电信业务经理绩效评定表行业维度_第1页
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文档简介

电信业务经理绩效评定表行业维度考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分行业竞争能力25%市场分析能力对市场趋势、竞争对手和客户需求的准确分析，能够为业务决策提供有力支持。5行业竞争能力25%市场策略制定制定有效的市场策略，包括产品定位、定价策略和营销推广计划。5行业竞争能力25%客户关系维护与客户保持良好沟通，及时解决客户问题，维护长期稳定的客户关系。5行业竞争能力25%业务拓展能力积极拓展新客户，提高市场份额，实现业务增长。5行业竞争能力25%竞争对手分析持续关注竞争对手动态，及时调整竞争策略。5业务拓展能力25%销售业绩达成完成销售任务，实现业绩增长。5业务拓展能力25%新业务开发积极开发新业务，拓展收入来源。5业务拓展能力25%客户满意度保持客户满意度，提高客户忠诚度。5业务拓展能力25%市场活动组织有效组织市场活动，提升品牌知名度。5业务拓展能力25%团队协作与团队成员有效协作，共同完成业务目标。5团队协作能力20%团队沟通与团队成员保持良好沟通，确保信息传递准确无误。4团队协作能力20%团队协作能够有效协调团队成员，共同完成工作。4团队协作能力20%团队建设积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力。4团队协作能力20%任务分配合理分配工作任务，确保每个成员都能发挥其优势。4团队协作能力20%团队激励能够有效激励团队成员，提高团队整体工作效率。4自我提升能力30%专业知识更新持续学习新知识，保持专业知识的前沿性。6自我提升能力30%技能提升不断提升个人技能，适应岗位需求。6自我提升能力30%领导力发展提升领导力，有效管理团队。6自我提升能力30%创新能力具备创新思维，能够提出新的业务方案。6自我提升能力30%绩效改进能够发现并改进工作流程，提高工作效率。6本考核表旨在全面评估电信业务经理在行业维度上的工作表现，以下四个维度分别代表了电信业务经理在行业竞争、业务拓展、团队协作和自我提升方面的关键能力。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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