闲置资产处置方案3篇.doc

闲置资产处置方案3篇 闲臵固定资产的处理方案 一：各分公司项目部闲臵资产的概况 二：闲臵资产的处理方案 为了保证闲臵固定资产合理有效的使用，增加公司的经营收入，结合各分公司项目部的实际运作情况，特针对各分公司及项目部的闲臵固定资产制定了以下的处理方案 （一）深圳分公司 君悦龙庭会所 资产现状：现作为深圳房产办公使用，有望于3月底移交给物业公司君悦龙庭项目处所管理 经营分析：君悦龙庭项目是龙岗区的其中一个大型社区，小区规划住户1221户，位臵处于龙岗中心区，而目前小区的入住率比较低，人流量不大，而小区对外来人口也不能开放，如采取自营的方式也只能采取全封闭的模式，只能作为君悦龙庭业主的活动中心，将存在经营上的风险，不能带来一定的收益。 经营建议：建议整体对外租给专业经营单位经营。转嫁经营风险的同时，我司又可收取租赁费用，节省会所人力及其它成本费用。天悦龙庭会所 资产状况：现由天悦龙庭物业服务中心负责经营及管理； 布局：一层设有游泳池2个（成人、小孩池）、男女淋浴室2间，会所办公室1间、仓库1间，另设业主委员会办公室1间；二层设有棋牌室4间、乒乓球室1间、练操房1间、健身房1间，另设深圳物业分公司办公室1间； 经营项目：1：游泳池、棋牌、健身、麻将、乒乓球项目现由天悦龙庭物业服务中心负责经营及管理； 2：练操房临时已出租给专业跆拳道、武术培训机构。 经营分析：会所于xx年5月正式由深圳房产公司接手经营以来，因会所建设在园区内，业主以安全隐患为理由，多次强烈要求我司会所经营不得对小区外来客户开放，一直以来外来客户不方便进入会所消费，导致会所常年经营困难，xx年营业收入为72764元；xx年营业总收入为128403元；xx年我司接手经营，全年经营收入为209102元，全年的成本支出为179820元，全年利润为29282元。经营建议：经调查走访周边类似会所，都采取对外招租或分租的方式为主，引进文化艺术教育专业培训机构。经了解天悦龙 庭小区业主、住户的需求，赞同加强社区文化艺术的交流建设，根据xx年天悦龙庭会所预算指标，4月份会所管理人员从3人减少到1人，将原会所经营健身、游泳、棋牌、麻将、乒乓球项目进行调整，建议游泳池项目承包给专业经营单位经营。二楼的项目场地均可采用对外分租方式，引进文化艺术教育专业培训机构，主要进行文化艺术方面的培训和辅导。如（音乐、 舞蹈、跆拳道、武术、教育补习类专业培训），转嫁经营风险 和安全风险同时，我司又可收取场地租金，节省会所人力及其它成本费用。 （二）佛山分公司 闲臵资产：天湖郦都二期会所 布局：进门大堂约30平方，分布共8个房间，2个洗手间，1个吧台。 资产分析： 劣势：由于该会所设臵在小区里面，如招商、招租使用后，只能直接面对小区内二期业主，局限了该位臵的使用功能，即使签署了合同，当利益出现不平衡时，商家仍会想方设法引入外来资源，这样容易引起业主的诸多不满； 优势：天湖郦都项目是佛山地区一个大型高尚住宅区，区内业主消费水平高，可针对业主作社区内直接经营服务，同时也方便小区封闭式管理。 会所招商历史： 天湖2期会所之前规划用作业主麻将室，xx年5月-xx年5月临时改为办公室，xx年6月-xx年12月租给二期业主教授钢琴课室之用，7个月租金共3612元，一直以来业主对此用途投诉意见非常之大，要求物业公司自主经营健身娱乐室，仅供业主使用，不得有外来人员进入，保持高档社区的独立性及享受性。至xx年12月合作期满后，考虑到较多业主投诉及该位臵面积较小，且物业公司自行经营存在一定的困难，决定不再继续合作。于xx年10月1日 报废资产处置方案 宣城市分公司于2000年GSM四期工程建设中投入使用的是一台上海阿尔西U40ETS8空调，位于昭亭中路12号联通大楼交换机房（原昭亭北路12号）。在网运行时间达14年，远超出使用年限，空调本身已经严重老化，制冷效果变差，加湿桶严重漏水。现已通过技改项目，更换为美的空调。 本次报废空调1台，原值总额178356.03元，净值9472.65元，按照正常报废流程，正在履行报废申请手续，待省分审复后，对本次报废资产处置方案拟定如下： 经领导签发后上报省分公司，有省公司屋子管理与采购部通知本次废旧物资中标的回收商进行上门回收。 1240400 工银赣办发xx235号 关于进一步加强闲置固定资产 处置工作的意见 各二级分行、省行营业部： 为进一步改善资产结构，优化资源配置，减少无效资产占用，提高固定资产使用效率，现就进一步加强闲置固定资产处置工作提出如下意见，请遵照执行。 一、加强组织领导。各级行要统一思想，提高认识，加强领导，要将处置闲置固定资产作为今年的一项重要工作来抓。各二级分行要成立由行长任组长，分管财会工作的行长任副组长，财务会计、风险管理（风险资产处置中心）、办公室（后勤）、信息科技、运行管理、保卫、监察、内控合规、法律事务等部门主要负责人为成员的闲置固定资产处置领导小组，办事处设在财务会计部门，具体负责闲置固定资产处置组织管理工作。各相关部1 门要分工协作，密切配合，共同做好此项工作。 二、规范处置行为。闲置固定资产处置方式包括系统内调拨、出租、出售、置换和报废等方式。处置闲置固定资产应遵循依法合规、集体决策、规范操作、控制风险和诚实信用的原则。处置固定资产时原则上以溢价为前提，切实维护我行权益，实现闲置固定资产回收价值最大化。房屋、土地全部由省行统一组织处置。车辆、电子设备及其他机具等闲置固定资产，由各二级分行组织处置，不得向所辖支行转授权，预计损失超出权限的要报省行审批。对处置闲置固定资产中发生的违规行为，以及不负责任，营私舞弊，造成国有资产流失的，要追究相关部门责任人责任。 三、严格处置程序 （一）二级行申报流程 清理核实提出处置申请和处置意向制定处置方案（或处置预案）报本级财审会审议向上级行申报处置方案 1、办公室（后勤）、信息科技、运行管理、保卫、财务会计等主管部门要会同实物使用部门对现有闲置固定资产存量进行清理核实，建立闲置固定资产信息台帐，根据闲置固定资产实物现状提出处置申请和处置意向（详见附表一），报同级风险管理部门。 2、风险管理部门根据主管部门提出的闲置房屋、土地处置申请和处置意向，逐项进行市场考察和分析，开展尽职调查研究，2 制定切实可行的处置方案（车辆、电子设备及其他机具等闲置固定资产制定处置预案），提交财审会审议。根据财审会审议意见，向省行提出房屋、土地及其他超权限闲置固定资产处置申请，并上报处置方案。组织对二级分行权限内的车辆、电子设备及其他机具等闲置固定资产进行处置。 3、财务会计部门核实闲置固定资产的账面价值、费用占用等帐务情况及产权状况。对风险部门提交的处置方案进行初审，提出审核意见，提交财务审查委员会。 （二）省行审批流程 审核二级行提出的处置申请和处置方案（或处置预案）组织闲置固定资产评估制定处置预案报本级财审会审议超出权限的报上级行审批。 1、财务会计部会同风险管理部对各行提出的闲置房屋、土地处置方式、处置计划等处置方案进行调研，提出每宗房屋、土地的处置方案，提交省行闲置固定资产处置领导小组审议。 2、根据闲置固定资产处置领导小组意见，风险管理部组织对年内处置的闲置房屋、土地进行资产评估，并制定处置预案。 3、财务会计部将全行现有闲置房屋、土地存量处置方案以及年内处置资产的处置预案报财审会审议。损失超出省行权限的上报总行。 4、财务会计部会同风险管理部对各行提出超出权限的车辆、电子设备及其他机具等闲置固定资产处置预案进行审核，提出审3 核意见，提交省行财审会审议。并根据财审会意见，批复各行实施。 (三)处置实施 批复各行处置方案省行组织处置实施帐务处理产权过户 1、根据省行财审会审议结果，风险部批复各行处置方案。各行做好闲置房屋、土地的实物管理工作，资料的收集工作，积极配合省行做好处置工作。 2、省行风险管理部组织闲置固定资产的处置实施工作，具体要求按风险管理部门（风险资产处置中心）有关规定执行。 3、监察部门负责对处置过程公正性、公平性、合理性的监督，内控合规部门负责对处置结果的审查，法律事务部门负责交易文件的审议，以及交易过程合法性的监督。 （四）账务处理 1、各行辖内调拨的闲置固定资产,自行调增（减）使用单位的固定资产余额,并相应的调整固定资产卡片。跨行调拨的闲置固定资产，由省行调增（减）各行的固定资产指标。 2、各行风险管理部门（风险资产处置中心）要督促处置款项按时到位，并及时向本行财务会计部门交存处置款、闲置资产出售清单，固定资产出售销帐审批表、拍卖委托合同、拍卖成交确认书、出售协议等账务处理资料（处置部门可复印一份备查），由财务会计部门按规定进行账款核对，并及时进行账务处理。4 3、各行财务会计部门将资产处置收入进账金额与账面价值进行核对，如有损失且超权限，要按规定权限逐级上报省行财务会计部，由省行财务会计部按总（省）行财务授权进行处理。 （五）产权过户 各行在收到全额拍卖款项后，实物主管部门与使用部门配合风险部门尽快办理产权过户手续。 四、采取有力措施，加快处置进程。一是要明确各项目责任人，制定工作计划，6月15日前上报现有存量中每宗闲置房屋和土地的处置方案，处置方案包括处置方式、拟处置时间意向以及预计损失，并加以说明。二是今年底以前完成所有闲置车辆与闲置机具设备的处置工作。三是要集中力量优先处置闲置两年以上的房屋及土地，xx年内闲置房地产处置率要力争达60%以