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文档简介

工作危害分析法简述黄彬2018年4月,主要内容,一、定义,二、步骤,三、实例,工作危害分析法,安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。为了识别和控制操作危害的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行控制和预防。,一、定义,输入您的文字,工作：什么岗位、做什么工作、分解成什么步骤,分析：根据干的工作，存在什么问题找出相应的控制措施,危害：存在什么问题，遇到什么危害,工作危害分析法,一、定义,二、步骤,1、确定待分析的作业将作业划分为一系列的步骤,2、辨识每一步存在的危害,3、确定相应的预防措施,二、步骤,1、确定待分析的作业将作业划分为一系列的步骤,2、辨识每一步存在的危害,3、确定相应的预防措施,确定你要分解的身体的某个部位，比如头部划分为眼睛、鼻子、耳朵,辨识每一步存在的危害：眼睛可能近视、鼻子可能堵塞、耳朵可能听不到,注意用眼习惯：注意不要在噪声环境下工作，不能感冒、戴防护耳塞,二、步骤,1、划分作业步骤,1,划分的步骤不能太笼统，否则会遗漏一些步骤以及与之相关的危害。,2,每一个步骤都应是作业活动的一部分。,3,步骤划分也不宜太细，根据经验，一项作业活动的步骤一般不超过10项。如果作业活动划分的步骤实在太多，可先将该作业活动分为两个部分，分别进行危害分析。,二、步骤,1、划分作业步骤,4,5,重要的是要保持各个步骤正确的顺序，顺序改变后的步骤在危害分析时有些潜在的危害可能不会被发现，也可能增加一些实际并不存在的危害。,按照顺序在分析表中记录每一步骤，说明它是什么而不是怎样做。,2、找出危害,对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如操作者会被什么东西打着、碰着；他会撞着、碰着什么东西；操作者会跌倒吗；有无危险源暴露，如毒气、辐射、焊光、酸雾等等,识别每一步骤的主要危险因素以及可能导致的危害后果,二、步骤,3、分析提出控制措施,根据可能发生的事故提出相适应的控制措施：可操作性、针对性、有效性,二、步骤,目前状况,三、实例,三、实例,样表,备注：L、S、R，在定性阶段可以不研究，可作为定量分析的一个辅助手段,三、实例,编号：作业活动：聚合釜投料分析人员：日期：,三、实例,编号：作业活动：聚合釜投料分析人员：日期：,三、实例,编号：作业活动：切换备用泵分析人员：日期：,三、实例,编号：作业活动：聚丙烯包装分析人员：日期：,三、实例,三、实例,总结三句话,做好工作危害分析是基础手段,制定安全操作规程是过程控制,抓
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