医院信息科工作计划3篇.doc_第1页
医院信息科工作计划3篇.doc_第2页
医院信息科工作计划3篇.doc_第3页
医院信息科工作计划3篇.doc_第4页
医院信息科工作计划3篇.doc_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

医院信息科工作计划3篇 信息科xx年工作总结及xx年工作计划 在院领导的大力支持和信息科全体工作人员的共同努力下,我院信息化建设稳步发展,全院网络运行平稳,信息系统功能更加完善,信息科取得了较为满意的工作成绩,现将xx年工作总结如下: 一、为完善我院的信息系统,完善电子病历与his的病案首页接口,并对相关工作人员进行了操作培训。 二、按上级部门要求完成调试及安装财务票据上传系统。 三、协助体检中心完成8.03灾区教师体检建议书及各单位体检建议书。 四、我院xx采购财务软件金算盘核算系统由于多年未用,售后工程师离职等一系列问题造成无法正常使用问题,经过我科室多方联系及维护,现金算盘核算系统已经能正常使用。 四、信息系统是医院管理的重要支撑,保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要责任。为此,信息科始终以系统的安全运作为重点,及时响应各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的故障维护,努力减少故障发生率、降低故障等级和故障持续时间,有效提高了职工和患者对我科服务的满意度。 五、在相关医院信息系统软件公司工程师的帮助和支持下,解决了大量HIS、电子病历、PACS、LIS等系统运行过程中出现的问题,包括由于科室职工操作不熟练产生的各种各样的错误。经常下到各个工作站检查隐患,及时发现及时维修,没有因为机器的故障而影响到 各个工作站的正常工作,现全院信息系统运行平稳。 六、增加了新农合大病医疗保险接口,并合理优化新农合结算网络。及时完成医保、新农合等结算系统的更新、调整,使患者可以在医院前台结算时及时兑现医疗补偿费用,切实为老百姓减轻了医疗负担。 七、存在问题 1、信息化建设还需进一步加大力度。 2、对医院网站的功能及内容没有及时更新,有待加强。 3、医院信息系统的数据没有形成科学、准确的统计方法,信息系统报表需要增加。 4、因人员问题,对医院现图书室的建设及管理问题一直无法跟进及解决。 4、信息科工作人员还需进一步提高工作能力。 八、xx年工作计划 1、如何建立一套运用计算机参与的医院管理系统,使医院领导能够利用计算机随时动态地观察医院的各种医疗信息,并且能对这些信息进行系统的综合分析评价,既利于对医院质量信息的反馈控制,又利于实施医院的目标任务,为医院领导的决策提供强而有力的帮助,从而提高医院的管理水平,增加医院效益,进一步提高医院信息化管理水平,这已经成为信息科未来工作的发展方向。 2、不断完善医院信息系统功能模块,更好的为临床医疗及医院管理服务。 3、完善医院信息系统的数据的统计,制定科学、实用的信息系统统计报表。 4、继续建立健全各项信息管理规章制度。 5、加强医院网站建设。 6、完善图书室建设及管理。 7、继续加强对我院医务人员进行计算机操作技能培训。 8、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。定期检查、保养,做好设备的检修记录,确保系统正常、安全运行,保证临床各科业务的正常开展。 9、加强学习培训,尽可能参加信息化相关培训及会议。 信息科是医院重要的部门之一,对全院信息工作起着重要作用,今后将不断完善系统管理软件,保证各系统平稳运行,促进医院信息化建设的长足发展。 信息科 二一五年十一月二八日 信息科xx年工作计划 xx年是我院信息化建设走向成熟的一年,为了更好的将信息化建设应用到日常工作中,搞好信息化队伍的建设,主要计划如下: 一、在过去的一年里医院新进职工数人,其中大部分人员未接触过HIS,LIS等系统软件,为了保证医疗工作的正常进行,对新进人员进行一次系统的培训。 二、完善化验室HIS系统与艾迪康接口的对接工作,做好医疗信息统计、上报工作,及时收集汇总医疗、业务信息,为医院领导的决策提供数据支持。 三、利用HIS系统中现有模板格式对院内相应科室模板进行优化,尽可能的节省在打印凭证等情况下对纸张的浪费。 四、对医院新增加的设备做好网络接入,设备连接的工作。 五、在日常工作中,合理分配、使用信息化资源,尽可能为医院节省网络成本的支出。 六、对打印机胶片、墨鼓、碳粉等相应耗材进行定期储备,做到及时更换,不影响日常工作。 七、对医院的各个科室的电脑、打印机等硬件做好定期维护,确保系统正常运行,做到小问题当时解决,大问题当天解决,保证临床各科室业务正常开展。 八、对医保、新农合线路进行定期维护,确保接口正常运行。 九、对信息科内部人员进行专业的培训,尽可能的参加相关会议, 开阔视野。 十、对院内HIS系统网路、医保专线网路、新农合专线网路的外接网路缴费时间做好记录,确保网路正常运行。 十一、完成领导安排的其他相关工作。 xx年4月22日 xx年度工作总结 信息管理科 xx年是我院书写新历史的一年,也是医院信息化建设快速发展的一年。在院党委的领导和关怀下,在各兄弟科室的支持和帮助下,我科全体人员坚持信息工作为医院科学管理服务的指导思想,认真履行职责,突出信息工作为医院管理服务,为临床一线服务的重点,较好地完成了各项任务,现将信息管理科今年的工作情况总结如下: 一、今年年初至5月上旬,我科继续上年的全院信息化系统上线培训工作,科室人员每天加班加点,克服一切困难,与院办、医教办、护理部、财务科、药剂科等科室协作,认真负责的对全院每一个医务人员进行手把手的操作培训。 二、经历无数个不眠夜,5月25日零时,在我科人员共同努力下,我院信息化系统顺利切换为北京天健公司系统,正式上线的系统有就诊一卡通、门诊医生站、住院医生站、药品管理、门急诊挂号收费、医技记账、住院结算、护士工作站、综合查询、检验报告(LIS)系统、医保新农合接口。并在神内、神外两个科室进行了电子病历试点运行。 三、xx年全年,为配合南区新院搬迁工作,我科在信息化上线工作任务艰巨、并且人手严重不足的情况下,抽调工作人员与新医院智能化工程项目进行对接,有效的监督工程施工质量,保障工程进度,并掌握了智能化系统工程的结构,为医院搬迁后系统的正常运转打下坚实的基础。 四、xx年上半年在院领导的决策指导下,我科完成了新院数据中心机房的网络设备、小型机、存储设备的招标工作,中标单位快威科技公司。经过三个月 的设备安装调试工作,新院网络和机房设备系统集成工作圆满完成。 五、今年5月份和10月份,我科在院党委和分管领导的指导下,坚持将低成本、保质保量的指导思想,分两批完成了600台电脑和部分打印机的招标采购工作, 六、在院党委和基建专班历时4年的奋力拼搏下,南区新院建设和设备调试安装基本完成。在市委市政府的指令下,一医人同心协力于xx年11月30日全面完成新院搬迁工作。我科在搬迁工作中任务相当艰巨,科室全体人员不辜负领导的期望,不分昼夜,尽心尽责,顺利的完成了新老院区网络对接、信息系统安装调试对接和500多台电脑打印机外设的安装调试工作,确保医院信息化系统在新院区的顺利运行工作。 七、经过两年的努力,新院区智能化工程已完成部分系统的安装调试工作,医院搬迁后投入使用的系统有综合网络系统、安防监控系统、信息发布系统、排队叫号系统、有线电视系统、电话语音系统、病床呼叫系统、智能会议系统、LED显示屏系统、GPS时钟系统、公共广播系统、数据机房装修工程、灾备机房装修工程、弱电间装修工程、监控中心机房装修工程、网络交换和系统集成。通过这些系统的启用,医院才能体现出智能化、现代化、数字化,才能更好、更便捷的为老百姓的健康服务。 八、为更好更安全的做好医院搬迁工作,确保医院核心数据的安全搬迁,我科制定了周密详细的机房搬迁方案,于xx年11月29日零时进行了老院区机房设备搬迁至新院区机房的工作,经过全科人员通宵达旦的努力,搬迁过程安全、顺利、平稳,确保医院搬迁后开门应诊工作顺利开展。 九、xx年是医改工作验收的一年,我科人员上上下下通力配合医改办工 作,做好了数据的采集、信息系统支持的配合。 十、在今年艰巨的新院搬迁工作和信息化系统上线的情况下,我科人员仍然能完成老区医院所有网络和硬件的维护工作,做到了随叫随到,迅速排解问题,让所有医务工作者能在顺畅的信息网络系统中为老百姓的健康保驾护航。 十一、数据安全是医院信息化系统运行的保障,我科非常重视数据安全工作,制定了数据容灾备份方案,并计划新院搬迁后启动容灾备份机房。 新的医院新的形象。总之,信息管理中心将在院党委的正确领导下,充分发挥人员和技术优势,继续再接再励,团结互助,紧密合作,认真地完成好院领导交给我科的各项工作,为新院的医疗、教学、信息管理的现代化、信息化做出更大的贡献。 平华 xx年12月8日 xx年工作计划 信息管理科 新院投入使用后,信息化建设将是xx年医院的核心工作之一,我科的工作任务相当艰巨,必须得合理规划。现对xx年工作做出如下计划: 一、全面推进我院信息化系统建设的工作 1、与医教办、护理部协作,完成电子病历上线前的所有准备工作,包括人员培训、病历模板制作,3月前在全院临床科室全面推行电子病历。 2、与院办协作全力推行OA办公自动化系统,全面实行无纸化办公。 3、与门诊办、财务科协作启用预约挂号系统,推行网络预约、电话预约、手机预约,方便患者就医。 4、与财务科协作,做好自助挂号、缴费、清单查询、打印报告系统的系统初始化和接口开发工作,并全面推行银医通自助系统。 5、与药剂科协作做好临床药学管理系统。 6、与财务科协作启用就诊一卡通充值系统。 7、与国资办协作建立固定资产和设备管理系统。 8、确定供应室追溯系统供应商,并启动上线工作。 9、做好静脉配置中心接口,配合做好静配中心启用工作。 10、与感控科、公共卫生科协作,做好院感系统的上线工作。 11、完善医疗质量管理系统、护理质量管理系统。 12、配合财务科建立成本核算系统和绩效考核系统。 13、与体检中

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论