公司薪酬制度(新版).doc

.薪 酬 制 度一、目 的为调动公司所有员工的工作积极性和主动性，最大限度地发挥公司所有员工的聪明才智和潜力，特建立此合理而公正的薪资制度。 二、政策与程序 1. 薪资构成： 员工的薪资由月薪及年终奖金构成。 1) 月 薪：A. 月薪=基本工资+业绩工资+岗位津贴（月奖金+各项社会保险）。B. 基本工资包含当地最低工资标准和岗位工资。C. 基本工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 D. 员工薪资结构比例（固浮比）为：基本工资：业绩工资=7：3。即基本工资占基本工资和业绩工资之和的70%，且是固定的；业绩工资占基本工资和业绩工资之和的30%，且根据月度考核（动态考核）浮动，月度考核满分100分，各人业绩工资除以100分，即为每分的工资；各管理岗位动态考核指标及标准由人力资源部配合各部门制定。2) 年终奖：为体现公司对员工全年的努力工作和业绩而设立，于每年的二月份根据公司上年度的经营情况并结合员工个人业绩进行确定与发放。2. 月度奖金： 是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由公司领导层决定提取月营业额的百分比作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金（具体方法另订）。优 点：1) 职级越高，奖金分数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行业务运作。 2) 在奖金总额不变的前提下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制。 3) 如：某月所提取的奖金额为5万元，奖金份数总计为150份，则每份奖金为333元（50000/150）；如果奖金分数为100分，则每份奖金为500元（50000/100）。 3. 职级与工资： 管理层及后勤员工薪资体系：根据工作岗位及公司实际情况，公司所有管理层及后勤支持员工共分为四个职级：总监级、经理级、主管级和员工级，各职级均分为三个级别。即：1) 管理层及后勤员工薪资体系职 级级别基本工资（比例7）业绩工资（比例3）效益奖金合计备 注总监级E490021007000D455019506500C420018006000B385016505500A350015005000经理级C280012004000B21709303100A19608402800主管级1540660220012605401800员工级11204801600B10154351450A9103901300备注A. 薪资结构：月薪=基本工资+业绩工资+效益奖金（奖金+保险）；社会保险以转正后签订合同为准。B. 基本工资：业绩工资=7：3。效益奖金和各项保险方案及详细规则待制订。各级主管只配备副职，正职靠工作业绩考核晋升。绩效工资每月须进行考核后确定多少发给，月度考核满分100分，各人绩效工资除以100分，即为每分的工资。如考核分低于60分，则无业绩工资；如达到100分，则拿本人绩效工资的120%，各管理岗位考核指标及标准由人力资源部配合各部门制订。C. 所有新入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工的薪资按批准岗位工资的80%发放。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。如试用期工作表现、业绩突出，经严格考核，可提前12个月转正。 2) 营销员工薪资体系职 位基本工资绩效工资提成系数效益奖金福利通 讯 费报销上限营销总监A400030000.3%实报实销B300020000.3%省级经理A250015000.4%260元B200012000.4%区域经理A160012000.5%180元B150011000.5%区域主管A140010000.8%150元B13009000.8%业务专员A12008001%100元B10005001%驻地业代A800400提成由代理商支付，直营为实际回款数2%执行。B700300备注A. 基本工资发放金额按照实际数量发放。B. 绩效工资发放标准：以月工作重点目标和阶段性目标为准。例一：张兵（区域主管A级）本月目标为新开发客户4个，（1）实际开发2个客户，完成50%业绩目标；（2）如实际开发6个客户，完成150%业绩目标。那么：基本工资：1400元+1000元*50%=1900元（销售提成另计）；基本工资：1400元+1000元*150%=2900元（销售提成另计）。C. 提成发放以实际回款金额*提成系数=70%计，另30%预留，如没有市场问题，到年底一次性支付。D. 效益奖金：销售公司根据企业阶段性发展需要，制定针对性提升业务销量政策或方案。如空白市场开发的需要、开户奖金、回款奖金、市场费用率不超预算奖金等。E. 福利为正式与公司签订劳动合同文本后，经总经办审核批准，可参社会保险五险等其它节假日福利。差旅费报销流程和标准职务直辖市、经济特区省会城市二级城市县级城市总经理综 合差旅费市内交通综 合差旅费市内交通综 合差旅费市内交通综 合差旅费市内交通2606040200503016040301403020营销总监2305030180402515035251302515省级经理1804020160302014030201202015区域经理1603020140302012030201002015区域主管140302012030201002020802015普通专员13020201102020902020702015报销流程有出差申请审批单与出差申请目的地相匹配的住宿正规发票（过程电脑验票为准）。汽车、火车票以电脑票为准；短途没有电脑票的，要有票证说明和领导签字方可核销。 财务核对标准和票据 部门负责人审核批复 汪总批复 财务出纳报销冲帐。备注在总公司或分公司（办事处）所在地展开业务，公交费备注说明实报实销；餐补直辖市20元/天，省级城市15元/天，县级或二级城市10元/天。3) 操作工薪资体系：由生产部经测算后待定。4. 社会保险及缴纳： 公司根据所在地社会保险基数及相关国家政策，将为关键岗位的关键员工缴纳养老、医疗及工伤保险，具体办法另订。 公司为员工缴纳的社会保险费的缴纳有两种可选方法：1) 公司为员工缴纳的社会保险费其中由员工个人缴纳的部分，由公司代扣代缴2) 征得员工同意并签订协议，公司为员工缴纳的社会保险费其中由公司缴纳的部分将其打入本人工资，参不参保由员工个人决定。5. 工资及职级确定： 所有新入职员工，其工资及职级由人力资源部会同用人部门根据新入职员工的实际情况确定。其中主管级及以上职级员工工资及职级由总经理确定。6. 工作时间： 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为48小时，每月有4天的带薪休息日。生产单位或业务单位根据生产、业务状况制订符合本单位实际工作需要的上、下班作息时间，并在员工入职时在劳动合同中说明。7. 超时工作： 1) 公司不鼓励员工超时工作。 2) 如果确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详细填写加班申请表报人力资源部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。 未能及时安排的补休，如果员工没有向部门经理及时说明及知会人力资源部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。 员工补休时需填写假期申请书完成请假程序。 任何时间的超时工作一律予以时间进行补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。 3) 如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写加班申请书，注明超时工作详细理由，报请总经理审批。 经总经理批准的超时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行： 正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1倍； 公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍； 法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍。 4) 如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司一律不予考虑时间或薪水补偿。 8. 计算办法：员工的制度工作日为26天，即每月满计算为26天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资=当月实际出勤工作日当月日工资数额。日工资计算 日工资数额=当月标准工资数额26。 9. 发放办法：1) 91基本工资和业绩工资基本工资和业绩工资于每月的25日发放，遇节假日或公休日则顺延至最近的工作日发放。 2) 月奖金 月奖金于每月的30日由人力资源部会同财务部核算后发放。 3) 年终奖金 年终奖金于每年的春节前3天发放。 4) 发放形式 所有员工的薪资均通过授权银行，以打入员工本人银行卡的形式发放。10. 试用期薪资： 1) 所有新入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工的薪资按批准岗位工资的80%发放。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。如试用期工作表现、业绩突出，经严格考核，可提前12个月转正。2) 员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。 3) 员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。 11. 假期薪资： 1) 病 假 员工每年享有20天有薪病假为全薪病假（须有医院证明）。超出20天部分的病假视为医疗期，享受本人基本工资的50%。 2) 工伤假 按国家有关规定执行。 3) 其它有薪假