（水利工程专业论文）水利工程项目目标管理浅析.pdf

华中科技大学硕士学位论文 摘要 项目目标管理是施工项目管理的关键。近年来特别是加入w t o 以米，我国全 面推行顼强管理镧度，建筑市场逐渐与国际接轨，雨水利工程瑷目管理在理论和实 践方面均与国际先进水平差距很远。因而，结合我国工程项目管理的实际情况，探 讨有效的项目目标管理模式憝一项追切的研究工作，对提高施工企监顼睡管理的市 场竞争力及提高行业的管理水平具有照要意义。 本文以颈目管理理论为綦础，结合工程实例，对项目的进度、质量、成本、安 全等四大目标管理开展研究，对存在的问题进行分析与探讨，提出了提高四大目标 管理水平的凡项措施，旨在实现通过加强项目目标管理达到提高旄工项目管理水平 的构想。 论文的主要研究肉容及其结论可以概括为： 简要总结了项目及项目管理的发展、我国施工项目管理的现状及存在的主 要问题，导出了本文的研究课题即进度、质量、成本、安全等网大目标镑理； 通过对施工项目实施阶段进度管理目标的确定、实现进度管理目标的步骤 的详细论述，分析实施进度控制中存在的河题，提出解决进度拖延的具体措施与对策： 基于对实现施工项目质量目标管理的方法、措施及影响阏素等的全面论述 与比较，结合工程实例，指出建立1 5 0 9 0 0 1 质爨管理体系、加强人、机、料、法、 环的控制是实现质量目标管理的有效途径； 概括性地总结了成本及构成、成本目标管理的赫本内容，阐述实现成本控 制的方法和措施； 阐述了安全目标管理的要求、内容和性质； 对全文做出总结，褥出实现项目目标管理的四个要点。 关键词：项匿目标管理，项目管理，遴度，质量，成本，安全 华中科技大学硕士学位论文 a b s t r a c t o b j e c t i v e so ft h ep r o j e c tm a n a g e m e n ti s t h ek e yo ft h ec o n s t r u c t i o n p r o j e c t m a n a g e m e n t i n r e c e n t y e a r s ，e s p e c i a l l y s i n c e j o i n i n g t h e w t o ，c h i n a s f u l l i m p l e m e n t a t i o no fp r o j e c tm a n a g e m e n ts y s t e m s ，t h ec o n s t r u c t i o nm a r k e ta n dg r a d u a l l y t h ei n t e r n a t i o n a lc o m m u n i t y a n dp r o j e c tm a n a g e m e mi nt h e o r e t i c a la n dp r a c t i c a la s p e c t s o ft h eg a pw i t ht h ea d v a n c e di n t e r n a t i o n a ll e v e lf a r t h e r e f o r e ，t h ea c t u a ls i t u a t i o no f c h i n a + sp r o j e c tm a n a g e m e n t e x p l o r ee f f e c t i v ep r o j e c tm a n a g e m e n ti sa nu r g e n tg o a lo f t h er e s e a r c hw o r k ，c o n s t r u c t i o n p r o j e c tm a n a g e m e n t t o i m p r o v e t h em a r k e t c o m p e t i t i v e n e s so ft h ei n d u s t r ya n di m p r o v e t h e m a n a g e m e n tl e v e l i so fg r e a t s i g n i f i c a n c e b a s e do nt h et h e 眦yo fp r o j e c tm a n a g e m e n t ，t h ep r o g r e s so ft h ep 划e c t ，q u a l i t y , c o s t ，f o u rm a j o ro b j e c t i v e s ，m a n a g e m e n t ，s e c u r i t ya n do t h e re x a m p l e so fp r o j e c t ss t a r t e d m o r ec o m p r e h e n s i v e e x p o s i t i o n a n a l y s i sa n dd i s c u s s i o no ft h ep r o b l e m s ，h o wt o i m p r o v et h em a n a g e m e n tl e v e lo ft h ef o u rk e yo b j e c t i v e so fe f f e c t i v em e a s u r e s s t r e n g t h e n p r o j e c tm a n a g e m e n t t oa c h i e v e g o a l sa i m e da ti m p r o v i n gt h el e v e lo fp r o j e c t m a n a g e m e mc o n c e p t a m o n gt h em a i nc o n t e n ta n dc o n c l u s i o n sc a nb es u m m a r i z e da sf o l l o w s ： q ) ab r i e fi n t r o d u c t i o nt ot h e d e v e l o p m e n t o ft h e p r o j e c t a n d p r o j e c t m a n a g e m e n t c o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n ti nc h i n aa n dt h em a i np r o b l e m s ，t h a ti s d e r i v e db yt h ep r e s e n tr e s e a r c hp r o g r e s s ，q u a l i t y , c o s t ，f o u rm a j o ro b j e c t i v e s ，s u c ha s s a f e t ym a n a g e m e n t ； t h ep r o g r e s so ft h ei m p l e m e n t a t i o np h a s eo fc o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n t o b j e c t i v e si d e n t i f i e d ，p r o g r e s s i n a c h i e v i n g t h e o b j e c t i v e s o ft h e m a n a g e m e n t d e t a i l s ，a n a l y s i so fp r o g r e s so nt h ei m p l e m e n t a t i o no ft h ec o n t r o lp r o b l e m sa n dp r o p o s e s o l u t i o n st ot h ed e l a y si nt h ep r o g r e s so fs p e c i f i cm e a s u r e sa n dc o u n t e r m e a s u r e s ； 华中科技大学硕士学位论文 b a s e do nt h eq u a l i t yo fc o n s t r u c t i o np r o j e c t st oa c h i e v et h em a n a g e m e n t o b j e c t i v e s ，m e a s u r e sa n do t h e rf a c t o r sa f f e c t i n gt h ec o m p r e h e n s i v ee x p o s i t i o n s ，w i t h p r a c t i c a le x a m p l e s ，p o i n t i n go u tt h a tt h ee s t a b l i s h m e n to f1 s 0 9 0 0 1q u a l i t ym a n a g e m e n t s y s t e m ，s t r e n g t h e n i n gt h ea i r c r a f t ，a n di ti se x p e c t e dt h a t ，c e n t r a lc o n t r o li st h eq u a l i t yo f m a n a g e m e n tb yo b j e c t i v e ss h o r t c u t ； b r i e f e dt h ec o s ta n dc o m p o s i t i o n ，t h eb a s i cc o s tm a n a g e m e n to b j e c t i v e s ， o u t l i n i n gt h ec o s t c o n t r o lm e t h o d sa n dm e a s u r e s e x p o u n d e do nt h es a f e t ym a n a g e m e n tb yo b j e c t i v e s ，c o n t e n ta n dn a t u r e ； t om a k eaf u l ls u m m a r y d r a w nb yf o u rp o i n t si na c h i e v i n gp r o j e c to b j e c t i v e s k e y w o r d s ：o b j e c t i v e so ft h ep r o j e c tm a n a g e m e n t ，p r o j e c tm a n a g e m e n t ， p r o g r e s s ，q u a l i t y , c o s t ，s a f e t y l l i 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果。尽我所知，除文中已经标明弓l 殿的内容钋，本论文不包含任何其他 个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集 体，均已农文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承捉。 学位黻储签名赤笱 日期：年月 日 学位论文版权使用授权书 本学饿论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的靓定，鄂：学校毒 权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和 借阕。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密口，在年解密后适用本授权书。 本论文属于 不保密朝。 ( 请在以上方框内打“”) 学位论文作者签名未经f 军 旦期：功口摔ff 月f 五匿 。 指导教师签名噶馨 日期：z 口d 6 年r 月f 王匿 华中辑技大学硕士学位论文 1 项目管理概述 1 1 项目及项目管理的发展 1 ，l 。l 顼嚣 项目几乎具有姆人类文明一样古老的历史。现代项目管理认为，项目是一个组 织为实现既定的目标在一定的时自j 、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有 一定狻特往豹、一次毪黪工终，魏嚣“瑗基”被赋予7 广义懿缓念。美鏊瑗嚣管瑾密 会( p m i ) 认为，项目是为创遗特定产品或服务的一项有时限的任务。英国项目 管理协会则认为，项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特寇的目标而 由一个令入或缰绥掰透露懿吴鸯麓定静羹：始稻绪索透期、鞠纛资诱帮控鞠翡活谚集 合1 1 j 。国际标准化组织对“项目”的定义则是，项目是由一系列具有开始和结束日期、 相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动颟达到满足时间、费用和资源等约束 条终稻蜜瑗项嚣嚣耘瓣猿祷遥程溺。获淤上项瓣静不尽赣丽懿定义可敬嚣蹬，表述 虽有所不同，但均反映出项目具有鲜明的目标性、独特性、次性、制约性等特性。 1 1 2 项强管理 正因为项目有以上独特的特性，决定了对项目实旋管理的“项目管理”有别于其 他管理科学。应该说项目管理伴随着项目的出现就已经丌始了。早在2 0 0 0 多年前， 我霍褰软羧嚣楚联黪辩学鼓拳名萋考王避巾藏毫了吉代矮嚣管理璎谂与方法 的雏形的记载，为之后人类对工稷项目管理的认识与应用做出了巨大贡献f 3 1 。但真 正的现代项目管理怒近三十年来发展起来的一个管理学科的新领域，即从上世纪八 十年代弦藤兹簧绞璞嚣管瑾泠段戮，卡年我戳瑟夔瑗霞顼嚣蛰毽除段，特溺建a 手 年代厥，随着科学技术的r 新月辩，全球经济蓬勃发展，项翻管理在经受酱全球性 竞争同螽加剧、项目管理日益扩大和复杂化、项目数量急剧增加、降低成本的压力 不蘩上秀、顼嚣嚣麸壤摸不錾扩大、颈嚣提关穰蓑砉魏滓突不繇增热等一系弼压力 的情形下，新的管理和科学技术方法不断丌发和使用，使项圈管理本身得到空前的 华中科技大学硕士学位论文 发展和长足的进步。现代项目管理与传统项目管理的最大区别在于：一是项目管理 知识和方法体系的创立和健全；二是项目管理的方法获得了十分广泛的应用，人们 越来越意识到采用系统的、科学的项目管理的重要性，现代管理的理论和方法已广 泛地应用到了不局限于工程项目管理的社会生产和生活的各个领域。同时，项目管 理正在向职业化和学术性方面全面发展。 我国在传统项且管理方面的研究和实践起步较早。早在2 0 0 0 年前就已有项目 管理实践的文字记载且创造了许多很好的项目管理方法，由于封建王朝的宫廷建设 项目管理需要，很早就有了“工料定额”、“项目时间”、“项目成本”，等等。但是后 续( 特别是宋朝以后) 发展却非常缓慢，而且至今为止我国在现代项目管理学术方 面、职业化方面发展与国际上还存在很大差距，且主要仍局限于工程建设项目管理 方面。 我国的现代项目管理实践开展得较晚。上世纪8 0 年代后期我国才在建筑业和 国内工程建设项目的管理体制和管理方法上作了许多重大的改革，才开始借鉴和采 用国际先进的现代化项目管理方法。最先开展现代化项目管理实践的项目是利用世 界银行贷款的我国鲁布革水电站项目，该项目于1 9 8 4 年首先按现代项目管理的方 法采用国际招标和项目工期、质量、造价控制等方法开展现代项目的实践，结果大 大缩短了工期、降低了项目造价，取得了显著的经济效益。此后，当时的建设部、 电力部、化工部、煤炭部等政府部门在许多政府性项目上先后采用了现代项目管理 方法。现代项目管理的内涵非常广，本文仅就水利工程施工项目目标管理这一现代 项目管理的一个分支内容展开研究和讨论。 1 2 我国水利施工项目管理的现状及存在的主要问题 1 2 1 我国施工项目管理的现状 水利施工项目只是建设项目的一个分支，水利施工项目管理因而也只是建设项 目管理的一个界面或足一个子系统，必须接受建设工程项目管理所确定的目标。 1 9 8 0 年以前，施工项目管理理论首先足从前联邦德国和同本分别引进到我国，之 2 华中科技大学硕士学位论文 后其他国家特别是美国和世界银行的项目管理理论和实践经验随着文化交流和工 程项目建设快速地引入我国，结合国内水利施工企业管理体制改革和建筑市场招投 标制的推行，在全国许多水利施工企业和建筑项目中开展了工程的项目管理试验， 特别引起了水利施工项目管理的一场革命性变革。 以工程项目为对象的招标、承包制为标志的现代施工项目管理方法于19 8 4 年 开始推广并迅速普及，使我国建筑业管理体制随之产生了明显的变化：一是施工企 业承揽任务的方式由计划经济时代的分配制转变为到市场上竞争承揽任务；二是责 任方式由原来的对上级负责的竖向关系转变为对建设单位负责的横向关系；三是经 营环境发生变化，由原来的本地区、本行业的闭塞环境改变为跨地区、跨行业、远 离基地的开放环境。通过鲁布格工程项目管理的成功经验推广，1 9 9 4 年建设部明 确提出推行项目法施工，完善项目经理责任制，以处理好项目经理与企业法人之间、 项目层次与企业层次之间的关系，同时完善项目成本核算制，切实把企业经营管理 和经济核算工作重心落到工程项目上。同时，建筑部1 9 9 2 年颁发了施工企业项 目经理资质管理试行办法，把现代项目管理制度具体落实，从对项目经理培训、 资格认证开始，实行持证上岗制度，使我国项目管理开始走上规范化的道路。2 0 0 3 年，建设部开始推行建立与国际接轨的注册建造师制度，拟利用5 年左右时间实现 与国际真正接轨。建造师是一种执业资格，表示执业者具备了从事工程项目管理的 资格。 施工项目管理的主要内容可以概括为： 建立水利施工项目管理组织； 进行水利施工项目管理规划； 进行水利旌工项目目标控制； 为实现目标控制对水利施工项目的各项资源进行合理的优化配置和动态管 理： 建筑施工项目的合同管理和信息管理。 3 华中科技大学硕士学位论文 1 2 2 目前我国水利施工项目管理存在的主要问题 由于我国水利施工的项目管理起步较晚，还受原计划经济及传统工程建设管理 体制的影响，虽努力与国际接轨，全面推行现代化项目管理的理论、方法，但无论 在施工项目管理理论还是在工程实践方面，客观上仍然存在着差距，制约着施工项 目管理的发展与完善。结合作者多年的现场施工项目管理实践，现阶段建筑施工项 目管理中存在的主要问题有： 体制问题。特别是大中型国有企业中项目管理的责、权、利未能到位，项 目管理责任制还未完善，约束了项目经理工作的丌展，大大限制了项目部管理职能 的履行，使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。 人员素质问题。由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人 员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项目管理人 员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，有些项目 管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。因 此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。 目标管理问题。目标管理不严肃，主要表现如：成本管理不落实、控制不 到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；安全管理凭经验、少科学、缺系 统管理；进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套，随意性大而缺乏严 谨的计划、缺乏系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不 管科学性、盲从答应，实施时缺乏有效措施而放任自流，使项目目标管理、项目目 标太过随意，既影响了项e l 总目标的实现，又有损行业形象，对企业造成一定负面 影响。 现场管理问题。现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督，自主性、规范 性管理少、应付性大，从而使目前为数不少的施工项目现场管理混乱不堪。 1 3 项目管理目标 项目管理目标是项目管理的一个重要要素，没有目标就无所谓管理。管理的性 4 华中科技大学硕士学位论文 质和功能决定了它是实现一定目标的手段。项目管理的目标是由项目所确定的要达 到的境地或标准，最重要的目标有：保证项目在确定的时间内完成，达到规定的质 量标准，成本控制在批准的限额以内，并实现过程的安全，按企业的管理模式进行 科学的规范化管理。它主要包括两个方面，一方面是合同或协议上规定的、业主关 心和要求的项目目标，另一方面是企业自身追求的目标。 水利施工项目由于其行业特点，受每年汛期的限制，必须接受建设项目管理所 确定的目标，同时它又必然还应确定项目自己的目标。企业的目标之一非常明确地 表达为对利润的追求，除了在一定的社会环境下为社会的义务贡献外，不管这个项 目本身是追求经济效益、社会效益还是环境效益，都必须要追求利润。 项目管理的所在。基于上述认识，施工项目管理控制的目标主要可归结为四项： 进度管理控制目标、质量管理控制目标、成本管理控制目标和安全管理控制目标。 1 4 本文的研究对象和范围 1 4 1 本文研究对象 结合作者多年的施工管理经验，根据项目管理的理论，就项耳管理的核心即项 目目标的实现，从影响目标管理的因素、各目标管理的方法、目| j 目标管理存在的 问题等方面进行全面、系统的分析，导出应采取的对策及效果，阐述进行管理创新， 实施综合管理以实现项目管理目标的方式。 1 4 2 研究范围 主要针对水利工程施工项目管理目标( 进度、质量、成本、安全) 的实现，结 合施工案例进行分析、研究，旨在阐明：只有充分调动、配置各种资源，利用科学 的技术管理方法，在施工项目管理工作过程中进行有机的、动念的、合理的、系统 管理，才能有效地使项目管理目标得以实现，才能使项目管理成果更为理想，既满 足业主的要求，又能达到企业的管理目标，产生真正的社会效益和经济效益。 5 华中科技大学硕士学位论文 1 5 本文的内容安排 第1 章为项目管理概述，介绍项目及项目管理的发展、存在问题，导出本文的 研究对象； 第2 章为施工项目进度目标管理，主要分析施工项目实施阶段的进度目标、实 现进度目标管理的方法、进度控制中存在的问题及施工项目进度拖延的原因，探讨 解决问题的对策； 第3 章为施工项目质量目标管理，内容包括实现质量目标管理的方法和措施、 影响项目施工阶段的质量目标实现的因素、产生质量事故的原因分析与对策； 第4 章为施工项目成本目标管理，着重探讨项目施工阶段的成本目标管理内 容、实现成本控制目标的方法及施工项目成本控制中存在的问题及对策； 第5 章为施工项目安全目标管理，着重探讨施工项目安全目标管理的内容、施 工项目安全目标管理的方法，施工项目存在安全隐患的原因及对策： 第6 章对全文进行总结，结合案例、给出结论。 6 华中科技大学硕士学位论文 2 施工项目进度目标管理 2 1 施工项目实施阶段的进度目标 现代旌工项目管理中的进度是一个综合的指标，它将_ 旌工项目任务、工期、成 本、资源有机地结合起来，能全面反映项目施工进展状况。施工项目的进度控制已 不仅仅指工期控制，而必须把工期与劳动消耗、成本、工程实物、资源等统一起来 考虑 8 - 13 1 。目前通常讲的进度指标有下列三种表示方法。 持续时间 它是不同工程建设项目进度的重要指标，经常用实际工期与施工计划工期相比 较说明进度完成的状况。例如，工期1 6 个月，现在已进行了8 个月，则工期己达 5 0 。又如，某项工作持续时间为3 0 天，现已进行了1 2 天，则己完成4 0 ， 但不能理解为施工进度已达4 0 ，因为工期与进度不能定义为同一概念，两者往 往是不一致的。项目施工过程中，一般是开始一段时间工作效率很低，实际速度较 慢；而到工程中期各种条件较为齐备资源投入很大，工程速度最快；后期投入减少， 速度又慢下来。这个过程说明施工效率和施工速度不是一个简单的直线关系，因而 工期是一个时间概念，进度应是个实物量的概念，两者是不一致的。 在持续时问中工作历时也是非常重要的概念，一般工作历时有三点估计法，就 是在项目已有的勘查、观测、试验资料基础上，参照过去实践经验，客观地会计出 下列三种情况下的可能完成时间，即 ( 1 ) 乐观估计时间( o p t i m i s t i c t i m e ) 。即在顺利条件下，完成某项工作所需 的时间，用t 0 表示。 ( 2 ) 悲观估计时问( p e s s i m i s t i ct i m e ) 。即在最不利的条件下，完成某项工作 所需的时间，用t d 表示。 ( 3 ) 最可能估计时问( m o s tp r o b a b l et i m e ) 。即在正常条件下，完成某项工 作所需的时间用t 。表示。 7 华中科技大学硕士学位论文 假定各工作的历时服从三参数b 分布，则其期望值k 、标准离差s 。、方差v t 都可按下列公式近似计算： t = 半巳( 2 1 - - 1 ) 一! d 6 矿；( f p - - t o ) 2 。 3 6 图2 1 为相应的概率分布密度曲线。 ( 2 1 _ 2 ) ( 2 1 - 3 ) 工作历时r 天 图2 1 概率分布密度曲线 在进行了大量的随机实验后，表明工作历时在大多数情况下是服从b 分布的。 况且最乐观时间t 0 、最可能时间t 。和最悲观时间t d 也存在估计误差，而且往往这种 估计误差比上述统计计算误差大得多，人们通常应把重点放在提高三个估计值的精 度上。 实际完成实物量 按施工项目完成的实物量即用工程实际进展完成的数量( 使用适当的计量单位 进行可计量的数量) 表示，如设备安装按完成的吨位计算，管线、道路按完成长度 8 华中科技大学硕士学位论文 计算，土石方工程按完成的体积计算。这个指标反映工程的实际完成进度和任务， 比较符合客观实际。 发生的工程成本 用有较好的可比性指标作为统一分析尺度。较好的可比性指标有劳动工时的消 耗、工程成本等，对任何工程项目都是较适用的计量方法。 在实际控制管理中，还应根据实际情况，实事求是地加以评判。首先，资源投 入和进度背离时可能会产生错误的结论，如某项工作计划需要2 0 工时，现已用了 8 个工时，由于实际劳动效率和计划劳动效率不等，因此该项工作实际进度就不一 定是达到4 0 ，可能有偏差；其次，施工中由于工程的变更，实际工作与计划工 作不同，如上例在进行中因变更增加共需要4 0 工时，则实际完成8 工时可能不只 是完成了2 0 。因此，用资源投入量反映进度指标完成情况时，要根据实际工作 效率和计划修正情况进行综合判断才能够得出可靠的结论。用成本的发生反映施工 进度时，还应考虑工程进展中客观存在的返工、窝工、停工等原因增加的成本以及 材料价格、人工工资提高而造成的成本增加和工程变更或范围变化而最终影响成本 的增加。从多个项目的实践管理中认识到，客观评定进度必须要综合考虑工时( 时 自) 、实物量、成本消耗三方面的因素，作者认为工时应占3 0 、实物量应占4 0 、成本消耗应占3 0 ，这样最终反映出的完成进度形象百分比是较为可靠的、 实际的。 总之，进度指标的确定与实施、测量应最终根据实际进展情况综合评定。 2 2 进度控制目标 简单地说，施工项目进度控制的目标就是确保项目在合同规定的工期内完成合 同规定的所有工作任务。 施工项目管理的进度控制就是采用科学方法确定进度目标，编制科学的进度计 划和资源配置计划，进行有效控制使项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行， 最终按合同舰定的工期交付工程，防止工期的延误。 施工项目合同签定f j ，应全面掌握项目的各方面情况，包括项目勘察设计、项 9 华中科技大学硕士学位论文 目环境、技术难度、设计深度、施工进度、各兄弟施工单位的配合度、技术水平能 力，及本施工单位的技术、资源能力，根据以往工程的实践经验，结合项目的特点 及业主的需求，科学、合理地确定可行的项且进度工期目标。完工概率较好的表示 了工程进度目标，通过计算，得出了计划中各节点的时日j 参数并确定出了期望关键 路线。但是，这些结果在对计划进行分析，平价中不能给出一个直观定量的解答。 例如：若规定工程工期为1 0 0 天，根据计算结果，期望工期9 2 天，方差6 8 4 2 ，不 能直接定量地给出按此要求工期完成的可能性多大。为此下面引入完工概率这一评 价标准，衡量按规定工期完工的可能性的大小。 根据概率论中“中心极限定理”，凡是许多微小的相互独立的随机变量所组成的 随机变量，认为服从正态分布。在计划评审技术中，节点的最早时间( 或最迟时间) 是由i ； 面( 或后继) 一系列工作的完成历时这些独立的随机变量组成的。当这些工 作充分多时，用正态分布估计节点时间是可行的。因为我们的计划中最关心的，正 是那些深入网络内部接近工程结束的节点和终点节点能否按期完成概率。 设工程( 或某节点) 在规定工期t ，前完工的概率为p ( t - t t ) ，且为一正态分 布函数( 图2 2 ) ；【或t c ( i ) 】为该工程( 或节点i ) 计算的期望完成时间值，s t 为标准离差。当限定了工期t s 以后，图中曲线下面的阴影部分的面积就是该计划 能在t s 前完工的概率。即 1j f t - r , 、2 女 尸o ) - r 去p 2 、。 ( 2 - 1 ) 二o r v _ d f 1一三! 玉f 式中之一er 。是以t 0 为均值，以s t 为标准离差的正态分布概率密度函数。 o r q 2 z 显然，若t 。_ t 【或t e ( i ) 】时，其完工概率p = 0 5 ；当l l 时，p 0 5 ，若l t c ，则p 0 5 。此外，s t 值越大，则曲线的离散程度也越大。所以工程( 或节点) 的完工概率p 值，主要取决于t s 、t e l g j t e ( i ) 】及s f 一值的大小。 例如，在工程完工概率分布曲线( 图2 3 ) 中，已知t 0 = 2 0 个月，s t = 3 个月。 若规定工期t , = 2 3 个月，则完工概率可根据式 1 0 华中科技大学硕士学位论文 耶s 2 3 ) 2 3 ) ，芋j 芦专字p 出 即s 。= 葫蒡2 _ 计算出p = 0 8 4 ，如图中曲线下阴影部分面积所示。 概 童 密 度 图2 2 完工概率分布曲线 在实际计算中，为了方便起见，可将上式转换为标准正态分布( t | = o ，a t = 1 ) ， 利用标准正态分布表查表计算。为些，做如下变换：令三二互。r ，则d t = a t d t ，原 积分上限t ：t s ，换为r 。t , - t , ，则上式换为 生_ 玉 即警，一量击 d rq土、劢 因此，只要知道了t s 、8 t 及规定工期t s ，即可计算出系数k a ，生- 三 根据九值，就可以从标准正态分御表( 九对应表中的z 值) 查得正规定工期t s 下的完工概率p 。九称为难度系数，九越大，表明按规定工期完工的可能性越大。 华中科技大学硕士学位论文 工期目标确定后对此进行分子项细化分目标，再将该目标细分至具体各工序、 工作的时间安排上，由此就形成实际施工进度计划，在施工项目运作进程中应严格 按此进度计划要求进行组织施工，只有各具体工作如期完成才能使项目总进度目标 得以实现。 在项目实施过程中，利用上节所述的方法可较科学地测量实际进度，并对实际 进度与计划进度进行比较，查明实际进度是否偏离了计划，当实际进度偏离了计划 时，应及时进行纠偏管理，采取有效措施减少和避免局部进度计划偏离而对总工期 产生影响。 2 2 1 编制施工进度计划 施工进度计划是表达项目施工中各项工作、工序的开展顺利、开始及完成时间 及相互衔接关系的计划，通过进度计划的编制，使项目进度目标具体化，并能使整 个施工项目形成一个有机整体，它是进度控制与管理的依据【件1 7 1 。 进度计划按用途、粗细程度的不同分为项目总进度计划，单位工程进度计划及 分项工程进度计划，以及按时间分为年、季、月、旬进度计划；作为建筑施工企业 的进度计划必须做到可行、具体，并尽量计划到各项工程、各个工序、各个流程等 具体作业步骤上，只有这样才能对总进度目标进行量化、细化的管理与控制。 施工进度计划编制的主要依据 编制施工进度计划的主要依据有： 1 ) 施工项目进度总目标一工期要求； 2 ) 旋工项目的特点( 包括技术、外部环境条件等) ： 3 ) 施工项目的各项具体工作需要的持续时间估计( 必须由有经验的技术人员 估计) ： 4 ) 施工项目的资源供应状况。 旌工进度计划编制的基本要求 1 运用现在科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量；2 充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用；3 大型、 复杂、工期长的项目要实行分期、分段编制施工进度计划的方法，对不同阶段、不 1 2 华中科技大学硕士学位论文 同时期提出相应的施工进度计划，以保持对项目实施的i ； 锋指导作用；4 施工进 度计划应保证施工项目实现工期目标；5 施工进度计划还应保证项目进展的均衡 性和连续性；6 施工进度计划还应与费用、质量等目标相协调，既有利于工期目 标的实现，又有利于费用、质量、安全等管理目标的实现；施工进度计划的编制应 在项目总指挥即项目经理的主持下，由相关专业、职能人员共同参与编制完成，以 确保计划的可行性、指导性。 施工进度计划编制步骤 1 ) 工作排序 工作排序的确定涉及到工作之间相互关系的识别和说明，它主要是找出各工作 之间的依赖关系。任何工作的执行都必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执 行必须在某些工作完成之后才行，这就是工作的先后依赖关系。这种关系通常有两 种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系，比如结构工程中的模板旅 工、钢筋施工及硅浇捣施工，只有模板施工完成才能进行钢筋绑扎施工，钢筋绑扎 施工完成才能浇捣硅施工；另一种是人为组织确定的，各项工作是可先可后的组织 关系，只是根据项目具体实施情况确定它们的先后关系的。一般说，工作排序首先 应分析确定工作之间本身存在的逻辑关系，在逻辑关系确定的基础上再加以充分分 析，再确定各项工作之间的组织关系。 工作排序确定后最终得到描述项目工作排序、项目网络以及工作的详细列表， 它常是表示项目各工作的相互关系的基本图形，包括整个项目详细工作流程，是编 制施工进度计划的最基本的基础。 2 ) 工作持续时间的估算 工作持实时间的估算是施工项目进度控制的一项重要的基础工作，它直接关系 到各事项、各工作网络时间上的计算和完成整个施工项目任务所需要的总时间。很 显然，如果工作时间估算过短，则会在工作中造成被动紧张的局面，相反，若估算 过长，就会使整个工程计算工期延长，不利于计划实施者积极性、主观能动性的调 动。因此要求对持续时间估算要客观正确，这就要求在对工作、作业时间估算时， 不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，而要在( 总工期是总进度计划计算工 华中科技大学顽士学位论文 期的基础，只能通过增加投入，改变施工组织计划，而不是缩短持续时间) 考虑现 有各种人力、甥力、财力、环境、技本等资源及工作经验的德掇下，把工作鼹子独 立的正常狄态下进行嵇算，又要通煮考虑，切忌鼷就失彼，使嵇算的对闻是窖观躬、 必须的。缀然由于参与施工的执行人员存在不同的熟练程度，谶程中的各种因素都 霹8 l 会影响着实旋者豹王作效率，最终可能影响到工作持续对阕髅算的准确陛，这 是不可避免豹，在实溅过程中具体皮对项目计划伟滔时的、必瑟的、局部的调整。 3 ) 编制施工进度计划 施工避度诗划匏形式主要有横邀图计划积两终诗划。援道鞭戆主要优点怒时闻 明确、西了然，弼络计划的主要优点是各项目工作之间的关系清楚。近年来的实 际工作中常常用时标网络图来表示，这是将这上述两种计划形式有机结合起来的一 耱薪豹计划形式，它鸯效缝豫於了静嚣耱谤划形式熬不是。擐据国家标准阙络 计划技术猩项目管理中鹰用的一般程序( g b t 1 3 4 0 0 3 19 9 2 ) ，施工进度 计划应经过七个阶段共十七个步骤编制完成，如袭2 2 1 和图2 3 所示。 毒* 罐伊 ；，丹鳍钾 哥鼍倍龠番b 引鲁引磊陪导l 辩 蹦2 3 域代号雕终诈划隧 团 1 4 华中科技大学硕士学位论文 表2 2 1 施工进度计划编制步骤 阶段 内容阶段 内容 1 ，确定网络计划目标五、优化并 1 2 、优化1 3 ，编正 一、准备阶段2 、调查研究3 、施工方案确定正式网络计 式网络计划 设计划 4 、项目分解( 工作排1 4 、网络计划贯彻 六、实施、 二、绘网络图序) 5 、逻辑关系分析6 、巧、检查和数据采集1 6 、 调整与控制 绘制网络图调整与控制 三、时间参数 7 、计算工作持续时间 七、结束阶 计算确定关键线8 、计算其他时间参数9 、1 7 、总结与分析 段 路 确定关键线路 四、编可行的1 0 、检查调整1 1 、编 网络计划制可行网络计划 施工进度计划的最终计算工期应等于或小于合同约定的工期，只有这样才能在 进度控制上履约合同，实现控制目标，若不符合此要求则应对网络进度计划进行适 当的调整，如增加投入、将持续时间长的关键工作进行分段施工等措施导入，最终 使计划满足控制目标要求，并经过一定的报批程序使之付诸实施。 2 2 2 测量实际施工进度 要达到项目管理进度目标，就必须随时掌握项且的实际进度，比较判断实际进 度是否符合原定计划，因此应及时检查、测量实际施工进度。 1 ) 及时了解项目各项工作的实际持续时阃； 2 ) 及时了解各项工作的实际开始和结束时间； 3 ) 及时了解哪些活动己经完成，哪些尚未完成； 4 ) 将上述了解到的情况和数据详尽地记录在施工进度计划中如横道图、网络 图或时标网络图上，以利进度比较，并采取可行措施予以补救。 1 5 华中科技大学硕士学位论文 2 2 3 施工进度偏差分析 在对施工实际进度计划进行测量记录后，就要将实际进度同计划进度进行比 较，比较分析方法主要有五种。 横道图比较法 横道图比较法是一种表示施工进度实施状态的方法，它将项目施工过程中测量 记录到的实际进度用横道线直接标注于原计划的进度上方或下方，可将实际进度与 计划进度进行直观比较，实际进度线在计划进度线的右端表明进度超前，实际进度 线在计划进度线左端表明进度拖延，如图2 4 所示。 施 工 进度 工序 1己3456 7 891 01 1 a b c d f 6 图2 4 横道图 s 型曲线比较法 s 型曲线比较法是以横坐标表示进度时间、纵坐标表示累计完成工作量，编制 出一条按计划时日j 累计完成工作量呈s 型的曲线，施工中各检查时间实际完成的工 作量s 型曲线与计划完成工作量s 型曲线进行比较的一种方法。实际s 型线在计 划线的上方、左端表示进度提前，纵坐标差值表明超i j 工作量，横坐标差值表明提 前的工作时间；在计划曲线下方、右端表明进度拖延，纵坐标差值表明延误的工作 量，横坐标差值表明可能延误的工作时间。 1 6 华中科技大学硕士学位论文 成本 1 0 0 7 图2 5s 翠曲线 “香蕉”曲线比较法 “香蕉”曲线比较法实际上是由两条s 型曲线结合而成的，两条曲线具有同一开 始时间和同一结束时间，左侧线是以各工作按最早开始时间安排进度而编制的s 型 曲线，也叫e s 曲线，右侧线则是按最迟开始时间安排进度而编制的s 型曲线，又 称为l s 曲线。当实际进度曲线位于e s 与l s 之间被它们所包围时实际进度是在 理想的受控状态，而若检查点落在e s 曲线左侧则说明实际进度比计划进度超前， 若检查点落在l s 右侧，则说明实际进度比计划进度拖后。 i 成本 lj o z 图2 6 香蕉| 璺| 1 7 华中科技大学硕士学位论文 实际进度前锋线比较法 实际进度前锋线是将实际进度标注在时标网络图上，从时间坐标轴开始自上而 下依次按各条线路的实际进度到达点所形成的折线。它既可以按工作已完成的工程 量来标定，也可以找工作时间标定，折线各位置与进度位置相比较就可知道实际进 度是提前还是拖后。 用切割线进行实际进度检查的比较方法 当采用无时网络计划时可以采用切割线方法。先把检查时正在进行的工作名称 和正进行的时间记录下来，然后列表计算有关各参数，把原有总时差和尚有总时差 进行比较，以实际进度与计划进度有无差异状况的方法来判断进度情况，若工作尚 有总时差与原有总时差相符，则说明该项工作的实际进度与计划进度相一致；若工 作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度 拖后，产生的偏差值为二者之差，但还不会影响总工期；若尚有总时差为负值，则 说明不正常，已影响总工期，应当调整。 2 2 4 施工进度计划调整 通过对施工阶段进度实施进展实际状况与原施工进度计划进行比较，从中发现 问题，分析影响原因，采取措施，使后续施工能按原计划轨道运行，最终不影响总 工期。 对总工期或后续工作影响分析 检查施工进度出现偏差时，应认真分析这种偏差对工期或后续工作产生的影 响。影响程度大小取决于偏差的大小及偏差所处的位置，可按下列方法进行： 首先，判断进度偏差是否处于关键线路上，若处在关键线路上，无论偏差大小， 则会对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应措施进行调整。 其次，若进度偏差不是处在关键线路上，要判断进度偏差是否大于总时差，若 偏差大于该线路上的最大总时差，必然影响总工期和后续工作；若偏差小于或等于 线路上的最大总时差，说明此偏差不会影响总工期，但对后续工作的影响则要看偏 差值与自由时差的比较：若进度偏差大于该工作的自由时差，表明它对后续工作必 1 8 华中科技大学硕士学位论文 然会产生影响，需作适当调整，反之不会产生影响，原计划可不作调整。 施工进度计划调整的方法 1 ) 改变工作间的逻辑关系 改变工作间的逻辑关系，在实际实施中一般只能调整组织逻辑关系，此方法通 过增加资源的合理投入、调配、充分利用施工条件如分层分段施工，增加施工班组 数，从而缩短该工作的持续时间，弥补损失的工期。 2 ) 对予项目持续时间的调整 着眼于对关键线路上各工作持续时间的调整，一般情况下工作间逻辑关系并不 发生某项工作进度延误，只对后续工作有影响，则对后续工作进行分析。若允许延 误，则把后续工作的最早开始时间调整到检查发现偏差的时间，持续时间不调整。 若不允许延误，则调整后续工作的持续时间，以满足总工期的要求。 某项工作的进度延误在总时差以上时，这时影响了总时差，也影响后续工作， 必须进行调整。若引起延误是由于业主原因或不可抗力原因造成，工期可以顺延， 对进度计划调整只是以实际数据取代原始数据，重新计算有关时间参数；若