人力资源咨询报告(PPT 258).ppt

219,人力资源咨询报告,北京XX企业管理咨询公司2001年7月,来自中国最大的资料库下载,220,培植人的知识、技能、经营管理水平和价值观念的过程，并使其不断获得发展和最充分地发挥,组织、管理已进入劳动过程的人力资源，发挥其功能，包括决策管理微观使用、行为管理等,人力资源开发,人力资源管理,来自中国最大的资料库下载,221,现代人力资源管理与传统人事管理,来自中国最大的资料库下载,222,人力资源的指导思想,运用七要素评估法确立职位等级根据组织结构、业务特点、职位要求制定职位说明书按照科学、简练原则和职能要求设计人力资源开发流程以市场价值为参照，结合本企业特点，设计合理的薪酬结构体系,来自中国最大的资料库下载,223,确定职位等级,编写职位说明书,设计人力资源流程,制定薪酬结构体系,来自中国最大的资料库下载,224,七要素评估原理简介,来自中国最大的资料库下载,225,1.对企业的影响,来自中国最大的资料库下载,226,2.监督管理,来自中国最大的资料库下载,227,3.责任范围,来自中国最大的资料库下载,228,4.沟通技巧,来自中国最大的资料库下载,229,5.任职资格,来自中国最大的资料库下载,230,6.解决问题难度,来自中国最大的资料库下载,231,7.环境条件,来自中国最大的资料库下载,232,七要素权重,来自中国最大的资料库下载,233,职位等级,来自中国最大的资料库下载,234,确定职位等级,编写职位说明书,设计人力资源流程,制定薪酬结构体系,来自中国最大的资料库下载,235,职位说明书内容,职位基础资料职位名称、直接上级、所属部门职位级别、辖员人数、定员人数职位职责职位关系上向联系、横向联系、下向联系工作设备职位资格,来自中国最大的资料库下载,236,职位设计原则,职位设计与公司组织结构相适应每个职位应有明确的职责描述根据公司发展适时修订职位职责职位名称要体现职位层次和职位属性职位名称应尽可能参照国际惯例,来自中国最大的资料库下载,237,职位职责设计原则,人员尽量精减、干练一人多职、一职多能职责描述体现规范性人员逐步实现专业化,来自中国最大的资料库下载,238,清楚界定责任与权限，做到无交叉点和空白点上下级岗位职责描述逻辑关系清晰业务流程设计与岗位职责对应职责描述中使用标准语言，做到准确、精辟,职位说明书编写,来自中国最大的资料库下载,239,先确定部门职能再撰写各职位职责，并且按照部门设置顺序编写避免使用本部门、相关部门等模糊用语，应使用具体岗位名称和部门名称岗位职责描述中，应先总体后具体，先业务责任后一般责任,职位说明书编写,来自中国最大的资料库下载,240,职位说明书样式,来自中国最大的资料库下载,241,职位说明书样式,来自中国最大的资料库下载,242,确定职位等级,编写职位说明书,设计人力资源流程,制定薪酬结构体系,243,人力资源管理流程,人力需求计划部门经理招聘流程普通员工招聘流程员工培训流程员工激励流程员工福利计划,来自中国最大的资料库下载,244,人力资源开发人力需求,来自中国最大的资料库下载,245,部门经理招聘及录用流程,注：财务经理聘用需经董事会批准,来自中国最大的资料库下载,246,一般管理人员招聘及录用流程,来自中国最大的资料库下载,247,业务人员招聘及录用流程,来自中国最大的资料库下载,248,人力资源开发员工培训,来自中国最大的资料库下载,249,人力资源开发员工激励,来自中国最大的资料库下载,250,人力资源开发员工福利,来自中国最大的资料库下载,251,人力资源管理员工辞退,来自中国最大的资料库下载,252,员工卡,北京欣和投资管理有限责任公司姓名：部门：职位：,来自中国最大的资料库下载,253,确定职位等级,编写职位说明书,设计人力资源流程,制定薪酬结构体系,来自中国最大的资料库下载,254,薪酬结构体系,方案一：职位等级为6级，各级分别规定工资上下限；每级分四档，每档工资差额从200元到450元不等；方案二：职位等级为6级，各级分别规定工资上下限；每级分三档，每档工资差额从250元到550元不等。,来自中国最大的资料库下载,255,来自中国最大的资料库下载,256,来自中国最大的资料库下载,257,财务审批额度规定,欣和公司财务