康缘屠宰厂监理实施细则.doc

河南众品食业股份有限公司二期改造项目监理实施细则编 写：.审 批：.审批日期：年月日河南卓越建设工程管理有限公司河南众品食业二期工程项目监理部一、 工程概况及专业工程的特点1.1 工程概况河南众品食业有限公司拟投资448万元在河南省长葛市众品工业园进行二期改造项目，本项目主要建设内容包括：扩建待宰间、扩建冷却间、急宰化制间等。本项目总占地面积2610，总建筑面积3618，本项目预计2010年10月竣工投产，建设周期为3个月。1.2 专业工程特点工程结构设计：本工程冷却车间、待宰间为独立基础框架结构, 急宰化制间为条形基础砖混结构，建筑结构设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级，屋面防水等级为级。给排水设计：本工程设有给水系统、消防系统、冲霜系统、排水系统。室内给水管均采用内筋嵌入式衬塑钢管，卡环式连接；室内消防给水管采用热浸镀锌钢管，沟槽式或法兰连接；室内排水管采用柔性接口机制排水铸铁管，橡胶密封圈接口；生活污水采用UPVC硬聚乙烯排水管，粘结接口；冷却间冲霜给水、回水管全部采用焊接钢管，焊接或法兰接口。电气设计:本工程设有动力及照明系统、防雷接地系统、弱电。照明均采用高效灯具及节能光源；防雷保护按三类防雷考虑设防；动力及照明均做等电位连接。 暖通空调设计：本工程设有供热系统、通风系统、空调系统。二、质量控制的编制依据1.已批准的监理规划。2.与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。3.已批准的施工组织设计。三、 质量控制的监理工作流程 项目部根据图纸、质量验收规范、方案和工程量清单，编制施工质量检验批划分计划，并经监理工程师认可。3.2.1检验批验收流程图 按规范、方案等形成以下资料：1.施工测量记录2.施工物资资料3.施工记录4.施工试验记录项目部根据检验批划分计划、组织流水施工 形成 项目部负责进行过程质量预控和检查 项目部组织自检互检、并填写记录自检互检单 不合格 合格、报监理 监理工程师组织检验批质量验收检验批质量验收记录 合格 签发 报验单，同意进行下一道工序施工 3.2.2工程材料、构配件和设备质量控制流程图：承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单监理工程师审核承包单位另选方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进场验证复试 不合格承包单位使用3.2.3分项、分部工程签认流程图：承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正 承包单位填写 报验申请表 监理工程师审核 不合格 合格监理工程师签认分项工程承包单位达到分部工程报验条件进行自检承包单位填写分部工程报验单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核 不合格纠正 监理工程师签认分部工程报验单 合格 3.2.4单位工程验收流程图：承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发监理通知 项目监理部进行竣工验收 有缺陷 项目监理部组织业主、设计单位、承包单位四方验收项目总监理工程师签发竣工验收证书三、质量控制监理工作的控制要点及目标值1. 质量控制目标值：主控项目必须符合设计要求、现行施工质量验收规范及有关标准的要求；一般项目控制在规范要求的允许范围之内。确保主体工程为市优质结构、整体工程为合格工程。四、 质量控制监理工作的方法及措施1.工程质量控制的方法1.1质量以事前控制（预防）为主工程质量的事前控制的内容包括：1.1.1核查承包单位的质量保证和质量管理体系：A.核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；B.督促各级专职质量检查人员的配备；C.查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；D.检查承包单位质量管理制度是否健全；1.1.2审查分包单位的资格A.总承包单位填写分包单位资格报审表，报项目监理部审查。B.审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进豫施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等；C.审查分包单位的业绩；D.经审查合格，签发分包单位资格报审表。1.1.3查验承包单位的测量放线A.检验施工控制网（平面和高程）；B.检验施工轴线控制桩位置；C.查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制；D.签认承包单位的施工测量放线报验单；1.1.4签认材料的报验A.承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明、数量清单等资料随材料/构配件/设备报验单报项目监理部签认；B.对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；C.对进场材料进行抽样复试，必要时可会同业主到材料厂家进行实地考察；D.审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单，并应：（1）对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检查；（2）对商品混凝土生产厂家的资质和生产能力进行考查。1.1.5签认建筑构配件、设备报验A.承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；B.监理工程师应参与加工定货厂家的考查、评审、根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；C.进场的构配件和设备，承包单位应自检、测试，判断合格后，填写材料/构配件/设备报验单报项目部；D.监理工程师进行现场检验，签认审查结论。1.1.6检查进场的主要施工设备A.承包单位主要施工设备进场并调试合格后，报项目监理部；B.监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；C.对需要定期标定的设备（如仪器、磅秤等）承包单位应有标定证明。1.1.7审查主要分部（分项）工程施工方案A.项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写施工组织设计（施工方案）报审表报项目监理部；B.承包单位应将季节性的施工方案（冬季、雨季等）提前填施工组织设计（施工方案）报审表报项目监理部；C.上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。1.2重点进行施工过程中的质量控制1.2.1监理工程师应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站。A.应在巡视过程中发现和及时纠正施工中存在的问题；B.应对施工过程的重点部位和关键控制点进行旁站；C.对所发现的问题应立即先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发监理工程师通知单；D.承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师要进行复查。1.2.2核查工程预检：A.承包单位填写（预检工程检查记录）B.监理工程师对（预检工程检查记录）的内容到现场进行抽查。C.对不合格的分项工程，书面通知承包单位整改，并跟踪复查，合格以文件形式准予进行下一道工序。1.2.3验收隐蔽工程：A.承包单位按有关规定对隐蔽工程进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部；B.监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容现场进行检测、核查；C.对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发监理通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查； D.对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。1.2.4分项工程验收：A.承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写 报验单，报项目监理部；B.监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；C.对符合要求的分项工程由监理工程师签认；（1）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发监理通知，由承包单位整改；（2）经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行重新评定和签认；1.2.5分部工程验收：A.承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写 报验单，并附分部工程质量检验评定表和其它必要的资料，报项目监理部签认；B.单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时或主体结构完成，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写基础/主体工程验收记录申报表，并由总监理工程师或总监代表组织业主、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字认可，并报当地质量监督机构备案。1.3重视工程质量的事后（验收）控制1.3.1当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。1.3.2对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时应请业主及设计单位派代表参加。1.3.3项目总监理工程师参与竣工验收的初验：A.承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写单位工程验收记录，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收；B.总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资料进行核查并督促承包单位完善；C.总监理工程师参与业主、设计单位和承包单位共同对工程进行检查；D.检查结果需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验，直至符合合同要求；E.检查结果符合合同要求后，由业主、承包单位、监理单位、设计单位四方在单位工程验收记录上签字，并报送当地工程质量监督机构审核质量等级。1.3.4竣工验收完成后，由项目总监工程师和业主代表共同签暑竣工验收证书，并由监理单位、业主盖章后，送承包单位一份。1.3.5质量问题和质量事故处理。A.监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视，重点旁站，分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度确定质量事故级别（一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故），分别处理。（1）对一般质量问题且可通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经业主和设计单位认可），批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。（2）对一般质量事故需要返工处理或加固补强的，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见，总监理工程师或总监代表应审核方案，签发工程暂停指令，再与业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理，处理完毕后应重新进行验收。（3）对重大质量事故应立即保护现场，立即报行政主管部门处理。（4）监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。B.施工中出现的重大质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告建设单位和监理公司本部。C.监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。五、进度控制部分1.编制依据（1）建设工程施工合同等文件；（2）已批准的监理规划；（3）经批准的施工组织设计（方案）及其它工程资料；（4）施工设计图纸、图纸会审纪要、设计变更等。2.进度控制监理工作流程（见下图）承包单位编制施工总进度计划总监理工程师审批不同意承包单位编制年、季、月进度计划总监理工程师审批承包商按计划组织实施监理工程师对进度实施情况检查、分析定期进行检查至工程竣工实际进度滞后计划进度正常严重偏离计划目标总监与业主商定，签发监理通知指令承包单位采取调整措施实现工期目标监理工程师签发监理通知指令承包单位采取调节整措施3.进度控制监理工作的控制要点及目标值3.1进度控制目标值:合同工期3.2进度控制要点:3.2.1编制或审核施工总进度计划3.2.2及时下达工程开工令3.2.3动态检查和调整施工进度计划在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此，必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查。动态检查的方式有：定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进度进展情况；由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场进度会议，以便了解施工中潜在的问题，及时采取措施加以预防。通过对经过整理的实际进度数据与计划进度数据的对比检查、分析，从中发现是否存在进度偏差以及偏差的大小。若进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效的措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划；若原计划已不能适应实际情况时，应对计划进行调整，调整的方法有：压缩关键工作的持续时间；组织搭接作业或平行作业；同时使用上述两种方法。3.2.4在合同约定的时限内及时签发工程进度款支付证书3.2.5公正、合理地审批工程延期3.2.6签署工程竣工报验单、颁发工程移交证书4.进度控制监理工作的方法及措施4.1进度控制的方法4.1.1组织现场协调会4.1.2定期向业主提交工程进度报告4.1.3利用网络计划进行工期优化。4.2进度控制的措施4.2.1组织措施建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中人员的分工和职责；建立工程进度计划报告制度及进度信息构头网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。4.2.2技术措施审查承包单位提交的进度计划、使承包单位能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；4.2.3经济措施及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；按照施工合同对应急赶工给予优厚的赶工费用、对工期提前给予奖励、对工程延误收取误期损失赔偿金；加强索赔管理，工程地处理索赔。4.2.4合同措施加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。六、工程造价控制部分1.工程造价监理控制的依椐：（1）工程设计图纸、设计说明及工程变更、洽商。（2）建设工程施工合同或协议条款。（3）施工合同或协议的补充。（4）分项/分部工程质量报验认可单。（5）国家和本省有关法规和规定等。2.工程造价控制的监理工作流程2.1工程计量和工程款支付基本程序：、监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表 双方协商监理工程师审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表 监理工程师审核 三方协商修改总监理工程师签发工程款支付证书 业主负责人审批业主向承包单位支付 2.2工程款竣工结算的基本程序承包单位提出竣工结算资料工程经各方验收监理工程师审查总监理工程师签发工程结算款支付证书业主审核业主向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算3.工程造价控制监理工作的要点及目标值3.1工程造价控制监理工作的目标值：严格控制预算外签证、工程造价控制在原计划范围内。3.2工程造价控制监理工作的要点：（1）严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。（2）坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签任合格或有违约时不予审核和计量的规定。（3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。（4）处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正。（5）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做处决定。（6）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。4.工程造价控制的方法及措施（1）依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。（2）审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。（3）通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。（