课题承包实施细则.doc

课题承包实施细则（试行）一、 为适应市场经济，充分调动科技人员积极性，推动公司技术进步，加速研制开发新产品，根据公司课题承包课题承包管理办法，特制订本实施细则。二、 课题承包项目选定范围：（一） 由公司计划内应开发的新产品(含批量试制产皮的技术准备)、用户协议性开发的新产品、重大改变的用户特殊定货产品、技术质量攻关项目及其他重大科研项目等中产生。（二） 由各部门科技人员结合日常工作提出的现有的产品改进、新型产品开发及物质质量攻关等项目中汇总产生三、 课题承包项目的立项：技术开发中心办公室进行项目汇总，重复总工程师同意后，提出项目（附文字说明及奖励意见），经由公司总经理（或总经理授权人）、总工程师、办公室、技术部、技术开发中心等人员组成公司课题承包评定小组审批确定。四、 课题承包形式：由公司评定小组立项的承包课题经技术开发中心办公室向承包部门分别发包，签订承包合同。承包部门按项目考核内容的要求，保持按期完成项目，通过验收。分项、分段按合同规定考核，计发奖金。五、 课题承包内容：（一）设计：根据承包合同的要求，完成课题设计方案，按期完成产品设计并通过评审。按期保质完成全套图纸设计和技术文件编制，并下发有关单位。完成新产品试制中的技术服务，保证产品质量达到承包合同中的技术要求，通过验收。完成产品的图纸整顿。2、试制工艺：根据承包合同要求，按期完成新产品试制工艺审定及工艺文件编制、工装设计，并下发有关单位。全过程跟踪新产品试制及装配调试验收工作，完成试制中的工艺试验。搞好技术服务，保证产品试制达到设计要求。完成产品试制工艺、工装等技术文件的整顿。3、批试工艺：完成批量度制新产品的工艺编制、工装设计，按期发放有关单位。搞好批试过程的技术服务，完成工艺、工装验收，达到批试生产的需求。完成批试工艺文件的整顿。（二） 技术质量攻关及特定科研项目：按科技攻关或科研课题承包合同的要求，按期完成方案拟定并通过评审。按期完成图纸及技术文件并下发有关单位。完成中间试验，搞好服务，按进度要求完成课题，达到攻关及科研效果，通过验收，整顿技术资料。（三） 在完成课题承包项目的同时，完成各部门职责范围内的管理和日常技术工作。如：老产品生产的技术服务、图纸工艺整顿；用户调研、售后服务；小项目的设计与工艺工作；临时下达的其他工作指令。六、 课题承包程序：（一） 各部门根据公司下达的新产品开发计划、协议性新产品呢的开发合同、通知和各自单位的汇总、拟报的自行提出的新型产品、科技攻关、科研项目等确定承包课题，进行项目可行性分析、草拟技术任务书（或技术协议），交技术开发中心办公室（二） 技术开发中心办公室与有关人员进行项目论证后，草拟课题承包合同，提出：课题技术要求、承包内容、进度计划、奖励意见等，重复总工程师同意提交公司评定小组审核立项。（特殊情况下可先发包，事后向评定小组全面报告）。（三） 确定立项的课题由技术开发中心办公室与各承包部门签订课题承包合同，经总工程师批准开始实施。合同一式三份；承包部门、办公室、技术开发中心办公室各一份。（四） 承包部门按期完成课题方案论证、设计神品。（评审意见由技术开发中心办公室存档）。（五） 按期保质全面完成课题承包合同。（六） 技术开发中心办公室根据考核情况，提出课题承包奖惩意见，报请总工程师批准，向承包部门计发奖金。抄报办公室、人力资源部、财务部，向承包部门划拨。七、 课题承包考核办法：（一） 课题承包考核内容：项目技术任务书（技术协议）、课题承包合同、设计评审意见等（二） 实行每个课题分段考核、分段计奖：近课题复杂程度、技术难度、技术工作量大小，适当考虑产品经济效益，确定承包奖金数额。对新产品开发项目，分两段考核，两段分别计奖。即：完成五（一）的1、2和3的内容支付奖金总额的60%；完成五（一）de 1、2和3的的内容支付40%。技术质量攻关及特定科研项目按技术难度、复杂程度、效益情况等确定项目奖金数额。完成五（二）全部内容一次性支付奖金。（三） 因承包部门原因造成新产品开发项目完成五（一）的1、2和3的的内容进度比计划每拖一天，按本段奖金2%扣发。对科技攻关、科研项目，完成五(二)内容每拖计划一天按本段奖金1%扣发奖金。（四） 承包的项目在研制过程中，因图纸、工艺等原因或服务不及时，造成零件报废；变更设计造成经济所示、拖延研制周期；在验收后又出现质量问题等，由技术开发中心根据情节提出奖金扣罚意见。（五） 因承包部门原因造成新产品研制、科技攻关或科研项目失败或造成重大所示，由技术开发中心办公室根据考核情况向公司评定小组提出报告，经主定小组确定扣罚意见。（六） 对五(三)项日常工作的考核纳入公司岗位级别工资考核办法管理。八、 分配（一） 承包课题人中的组成由承包部门确定。各部门就明确分工责任，建立课题承包工作记录，严格考核。（二） 课题承包奖金分配仅用于直接参与课题承包项目开发的有关科技人员和领导。（三） 各部门应根据课题承包合同的要求、工作记录，对项目参加人员的责任、工作量、工作质量和实际贡献进行考核，拉开差距，拟定奖金分配方案。九、 本实施细则自二零零八年三月一日起执行。2008年3月1日关于实施课题承包的管理办法（试行）为适应市场经济的发展，充分调动、奖励企业广大科技人员对技术的改进和创新意识，同时推动公司诸方面技术进步、产品结构调整以及研制工作，为企业增加效益，特对课题承包制订本管理办法。一、 课题设立范围1、 公司计划内新才产品的改型、适应市场开发的新产品以及新产品批量试制的技术准备等项目。2、 计划外与用户协议（或合同）性开发的产品项目，有重大改变的用户特殊订货产品；3、 承接公司内承包单位并纳入公司内计划的订货产品；4、 公司技术质量攻关项目；5、 其他较特殊或重大科研的选项及技术储备项目等。二、 课题立项及确认1、 由技术开发中心办公室向确认评定小组提出项目。提项时，应附相关分析资料和文字说明，并提出奖励意见；2、 确认立项机构由公司总经理（或总经理授权人）、总工程师、技术部、内务部和办公室等有关人员组成临时评定小组。三、 课题立项及承包形式1、 立项评定小组提出有关要求和对完成项目实施奖励金额确定后，由技术开发中心办公室向承包单位实施发包，特殊情况下的项目，可未经评定小组确认先予以发包，等事后需向评定小组全面报告。承包单位应按其协议或合同要求，保质、保量按期完成项目2、 项目在协议或合同执行过程中，发包方可以根据具体情况分项分段进行考核与预结计奖，但分段计奖额度一般不超过总额的60%，余额部分待完成后全部支付。完不成项目时，由技术开发中心办公室向评定小组报告原因和分析内容，经评定小组视具体原因确定是否返还分段奖励金；3、 项目的考核和验收，由技术开发中心办公室牵头，并汇集相关部门或人员进行考评。验收后的相关资料由技术开发中心办公室提出评定小组最终审议；4、 没得到评