年度效益奖金分配章程.doc

温州市 有限公司年终效益奖金分配章程绝密文件 编制： 审核： 批准： 2009年12月20日有限公司 年终效益奖金分配章程文件编号： 第三版页数：共5页颁布时间：2009年12月20日受控状态：更 新 记 录版次生效日期更新内容备注A/02009/04/01制订日期：2009/3/19生效日期：2009/4/01 修订： 审核： 批准：会签声明 本章程发行部门已按正常程序对该章程进行了讨论、修订和发布，本部门（人）已对该章程所有内容进行了确认，同意在今后的工作中按照章程执行。董事长： 总经理： 总经理助理：生产副总经理： 行政副总经理： 营销副总经理：财务中心： 行政中心： 采购部：生产部： 技术部： 品管部：物流部： 电镀车间： 精饰车间： 营销部： 设备工程： 1、目的： 通过公司年度目标的设定、过程管理、结果应用来提高公司各级管理人员的管理水平与员工自身的工作能力，结合整个企业所创造的年度价值按一定的核算方法来计算年度奖金，将个人及团队绩效与公司利益相结合，从而按考核办法科学合理的进行分配，让公司所有人员的努力和贡献得到认可与回报，吸引和留住人才，提高员工对企业的满意度和认同度，从而稳定员工队伍，保持企业持续发展的稳定性，营造一个充分实现自我价值的企业氛围。2、定义：年终效益奖金分配是公司董事会从当年年度实际经营利润中按预定比例提取一部分利润，作为对公司全体员工在过去一年中工作表现的一种奖励措施，其包括年终奖分配和年度效益分红：2.1年终奖分配:主要对象为全体员工，凡是符合条件的转正员工均可享受；2.1年度效益分红:主要对象是公司总经理、总经理助理、副总经理、部门经理，以及部分资深骨干、优秀员工，和部分部门主管（具体由总经办进行确定）。3、管理章程适用范围： 本管理章程适用于公司所有员工。4、管理章程归口： 本管理章程归口公司财务部，由财务部根据国家相关财政法规和公司实际负责本章程的拟定、修订，执行及监督工作。5、内容：5.1 年度奖金设定程序：5.1.1、董事会根据市场和企业发展现状在每年二月份对经营团队提出下年度的利润提升目标；5.1.2、经营团队根据现阶段有资源配置进行评估及分析，重点是对过去一年的弱项提出改进计划和手段，回复董事会提升各项目标可行性，经双方协商后达成各项利润目标和年度年终奖金的比例；5.2公司年度经营净利润的核算标准：5.2.1、年度已确认的提留部分利润不计算为年度净利润，具体有销售折扣、报废赔偿、材料赔偿、坏帐损失、客户返利、营销部业务费、年薪工资、福利费、年终奖、培训费、顾问费、广告费、保险金、董事长业务费；5.2.2、年度已确认不执行的项目是年度经营资本的利息（1000万的投资额度，1分的社会利息）约120万和年投资收益部份约10万；5.2.3、年度中间各项提留的剩余部分转入公司董事会待分配权益，不计算为当年度的经营利润；5.3、年终奖和年度效益分红的计算办法:5.3.1年终奖的计算标准： 保底为:10万元(净利润低于500万元以下时)；年度净利值在500万550万元时（含550万元），按3%提取发放；年度净利值在550万600万元时（含600万元），按4%提取发放；年度净利值在600万650万元时（含650万元），按5%提取发放；年度净利值在650万700万元时（含700万元），按6%提取发放；超过700万元时，按7.5%提取发放；当年度总成本低于65%时，低于部分的50%提取做为奖励。5.3.2 年度效益分红计算标准：保底为:5万元/份(净利润低于500万元以下时)；按照年度实际的利润进行核算，以500万元为基数：a、副总经理第一年的分红份数为3份，以后每年根据企业的实际情况与总经理、董事会进行谈判和沟通，具体以薪资面谈笔录为准；b、总经理助理入职的首年分红份数为）0.4%，以后逐年增加0.2-0.4%，根据企业的实际情况与总经理进行谈判和沟通，具体以薪资面谈笔录为准；c、部门经理入职的首年分红份数为）0.2%，以后逐年增加0.1-0.2%，根据企业的实际情况与总经理进行谈判和沟通，具体以薪资面谈笔录为准；d、其他资深骨干、优秀员工，和部分部门主管原则是必须入职满2年，从第三年开始享受企业年度效益分红，标准为当年0.1%，以后逐年增加0.1-0.2%，根据企业的实际情况与总经理进行谈判和沟通，具体以薪资面谈笔录为准；5.3.3年终奖金、年度效益分红的计算方法及数据的设定每年由董事会根据市场实际情况及公司发展计划进行调整，调整的时间为每年的三月份公布当年的数据及发放；5.3.4每个月由财务部进行月净利润核算，年底进行净利润汇总统计，并交公司总经理核实后口述公布；5.3.5董事会根据市场的变化有权对所设定的标准进行修订，总经理亦可根据市场情况的变化向董事会提出修订标准的申请，达成一致后予以公布；5.3.6年度净利润的计算按2 年2月1日2 年1月31日最终结算截止时间；5.4年度奖金发放时间及对象：5.4.1年度奖金发放时间：当年年度奖金发放时间为次年的阳历三月底发放；5.4.2年终奖金的发放对象：公司全体工作到农历年底的人员；5.4.3完全享有年终奖员工的条件：与公司签订劳动合同并且次年续签合同的，且没有违反5.4.4、5.4.5条款事项发生的员工；合同在年底期满不再续约的，且没有违反5.4.4、5.4.5条款事项发生的员工；合同期满而又未到年底的，与公司续签到年底的，且没有违反5.4.4、5.4.5条款事项发生的员工。5.4.3 年度效益分红的发放时间为次年的阳历三月底发放。5.4.4有以下现象的员工则不完全享有年终奖：合同期未满而工作到年底按正常手续办理离职的员工，其他条件符合公司条件的只计发80%的年终奖；全年累计请假超过7天（含7天），只发放80%的年终奖，全年请假超过14天（含14天），只计60%；全年请假超过21天（含21天），只计40%；受公司行政记过一次的扣除5%年终奖金（警告三次算一次记过，两次警告以内不计扣年终奖），记过三次的按大过一次计算，扣15%的年终奖金，记大过两次的扣30%年终奖金，大过三次的扣45%的年终奖；（具体见员工奖惩条例） 重大责任事故（一次性10000元以上经济损失的）的直接责任人只计50%年奖金；该部门直接管理者只计80%，间接管理者只计90%；重大责任事故（一次性20000元以上经济损失的）的部门直接管理者只计60%，间接管理者只计80%；年度累计造成事故达20000元及以上经济损失的直接责任人只计50%年终奖；该部门直接管理者只计80%年终奖，间接管理者只计90%年终奖；年度累计造成事故达40000元及以上经济损失的直接责任人不计年终奖；该部门直接管理者只计60%年终奖，间接管理者只计80%年终奖；发生两次（含两次）以上罢工的所有上级主管领导均扣5%年终奖每次；5.4.5有以下现象的员工则不享有年终奖：截止到农历年12月底入公司时间还未满三个月的，或中途离职的（不论是何原因）无年终奖；全年请假超过（事假、病假累计）30天（含30天），无年终奖；全年旷工两次以上（不含两次）或罢工一次无年终奖；全年的月度绩效考核，连续三个月均为本车间最后一名的无年终奖金；不与公司签订劳动合同的无年终奖金；重大责任事故（一次性20000元以上经济损失的）的直接责任人不计年奖金；年度累计造成事故达40000元及以上经济损失的直接责任人不计年终奖；记大过处分三次以上的员工或触犯法律的员工无年终奖金；（具体见员工奖惩条例）5.4.6年度奖金的分配方法:级别分类：a、普通员工类（所有以下未列明的各岗位人员）b、组长级别（含生产不脱产组长）c、主任级别（含部门主任、财务主办会计、工程师等）d、经理级别（含部门经理、高级工程师）e、总经理级别（含副总经理、总经理助理、总经理）f、员工福利基金核算说明：a、因工作需要调换岗位后，截止到农历12月还不足两个月的，按原岗位予以奖金分配；b、如工作需要，身兼两个岗位的，按其所在最高级别位置分配（如身为经理兼任车间主任，按经理级别分配奖金，不重复计算）；c、调整职位截止到农历年12月还未能通过转正的，按原职位核算年终奖；d、进入满试用期但未满1年(按12个月计算)的人员按实际月份(从进入公司之日起)计算奖金，如进厂时间在15日（含15日）以前的，按整月给予，在16日以后进厂的从下月开始计算,正式调整职位满两个月但未满1年的按实际月份计算现职位奖金加原职位在职时间奖金；e、如有替他人代职的，代职时间在1个月（含）以上的，代职期间的年终奖金按其所代理的职位给予，但如是平级或上级代理下级工作的按5.4.6b条款办理。5.4.7年度奖金的分配比例：奖金具体分配方案由总经理室做出年度奖项分配比例，结合年度中组织人事的调整及任务的侧重做出比例上的调整，以下为年度具体的初步试分配方案：普工员工的年终可分配总奖金额度约为年度总奖金的44%；组长级别的年终可分配总奖金额度约为年度总奖金的9%；主任级别的年终可分配总奖金额度约为年度总奖金的12%；经理级别的年终可分配总奖金额度约为年度总奖金的12%；总经理级别的年终可分配总奖金额度约为年度总奖金的15%；员工年终福利（优秀员工奖励、慰问金、集体活动用）约为年度总奖金的8%，此项费用由总经理负责支配方案，财务管理监督；5.4.8年度奖金分配原则：符合条件的人员按照级别的编制人数平均分配的原则，因某些不享受年终分配奖或不完全享受年终奖所余下的奖金不重新分配，均纳入公司福利基金中，作为公司企业文化建设及员工活动经费之用。5.4.9 年度效益分红的补充： 未满一个工作年度离职的享有年度效益分红的人员，均按其总额的80%核算，按实际工作月份给与，具体时间为每个年度效益分红发放的实际时间, 经理级以下岗位（含经理）年度效益分红达到1%时，将不再调整，改为内部股份购买。6、奖金目标的设定和基本分配的方法每年根据实际情况由董事会做出修订；具体的分配方法由总经理室核定报批。7、此方法在运作过程中若有出现未规定的情况，交由管理人员集体讨论办理。举例：2009年年终奖分配实例：纯利润人数分配比例680万元奖金比6%总奖金175100%408000元员工级148人44%1213元/人组长级13人9%2825元/人主任7人12%6994/人经理级4人12%12240人总经办3人15%20400/人福利8%1、一般经理的月平均工资为6000，年收入72000，加年终奖12240，第一年年度效益分红10000，合计收入94240，以后每年增加5000-10000元。2、副总经理的月平均工资为8000，年收入96000，加年终奖20400，第一年年度效益分红为15万，合计收入266400元。32640备注温州 有限公司 2010年薪资面谈笔录 N0：部门 职务(工种) 姓名 员工编号入职时间 面谈人面谈时间年 月 日 时至 时目的 为建立符合现代化企业制度要求的激励机制,合理确定企业经营管理者,员工的收入水平,充分调动员工积极性,从而提高工作效率品质,依据公司薪资福利待遇管理规定，开展薪资调整面谈，面谈结果将做为薪资变更的依据，经双方签字生效。薪资面谈概要一、薪资级别： 职等 档：（结构工资按不同级别进行分类，公司结构薪资等级分为十二级别，具体岗位详见温州 有限公司薪资职等及结构薪资明细表）二、月薪资标准：工资结构基