总裁班班委会章程.doc

浙江大学总裁班班委会章程(草案）总 则 第一条：浙江大学总裁班102期班委会是全班同学的群众组织。是贯彻执行与班级有关的各种工作安排及班级工作计划。积极完成班长交给的各项工作任务，负责班级的日常工作。 第二条：班委会的组织原则是民主集中制，即班长为集中领导，秘书长贯彻落实，部长委员分工负责相结合，其成员包括：班长、副班长、秘书长、财务部长、组织部长、纪检部长、班委、区长。 第三条：主要任务：为班级服务，增进同学感情，提升班级氛围。第一章 班委会定位 第4条 ：班委会性质： 班委会直接对班长负责，班委会是负责班级日常工作的组织和执行，为班级同学服务的机构。班委会成员素质要求： 1、要有全局思想 班委会是班级管理机构的有机组成部分，它所从事的管理活动同样是服务于班级总体目标，服务于班级整体利益的。这就要求班委会在工作时必须培养全局观念，从班级的整体实际出发，以不断提高班级的综合实力为自己的工作宗旨。 2、要有高度参与意识，班委会作为班级领导的参谋和助手，要经常直接参与或间接服务于班级的各种决策，在班级的决策、管理、公共关系、信息沟通等各方面做好带头作用。 第二章 班委职责 第5条 ：班委会职责范围： 制定或修改本班委会章程；（二）推选本班同学成为新的班委会成员； （三）推选班级分组区长； （四）组织班级各项活动； （五）审定本班经费预、决算； （六）接受全班同学对班委会的监督； 第六条：具体分工如下： 班长：在班主任，副班主任领导下开展工作，领导班委为全班的学习组织活动，提供服务。召集班委制定班级规章制度，对班级的学习，组织活动安排进行决策，并交由秘书长具体落实，并对落实情况进行指导和监督，并报班主任处。对班主任负责，在缺位时，交由各副班长负责。 副班长：在班长领导下开展工作，辅助班长负责全班事务工作的开展，可以作一定的分工，加强各职能部门的工作，负责各职能部门工作一一开展，对各职能部门的工作进行协调，指导和监督。执行班长布置的事宜，对班长负责。 秘书长：在班长领导下开展工作，负责各职能部门工作的开展，对各职能部门的工作进行协调和知道及监督，执行班长布置的事宜，对班长负责。 财务部长：在秘书长领导下工作，负责班费的收集和作用，并对班费的使用情况向秘书长汇报，执行秘书长的指令，对秘书长负责。 组织部长：在秘书长领导下工作，负责班级活动的考察和组织，指导各区活动的安排和落实，及时将情况报告秘书长，对秘书长负责。 纪检部长：在秘书长领导下工作，负责班级学习，活动时的组织纪律。监督和执行班级的规章指导，对秘书长负责。 班委：在班长的领导下开展工作，指导和协助所在区区长的工作，对班长负责。 区长；在各职能部门的领导下工作，领导本区同学的学习和班级活动，通知本区同学到校上课和参加班级活动。做好统计和推动工作，协助三位部长的工作开展并对三位部长负责。第七条：班委会成员进入机制 在现有的班委会框架下，原则上不再实行班集体大选。如有班委会成员离职，由班委会其他人员提出候选人经班委会讨论表决通过，超过半数或以上即为通过；如班委会讨论未果则由班长决定。 第八条：班委会成员退出机制1、如因个人原因辞职，需向班长提出辞职申请；2、如连续2 次不能出席班委会，即视为提出辞职申请； 班长收到辞职申请在班委会讨论通过。如班委会讨论未果则由班长决定。 第九条：班长根据实际情况认为需要开班委会，定下时间、地点和讨论事项后通知各委员和其他相关人员，各委员和其他相关人员在收到班长通知后按时出席会议。如有特殊情况，需向班长请假并取得同意。 第十条：班委会开会所列事项经班委会开会讨论表决通过即刻生效。表决超过半数或以上即为通过，如班委会讨论未果则由班长决定。 第三章 班级分组 第十一条：根据班级人数和其他各方面原因，在班级设立7 个小组，原则上每组设立一位区长协调班委会与同学之间的各项事宜，并负责本组学习和小组内部的各项活动的召集和组织。 第十二条：小组区长由班委提名表决通过，组成员根据行政地级市为单位划分。 第十三条：如班委会收到来自班级成员的反映，认为该区长不能胜任区长职务，班委会在经过了解和讨论后有权罢免区长，另选区长人选。 第十四条：小组