万科工程安全文明施工管理浅谈.ppt

“每天一小步，前进一大步”万科工程安全文明施工管理浅谈,雷淑厂2014年5月12日,目录,万科工程安全文明施工管理现状万科工程安全文明施工管理制度及举措安全文明施工措施费的结算不断学习，不断进步安全管理的意识与理念,万科工程安全文明施工管理现状,没有安全文明的工作环境，人的生命没有保障，人的能力不可能完全展现，自然做不出最优质的质量！必须达到青岛市标准化工地要求，在万科的制度要求及激励政策刺激下，各项目形成“比学赶超”的整体局面，工程管理日趋规范。,现场办公区,单独办公区域绿化车辆停放区,自行车停放区会议室时刻保持卫生整洁,万科工程安全文明施工管理现状,施工现场,现场整体整洁、有序；无裸土,安全生产指示牌区域导识厂区限速人车分流,单独的材料堆放加工区物料提升机及防护施工现场硬化安全通道,万科工程安全文明施工管理现状,施工现场,现场材料堆放整齐、有序,工具化水泥库全封闭搅拌机棚卫生间要求不臭临时移动卫生间,工具化吸烟饮水处标准配置（全集团统一）直饮水（定时更换滤芯）洗手洗脚池,万科工程安全文明施工管理现状,施工现场,安全晨会临边防护水平防护安全绳的使用,配电箱防护及配置每天配电箱巡查记录工完场清建筑垃圾集中处理回收,万科工程安全文明施工管理现状,生活区,生活区大门生活区人车分流区内交通约束生活区用电,生活区消防系统每个宿舍一个灭火器集中小灶晾衣区,万科工程安全文明施工管理制度及举措,万科工程安全文明施工管理制度及举措,集团工程系统月度例会（通报集团工程部巡查情况、每月安全状况、实行重大安全事故追责体制、实行重大伤亡事故默哀礼仪）,万科三年质量梦一个计划：pc达到40%（万科标准）装配式内墙100%取消抹灰100%二个憧憬：万科的房子质量好，成为社会好口碑万科的工地上，工友的生命有保障三个没有：没有空鼓、没有开裂、没有渗漏2个工具1张表实测实量、交付评估、客户验房指引表五种性格坚持、讲真话、有担当、不给别人添麻烦、照顾比自己更弱的人,万科工程安全文明施工管理制度及举措,集团双月飞检（与质量同步检查，集团聘请第三方）安全施工,万科工程安全文明施工管理制度及举措,文明施工,万科工程安全文明施工管理制度及举措,公司月度检查,万科工程安全文明施工管理制度及举措,项目周检,万科工程安全文明施工管理制度及举措,分级拉闸制度,安全文明施工措施费的结算,安全文明施工措施费的结算,13年以前为措施费包干使用；13年以后全部采用清单报价、按实结算，规避要求不清晰、落实不到位、费用不公正的现象。明显高于市场价，有投入才有回报。,安全文明施工措施费的结算,安全文明施工措施费的结算,不断学习，不断进步,不断学习，不断进步,民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习，我们仍有差距）。,北京、苏南,施工现场垃圾分类,木材,石膏板,破碎混凝土块,塑料,纸类,吸烟区分类垃圾桶,不断学习，不断进步,民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习，我们仍有差距）。,北京、苏南,施工现场垃圾回收利用,北京、苏南,未浇筑完的混凝土余料由厂家收回,分类的垃圾最后由各个专业厂家集中收回利用,工人下班下楼的时候，除了携带工具外，还会把当天产生的垃圾带下来。垃圾分类深入人心。,不断学习，不断进步,民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习，我们仍有差距）。,北京、苏南,施工现场安全举措,全员重视，每天培训教育，形成习惯；安全防范与警示结合；工序安排结合安全防护，防护措施简洁实用；晨会全员参加、安全装备全员佩戴，职长会管理，平等信任；楼层吸烟休息区，直饮水，卫生间，防暑提醒，上午下午半小时休息，文明施工人性化，工人的工作心情舒畅意愿高，充分发挥潜能，保障质量安全稳定均好。,不断学习，不断进步,民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习，我们仍有差距）。,北京、苏南,施工现场安全举措,安全装备全员佩戴，梳理工种作业内容，研究配备工具，借鉴日式工人工具，完善传统工具性能与种类；改变传统的手持单一简单工具多人合作形式；实现安全带佩挂满足作业需求的高效工具，降低劳动强度提升个体自我作业能力，提高工效保障安全。,不断学习，不断进步,民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习，我们仍有差距）。,北京、苏南,晨会,落实晨会制度的实用性，坚持全员每天参加，强化安全教育，提升安全意识；学习职长会管理制度，培训班组长技能，提升安全管理水平与意识，从班组长层面开始变被动安全管理为主动管理安全，将要我安全升级到我要安全，并不断辐射全体。,不断学习，不断进步,民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习）。,北京、苏南,施工垂直运输,封板前alc吊装入场,窗框进场,alc板吊装,大门管理、吊装视频,不断学习，不断进步,民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习）。,北京、苏南,施工垂直运输,细化作业计划性，梳理垂直运，铝模板在作业楼层间利用预留洞口上下运输，落实先行起重调运，力争垂直运输分时段分类作业，人货分离；改变专业信号工手持对讲机指挥形式，培训作业工人的吊装指挥技能，佩戴耳迈作业指挥兼备。,不断学习，不断进步,民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习）。,北京、苏南,外架提升作业,1、拆除支座和连墙杆,2、外架提升,3、固定支座和连墙杆,不断学习，不断进步,民族的仇恨不代表固步自封（日式管理的学习）。,北