储罐修补及防腐技术标.docx

大庆建筑安装集团有限责任公司目 录一、编制说明31.1公司简介31.2适用范围41.3编制原则4二、工程概况5三、工程管理体系53.1项目施工组织机构53.2职责范围113.3工程项目管理目标123.4专业施工队伍安排133.5劳动力计划安排133.6物资供应计划143.7主要施工机械计划14四、工程施工总体进度计划144.1计划编制说明144.2施工进度计划144.3保证工程进度的技术组织措施154.4计划的实施、检查和调整164.5现场计划的编报控制程序17五、施工技术组织措施185.1物资供应技术组织措施185.2文明施工技术组织措施205.3工程保护技术组织措施225.4现场调度技术组织措施235.5确保完成工程建设的技术措施235.6雨季施工技术措施245.7减少扰民、降低环境污染及噪声的措施245.8夜间施工技术措施255.9防腐、绝热工程施工技术措施25六、工程质量管理体系及质量保证措施276.1工程质量计划276.2建立综合管理体系276.3质量控制要点286.4质量控制措施286.5质量通病防制措施29七、HSE管理措施307.1HSE管理体系307.2重点控制要求327.3应急与急救管理337.4封闭环境内作业安全管理规定337.5健康与卫生管理347.6环境保护管理357.7现场管理与治安保卫工作357.8危险性分析及保证安全施工的措施35八、临时设施规划418.1施工临设规划418.2临时供电428.3临时供水428.4临时道路428.5临时用地表428.6生活设施42九、 本工程所采用的主要标准、规范42储罐改造、安装施工方案44防腐施工方案54绝热施工方案58储油罐铝制内浮盘安装方案64储罐充水试验方案70夏季罐内作业及防腐工作防暑降温应急预案73储油罐脚手架搭拆方案74射线检测施工方案78电气仪表安装方案89附表一 拟投入本工程的主要施工设备表102附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表103附表三 劳动力计划表104附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图105附表五 施工总平面图106附表六 项目管理机构组成表108一、编制说明1.1公司简介1953年3月总公司成立，名称：建工部长春直属工程公司。参加长春汽车制造厂等建设工程。1958年改称建筑工程部第一工程局，1960年参加大庆油田、大庆炼油厂建设，改为建筑工程部第六工程局。1970年六局主体迁至湖北搞三线建设，留下整建制2000余人组建成中建六局四公司，继续在大庆参加油田、炼油厂、大化、乙烯、路桥、市政等国家、省、市重点项目工程建设，1972年划归黑龙江省，更名为黑龙江省第四建筑安装工程公司，1985年下放大庆市，命名为大庆市第一建筑安装工程公司，1993年经黑龙江省体改委批准，组建大庆建筑安装企业集团，1994年正式更名为：大庆建筑安装工程集团公司，2000年经大庆市政府批准，改制为有限责任公司，2001年6月20日，更名为大庆建筑安装集团有限责任公司。集团公司现有注册资本金一亿元人民币，流动资产35308万元，企业固定资产原值15513万元，生产经营用固定资产净值10974万元。各类施工机械设备1052台（套），机械设备总功率52882千瓦。企业现有固定职工5842人，有职称人员736人。工程技术人员434人，其中：高级职称44人，中级职称153人。项目经理99人，其中一级项目经理71人。近三年完成施工产值十四亿元。企业资质及专业状况我公司现资质为：化工石油工程施工总承包壹级：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类型化工、石油、石油化工程的施工。房屋建筑工程施工总承包壹级：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程；（2）高度240米及以下的构筑物；（3）建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。公路工程施工总承包壹级：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各等级公路及其桥梁、长度3000米及以下的隧道工程的施工。市政公用工程施工总承包壹级：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类市政公用工程的施工。钢结构工程专业承包壹级：可承担各类钢结构工程（包括网架、轻型钢结构工程）的制作与安装。化工石油设备管道安装工程专业承包壹级：可承担各类化工、石油、石油化工装置的设备、管道安装工程。管道工程专业承包壹级：可承担各类管道工程及其配套工程的施工。公路路面工程专业承包壹级：可承担各级公路的各类路面和钢桥面工程的施工。公路路基工程专业承包壹级：可承担各级公路的土石方、中小桥涵、防护及排水、软基处理工程的施工。可承担110KV及以下送电线路和同电压等级变电站建筑安装工程施工。我公司具有AR3级、BR1级压力容器制造许可证；A级散装锅炉安装许可证；A级电站锅炉修理改造资格证；安装GA1级+GB类+GC1级压力管道安装许可证；一级电气承装暨110KV及以下输变电线路和内外线电气工程承装及电气试验许可证；一级塔式起重机拆装许可证；全国公路工程施工一级资信企业证书。具有现场整体吊装300吨以上设备的能力；具有安装高铬镍耐热合金钢、低温钢、低温铝合金、低合金钢、耐腐蚀不锈钢（包括含钼不锈钢）等高、中压设备及管道的能力；具有安装调校集散型控制系统（DCS）的能力。1.2适用范围本施工组织设计适用于兰成渝兰州首站储罐安全隐患整治储罐改造项目施工的投标。施工组织设计是工程施工全过程的纲领性文件。工程一旦中标，我单位将在开工前根据工程实际情况，按照详细设计文件及业主、监理单位要求进行补充及修订。1.3编制原则 为了优质高效的完成兰成渝兰州首站储罐安全隐患整治储罐改造项目两台一万立储罐的改造、防腐的建设任务，我们决定在项目中推行项目法管理，在编制本项目施工组织设计时贯彻如下编制原则：3.1我公司愿以公平竞争的原则参加投标，如有幸中标，保证以公司整体实力为强大后盾，选派具有同类工程施工经验的优秀施工队伍和管理人员，集中优势兵力，严格遵守合同和建设单位有关工程建设管理规定，与建设单位、设计单位和工程监理密切合作、精心组织、精心施工，并做好整个过程的服务工作，保证提供满足业主要求的产品和服务。3.2认真执行我公司的各项管理方针，坚持为用户服务，对用户高度负责的精神，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。我们的服务宗旨是：为用户服务，只有起点，没有终点。3.3在组织机构、进度控制、机具配置、劳动组织、技术方案和质量控制上，推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。3.4在机械化及预制化上提高专业施工水平。3.5加强质量控制，充分发挥设计人员和施工技术管理人员在工程建设中的主导作用，保证工程质量目标的实现。3.6在进度计划及劳动力组织上，充分考虑工程项目现场的地理环境、自然环境，合理组织各工序在施工中的交叉作业，并注意做好单位内部协调工作。二、工程概况1.工程名称：兰成渝兰州首站储罐安全隐患整治储罐改造2.建设地点：甘肃省兰州市3.工程范围：1）罐体修理：根据检测及评定结果，对罐壁、罐底的腐蚀严重处和焊缝不合格进行补焊修理。2）储罐增加的部件： 罐内增加铝制内浮盘； 增加环向通气孔； 增设罐顶人孔和96透光孔； 增设罐壁带芯人孔及梯子； 将罐顶呼吸阀改为通气孔； 拆除原罐上的呼吸阀、阻火器等附件； 对储罐铭牌重新进行制作； 增加罐拱顶环形踏步，并加高加固安全扶手； 取样口附近栏杆扶手上安装消除静电装置。3）修改与改造内容： 拆除原罐顶的仪表开口接管，在原位置重新设计安装仪表接口，安装伺服液位计、多点平均温度计、PLC 串口卡、罐区巡检仪等。 加高通往罐顶中心的栏杆扶手。 由于罐外壁要安装带芯人孔，需拆除部分罐外保温，重新作防腐保温。 更换油罐进出口的罐根阀和排污阀。 对储罐的阴极保护系统进行检测，根据检测结果采取相应的补救办法，并整修。4）充水试验；5）油罐防腐；6）油罐椭圆度检测4.质量标准：质量合格5.工期要求：单台储罐工期 60 日历天。6.施工条件：现场水、电、路已满足施工要求，具备施工条件。三、工程管理体系3.1项目施工组织机构3.1.1管理体制工程施工以大庆建筑安装集团有限责任公司兰成渝兰州首站储罐改造工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。并且实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全”目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、项目技术负责人、项目施工经理组成决策层。管理层设立三部一室，负责各项业务管理。作业层由各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时配备资源确保工程进度。3.1.2组织机构3.1.2.1项目经理简历姓名徐革义年龄46学历本科一级建造师证书编号00001147职称工程师职务副经理拟在本工程任职项目经理注册建造师执业资格等级一级建造师专业建筑工程、市政工程、机电工程时 间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话备注2011年9月兰郑长22标段长沙末站综合控制室、消防泵房建筑工程综合控制室工程李林2012年8月兰成渝输油管道永川分输站搬迁及改线工程输油管线系统改造张文正2014年1月兰成渝102104输油支线大丰片区段改线工程停输封堵连头动火施工工程改线项目工程鲁务2014年12月仪长线58km外管道大修工程（一标段）管线大修卢平附：项目经理证书影印件1263.1.2.2组织结构图组织结构 水 电 工项目经理资 料 员材 料 员质 检 员操 作 员施 工 员安 全 员试 验 员工程部质检员总工程师管道工程师土建工程师人力总监人事主管行政后勤主管材料员采购经理财务总监会 计出 纳副总经理总经理财务部材料采购部综合管理部市场部大庆建筑安装集团有限责任公司3.2职责范围3.2.1项目经理职责a.贯彻执行国家和地方（工程所在地）政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。b.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业、项目及其他单位和个人的利益关系。c.签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。d.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准、规范，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保工程管理目标的实现，实现安全、文明生产，提高经济效益。e.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和重大技术方案，组织制定HSE实施方案和质量计划，并组织实施。f.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。g.组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，并组织实施。h.做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计。3.2.2项目施工经理职责a.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。b.协助项目经理部人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。c.组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。d.贯彻执行公司质量方针、质量体系、安全、环境体系文件，负责项目施工管理工作。e.组织编制项目培训计划，保证人员素质能满足工程质量需要。f.参与质量审核，改进质量工作。3.2.3项目技术负责人职责a.负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任。b.组织编制项目质量计划、施工组织设计，并对其实施效果负责。c.组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。d.组织技术攻关，处理重大技术问题。e.具有质量否决权。f. 负责项目施工安全环保管理工作，领导项目部安全员、工程队安全员的工作，使现场安全管理形成完整体系。3.2.4项目部各部室职责工程部：负责对施工现场及施工技术活动过程进行策划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。参与项目实施管理规划、管理措施的编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案，负责组织施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理，参加技术问题的处理，负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、工程施工进度计划、文明施工管理等。为工程施工的顺利进行制定管理措施，提供技术保证。协调各单位的进度计划。编制项目网络计划和施工进度计划，并及时进行协调和调整。对施工进度计划的落实情况实施跟踪管理，及时进行检查和有效控制，出现偏差时及时制定控制措施进行纠偏。贯彻执行公司综合管理手册、综合管理体系程序、技术系统管理标准、质量系统管理标准，建立并保持质量保证体系的运行。负责项目质量计划的编制，贯彻质量计划并组织实施。负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作，组织现场质量检查，按质量规范组织施工。对施工材料、半成品实施质量监督，提出质量通病防治措施，提供质量报告，组织工程检查验收，对项目施工进行全过程的质量控制。工程质量持续改进，为工程项目施工提供质量保证。设材部：负责制定设备、材料管理规划，提出设备材料清单，依据设备、材料的需求计划编制采购计划，提出采办申请，对外委托加工等。对设备材料实现全过程的品质控制，制定设备材料保管制度，对设备材料实施保管和保护。负责工程材料、辅助材料、消耗材料的管理，对施工机具、设备及周转材料、手段措施用料进行保管和保养，提出施工机具、设备及周转材料的保养和维修计划，并报请公司批准后组织实施维修。负责施工机具、现场用劳保器具和劳保护品的采购和管理。协助经理办公室进行成本核算和设备材料价款的核销工作。及时向项目经理和相关部门反馈设备材料供求信息。计划经营部：贯彻公司和项目部的计划经营方针，负责项目实施规划中资源计划的筹措和实施，负责工程预算、结算、统计、合同管理等，负责对经营信息的分析和上报，参与材料计划的编制和组织审批，负责编制、审核工程施工图预算和进行工程结算活动。办公室：负责行政、后勤、保卫和公共关系等。3.3工程项目管理目标3.3.1工程进度目标 根据我们具有的施工优势及相关经验，我们郑重承诺将在60个日历天内达到单台储罐合格验收条件。3.3.2工程质量目标总目标：工程质量合格单位工程合格率：100%重大质量责任事故：0焊接一次合格率：98%3.3.3工程安全生产管理及文明施工目标安全生产管理目标：优良文明施工管理目标：优良人身死亡、重伤事故：0一般轻伤事故：低于0.5职业病发病率：03.3.4环境保持目标无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件噪声排放：达到规定要求施工污水排放：二级标准粉尘排放：目测无扬尘固体废弃物：集中管理达80%以上3.4专业施工队伍安排根据本工程施工内容，安排下列专业施工队参加本工程建设：安装队：在本工程中承担储罐设备的改造、安装及附件工程施工。防腐保温队：在本工程中承担所有设备及附件的防腐保温工作。检测中心：在本工程中承担所有无损检测工作。电气仪表安装队：在本工程中承担所有电气仪表安装调试工作。以上各个施工队的大部分管理人员多年来一直从事现场施工的专业人员，工作认真负责、精益求精，自身素质较高；其队伍长期转战大江南北，承担国家化工、石油、石油化工、生物、制药工程的重点大、中型项目数十个；技术工人都是经过专门的技术培训、持证上岗人员，能圆满完成本职工作。进入现场的施工队伍均由现场项目经理部统一管理，实行任务切块、分片包干，并在内部引入竞争机制，以安全、质量、进度为目标，项目经理部可根据现场进度情况随时进行调整、平衡，以确保工期提前竣工。3.5劳动力计划安排劳动力计划安排计划表见附表三3.6物资供应计划3.6.1消耗材料供应计划 施工现场所用的各种消耗材料包括焊条、砂轮片、钢丝刷、锉刀、砂布、砂子等，应在不影响施工进度的前提下，至少提前2天进厂。3.6.2防腐材料供应计划防腐工程施工所用的油漆和稀料应比使用时间提前5天到货，以保证施工的连续性。3.7主要施工机械计划见附后四、工程施工总体进度计划4.1计划编制说明本工程能否如期建成，不但关系到投资方的经济和社会效益，而且还关系到我公司的社会信誉，因此必须按期优质建成。我公司投标承诺保证本工程按期完成改造施工，公司将本工程作为重点工程，采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。施工中科学合理的划分施工阶段，实现节点控制，严密地组织各专业进行交叉施工，强化人、财、物的调度，统一组织，统一指挥，确保各个控制点的按期完成。现将主要情况说明如下：a.本施工组织设计安排了施工进度计划。我们还将按照业主、监理要求编制其它计划，以满足指导现场施工的要求。b.施工计划编制的假设条件为：施工所需板材按时到货；图纸、资料能于开工前至少五天交至我方；施工中所需水、电、油、汽供应充分、及时；c.根据我们以往工程经验分析认为，本项目的施工关键是储罐设备的制作，它的施工周期将影响到储罐设备的安装。我们将采取强有力的措施，保证整个工程进度目标的实现。d.做好各工种的交叉施工工作，要采取强有力措施，在保证质量和安全的条件下，严密地组织交叉施工工作，这是缩短工期的有效措施之一。e.认真做好计划的协调平衡工作。施工计划的按期完成是一个复杂的系统工程，除了现场的施工组织外，材料、机具、设备各方面配合条件同样重要，因此，一定要抓好计划的综合平衡和调度工作，只有各方共同努力，才能保证计划的顺利完成。4.2施工进度计划4.2.1计划见附后附表三4.2.2施工阶段划分第一阶段：准备阶段：将根据现场实际及基础施工情况，进行准备施工，需2-4天，主要工作内容为施工机具准备、辅材准备、主材出库、现场施工用水电准备等。第二阶段：前期施工阶段：完成储罐本体的改造施工。第三阶段： 中期施工阶段：完成储罐水压试验、内防腐施工、外防腐施工、浮盘安装。 第四阶段： 后期施工阶段：浮盘试验、储罐检验。4.3保证工程进度的技术组织措施4.3.1本工程能否如期建成，关系到业主的经济利益和社会效益。我公司将本工程作为首要重点工程，采取强有力的措施，确保工程提前建成。4.3.2公司调集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。合理优化资源配置，采用合理的施工方法、施工机具，通过科学的管理确保工程如期建成，达到项目的进度控制目标。4.3.3充分发挥我公司施工经验丰富，技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的“铁军”精神，根据工程进度需要，加大资源投入，确保工程进度按计划运行。在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。4.3.4针对本工程特点，采取提前预制的方法，减少现场安装工作量。4.3.5作好前期准备，强化熟悉图纸、设计交底、图纸会审、施工技术方案编制、施工机具准备、安全施工技术交底、材料进厂准备工作，尽可能地提高效率，以缩短施工作业周期。4.3.6强化工程计划，实施全面计划管理。工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程建设施工的依据，将整个工程的全部施工项目、施工内容及全体参建人员的全部施工活动，从始至终纳入计划系统管理中，严格按批准的预定程序工作，及时采取强有力的纠正偏差措施，保证控制点按时到达，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。4.3.7在本工程的计划管理中，对项目实行动态跟踪管理，找出偏差，及时调整；并按时编制月、周滚动式作业计划对项目的每一环节进行周密安排和控制；对重点施工项目编制专项网络计划，实行目标控制、节点考核。4.3.8加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的核心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证，为重点工序施工创造条件。4.3.9强化施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，认真做好各项技术、质量管理工作，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各工种之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，为确保工期目标创造条件。4.3.10确保材料供应。材料供应是制约工程进度的关键因素，根据工程施工计划的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，满足施工需要，认真做好材料的接、保、检工作，保证材料到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。4.3.11抓好安全生产、文明施工，严格执行安全生产和文明施工的管理制度。严格执行工程成果保护制度，做好材料的保护工作。做到安全生产和文明施工，确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。4.3.12强化环保意识，加强质量、环境、职业安全健康综合管理，减少事故发生，保证施工顺利进行。4.3.13工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性目标，必须采取得力措施确保完成。按照工程项目统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。根据工程需要，将加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。4.3.14加强焊接质量管理，采取合理焊接顺序，保证焊接一次合格。并加强焊接后的质量检查，为后期工作准备时间。4.4计划的实施、检查和调整4.4.1搞好计划编制工作，工程项目部根据业主的项目总体计划，制定更为周密详细的总体施工计划，确定主要控制节点，并以此作为编制人力、机械动员计划的依据。4.4.2施工过程中，根据总体施工计划，及时编制下周计划，作为指导现场施工的二级计划，周计划将详细地按单位工程及专业确定当月的主要工作内容及形象进度，并以此确定劳动力、材料和施工机械等资源的投入。4.4.3各专业施工队将根据自己承担的工程内容，编制详细的周作业计划，对重要的单项工程及重要工序将编制工序作业计划，以指导作业班组施工。4.4.4加强计划的管理工作，项目部每周一召开现场计划平衡会，计划平衡会由施工经理主持，项目部及专业施工队有关管理人员参加会议，会议由计划工程师检查通报上周计划及主要控制节点完成情况，如现场实际进度与计划有偏离时，要分析原因并指定相应纠正措施，并下达下周施工计划及主要控制点。4.4.5项目部每周一举行联调会由调度长主持，项目部及各专业施工队有关管理人员参加会议，会上通报上周进度情况、质量问题及安全记录等。解决现场施工中存在的困难，协调各专业队之间的施工。并具体安排下周的工作。4.4.6项目经理和施工经理将参加业主和监理公司召开的计划会议，并根据业主或监理公司的要求及时调整自己的计划，以确保项目总体计划的顺利实施。4.4.7除按月统计施工进度外，项目部计划工程师和统计员将随时检查现场计划执行情况，了解现场存在的问题，并及时向施工经理汇报，对任何计划的滞后将采取切实可行的补救措施，必要时增加资源的投入，以确保计划的顺利执行。4.4.8现场采用计算机编制计划，并使用计划软件编制施工计划及资源投入计划，充分利用软件的跟踪、调整功能，对计划偏离及时采取纠正措施，确保计划的顺利执行。4.5现场计划的编报控制程序现场计划编报控制程序战役作业组施工队项目部监理业主日完成工作量统计整理上报汇总核实整理上报汇总核实分析分析纠偏措施报项目经理审批报业主和监理业主和监理意见组织落实实施控制图控制表序号内容执行单位执行人执行时间1日完成工作量统计班组作业组长每日下午17：00时2整理上报班组班组长每日下午17：00时3汇总核实施工队队计划统计员每日下午17：30时4整理上报施工队队计划统计员周四9：00时5汇总核实项目部计划统计员周四10：00时月26日10：00时6分析项目部有关人员周四14：00时月26日14：00时7纠偏措施项目部有关人员周四16：00时月26日16：00时8项目经理审批项目部施工经理周四16：00时月26日16：00时9报业主和监理项目部计划统计员周五9：00时月27日17：00时10业主和监理意见业主和监理有关人员周五17：00时月28日17：00时11组织落实施工队队长按计划要求12实施班组班组长按计划要求五、施工技术组织措施5.1物资供应技术组织措施5.1.1管理职责负责施工现场消耗材料、防腐材料及顾客提供产品的全过程管理、进入施工现场的机械设备管理工作。5.1.2消耗及防腐材料采购管理5.1.2.1产品需用计划由技术员按专业编制，其内容应包括产品名称、规格型号、材质、数量、标准号和供应状态以及特殊质量、环境及安全要求等。5.1.2.2产品需用计划由技术负责人审核，由项目部工程部、经营部专业人员会签，由技术负责人批准。5.1.3采购文件编制采购文件由项目部设材部专业计划员编制。要明确质量保证要求、环境要求和职业安全健康的具体规定，其内容要齐全、准确。5.1.4产品的验证5.1.4.1验证依据a当项目部设材部或顾客有在供方货源处对采购产品进行现场验证的要求，要在采购文件中规定现场验证的安排及产品放行的方式，确定验证内容、方法、验证时间，做好验证记录并且存档。b产品到货的技术文件、合格证、发运单（或装箱单）、说明书等。c施工组织设计中有关的检验、试验要求。5.1.4.2外观检验a根据合同和不同产品的包装规定，检查产品的外包装、箱体、防雨、防潮等的防护情况。b检查各种裸装材料的外表有无破损、变形，货物有无散乱、进水、锈蚀、损伤等。5.1.4.3产品的开箱检验a检查内包装卡固、防震、防潮、层间隔离、密封等的防护措施情况。b装箱单和技术资料，核对其产品标识、铭牌、规格型号及技术、质量指标的符合性。c依装箱单和合同清点设备、材料、零部件、专用工具的实际到货数量。d填写开箱检验记录、履行签证手续，如实填写开箱检验情况。e货物清点检验时发现的问题，要做好详细记录，由专业计划员及时与产品的供方联系处理。5.1.5产品的标识5.1.5.1标识的目的是为防止不同产品的混淆和实现产品的可追溯性。5.1.5.2产品标识的职责：工程部负责确定该工程产品的标识形式，监督检查产品出库后施工过程标识控制；设备材料部负责产品在接收、贮存至出库阶段的标识控制；施工队负责实施产品出库后施工过程标识控制。5.1.6贮存发放5.1.6.1产品的保管a现场仓库设置要因地制宜，应设在安全干燥通风易排水、便于车辆通行的地方，并配有足够的消防设施，特殊贮存的仓库应符合有关规定要求。b产品的保管应作到数量不缺、质量完好、堆放牢固、安全有序、整齐清洁。c产品的存放要有防止自然危害的措施，性质相抵触以及防护方法不同的可燃、易燃物品，应分库隔离贮存。d由于条件限制，露天存放的产品必须作好上盖下垫，以防日晒雨淋。裸露存放的，所有进出口接管要封死，以免雨水或异物进入。e特殊产品的保管应执行使用说明书所规定的保管条件。f产品保管应有明确标识，不合格产品应标识清楚隔离存放。g贮存产品必须建立台帐，记录收发情况和质保资料技术文件的转移情况，便于追踪。5.1.6.2焊条保管a焊条保管条件应符合焊条质量管理规程。焊条库应具备保证温度、湿度条件的措施，配备相应仪器和设备。b焊条入库时，材料责任人员和材料责任师应查验焊条与合格证件的一致性。c焊条入库后，保管员应立即办理复验委托单，并付上原始证件，待接到焊条复验评定合格后，方能办理正式入库手续。证件不全的焊条，应另立专库保管，并作好标识。d保管人员应按批号建立焊条收、支存台帐，并在台帐上注明合格证、复验证号，证件和出库单据应齐全存档。e保管人员应填写焊条保管湿度温度记录，且每天不得少于三次，温度、湿度超过规定值时要及时调整。5.1.7产品的发放5.1.7.1产品发放原则a根据施工生产计划安排，计划员开具领料单，保管员依据领料单清点发料，严格交接手续。b产品发放原则按领料单数量。如因包装、容器所限或不可分割者，超过该批数量过多的，保管员应征得计划员同意，并在料单上填写实发数。c产品发放应坚持先进先发，易损先发，有限期的先发。d技术资料原则上随货同行，发复印件，留原件。5.1.7.2焊条的发放a焊条领料单上应注明工程项目并有焊条使用单位焊接技术人员签字方为有效。保管员与领料人在验明焊条符合领料单后，方可发出，防止错发。b焊条的发放应按先进先用的原则发放。发料的同时应将焊条合格证、复验证件移交领料单位，作为交工资料的依据。c焊条发出后，及时做好记录，保存单据存档。5.1.8产品追溯5.1.8.1对紧急放行和例外放行的产品以及法律法规要求或合同条款规定有可追溯性要求的场合，对每个或每批产品要做具有唯一性的特性标识。5.1.8.2在进货检验和试验阶段，对因生产急需来不及验证而放行的产品要做出明确标识，一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换。5.1.8.3对所要求的过程检验和试验未完成、虽以完成但必须的报告未收到、必须的报告虽已收到但尚未进行验证而例外放行用于工程的产品，要做好标识，并在最终检验和试验前按要求对该产品进行检验和试验。5.1.8.4对紧急放行和例外放行用于工程的产品，使用单位要事先提出申请，经项目部技术负责人批准后方可实施。5.2文明施工技术组织措施5.2.1以项目经理部主管经理为首的现场文明施工管理机构，对工程施工全过程的文明施工负责。5.2.2项目经理部工程部调度室负责措施的贯彻实施和现场文明施工的管理工作。5.2.3根据公司要求，结合现场及各专业施工的具体情况将施工现场划分为若干个责任区，实行分片包干管理。原则上谁施工，谁负责管理。5.2.4严格按施工程序、技术标准、规范和规程进行施工。施工中遇到技术和质量问题，要主动与业主、设计单位协商，不得擅自更改设计。5.2.5按总图要求布置临时设施，不得擅自变更，现场办公室布置合理、整洁，通风良好，办公室各职能人员岗位责任制标牌齐全。5.2.6现场要平整、干净，道路要畅通，并排水良好。机具、材料、成品及半成品按要求存放，并有成品保护措施，避免损伤。5.2.7施工机具和车辆等据其情况，设置相应的防雨、防火设施。5.2.8施工现场将边角料及废料单独堆放。做到工完、料净、场地清。5.2.9施工手段用料及周转材料用完后应及时清理回收，不乱扔、乱放。5.2.10现场清理障碍、断路、断水、断电或施工需要破损道路、绿化带时，必须事先由施工单位向项目部主管部门申请，项目部主管部门向业主申请，经批准后方可进行。5.2.11进入现场后积极与业主的安全、保卫、消防等部门联系，自觉遵守业主的各项规章制度，并按业主要求办理必要的证件。5.2.12合理安排施工时间以便减少噪音对周围居民生活的影响。5.2.13保持厂区内的环境卫生，积极做好环境保护工作。5.2.14树立“用户第一”的思想，对于业主提出的合理要求，施工单位要愉快的接受，并诚心诚意的照办，达到业主满意。5.2.15在施工中，由于种种原因与业主和周边单位发生矛盾时，应本着主动、热情、诚恳、双方协商、和平解决的原则进行处理，以便工程的顺利进行。5.2.16为确保现场文明施工管理标准的落实，项目经理部调度员要每日组织对现场文明施工的管理情况进行检查，好的予以表扬，达不到要求的立即整改。做到奖惩分明。5.2.17利用施工调度会随时讲评现场文明施工状况，发现问题及时整改和纠正，达到制度化、经常化。5.2.18安全防护、文明施工措施项目清单类别项目名称具 体 要 求文明施工与环境保护安全警示标志牌在危险处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围挡现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m；围挡材料采用可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面布置图。企业标志现场出入的大门应设有本企业标识。场容场貌道路畅通；排水沟、排水设施通畅；工地地面硬化处理。材料堆放材料、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。现场防火消防器材配备合理，符合消防要求。垃圾清运施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾应分类存放。现场办公设施现场办公与作业区分开设置，保持安全距离。办公室、饮水、厕所、休息室符合卫生和安全要求。临时设施施工现场临时用电配电线路按照供电系统要求选择合适电缆。配电箱开关箱配有标准配电箱、开关箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。接地保护装置施工现场保护零线的重复接地不少于三处。交叉防护作业设置防护隔离棚或其他设施。高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道。5.3工程保护技术组织措施5.3.1适用范围本工程保护管理措施适用于工程所用产品在搬运、储存、包装、防护等过程的保护和工程交工前的施工成果在施工过程中的保护。5.3.2保护内容5.3.2.1从开始施工到工程交工的各工序。5.3.2.2本工程施工对其它分项工程的保护。5.3.2.3根据工程需要的各种保护：如防火、防雨、防风、防冻、防尘、防晒、防砸撞等一切损害。5.3.3工程施工作业成果保护的实施5.3.3.1施工单位（队、班组）及作业人员都有保护自己施工作业成果的责任和不损害他人施工作业成果的义务。5.3.3.2本工序的施工成果和以转入本工序的上工序施工成果均有本工序施工单位（队、班组）负责保护。5.3.3.3施工中应爱护他人的施工成果，对已完工程及交叉作业应严格按“保护措施”施工，一旦造成他人施工作业成果损害，应负修复及赔偿责任。5.3.3.4负责主体施工的单位，对工程主体负责保护到交工前。5.4现场调度技术组织措施5.4.1建立健全完善的调度管理机构，形成有序化的系统管理。项目部设总调度，各施工队配备调度员，科学合理地组织施工。5.4.2项目部制定现场调度的各项管理办法作为现场管理制度的组成部分。5.4.3按照施工场地总图管理的规定和施工方案的要求，布置安排辖区内施工现场各施工单位的临时生产，设备、材料堆放场地及机具的停放点，以便于指挥，方便施工。5.4.4依据施工计划的要求，对现场施工进行动态管理，落实平衡施工资源，协调各项管理工作，保证计划的实施。经常深入现场，及时掌握劳动力、材料、设备、机具及图纸资料等配备和供给状况，跟踪调度，及时协调，为正常施工创造条件。5.4.5在施工过程中，要统筹兼顾，确保重点，调度管理要抓住计划中的关键线路，确保各主要控制点。在施工中对重点部位要优先保证资源供给条件，在此基础上进行综合平衡，使整个工程均衡合理进行。5.4.6对施工现场的用水、用电实行统一管理，任何单位不论何种原因需断水、断电时均应提前申报，以便对施工生产进行调整安排。5.4.7坚持施工调度会议制度，要定期组织召开现场施工调度会，（每周一至三次）并根据工程需要召开各项专题会议，及时解决施工中出现的各种问题和施工单位间的协调配合问题。5.4.8在工程扫尾、预试车阶段要每日召开调度会，及时解决施工中出现的问题。5.5确保完成工程建设的技术措施5.5.1抓好技术的超前服务和准备工作，工程开工前作好图纸会审，开工后在工程进行前做好技术交底，使每个施工人员施工时知道自己所干的工作内容和达到的质量标准以及安全注意事项。提高其质量意识和安全意识，确保工程一次合格不返工，不出现大的安全事故。5.5.2严格图纸审查，及时发现图纸中可能存在的问题，力争使设计修改于施工之前；积极提出合理化建议，降低资源消耗，降低工程成本，以达到控制投资的目的。5.5.3抓好安全生产、文明施工，严格执行安全生产和文明施工的管理制度。严格执行工程成果保护制度，做好设备材料的保护工作。做到安全生产和文明施工，确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。5.5.4合理安排生产，加强设备使用计划管理，减少因计划安排不当增加设备闲置期。加强组织协调和现场调度管理，减少窝工，提高设备机具的利用率。5.5.5按计划目标成本控制的要求，做好施工采购策划，按材料的使用计划进行采购、供应，材料采购严格执行采购程序。5.5.6加强施工计划和调度管理，减少因计划不周密和盲目调度造成窝工、机械率低、物料积压等而造成无为的成本增加。5.5.7材料采购部门在采购过程中对材料采购进行合理控制，拓宽信息渠道，要“货比三家”，应用竞争机制和经济合同手段控制合理的材料、设备、工程用料的价格。5.5.8优化施工工期，达到降低成本和控制投资的目的。依据工程实物量，结合我公司类似工程的管理经验，对工程项目施工工期进行优化，据此合理配置所需的劳动力，施工机械、临时设施等资源，以达到降低成本的目的。5.5.9制定项目统筹计划，加强计划的动态管理，及时合理调配劳动力、施工机械和工程用料，并对闲置人员、机械、周转材料等在报请监理批准后及时撤离工地，促使工程项目成本降低。5.5.10加强工程保护管理，避免设备、材料的意外损失。5.6雨季施工技术措施5.6.1根据实际情况，在本工程施工阶段，本地区属于即是高温又是多雨季节，应采取发放防暑药物、强制通风、改变作息时间等项措施，同时还应做好防雷击的措施，保证暑期施工有条不紊的进行。5.6.2在安排施工计划时，一定考虑到气象因素，尽量将不宜在雨季施工的工程项目错开安排。5.6.3对施工现场的排水作周密地安排，在工程开工时，厂区内外的排水应畅通。5.6.4物资部门要作好防雨物资材料的准备工作。5.6.5加强雨季施工的安全管理，严格按照安全操作规程进行施工。5.6.6建立防洪抢险组织机构，做到“组织、人员、器材”三落实。5.7减少扰民、降低环境污染及噪声的措施5.7.1进入施工现场后首先要了解当地环保主管部门制定的有关环保及扰民方面的有关规定，项目部根据当地有关规定制定相关措施。5.7.2项目经理部，依据国家法律、法规和公司文件，结合工程的实际情况，制定本项目的环境保护工作管理规定，并注意以下几个方面的要求：5.7.2.1对环境可能造成污染的油污，要分类存放，严禁随意排放。防止对水土造成污染或引发火灾事故。5.7.2.2对清洗废水或废液，要进行综合处理，达标后方可排放，对无法处理的，要收集管理。5.7.2.3安装施工过程中，如发生环境污染事件，应尽快采取措施，防止事态扩大，并报告当地环保部门。 5.7.2.4及时清理施工现场内所有的生活废弃物、施工废弃物、工程余料/废料、施工用具等，保持施工现场及周边道路的整洁。同时雇用具有当地政府机关清洁执照的清洁公司或人员进行垃圾移除及运送工作。配合业主要求，不定时进行施工场地的清洁工作。5.7.2.5尽量减少夜间有噪音影响的工作，如必须在夜间工作，需经工地有关领导批准才能进行施工。5.7.2.6噪音大的机械操作（如：切割机），应安排在白天进行。5.8夜间施工技术措施5.8.1夜间施工是建筑安装施工中重要的组成部分，必须严格遵守石油化工施工安全技术规程的要求。5.8.2有一些工作需要在夜间作业，如探伤作业应与其它工作在时间上有意错开等。5.8.3夜间施工主要包括三大部分：现场照明、施工照明、防止噪音。5.8.4现场照明包括：5.8.4.1施工区照明如施工场地，材料堆场、加工场地的照明等；5.8.4.2车辆照明、道路运输照明：5.8.4.3高空照明、地面照明、安全照明；探伤警戒区外要挂警示牌等。5.8.5施工照明包括：5.8.5.1电焊照明、气焊下料、材料现场运输等。5.8.5.2安装试车照明等。5.8.5.3安装的现场检查照明等。5.8.6防止噪音措施5.8.6.1凡夜间有噪音影响的工作，必须经工地有关领导批准才能进行施工。5.8.6.2动用切割机切割钢材的工作，也应安排在白天进行。5.8.6.3凡夜间需要施工的现场灯光的能见度必须好，光亮度要能覆盖整个施工作业面，明亮可见，便于操作。5.8