5s 6s管理_5s活动成果汇报

,5S活动成果汇报,报告顺序,1、推行5S的八大作用2、5S推行实施办法3、5S推行成果展示4、5S活动感言5、前期工作的问题暴露6、5S推行一下步工作计划,一、推行5S的八大作用,1、亏损为零5S是最佳的推销员,2、不良为零5S是品质零缺陷的护航者,3、浪费为零5S是节约能手,4、故障为零5S是交货期的保证,5、切换产品时间为零5S是高效率的前提,6、事故为零5S是安全的软件设备,7、投诉为零5S是标准化的推动者,8、缺勤为零5S可以创造出快乐的工作岗位,打造八零工厂,二、5S推行实施办法,1、建立5S推行组织机构（兼职形式）,2、制定计划设定三分厂推行5S的最终目标与方针,3、总动员召开全员大会、张贴标语漫画,5、实施评比奖励处罚和检查员进行现场诊断,6、按PDCA（计划、实施、检查、处置）的思想重复进行,4、全面展开实施,三、5S活动成果展示,有改善才有进步！有进步才有突破！每天进步一点点！,5S活动有形成果展示,整理,整顿,清扫,清洁,行政组的口号是:向生产要质量向管理要效益,行政组改善前后对比图(一),对策:用母线槽固定网线,改善前,改善后,行政组改善前后对比图(二),改善前,改善后,对策:文件归类标识摆放,易于拿取,看板一角,标语一览,看板标语展示（三）,操作规程岗位职责展示（四）,铆合组,库房组,危险源、安全标识展示（五）,辅助组的口号是:用力做合格用心做优秀,辅助车间改善前后对比图(一),物品堆放凌乱,对策:添置7个货架放置物品,改善前,改善后,辅助车间改善前后对比图(二),改善前,改善中,改善后,辅助车间改善前后对比图(三),改善前,改善后,辅助车间改善前后对比图(四),对策:摆放茶杯,在柜子上摆放两盘盆景,美化环境,对策:员工统一购买一样的杯子安排人员每天打扫卫生!值日安排校验车间值日表.doc通知.doc,改善前,改善中,改善后,辅助车间移印处改善前后对比图(五),对策:将易燃物品做柜子存放,改善前,改善中,改善后,对策:做标识牌识别,并设定专员管理易燃物品的领用帐物登记.,改善前,改善后,辅助车间移印处改善前后对比图(七),对策:把地架和桌子全部撤离,物品按划分区域放置,改善前,改善后,辅助车间包装组改善前后对比图(八),辅助车间包装组改善前后对比图(九),改善前,对策:划分区域合理放置,改善后,辅助车间包装组改善前后对比图(十),改善后,生产车间的口号是:群策群力事故难藏生产效益节节看涨,生产车间装配组改善前后对比图(一),改善前,改善后,对策:针对零部件种类、数量专门定做了铁盒放置,生产车间装配组改善前后对比图(二),改善前,改善后,对策:针对零部件种类、数量专门定做了铁盒放置,生产车间改善前后对比图(三),推车没固定存放处,改善前,改善后,对策:划了一个专门存放推车的区域并作了标识,生产车间铆合组改善前后对比图(四),对策:购置了9个塑料盒放置铆钉,钉制木条挂工具,改善前,改善后,生产车间校验组改善前后对比图(五),改善前,改善后,对策:不同颜色用于装指定物品,公共区改善前后对比图(一),对策:钉制木条挂置工具,对策:将扫把用钉子统一高度固定,改善前,改善中,改善后,库房组的口号是:扎实基础注重细节严谨务实,仓库整体布局展示（一）,仓库整体布局展示（二）,仓库整体布局展示（三）,仓库整体布局展示（四）,仓库改善前后对比图(五),改善前,改善后,仓库改善前后对比图(六),改善前,改善后,对策:划制区域规定位置放置,仓库细节展示（四）,实物卡,5S活动无形成果展示,无形成果,你好,5S活动感言,你说,我说,大家说,四、,DCA运用表（计划）,五、前期工作中的问题暴露,五、5S推行下一步工作计划,清洁、素养,心若改变你的态度跟着改变