施工现场设备管理ppt课件.ppt

施工现场设备管理,施工现场机械设备管理是施工现场安全管理的一个重要部分，设备是施工企业的主体工具，是实现施工工艺的重要条件，是施工企业可持续发展的必备条件。施工设备的优劣，对施工进度，施工质量以及安全生产，均有重大影响。设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分。第一部分:施工现场机械设备管理。一.设备管理的基础工作二.设备的安全及日常管理第二部分:施工现场施工机械资料管理一.主要设备进退场的验收及报审二.机械设备台账三.日常运转、维修、保养记录第三部分:机械设备租赁费结算及经济核算第四部分:设备的退场管理,施工现场设备管理,第一部分：施工现场机械设备管理,一、施工现场机械设备管理基础工作（一）建筑施工机械的配备计划、调配物机部根据本部工程部编制的项目主要机械设备需求计划表编制相应的施工机械设备配备计划，需注明机械设备名称、规格型号、数量、计划进场时间、预计使用时间及机械设备配备方式，公司根据自有机械设备情况对机械设备租赁计划进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。若在施工过程中发生变化，须及时报告，经审核同意后，再作相应的调整。,（二）施工设备的租赁管理1.在配置机械设备时，必须优先考虑公司或集团公司自有机械设备，遵循先内后外、经济实用、以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅的原则。项目部外租机械设备应遵循公平、透明、性价比合理的原则，租赁价格不得高于集团公司发布的机械设备租赁指导价。,2.根据审批后的机械设备配备计划，组织、调配机械设备进场。在机械设备进场前，需派机械管理人员对即将租赁的机械设备进行鉴定（必要时在施工现场），确定机械设备状况能否满足使用要求，双方确认技术状况后，与设备产权单位（通常为公司机械租赁中心）签署内部机械租赁合同；分部自行向外部租赁机械设备同样需要提前鉴定机械设备状况后签订机械租赁合同（原则上分部的所有机械设备租赁都需与公司机械租赁中心统一签订）；机械租赁合同应于设备产权单位明确双方权利、义务与责任，确定设备“管、用、养、修”等具体工作内容，界定双方安全职责；租赁合同包括设备名称、规格型号、起止时间、使用地点、租金标准、损害赔偿、往返运费、结算方式、违约处罚等内容。分部的所有机械租赁合同都需要按程序进行事前汇签，签订后都需要向经理部报备。3.机械设备租赁合同签订时，双方应按照平等自愿、协商一致的原则，在机械设备租赁进场前完成租赁合同的洽谈与签订工作。,二、施工设备安全及日常管理,（一）施工现场设备安全管理1、机械进场的验证（验收）为保证机械设备正常运行，保持过程生产能力，满足施工质量要求，在机械设备进场时，对其技术状况、符合性、合格证件检验（设备出厂合格证、特种机械的年检报告和操作人员的操作证，都需要是有效期范围内的证件）和技术性能验证，并填制“机械设备验证交接表”，验证合格的机械设备才能投入使用，否则，限期改正或调换符合要求的设备。设备符合性验证：设备名称、规格型号、附件、工装和技术参数等是否符合规定要求。合格证件验证：产品出厂合格证、安装验收检验和安全检验证书、特种机械年检报告和操作人员操作证件等是否完备，且属于有效期范围内。技术性能验证：设备的起吊能力、起吊高度、开挖直径、钻孔直径（深度）等参数。,验证合格后的机械设备，需填写机械设备验证交接表,2、机械进场的报审验证合格的设备需收集齐全资料，包括产品出厂合格证、安装验收检验和安全检验证书、特种机械年检报告和操作人员操作证件等是否齐全完备，且属于有效期范围内等设备相关资料，然后经项目经理审批，盖章后，及时报送到所在项目监理总监处审批。审批盖章后方可进入工地施工。,2、机械进场的报审验证合格的设备需收集齐全资料，包括产品出厂合格证、安装验收检验和安全检验证书、特种机械年检报告和操作人员操作证件等是否齐全完备，且属于有效期范围内等设备相关资料，然后经项目经理审批，盖章后，及时报送到所在项目监理总监处审批。审批盖章后方可进入工地施工。,设备进场后，要及时对操作人员培训，项目部须根据施工现场各类机械设备操作人员、信号指挥人员所从事工作，进行必要的安全生产知识的培训教育，考核合格后方可上岗。项目部将考核情况造表登记，并按照考核内容分类存档。租赁机械设备在操作人员更换时，对新进场人员的资格证件必须进行核对无误，并做好岗前培训,技术交底,岗位告知书,要及时对已经报审后合格机械进行编号统计，明确机械设备使用基本制度和使用安全规定。同时对机械设备根据铁路建设项目现场安全文明标志中的“机械设备标识牌”的格式统一进行标识，保持机械外观的整洁，有条件的现场实行统一停放，集中管理同时建立“主要机械设备进、退场台帐”、“特种机械设备进、退场台帐”（表格与主要机械设备进、退场台帐一致）和“机械设备操作人员一览表”。,每月定期自检机械个主要部件，包括电气连接，机械连接，钢丝绳，挂钩，油管，防护装置等，检查并做好相关记录，发现问题及时整改，防患于未然。确保设备的安全使用。存在问题要有整改记录。整改记录应有设备使用单位负责人签字认可。设备产权单位应每月对设备进行一次安全技术检查，检查后将检查记录交项目部存档备案。附：主要施工设备图片,塔式起重机,（2）流动起重机：（汽车起重机）,履带起重机,（3）施工升降机（外用电梯）（4）物料提升机,（5）电动吊篮,土石方机械：（1）、履带挖掘机（2）、装载机,（3）、推土机,2019/12/16,21,可编辑,桩工机械：（1）、履带打桩机（2）、钻机,底下连续墙成槽机,混凝土机械：1、混凝土输送泵2、混凝土搅拌机,运输机械：(1)自卸汽车(2)机动翻斗车,混凝土输送泵,钢筋加工机械（1）钢筋切断机（2）钢筋弯曲机,（3）钢筋调直切断机,打桩机旋挖钻,二：机械设备台账,机械设备日常管理中，管理台帐包括：项目部进场机械设备台帐项目部特种设备台帐项目租赁机械设备台账项目协力队伍自带机械设备台账项目机械设备使用费台帐项目部特种设备操作人员名册,三.设备使用日常管理,设备的日常运转、维修保养机械设备修理分为：大修、项修、零修和特修，通常由设备产权单位组织专业人员和操作人员施修，分部应根据施工组织安排，提供必要的修理时间，避免设备修理影响施工，因此需要根据各台套机械设备日常“机械运转交接班记录表”记录的实际工作运转情况，按月以书面形式下达“机械保养命令单”或维修保养计划，督促产权单位组织专业人员和操作人员应保尽保，使设备进场保持整齐、清洁、润滑、安全，并将保养情况登录在“机械运转交接班记录表”上，分部机械管理人员要检查验证施工机械设备的维修、保养质量，并填写“机械保养命令单”保养验证和“工程机械、汽车及维修设备修竣验收单”。,第三部分机械设备租赁费结算及经济核算,1.机械设备的台班签认日常应做好所有机械设备的原始台班签认工作，现场施工人员需先填写机械使用申请单，签好字后，交由物机部相关人员调配相应设备。使用完毕后，申请人及时填写机械派遣签认单签认单上必学写清使用地点和部位、使用人员及时间并有派遣人，申请人，机械负责人，和生产副经理的签字。,签认后，项目存一份，承租方一份，出租方一份，每月以此单作为结算台账依据。,2.设备使用油料的核算及结算台账物机部日常应做好所有机械设备的原始台班签认工作、台班运转时间和维修应扣款天数、油料及配件消耗等原始资料的收集、整理工作，待月末进行机械设备租赁费结算时，根据合同约定事项，分摊相应费用，也有利于进行单机车经济核算及对各架子队的经济核算，从而为整个分部的经济活动分析提供完整的基础数据支持。相应建立起机械设备燃油、润滑油和配件消耗台帐及“机械设备租赁费结算台帐”。项目部按月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并及时结算。,运转记录核算油料,设备租赁费结算台账,3.设备租赁的结算设备的租赁结算严格执行“四不结算，三不付款”制度，即没有合同不结算，租赁期限，台班数量及工作量超出合同没有补充依据的不结算，超出合同单价未修订的不结算，不符合设备租赁管理规定的不结算：三不付款指的是结算未经批准不付款，结算签认手续不完备的不付款，结算依据不明确的不付款。机械设备租赁结算单要以机械设备运转记录表和设备租赁合同为依据，认真填写并在其中注明需要扣款或增加款项的原因和金额，上报三级公司审批。财务部门须依据租赁合同和三级公司审批后的机械设备租赁结算单机械设备运转记录表在结算额度内支付租赁费用，杜绝无结算支付或超算支付,租赁费支付必须通过银行转账方式，转到合同指定的账户,第四部分：设备的退场管理,1.设备租赁使用完毕退场前，项目部必须与外租供方办理退租手续，签订设备出场签认记录双方共同清点零部件，工具，技术资料，随机移交租赁供方，做