人力资源部季度招聘度量分析报告.doc

xxx公司公司密级密级 内部公开内部公开 共共 页页 第一季度招聘度量分析报告第一季度招聘度量分析报告 Prepared by 拟制拟制 Date 日期日期 Reviewed by 评审人评审人 Date 日期日期 Approved by 批准批准 Date 日期日期 Authorized by 签发签发 Date 日期日期 All rights reserved 版权所有版权所有 侵权必究侵权必究 （仅供内部使用）（仅供内部使用） Revision record 修订记录修订记录 Date 日期 Revision Version 修订 版本 Section Number 修改 章节 Change Description 修改描述 Author 作者 3月28日 Distribution LIST 分发记录分发记录 Copy No.Holders Name & Role 持有者和角色持有者和角色 Issue Date 分发日期分发日期 1总经理月日 2高级管理者月日 3招聘工作组月日 4招聘接口人月日 目目 录录 1.简介简介 1.1 目的 1.2 范围 2.度量定义度量定义 3.数据源数据源 4.度量分析度量分析 4.1 简历初选通过率 4.2 有效简历率 4.3 笔试（初试）通过率 4.4 复试（录用）合格率 4.5 录用人员报到率 4.6 招聘计划完成率 4.7 人均招聘成本 备注：各个指标附分析图表及相关辅助表格目录 第一季度招聘度量分析报告第一季度招聘度量分析报告 Keywords 关键词：初选通过率、有效简历率、通知有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘 计划完成率、人均招聘成本。 Abstract 摘 要： 本月人力资源部对xx份简历进行了初步筛选，简历初选通过率xx%，有效简历率xx%， 初试通过率xx%，复试合格率xx%，招聘计划总体率完成为xx%，最终录用xxx人，人均招聘费用xx 元。 List of abbreviations 缩略语清单： 1 .简介简介 1.1 目的目的 本招聘度量分析报告是对xxx公司各部门招聘工作的度量和分析，本报告的适用对象为总经理、高 级管理者、招聘工作组、招聘接口人其他相关人。 1.2 范围范围 本报告度量和分析的范围为20 xx年第x季度xx公司招聘计划完成率、简历初选通过率、有效简历率、 笔试通过率、复试合格率、录用人员报到率、人均招聘费用等指标进行说明。 2 .度量定义度量定义 本报告使用的度量定义可见各表标题 3 .数据源数据源 本报告计算使用的原始数据来源为由招聘经理拟制经人力资源部经理审核的第一季度招聘计划和 第一季度招聘工作总结。 4 .度量分析度量分析 4.1 简历初选通过率简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数收到的简历总数 自自 1 月日月日月日月日 简历初选通过率 收到简历数 人力资源部初 选合格简历数 简历初选通过 率备注 职能岗xxxxxx% 技术骨 干xxxx xx% 校园招 聘xxxx xx% 合计xxxxxx% 表 1 简历初选统计表 图 1 简历投放初选统计图 图 2 简历初选通过率 4.2 有效简历率有效简历率=部门选择合格通知面试的人数部门选择合格通知面试的人数/人力资源部初选合格简历数人力资源部初选合格简历数 自月日月日自月日月日 有效简历率 人力资源部初 选合格简历数 部门筛选合格 简历数有效简历率备注 职能岗% 技术骨 干 % 校园招 聘 % 合计% 表 2 有效简历统计表 图 3 有效简历统计图 图 4 有效简历率 4.3 笔试（初试）通过率笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数笔试（初试）通过人数/面试总人数面试总人数 自月日月日自月日月日 初试通过率 通知面试人数 初试通过人 数 初试通过 率备注 职能岗% 技术骨 干 % 校园招 聘 % 合计% 表 3 初试（笔试）通过统计表 图 5 初试通过统计图 图 6 初试通过率 4.4 复试（录用）合格率录用人数复试（录用）合格率录用人数/初试通过人数初试通过人数 自月日月日自月日月日 录用合格率 复试人数录用人数 录用合格 率备注 职能岗% 技术骨 干 % 部分尚未复 试，预约面 试中 校园招 聘 % 据往年经验 可能会有毁 约人员，故 与实际报到 人数可能会 有差异 合计% 表 4 录用合格统计表 图 7 录用合格统计表 图 8 录用合格率 4.5录用人员报到率录用人员报到率=报到人数报到人数/录用人数录用人数 自月日月日自月日月日 报到率 录用人 数 报到人 数报到率备注 职能岗% 技术骨 干 % 校园招 聘 暂无数据 暂无数据 合计 暂无数据暂无数据 表 5 报到人员统计表 图 9 录用人员报到情况统计图 图 10 录用人员报到率 4.6招聘计划完成率（结果指标）招聘计划完成率（结果指标）=录用人数录用人数/本季度需求人数本季度需求人数 自月日月日自月日月日 招聘计划完成率 报到人数 （签约人数）年度需求人 数 招聘计划完 成率备注 职能岗% 技术骨 干 % 校园招 聘 % 报道人数暂 无资料，以 签约人数代 替 合计% 表 6 招聘计划完成情况统计表 图 11 招聘计划完成情况统计图 图 12 招聘计划完成率 4.7校园招聘计划完成情况校园招聘计划完成情况 自月日自月日月日月日 图 13 2012 年各部门校园招聘完成总体统计图 图 14 2012 年校园招聘计划、完成情况与去年同期情况对比 图 15 校园招聘完成情况的区域对比 4.8人均招聘成本人均招聘成本=总招聘费用总招聘费用/到位人数到位人数 自月日月日自月日月日 第一季度招聘指标汇总表第一季度招聘指标汇总表第一季度招聘指标汇总表第一季度招聘指标汇总表 指标指标本季度比例本季度比例上季度基线上季度基线增减变化增减变化偏差分析原因偏差分析原因备注备注 简历初选通过率简历初选通过率%/ 有效简历率有效简历率%/ 初试通过率初试通过率%/ 复试合格率复试合格率%/ 招聘计划完成率招聘计划完成率%/ 人均招聘费用人均招聘费用 备注备注 度量指标说明： 简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数 有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/人力资源部初选合格简历数 笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数 复试（录用）合格率录用人数/初试通过人数 招聘计划完成率（结果指标）=报到人数/该月需求人数 发现的问题及改进措施：发现的问题及改进措施： 问题一：问题一：刊登需求职位的任职资格及职位描述不够明确，造成应聘职能岗位的垃圾简历过多。 改进措施： 部门经理对本部门各职位所进行的职位分析及人员定位要力求准确，至少做出所需人员的确定人选的基 本要求（年龄、性别、学历等）和任职要求（年龄、性别、学历等） 。 问题二：问题二：由于技术骨干人员对我公司发展影响较大，但技术骨干人员初试通过率（主要原因是能够前来面试 人员数量偏少）和报到率偏低 改进措施： 建议负责猎聘的员工首先分析应聘人员能够前来面试的可能性；对负责的猎聘员工进行培训，提升其在 猎聘时的策略，如果录用人员有一些需求，及时与上级沟通，尽最大可能留住被录用人员。 问题三：问题三：校园招聘对应届博士招聘完成率不理想。 改进措施： 鉴于同行业公司机构对高学历人才的薪酬待遇明显高于我公司，建议出台新的技术薪酬标准，吸引高学 历人才前来应聘。 问题四：问题四： 面试和复试在我公司的招聘过程中对应聘人员的淘汰率较高（多见于职能岗和校园招聘） ，面试的效率有待提 高。 改进措施： 建议引进人才测评系统，建立专业、标准化的面试流程，提高在面试过程中甄别人才的信效度，进而提 高效率，减轻面试官的负担，提高面试的客观性。 问题五：问题五： 职能岗位人员需求量依然保持较高水平 改进措施： 对内多进行针对于职能岗员工的培训，提高其业务能力；人资部门对员工工作满意度、员工关系、心理 状况进行调研，并形成报告，提出降低职能岗员工离职率的建议。从而减少职能岗招聘对招聘资源的占用， 降低成本。 问题六：问题六： 目前我们采取的网络招聘渠道有：智联招聘网、前程无忧网、中华英才网等，招聘渠道有待拓宽。网络招聘 对简历的筛选率较低，仍需投入大量人力对简历进行筛选。 改进措施： 除上述几个专业网络招聘网站外，我公司还可以通过人人网、朋友网、微博等影响巨大、涉及范围更广 的网站和方式发布招聘信息，一可扩大我公司的影响力，二可借助零成本来发布