公司薪酬方案.doc

公司薪酬方案第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 原 则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 公司实行适当工资档次落差制度，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 年薪制员工工资制度第六条 年薪制工资模式 年薪制的适用范围公司董事长、副董事长、总经理、副总经理（含行使副总经理职能的高级管理人员）年薪制工资的计算年薪制员工与公司业绩挂钩，其年薪工资中的提成薪金与公司当年实现的净利润成正比。年薪=基本薪金提成薪金1. 基本薪金=基础工资+职务工资+工龄工资+考核（勤）工资基本薪金核定表 单位：人民币元姓名职务基础工资职务工资工龄工资考核（勤）工资合计董事长副董事长总经理副总经理副总经理副总经理副总经理注：工龄工资以本企业工龄为基准确定，逐年增长。基本薪金按照董事会确定的金额按月发放。2. 提成薪金=公司当年净利润提成比例公司当年净利润系经审计的公司年度财务决算报表中列示的净利润；提成比例由董事会制定。提成薪金计算并由公司董事会审批后，与次年 月份之前发放。第四章 正式员工工资制度第七条 适用范围 公司签订正式劳动合同的所有员工（实行年薪制的员工除外）。第八条 工资模式采用级别工资制。员工工资的构成员工工资=基础工资岗位工资+工龄工资全勤工资+奖金员工工资级别的核定员工工资实行级别工资制。员工工资级别的核定由总经理会同分管副总经理确定。员工工资级别核定表 单位：人民币元级别基础工资岗位工资工龄工资（年）全勤工资加班加点工资奖金（核定）合计高级中级初级试用注：试用期间只确定、发放基础工资。奖金1. 奖金的核定程序由财务部向总经理提供各部门完成利润（或生产总值）的经济指标数据；由人力资源部向总经理办公室提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；总经理办公室依据汇总资料，测算考核各员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工应得奖金计划；从事管理职能的员工的奖金以其他员工的平均奖金金额的 %确定。2.奖金的发放考核结果和奖金计划经公司总经理审批后，会同工资一并发放。工龄 员工工龄的确定依据中华人民共和国劳动法的有关规定执行。第九条 其他事项1依据公司考勤管理办法，计算决定员工工资（全勤工资栏）的扣除；2员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额。 3月度实际工作日的确定（工资扣除、加班加点工资的计算依据）依照国家法律法规和公司有关规定执行。第五章 非正式员工工资制度第十条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工。第十一条 工资模式： 简单工资制。主管部门或用工单位提出非正式员工标准工资基础方案，报总经理批准后转财务部备案。第十二条 人力资源部会同主管部门（或副总经理）对非正式员工的工作业绩、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第六章 附 则第二十条 公司每月薪酬支付日为 日。第二十一条 以上工资均为包含个人所得税、个人应负担的社会统筹金在内的