水（4）不漏气（5）不漏风 应用于设备管理的“四大技术”： （1）设备的机能设计（2）设备的运转技术（3）设备的诊断技术（4）设备维修、对策的技术架空跨越管线的“三禁止”、“四检查”、“五防”： （1）三禁止：禁止在跨越管线附近放炮、炸，不准在管线上栓船、栓牲畜等；禁止用跨越管桥当人、畜行走能道；禁止在跨越管线两岸附近扩宽河渠水道； （2）四检查：检查跨越管线的稳定情况，在大风雪时，在清管量，有大量积液通过时或输气压力、流量提高时，应检查跨越管线的振动情况；检查吊挂管线的主索、拉索、吊索是否能断裂；检查铁塔基础、管墩是否受到洪水冲刷而损坏或受到地形而塌陷。 （3）五防：防腐蚀、防松动、防振动、防雷击、防冲刷。 输气站场的“一准、二灵、三清、四无、五不漏”： （1）一准：计量准置、调压装置、仪表准确无误。 （2）二灵：各类阀门灵活；快速盲板开关灵活。 （3）三清：资料记录清楚；设备、仪表、工具清洁；工作环境清洁。 （4）四无：无腐蚀；无油污；无明火；无杂草。 （5）五不漏：不漏水、不漏电、不漏油、不漏气、不漏汽。*输气管线及设备的防腐“五法”： （1）防腐蚀涂层（2）防腐绝缘层（3）阴极保护法（4）缓蚀剂防腐（5）内涂层防腐。文明场站的“三化”：（1）生产现场布置标志化（2）现场环境管理制度化（3）清洁文明卫生经常化。场容场貌整顿的“四条标准”： （1）一平：地面平整；（2）二净：门窗玻璃净；墙壁地面净； （3）三见：沟见底，轴见光，设备见本色；（4）四无：无垃圾，无杂草，无废料，无闲散设备、资料。 5S管理： 整理、整顿、清扫、清洁、素养清扫的“四个要点”： （1）规定每日5分钟为清扫时间，使清扫为工作的一部分 （2）明确区分实施清扫的责任 （3）把清扫方法标准化 （4）具备清扫工具。 清洁的“四个要点”： （1）厉行作业服的洗洁和洗手 （2）厉行养成常修头发、指甲的习惯 （3）经常消毒、杀菌 （4）除去地上的水和油污。思想政治工作的“十知道”： （1）知道职工的工作能力 （2）知道职工的道德品质 （3）知道职工的主要经历 （4）知道职工的性格脾气 （5）知道职工的特长爱好 （6）知道职工的社会表现 （7）知道职工的家庭成员 （8）知道职工的住房情况 （9）知道职工的经济状况 （10）知道职工的夫妻感情思想政治工作的“四十八个字”： 掌握规律，对症下药；正面教育，注重治本；表扬为主，因势利导； 晓之以理，温暖感化；因人施教，不怕反复；言传身教，曲型示范；管理人员值班的“三不”、“四做到”： （1）、三不：不空岗，不脱岗，不从事与值班工作无关的事。 （2）、四做到：值班任务明确，按时到生产一线巡回检查，参加一线班组班前班后会，值班检查有记录。管理人员上岗检查“十件事”：查制度执行情况，查安全生产情况，查操作、记录情况，查劳动纪律情况，查文明卫生情况，查节能、节约物料情况，查治安防范措施，了解职工的思想情绪，了解职工的意见要求，了解职工中的好人好事。 调度工作的“五字”、“三快”、“三准”、“二灵”： （1）五字