电力局管理干部业绩考核责任书.doc

电力局管理干部业绩考核责任书 *供电公司xx年度业绩考核责任书 考核方（甲方）：*供电公司责任方（乙方）：安监科 为建立科学合理的业绩考核制度，不断完善公司激励约束机制，确保xx年各项任务的全面完成，促进公司“一年夯基础、一年创一流、一年夺标杆”晋级目标的早日实现，根据忻州供电公司下达的全年生产经营指标和原平供电公司全员绩效考核办法，特签订本责任书。一、乙方年度业绩责任目标 1、不发生电力生产人身死亡事故； 2、不发生电力生产以外的其他人身伤亡事故；3、不发生一般及以上电网、设备、火灾事故；4、不发生五级信息系统事件； 5、不发生与本企业有关的较大及以上突发事件处置不当、对公司造成较大影响的事件。 6、不发生负主要责任的重大及以上交通事故；7、不发生为违规企业供电的问题； 8、不发生违法、严重违纪或造成较大经济损失的问题；9、不发生影响和损害公司形象的重大事件； 10、不发生本部门职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。 11、全面完成本部门（班组）业绩考核细则中所规定的要求。二、责任期限 20*年*1月*日至201*年1*月*日。三、考核管理与奖惩 1、乙方按照甲方的工作要求和所签订责任书目标，全面加强管理，努力完成各项考核目标。 2、甲方按照原平供电公司全员绩效考核办法的规定，对乙方在责任期限内上述考核指标的执行情况进行月考核、月兑现，同时年度考核结果将作为乙方评先创优以及干部考核和岗位调整的重要依据。四、附则 1、本责任书经甲乙双方代表签字后生效。2、本责任书一式两份，由甲乙双方各执一份。 甲方：*供电公司乙方：*安监科 经理：负责人： 20*年*月*日20*年*月*日 绩效考核管理责任书 考核单位：XXXXX有限公司被考核人：XX分公司负责人 考核单位根据工作需要，对三名被考核人管理XX分公司安全生产等管理工作实行集体考核，特制订责任书如下： 一、分公司全员考核 被考核人工资及全员工资按月考核并下发考核通知，与被考核人当月完成的安全、产量、质量以及成本等指标相挂钩。三位负责人绩效工资按年度计划完成的安全、产量和成本降低额发放。 1、全员收入(税前)及管理等费用：根据被考核人每月组织完成生产的实际商品量，考核单位按月实际入库商品量?元/吨提取，包括：按月发放的全员工资、奖金；以及工伤保险、安全环保认证、管理费用、等属于管理方面的一切费用（集团只负担每季度的排污费?元、班车、劳动保险）。被考核单位于次月5日前将所有被考核资料上报集团企管部，考核单位在次月15日核算被考核人的月度工资总额并下发通知，由被考核人编制工资分配表（分公司中层干部月工资不得高于副经理月工资的?%），20日报考核单位审核、集团总经理审批后发放。除工资表以外的费用由财务部统计报考核人。 如有技改根据技改所增加的产量调整年度计划、月吨产量及吨工资等。 基础成品M按计划生产，超过部分按?元/吨。（包括：全员工资、费用）。 XX基础月产量为25吨，超产部分增加?元/吨工资、费用。工资和费用支出要互相兼顾，压缩管理费用开支，费用控制在吨/6?元以内；招待费、车辆费分别控制在工资总额的0.8%以内，每年的7月和次年1月对上几个月综合考核，超出部分从考核月7月和12月工资总额中扣除上交管理费。每月发放工资、费用支出必须留有余额，以备以丰补歉。 月人均工资超过?元时，达到?以上-?元，按超过部分50%；?以上按超过部分65%，提取上交集团管理费。从工资总额中扣除。2、全员成本考核 （1）原材料成本考核 （2）电、蒸汽总量考核 （3）机物料、用水总量考核 （4）外购?、库领商品的考核 库领入库产品，由分公司根据销售订单提出申请，报集团企管部审批同意，禁止分公司擅自领取入库产品。 （5）回制库存过期成品和退回产品，需重新合成的?元/吨、需简单处理的?元/吨，应当期回制而不回制的每月每吨扣?元，有三位负责人按工资比例承担。不考核原辅材料、水电气等(XXXX年X月份以前的上属产品X月底前回制完)。经集团研究本条必须执行。 3、安全考核 当月发生安全事故，按损失的?%扣除工资总额。 因打错料或违规操作造成损失，由责任人全额赔偿。当月发生当月处理。 4、质量考核 （1）按质量方针目标，按降级产品的吨数每吨扣?元（见附表）。 （2）发生投诉所产生的经济损失，全部由分公司承担。二、被考核人薪酬、权限和义务 （1）、安全考核 A、被考核人经理全权负责分公司安全生产管理工作，为公司安全生产管理第一责任人。 如单月累计发生?万元及以上事故。免除被考核人年终全部绩效工资。 B、生产期间被考核人负责组织完善分公司安全管理制度，确保企业安全生产。被考核人三人应实行轮流值班制，全天24小时至少有1名分公司领导在厂工作；考核单位不定期进行检查，发现空岗给于被考核人100元罚款，由此造成安全事故，取消应值班人员当月安全工资，并按下表和其他二位被考核人一起处罚。 （2）、被考核人产量考核收入 三、年终绩效考核 考核单位对被考核人年终绩效考核按年度进行，与被考核人全年完成的安全生产、总商品量、总成本挂钩，具体指标如下： 1、安全生产考核 全年考核无安全生产事故奖励第一责任人?元；无重大事故奖励第一责任人?元。付经理按第一责任人安全绩效的?%比例发放（单月累计在?万元以上损失为重大事故）。对隐瞒不报免除全年安全生产绩效工资。 3、成本考核 次年的第二个季度兑现上年绩效工资?%，留取?%作为风险金，递延三年支付。 四、被考核单位其他权利和义务 1、考核单位为被考核人提供轿车1辆，用于被考核人往返市区和工厂以及业务处理；提供面包车1辆用于公司日常事务处 XXXX有限公司 绩 效 考 核 责 任 书 ()年()月 绩效考核责任书 考核者：XXXXX有限公司（以下简称考核者） 被考核者：XXXXX有限公司XXX分公司 （以下简称被考核者） 为了调动各经营公司管理者的工作积极性，考核者决定对被考核者进行绩效考核管理，经充分协商，双方自愿签订如下绩效考核责任书： 第一条考核指标 对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分，它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%，其它指标占30%。 1、财务指标：总经理的财务考核指标定为酒店全年实现净利润XX万元人民币。 2、其它指标：员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。 第二条考核期限 本责任书的考核期限自()年()月()日起，至()年 ()月()日止。 第三条考核办法 1、财务指标的计算方法 净利润的计算方法为：净利润主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。 2、其它指标的考核方法 员工认可度通过员工民意测评进行考核，团队凝聚力和执行力通 过人员流失率等指标进行考核，物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。 第四条绩效奖金的计算和发放 考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少，考核的具体计算和发放方式如下： 如被考核者全年出现净亏损，则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%；如被考核者全年产生净利润且不超过XX万元，则发放全额基本工资，如被考核者全年实现的净利润超过XX万元，则除发放全额基本工资外，还对总经理发放绩效奖金，绩效奖金的计算公式为： 净利润超过XX万元的部分（）%70%考核其它指标所提的绩效奖金 以上考核每半年进行一次，在考核后计算并发放绩效奖金（半年考核时计算公式中的相应数值减半），如被考核者在半年考核中业绩不佳，而完成了全年的总体利润指标，则在该会计年度结束时，考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金，补齐全年度的绩效奖金。 第五条被考核者应守法经营、优化管理，因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担，如出现重大责任事故，考核者有权视情况扣除部分或全部绩效